我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

數字經濟時代正在加速到來，商業變革和管理變革，給企業帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財務管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰。如何應對數字技能和專業技能的巨大變革，如何參與到企業經濟發展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業戰略制定的深度參與者,為企業提供決策建議并發揮影響力，是每一位財務人員都需要面對的問題。

本課程從財務轉型的理念出發，從轉型的方向、技能的提高、協助企業的“價值共創”的角度，剖析財務轉型的必要性以及對會計行業和財務人員的深遠影響，幫助財務人員做好迎接新時代、新科技、新要求挑戰的準備。

【課程收益】

通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓大數據為企業價值做貢獻？如何抓住移動和互聯的機遇實現企業戰略轉型和財務轉型？

【課程大綱】

一、迎接互聯網和大數據時代的到來

1、為什么是【大數據】？

硬件成本的降低

軟件技術突破和普及

網絡帶寬的大幅提升

云計算的興起

網絡技術的發展

智能終端的普及

電子商務、社交網絡、電子地圖、現代物流的普及

物聯網、車聯網、各種APP的興起

2、大數據與【財務轉型】

大數據推動財務職能轉型

基于大數據構建財務管理體系

﹣財務管理體系的成功要素

﹣基于大數據分析和應用的企業價值管理

﹣財務會計/管理會計一體化核算考核標準

﹣大數據和戰略分析

控制與效率的平衡以大數據應用結果為考核依據

企業信息化建設和財務決策支持

﹣要真正的經營分析而不是業績報告

﹣經營分析：尋找財務業績背后的業務動因

﹣經營分析和決策支持需要的復合型人才

﹣業務分析師的成長途徑和專業水準

3、【大數據】與公司戰略達成

大數據助推最新財務管理模式建立和優化

-資源管理和運用

-業務和財務流程改造

-財務管理的內涵和外延

-公司內控和風險管理

-ERP信息化建設

-共享服務中心（Share Service Center）

-資金集中管理（現金池）

二、互聯網和大數據時代財務團隊建設

1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化

-能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）

-財務崗位職責描述

-其他部門和財務的對接控制點設計

-如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？

-財務職能設定及合理的組織結構模式

-財務計劃和分析職能的重點及變化管理

2、財務團隊數字化理念

-用數字說話

-重視大數據的團隊文化

-大數據應用技能和績效考核

-大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養

-推動公司其他部門應用大數據

三、互聯網大數據時代的財務決策支持系統

1、財務決策系統與ERP信息化系統的關系

2、財務戰機的核心系統－管理駕駛艙技術應用

3、財務決策支持中心（統合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

4、不同類型和不同發展階段企業的財務決策支持系統的差異

資本資產結構決策

財務分析決策

財務預測決策

財務投融資決策

成本決策

四、互聯網環境下企業信息化建設：ERP系統與財務信息化（FMIS）

1、互聯網技術與“第三次工業革命”――（可再生能源＋互聯網信息技術）

2、數字化企業――虛擬和實體的交鋒

ERP系統和財務信息化建設是企業信息化的一部分，也是核心部分

是公司管理項目而不是純IT項目

信息化建設要素和軟硬件要求

-業務信息化基礎平臺

-商業智能與決策支持系統

-基于Internet的管控體系

-全新的員工價值管理理念

FMIS和ERP發展演變

ERP與FMIS的關系

財務信息化建設的關注點

五、【財務管理解決方案】：大數據體系和信息化建設準備和流程梳理

明確公司戰略和年度計劃

財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）

集團或公司業務模式和管控模式設定

公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）

內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）

公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區，分產品線，分市場，分銷售或服務模式等）

財務職能定位和財務戰略梳理

財務最佳管理和服務模式

財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接

六、【大數據系統建設實施】：認識誤區，成功要素，綜合保障

1、項目實施成功的關鍵要素

2、與辦公自動化系統系統（OA）同步實施

實施的SMART原則

系統實施的項目管理

七、課程回顧與學員反饋

石老師

石磊 老師

——高成長企業財務管理實戰專家

曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO

曾任創業板上市公司立思辰（300010）財務總監

曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務總監&董秘

曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

曾任新東方旗下Okey教育聯合創始人CFO

曾任科技部科技創新基金評審委員會財務委員

北京市科技金融促進中心創業大賽特邀評委

中國注冊會計師

【個人簡介】

石老師擁有20余年高級財務與資本運作工作經驗，結合財務管理和資本市場幫助眾多企業規范核算質量，降低企業成本，強固內控，防范財稅風險，幫助企業價值倍增。

幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務合規性，一次性通過證監會財務審核，創造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業內奇跡。

幫助吉利控股非汽車業務板塊集團（百億規模）公司從0到1完成了財務管理體系的搭建，實現了多元化，全球化業務背景下資金、預算、人員的財務管理三統一。

在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務總局的不斷溝通和持續工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個企業(民營企業）發文，支持公司產品符合退稅條件先例。當年一次性獲得退稅總額約3000萬。

在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內獲得中汽摩聯電動賽車（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術在工業軟件領域實現與清華大學天津高端院合作（成立合資公司），通過強強聯合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛星智能生產線，單筆訂單達1億元，同時完成C輪融資，公司估值超過10億元。

石老師憑借在財務管理領域多年經驗，總結出高成長企業財務管理模式，全身心致力于快速成長企業的財務管理，特別擅長在企業擴張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務規范，內部風險防范，流程梳理，內控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業在成長過程中培養企業高層的財務思維，幫助企業財務人員，搭建財務團隊，建立內控體系，實現業財融合，提升財務信息化水平，為企業對接資本市場快速做大做強，穩健的實現產業強國之夢助力。

【主講課程】

《非財務人員的財務管理》

《企業戰略財務管理 ——投資并購與決策》

《企業稅收籌劃與稅務稽查應對》

《財務報表與分析》

《企業經營預算管理》

《財務成本管控與實戰》

《內部控制和風險預防》

《業財融合》

【學員評價】

石老師的課內容非常實戰，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發。

——中國大百科出版社 副社長 張新智

石老師講得非常好！讓我們對財務系統有了全面而科學的認識，以前對于財務的作用對于企業經營決策還是低估了，幸好學了石老師的財務課，專業有深度。

—— 中智企服 副總裁 周宗武

石老師的課程非常具有實操性，從戰略到商業模式設計最后與財務管理實戰相結合，全面而落地，學員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業部 財務總監 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術有限公司 董事長 臧嘉

作為企業創始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務的系統思維；為石老師的專業點贊。

——盒子足球 創始人 王立農

石老師的課程巧妙的結合了財務管理和資本市場，乃至于經營會計，具有很強的指導性 ——北京市中關村中小企業協會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內人也有很多的收獲。

——山西博康財稅集團 總經理 張慧

【服務客戶】

朗迪鋒（VR）、天圣華信息、新東方點石經緯科技、銳仕方達（獵頭服務）、中石科技（300684）、MEGA 中國（韓國 SSD芯片存儲）、北京銀行、方正集團、中實集團、廣州和英咨詢集團、和君恒成咨詢、北大資源集團、北京市科技金融促進中心、科技部中心企業創新中心、慈銘健康集團、無界加速器、啟迪南京、眾訊股份、金龍魚股)

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com