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課程背景：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。

財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最終都可以反映到財(cái)務(wù)上來。通過財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的改善。

因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。

如何做到資金流的最大價(jià)值化

投融資的選擇與評(píng)估

股權(quán)及利潤分配的平衡制約

這些都是做為管理者所面對(duì)的問題。

為了使財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依，企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理人員必須了解并掌握財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化建立以及持續(xù)的良好運(yùn)作。

課程收益：

認(rèn)清財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞

掌握業(yè)財(cái)融合下對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要6大方向

了解財(cái)務(wù)管理脈絡(luò)助力行業(yè)分析以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定

提升對(duì)企業(yè)的全面認(rèn)識(shí)，提高投融資效率與效益

掌握資金動(dòng)態(tài)流向，合理籌劃利潤分配

課程對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員、

課程大綱:

一、新形勢下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求是什么？

1、會(huì)計(jì)證取消后，財(cái)務(wù)人員何去何從

人工智能環(huán)境下財(cái)會(huì)人員的未來

從賬房先生到管理會(huì)計(jì)，你只需4步跨越

2、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的影響

資不抵債的企業(yè)還有價(jià)值嗎？

3、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

案例思考分析： 世界500強(qiáng)中中國企業(yè)的20年變遷

二、資產(chǎn)的管理

1、資金時(shí)間價(jià)值

單利與復(fù)利

現(xiàn)值與終值

年金與永續(xù)年金

2、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

風(fēng)險(xiǎn)分散原理

多元化經(jīng)營的陷阱：巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析

資本資產(chǎn)的定價(jià)模型

案例思考分析：投資的貼現(xiàn)率如何確定？

三、財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)

1、兩倍的流動(dòng)比率真的是合理的嗎？

短期償債能力計(jì)算

站在不同視角來看，合理的流動(dòng)比率范圍可能不同

上市企業(yè)流動(dòng)比率情況分析

2、哪個(gè)子公司應(yīng)該給予更多的激勵(lì)？

企業(yè)盈利能力

不同行業(yè)的毛利率可比嗎

3、哪只股票更值得投資？

財(cái)務(wù)指標(biāo)與股價(jià)

合理市盈率應(yīng)該是多少倍？

案例思考分析：貴州茅臺(tái)和五糧液的分析

3、企業(yè)財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)

杜邦分析法原理

案例思考分析：飛躍汽車與冶金企業(yè)的對(duì)比評(píng)價(jià)、

四、長期籌資方式

1、南方航空的分析--理論基礎(chǔ)

2、寶鋼股份的股票--實(shí)收資本和資本公積分析

3、短借長投的風(fēng)險(xiǎn)--逾期債務(wù)惡化的吉恩鎳業(yè)

4、永續(xù)債券的特點(diǎn)--負(fù)債融資還是股權(quán)融資

案例思考分析：用友軟件招股說明書要點(diǎn)

五、長期投資的決策

1、投資的分類--五糧液的報(bào)表及附注

2、投資的風(fēng)險(xiǎn)—敏感性分析

3、不能不知的成本--機(jī)會(huì)成本和沉沒成本

案例思考分析：工作還是考驗(yàn)？--個(gè)人的長期投資決策

六、資本結(jié)構(gòu)決策

1、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算

2、經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的分析

杠桿利益

凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎

3、財(cái)務(wù)預(yù)測--成本性態(tài)分析

案例思考分析：華為為什么不上市？

七、營運(yùn)資金管理

1、持有政策

2、轉(zhuǎn)換周期

3、持有量的因素

銷售部門與財(cái)務(wù)部門的沖突—應(yīng)收賬款

存貨資金定額方式降低資金占用

案例思考分析：企業(yè)的賬面貨幣資金越多越好嗎？

八、利潤分配管理

1、對(duì)留存收益的認(rèn)知

利潤分配的程序

股利分配相關(guān)概念

股利發(fā)放前后的市場反應(yīng)

2、股利分配的動(dòng)機(jī)

股票分割：是股利政策嗎

股票回購：意欲何為

案例思考分析：牛股利分配增加股東財(cái)富了嗎？

九、案例討論：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)興衰影響的探討

楊老師

楊冬敏 老師

——財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及運(yùn)營管理業(yè)財(cái)融合的專家

曾任美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理

曾任美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)

曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）總裁特別助理

曾任大成集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理

天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會(huì)理事

中國銀行、南方航空、國家電網(wǎng)、中石油、同方股份等多家企業(yè)特聘講師

【個(gè)人簡介】

楊老師從業(yè)38+年，其中在財(cái)務(wù)崗位20+年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營能力，善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，尤其在制定規(guī)范財(cái)務(wù)體系方面具有獨(dú)到的見解，同時(shí)具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

?楊老師于2005年主導(dǎo)蛋粉出口退稅率上調(diào)4%，獲國稅函1175號(hào)批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；

楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效的挖掘降本開源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬元。

楊老師將泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬元；

楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)CEO特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長3倍，解決了公眾形象危機(jī)。

楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；

楊老師基于豐富的基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及良好的協(xié)調(diào)溝通能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，這對(duì)于當(dāng)今時(shí)代的中小企業(yè)如何降低內(nèi)耗、提高對(duì)外應(yīng)變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經(jīng)驗(yàn)獲得了眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】

《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理-人人需要建立的財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》

《根據(jù)報(bào)表做決策》

《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；

注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來；

實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【老師觀點(diǎn)】

財(cái)務(wù)不應(yīng)是單靠法規(guī)約束企業(yè)發(fā)展的謹(jǐn)慎型部門，而是要學(xué)會(huì)站在運(yùn)營角度為讓業(yè)務(wù)如何落地實(shí)施而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)驅(qū)型部門。

不想當(dāng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)不是好財(cái)務(wù)。

企業(yè)有必要實(shí)行輪崗，就像華為的CEO輪值制。

【服務(wù)客戶】

泰森集團(tuán)、大成集團(tuán)、春雪食品、萬科天津、中石化某局、華南石油公司、國網(wǎng)多家供電公司、中國銀行、工商銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華潤電力、南方航空、某省直屬機(jī)關(guān)、中信集團(tuán)、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽高科技等多家企事業(yè)單位。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

楊老師的課程能讓我們不懂財(cái)務(wù)的管理者具有了財(cái)務(wù)的思維，感覺對(duì)每天業(yè)務(wù)的決策考量更加清晰、目標(biāo)量化了，同時(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施有了明確的步驟方案。

----某企業(yè)負(fù)責(zé)人

對(duì)于以往培訓(xùn)中時(shí)間過半離場人員過半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無困點(diǎn)，對(duì)于我這個(gè)HR實(shí)在太感動(dòng)了。

----某國家電網(wǎng)HR

雖然之前知道成本的概念，但生產(chǎn)一直是依銷售的計(jì)劃按單排產(chǎn)。聽完楊老師的課，倒覺得生產(chǎn)成了銷售和財(cái)務(wù)之間的重要環(huán)節(jié)，一方面可以與銷售探討價(jià)格、價(jià)值、數(shù)量間對(duì)利潤的平衡問題，一方面對(duì)資產(chǎn)利用的方法可以直接影響到財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)。

----民企生產(chǎn)廠長

聽的太投入了，竟然忘記了自己工作人員的身份。

--某機(jī)構(gòu)助教

被楊老師的個(gè)人經(jīng)歷所震撼，聽了這樣落地的職業(yè)規(guī)劃課程，我需要重新思考下與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系定位。

----某制造業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理

聽完楊老師的課，我三大報(bào)表有了結(jié)構(gòu)性的認(rèn)識(shí)，對(duì)接下來與財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算對(duì)話充滿了自信心。

----某上市公司銷售總監(jiān)

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