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《工作任務管理》 ----從任務分解、分配到執行

【課程編號】:NX27978

【課程名稱】:

《工作任務管理》 ----從任務分解、分配到執行

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執行力培訓

【培訓課時】:1天(6小時/天)

【課程關鍵字】:任務管理培訓

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【課程背景】

工作任務伴隨著員工每天的工作,工作任務是否能夠完成關系著每個人的績效、部門績效乃至整個公司的績效。進而影響整個公司戰略目標是否能夠達成。如果團隊無法完成每個人的任務或者任務達成結果不理想,公司有再好的戰略、再好的計劃都無濟于事。

【課程收益】

熟悉工作任務規劃的目的

掌握任務目標設定的方法

熟練任務目標的要求

掌握任務分解的方法,并能現場實操

認識到工作任務不做過程管控,任務目標達成率將會大打折扣

掌握如何分配任務的方法

掌握任務過程控制的關鍵節點

掌握任務員工執行不力的3大原因及解決方法

熟練讓員工有效執行的6個步驟

掌握復盤總結4步法

掌握復盤引導的9大流程

掌握復盤工具的使用

【課程對象】

各級管理人員

【課程大綱】

第一節 工作任務規劃與執行的目的與應用邊界

1、員工在工作任務執行過程中可能存在現狀

2、管理層任務管理的要素

3、工作任務管理的思路

第二節 分目標--任務目標的設定與分解

1、明確的目標是一切管理活動的起點

2、目標設定的SMART原則

3、工作任務的3種類型

4、練習:設定兩項復雜的項目任務

5、工作任務管理的核心三化

6、WBS任務分解方法流程

1)任務分解原則

2)任務分解的方法

3)任務分解的標準

4)任務分解表示方式

7、練習:復雜項目任務分解

第三節 控過程

1、即將去做控制

1)計劃分配的方法

2)計劃分配的注意事項

2、做的過程控制

1)讓下屬養成主動匯報的習慣

2)獲取任務信息的方法

3)過程糾偏

4)員工執行不到位的3大原因及解決方法

5)廣告要有效學學毛主席

3、讓員工有效執行的方法

1)員工執行不到位的3大原因及解決方法

2)讓員工有效執行達成工作目標的6個步驟

3)教育下屬要做到4件事

第四節 得經驗

1、關于反思和總結的2個故事

2、復盤的周期

3、復盤的方法

4、復盤的心態

5、復盤引導9步法

6、復盤的具體流程

7、復盤工具表格運用

羅老師

羅元昊 老師

——團隊管理與營銷專家

曾任昆百大集團(股票代碼600865)企業MBA中心總監

南方電網《班站所長四會綜合能力提升》課程輪訓講師

云陶集團(紫陶領域全國龍頭企業) 咨詢顧問

北大商業智慧總裁班特約培訓師

國家注冊高級企業培訓師

國家高級體驗式培訓師

昆明市培訓師協會監事會主席

中國計算機商學院客座教授

中國秦儀會營銷咨詢顧問

【個人簡介】

羅老師是資深培訓師,咨詢顧問,擁有16年教育培訓行業經驗。成功帶領多個團隊從0到1搭建企業培訓體系、管理賦能、營銷系統搭建、打造企業的鋼鐵團隊。

羅老師曾任知名體驗式教育機構培訓總監,上市公司MBA中心總監。成為中國計算機商學院客座教授、中國秦儀會營銷咨詢顧問、北大商業智慧總裁班特聘講師、雄靖聯盟專家導師、聚成股份特聘講師經營顧問、多家企業營銷咨詢顧問、昆明市培訓師協會監事會主席、昆明職業經理人協會特聘講師。曾為南方電網、中國石化、平安普惠、蘇寧云商、北大總裁班、紅云紅河集團、昆明理工大學、云南財經大學、等上百家機構提供過培訓咨詢服務。

羅老師通過深入調查和研究結合電網的行業特性和管理工作中所發生的實際案例,總結出針對電力及制造行業實際管理情況的班站所長綜合能力提升課程。其中針對電力行業的《班站所長綜合管理能力提升--四會課程》已經在南方電網輪訓50期,獲得了高度認可。

羅老師總結了十六年來帶領企業快速增長,團隊高速成長的經驗。對于企業在新形勢下如何實現管理賦能、團隊的正規化、職業化、營銷突破逆勢增長進行了深入的研究。總結出了一套適合企業管理賦能系統和逆勢增長的營銷系統,獲得了眾多企業的高度認同并應用于實戰,取得了優異的戰果。

【授課風格】

元昊老師擁有16年培訓行業經驗,課程重實戰、實效,以其核心精髓的內容,既有理論又有工具和方法,讓學員易懂,學以致用。其培訓注重講授與體驗相結合,極大提升學員現場體驗和感悟,充分調動學員的 情緒。使學員在培訓中真正的能夠認識自己,發現自己,從而產生改變的行動!最終將方法與企業實際結合,得出可直接落地生根的操作策略或方案

【主講課程】

管理類:

《班站所長四會綜合能力提升》

《鋼鐵團隊執行力》

《贏在職場---優秀員工養成》

《目標管理》

《工作任務管理--從任務分解到執行》

《高效溝通與跨部門溝通》

《領導者如何帶團隊》

營銷專項課程:

《大客戶開發與客戶關系管理》

《經銷商破局之業績提升》

《會員營銷模式》

《控心營銷術》

《如何打造爆品》

《活動爆破營銷》

《引爆新品-新品上市營銷》

【服務客戶】

北大商業智慧總裁班、南方電網、蘇寧云商、平安普惠、富滇銀行、晶晶床墊、完達山、學都教育、云南郵政培訓中心、西華通訊、三九手機網、面包新語、萬尚百貨、高深集團、吳氏嘉美、延安醫院、云南財大國際工商學院、天恒大酒店、膜力汽車用品、云南省食藥監局、中國石化、中銀造價、聚成股份、昆明理工大學、云南大學、巨善生物、云師大商學院、云南腫瘤醫院、億童集團、華能瀾滄江、春風科技、新中立科技、實力地產集團、云陶集團、昆鋼集團、晶晶床墊、北大荒集團、小太陽集團、香格里拉旅游集團、云天化集團、甕福云天化化工、云南鹽化、成都妤成化妝品、新希望商業公司、明大實業、貴足閣健康養生、青海軍轉干部創業培訓班、衛通安保、紅谷集團、昊南科技、云能科技、山東龍貴百貨、金辰企業、曲靖商業銀行等

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