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【課程背景】

新冠疫情下，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進(jìn)?數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進(jìn)?了組織的創(chuàng)新，在這場(chǎng)轉(zhuǎn)變中，這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)客戶需求，及時(shí)?損，甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。

建筑施工行業(yè)在過去二十年行業(yè)爬坡上行的階段，普遍選用中央集權(quán)式管理模式，管理問題被欣欣向榮的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)掩蓋了其不足。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入下行階段時(shí)、建筑行業(yè)紅利正在迅速減少，拼組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代已然到來。

建筑行業(yè)變革的方向是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，要依靠數(shù)字化的技術(shù)來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如提高效率、降低人力成本, 在不少的企業(yè)已經(jīng)得到了驗(yàn)證。但很多工建企業(yè)的信息化之路還沒有完成，又要面臨數(shù)字化發(fā)展、數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)，在轉(zhuǎn)型的道路已遇到了諸多不利。

當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、運(yùn)營(yíng)模式正在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，除了技術(shù)上的問題，更多來自管理模式、組織方式、思維觀念的變革，組織文化、組織權(quán)責(zé)、管控模式和技術(shù)手段、組織發(fā)展、人才和領(lǐng)導(dǎo)力也必然要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，隨著新型市場(chǎng)形態(tài)的出現(xiàn)、新型組織的出現(xiàn)，這種更新會(huì)更加迫切。

如何在數(shù)字化時(shí)代，信息四通八達(dá)、市場(chǎng)瞬息萬變的環(huán)境中，激發(fā)組織的活力、激發(fā)員工生命活力？

如何通過靈活、敏捷的戰(zhàn)略，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，去快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變向、轉(zhuǎn)型升級(jí)？

如何建構(gòu)數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)給個(gè)體賦能，保持組織活力?

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，我們看到了很多成功的案例, 也有失敗的案例。怎樣的才是符合常識(shí)的：符合社會(huì)發(fā)展的常識(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常識(shí)？

工程造價(jià)數(shù)字化系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)應(yīng)該如何發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值？

本課程將為目標(biāo)企業(yè)量身定做，將結(jié)合行業(yè)現(xiàn)有難題，就建筑施工服務(wù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路展開分析討論，幫助企業(yè)回答以上問題，幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力

課程結(jié)束后，我們也將針對(duì)客戶特定需求、特定問題，進(jìn)行定制化的輔導(dǎo)，幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)、以及后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃，幫助學(xué)員快速掌握應(yīng)用技能。

【課程收益】

說透數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從認(rèn)知到實(shí)踐，找準(zhǔn)系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)字化戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型路徑

建筑工程選哪個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備的四大管理觀念

組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)，了解數(shù)字化人才的全方位培養(yǎng)，

組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)，了解數(shù)字化時(shí)代的組織特點(diǎn)、管理特點(diǎn)

學(xué)習(xí)數(shù)字化時(shí)代的管理新方法、新科技手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功案例

學(xué)會(huì)如何成為賦能領(lǐng)導(dǎo)，成為一個(gè)有影響力、有魅力的變革促動(dòng)者

【課程對(duì)象】

創(chuàng)業(yè)者、高級(jí)經(jīng)理人、運(yùn)營(yíng)管理人員、技術(shù)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理人員

【課程大綱】

一、建筑工程發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

新基建的政策背景下，建工領(lǐng)域的總承包模式呈現(xiàn)將愈加呈現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、資本化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)造價(jià)人員、項(xiàng)目成本控制人員提出了更高的要求，有實(shí)力的建筑企業(yè)發(fā)展的空間會(huì)越來越大

施工空間在向高發(fā)展、地下發(fā)展、水面發(fā)展的同時(shí)，給建筑施工帶來了更大的難度，需要在設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、工法上不斷創(chuàng)新。

推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展是國(guó)家和地方政府大力推行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更有效的提前方案設(shè)定、用模塊化設(shè)計(jì)，模塊化預(yù)制和模塊化安裝，將會(huì)促進(jìn)建工企業(yè)價(jià)值的提升和業(yè)務(wù)的發(fā)展

收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制、薪酬管理、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化是建工企業(yè)必須跨過的三座大山，管理者要從以前粗放管理帶來的困境中要解放出來，讓制度，流程，信息化更多的發(fā)揮作用。

建工行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化代表更高的生產(chǎn)力形式，企業(yè)內(nèi)部和外部的系統(tǒng)的角色協(xié)同將發(fā)生根本性的改變，企業(yè)的數(shù)字化既不可能是某些部門的孤帆遠(yuǎn)影，企業(yè)本身也不可能離開市場(chǎng)環(huán)境的變化而獨(dú)善其身

企業(yè)的數(shù)字化是整個(gè)行業(yè)數(shù)字化的一個(gè)子集，是一個(gè)完整的、互相關(guān)聯(lián)的推進(jìn)過程，任何一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化都并非個(gè)體的孤立行為，也無法完全依靠自身進(jìn)入高度數(shù)字化狀態(tài)，而需要整個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、法律體系、管理體制的全面進(jìn)步。

企業(yè)的內(nèi)生數(shù)字化是業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，這種融合離不開良好的企業(yè)架構(gòu)來建立連接，構(gòu)成一個(gè)協(xié)同的整體。

打破部門信息壁壘，解決流程規(guī)范的問題，實(shí)現(xiàn)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、協(xié)同化，是建筑企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的通常路徑。

案例： 廣聯(lián)達(dá)端云大數(shù)據(jù)一體化解決方案， 利用BIM、云、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，打通全過程、全專業(yè)、全范圍的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù), 實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的全過程造價(jià)管理，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的管理挑戰(zhàn)

科層制的強(qiáng)管理模式難以適應(yīng)市場(chǎng)要求

僵化的項(xiàng)目管理體制，導(dǎo)致對(duì)甲方的需求變化、工程進(jìn)度變化要求，反應(yīng)不迅速、不靈活

層層轉(zhuǎn)包、自上而下的集權(quán)式的管理，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)訴求，產(chǎn)生拖延、弱化、甚至虛假的響應(yīng)，錯(cuò)過最佳管理決策時(shí)機(jī)

中層經(jīng)營(yíng)管理者相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)來自市場(chǎng)的變革存在諸多習(xí)慣、觀念的惰性

一線管理者放下其管理職責(zé)本身，轉(zhuǎn)身將時(shí)間與精力放在了爭(zhēng)奪上級(jí)資源上

未能形成以項(xiàng)目利潤(rùn)為導(dǎo)向的工程管理模式

細(xì)致的專業(yè)分工、職能條塊分割，產(chǎn)生部門墻、官本位主義，部門利益考慮多于企業(yè)價(jià)值

管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)不統(tǒng)一，信息差異混亂，導(dǎo)致人治現(xiàn)象和人為決策，現(xiàn)場(chǎng)物料、作業(yè)設(shè)備、人力、能耗管理不合理，造成嚴(yán)重浪費(fèi)

建工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，如何提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力漲價(jià)

施工行業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱

施工企業(yè)工程的管理信息化系統(tǒng)整體偏弱，且多是面向部門功能的，面向全局流程管理的少，實(shí)時(shí)在線核算的更少

一些財(cái)務(wù)背景的ERP軟件，對(duì)建筑施工行業(yè)的項(xiàng)目管理理解不到位，項(xiàng)目工地的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集、整理后期分析存在困難，比如無圍墻的工地倉(cāng)庫(kù)，出入庫(kù)手續(xù)不嚴(yán)格，人員是大流動(dòng)性、預(yù)算的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

工地現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)回收困難，需要大量人的配合

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要具備的四大管理觀念轉(zhuǎn)變

生產(chǎn)關(guān)系改變了，生產(chǎn)關(guān)系中的人必須也進(jìn)行思維轉(zhuǎn)型

數(shù)字化的核心是通過數(shù)字化技術(shù)重塑組織關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系，和信息化相比，數(shù)字化是信息化的第二曲線，不僅僅是提高效率，而是改變業(yè)務(wù)邏輯。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要新理念、新格局，更要提高數(shù)字化人才的素養(yǎng)

有四大觀念必須要先行轉(zhuǎn)變

面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)觀念

動(dòng)態(tài)連續(xù)管理觀念

數(shù)據(jù)價(jià)值開發(fā)與維護(hù)觀念

組織協(xié)同與平臺(tái)賦能觀念

面向市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)觀念

經(jīng)濟(jì)性是目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)性比技術(shù)性能更重要，經(jīng)濟(jì)性頭腦，成本意識(shí)、不降低經(jīng)濟(jì)效益

哪些是數(shù)字化的投資成本，成本如何逐步看到效益，成本、產(chǎn)出、數(shù)字化、智能化長(zhǎng)遠(yuǎn)化將降低成本

以安全生產(chǎn)、品質(zhì)穩(wěn)定、節(jié)約工期為基本目標(biāo)；

經(jīng)營(yíng)思維，成本、產(chǎn)出、數(shù)字化、智能化長(zhǎng)遠(yuǎn)化將降低成本

EPC項(xiàng)目對(duì)造價(jià)人員素質(zhì)提出了更高的要求；

EPC項(xiàng)目要求對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全過程控制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)符合常識(shí)，我們需要認(rèn)識(shí)常識(shí)、尊重常識(shí)，才能讓我們的數(shù)字化行動(dòng)符合科技發(fā)展的規(guī)律、順應(yīng)社會(huì)和技術(shù)發(fā)展的潮流。

動(dòng)態(tài)連續(xù)管理觀念：

長(zhǎng)期最想要的東西，一定要依賴于系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，首重質(zhì)量穩(wěn)定性，而不是速度和規(guī)模

在項(xiàng)目中，如何從靜態(tài)管理、時(shí)點(diǎn)管理轉(zhuǎn)成動(dòng)態(tài)管理與即時(shí)管理，如何從層層匯報(bào)管理、無數(shù)微信群管理，這種低效且理解差異極大的管理，走向相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作與會(huì)說話的數(shù)字化管理？

如何利用信息化，讓各工地項(xiàng)目可控、可視，如何使用信息化工具幫助企業(yè)從料工費(fèi)發(fā)生之時(shí)，這些數(shù)據(jù)就被收集和應(yīng)用，從而及時(shí)幫助各方?jīng)Q策。如何從單線性流程管理思維，向多線程管理流程，場(chǎng)景管理

面對(duì)海量數(shù)據(jù)時(shí)，用數(shù)據(jù)模型來設(shè)置管理預(yù)警，變得尤為重在安全穩(wěn)定的前提下，找到一個(gè)比較好的。如果要改進(jìn)的話，也一點(diǎn)點(diǎn)地去改，從而化解風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)價(jià)值開發(fā)與維護(hù)觀念

數(shù)據(jù)體現(xiàn)價(jià)值，數(shù)據(jù)是一種全新的生產(chǎn)要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)這種新的生產(chǎn)要素的開發(fā)建設(shè)模式。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是新建一套信息系統(tǒng)，而是面對(duì)新的生產(chǎn)要素，進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值開發(fā)，并使用數(shù)字化技術(shù)去改造流程、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值、給出行動(dòng)方案，重構(gòu)商業(yè)模式

數(shù)據(jù)用在流程上，可以提升效率，降低成本；

數(shù)據(jù)用在決策上，可以提煉數(shù)據(jù)，指明方向，定下行動(dòng)路徑；

數(shù)據(jù)用在商業(yè)模式上，就是重構(gòu)商業(yè)模式，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

讓數(shù)字創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，共享性信息、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化，帶來更高標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)作配合

讓歷史數(shù)據(jù)有效沉淀，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為建設(shè)方企業(yè)提供指標(biāo)庫(kù)、價(jià)格庫(kù)，發(fā)揮二次效益

組織協(xié)同與平臺(tái)賦能觀念

數(shù)字化的目的是最大限度地賦能個(gè)人，打破空間限制，形成有史以來最為靈活的的生產(chǎn)組織形式、社會(huì)活動(dòng)方式。

數(shù)字技術(shù)為精益現(xiàn)場(chǎng)管理賦能、為流程協(xié)同賦能。第一階段的信息化就是以達(dá)成項(xiàng)目實(shí)時(shí)在線核算為目的，能把數(shù)據(jù)從項(xiàng)目工地第一時(shí)間就收進(jìn)系統(tǒng)，中間不再有二次錄入作為管理的抓手。

工地的數(shù)據(jù)要收上來，不是軟件能解決的，還是靠管理，靠人，靠轉(zhuǎn)型的決心，否則數(shù)據(jù)收不上來，數(shù)字化就是一個(gè)口號(hào)。

為人才賦能，讓項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)、成本、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵角色，參與數(shù)據(jù)流的決策，自下而上的推動(dòng)及時(shí)決策，讓管理標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)自上而下一致，從而替代人治，減少?zèng)Q策失誤。

組織效率的提升與個(gè)人的效率提升，往往會(huì)有背離，特別是短期，會(huì)犧牲個(gè)人的方便與習(xí)慣，甚至增加了不便與工作量，所以是個(gè)人抱怨還是組織抱怨，這個(gè)差異非常大，數(shù)字化追求的是組織效率，并把此作為管理重點(diǎn)，透明化了管理過程，降低了人為的管理，某種角度也是權(quán)力與利益的重新分配，自由度下降引發(fā)的對(duì)數(shù)字化的不滿，也是磨合的一個(gè)過程。數(shù)字化的主要目的達(dá)成了，再去追求體驗(yàn)感，再去追求美觀。

管理者不僅需要了解企業(yè)管理，懂技術(shù)實(shí)現(xiàn)、懂生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還要懂得激發(fā)員工士氣、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同

案例：中建五局信息化、數(shù)字化之路

四、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

從管理思維向變革思維

作面向未來的變革領(lǐng)導(dǎo)者，從權(quán)威型向賦能型轉(zhuǎn)變

從推動(dòng)push到牽引pull

從規(guī)劃-控制-監(jiān)督，到愿景-支持-激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的提升

有限游戲和無限游戲，固定思維和成長(zhǎng)思維

五、培訓(xùn)總結(jié)

結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)的實(shí)務(wù)探討

培訓(xùn)總結(jié)

成果分享與行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)員提問，老師回答與點(diǎn)評(píng)

工具：行動(dòng)計(jì)劃表、培訓(xùn)評(píng)估表

張老師

張志濱老師

——企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升導(dǎo)師

西安交通大學(xué)本科、中科院碩士、清華大學(xué)碩士

前思科高管

前萬寶盛華（世界500強(qiáng)）高管

前摩托羅拉政企大客戶總監(jiān)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、華潤(rùn)集團(tuán)特聘講師

美國(guó)商會(huì)、瑞典商會(huì)、德國(guó)商會(huì)的特聘培訓(xùn)師

清華大學(xué)、北航、浙大、南京大學(xué)特聘講師

ICF 國(guó)際管理教練協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員、注冊(cè)培訓(xùn)師

英文流暢，可以用全英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張志濱老師擁有20年的企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力打造的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

在摩托羅拉公司，擔(dān)任政企行業(yè)大客戶銷售總監(jiān)期間，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)將市場(chǎng)份額從15%提升到40%，并成功把最新的廣電網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)解決方案，首次引入到國(guó)內(nèi)中信國(guó)安集團(tuán)、深圳天威等多家政企大客戶單位，為新產(chǎn)品和服務(wù)打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

在擔(dān)任思科系統(tǒng)擔(dān)任區(qū)域銷售總監(jiān)期間，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)攻克中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等政企客戶每年完成銷售額超過1億人民幣，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，銷售業(yè)績(jī)始終在公司前20%的頭部。

根植于他深厚豐富的職業(yè)背景、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐3經(jīng)驗(yàn)和多年的潛心積累整理，從2009年開始，張老師開始走上講臺(tái)，為世界知名企業(yè)、大國(guó)企集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司，講授領(lǐng)導(dǎo)力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等系列課程。迄今為止，已經(jīng)為IT、電子、通信與傳媒、能源、制造業(yè)、物流與公用事業(yè)等超過220家客戶培訓(xùn)1000場(chǎng)，受訓(xùn)人數(shù)超過5萬人，有70%的客戶返聘率, 深受所服務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或人力資源總監(jiān)的高度認(rèn)可。

張老師的培訓(xùn)課程從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，可幫助管理者解決復(fù)雜多變的條件下的管理者領(lǐng)導(dǎo)力問題、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升問題，著眼于如何有效“提高關(guān)鍵資源的利用率，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，打造卓越團(tuán)隊(duì)”。

超過12年給中國(guó)各類型的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷中，張老師秉承幫助企業(yè)和學(xué)員“把要吃的虧，要走的彎路，多交的學(xué)費(fèi)，盡量在課堂中化解”的培訓(xùn)理念。幫助企業(yè)和學(xué)員突破惰性和思維上的阻礙，用最短的學(xué)習(xí)時(shí)間，用最給力的方法，解決掉實(shí)際問題。

張老師非常重視培訓(xùn)的后期落地，基于他對(duì)于培訓(xùn)作用于企業(yè)管理和組織變革過程中深入持久的研究，他在培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)設(shè)計(jì)、實(shí)施、反饋評(píng)估和后期輔導(dǎo)等各環(huán)節(jié)可以提供專業(yè)的指導(dǎo)，并提供豐富的模型、工具、方法論，幫助企業(yè)組織變革及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

注重營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，通過關(guān)鍵問題的導(dǎo)入，觸發(fā)碰撞聽眾當(dāng)下的理念心態(tài)，實(shí)際引導(dǎo)和學(xué)員心態(tài)知識(shí)、行為的改變，可以建立持久的改變拐點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)、學(xué)習(xí)效力；

授課中，可以匯集多年親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過典型案例分析，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場(chǎng)精彩解答和點(diǎn)評(píng)學(xué)員，幫助學(xué)員尋求內(nèi)在真實(shí)的突破，同時(shí)提供大量的系統(tǒng)知識(shí)架構(gòu)、模型和方法，可以幫助學(xué)員盡快落地執(zhí)行；

張老師儒雅有氣質(zhì)，語言豐富優(yōu)美，可以深入淺出，能綜合運(yùn)用各種互動(dòng)培訓(xùn)手法（包括教練技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、引導(dǎo)技術(shù)、游戲、沙盤），讓學(xué)員充分沉浸到學(xué)習(xí)的氛圍中，享受學(xué)習(xí)的樂趣；

張老師英文流暢，可以用全英文授課。

【主講課程】

《改變的力量-如何提升個(gè)人影響力和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革》

《提升團(tuán)隊(duì)能量士氣-教練與賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

《戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識(shí)營(yíng)》

《文化共創(chuàng)--公司文化價(jià)值觀共創(chuàng)營(yíng)》

《用結(jié)果說話-高執(zhí)行力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《激發(fā)活力—組織管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《迎接多變的時(shí)代-打造敏捷型組織團(tuán)隊(duì)》

《效能倍增的力量--團(tuán)隊(duì)協(xié)同與創(chuàng)新》

《跨越多元化障礙—管理復(fù)雜團(tuán)隊(duì)的能力》

《中流砥柱--中層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

【服務(wù)客戶】

IT與電子行業(yè)： SAP、IBM、AUTODESK、CISCO、ORACLE、博科、三星電子、趨勢(shì)科技、怡化電腦、法國(guó)達(dá)索、安捷倫、網(wǎng)宿科技、泰雷茲、

通信與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)： 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、盤古搜索、卓望科技、中企網(wǎng)絡(luò)、怡化電腦、百度、汽車之家、完美世界

制造業(yè)：西門子、施耐德電氣、三一重工、德國(guó)EMAG機(jī)床、長(zhǎng)虹電子

汽車、工程機(jī)械行業(yè)：戴姆勒、寶馬、比亞迪、東風(fēng)汽車、一汽大眾、一汽解放、上海大眾、VOLVO、博世電子、大陸電子、大陸電子、德克斯斯米爾、奇瑞汽車、卡特比勒、韓國(guó)斗山、山工機(jī)械、三一重工

電力、能源與化工行業(yè)：天津電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南瑞集團(tuán)、許繼電器、特變電工、東勝油田、中冶集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)、艾利丹尼森、莊信萬豐、科漢森、中國(guó)黃金集團(tuán)、海隆石油、安東石油

房地產(chǎn)、建筑行業(yè)：天津泰達(dá)集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、龍湖集團(tuán)

醫(yī)療行業(yè)：美兆醫(yī)療、瑞爾齒科、愛康國(guó)賓、邁瑞醫(yī)療、華潤(rùn)醫(yī)藥

電子與電器消費(fèi)行業(yè): 美的電器、SONY、凱利空調(diào)、阿里斯頓、三星電子、、舜宇智能光學(xué)

傳媒行業(yè)：中央電視臺(tái)、歌華網(wǎng)絡(luò)、大地傳媒、光線傳媒

食品與零售行業(yè)：中糧集團(tuán)、比瑞吉、信良記、鄧韓貝、汽車之家

公用行業(yè)：中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、北京自來水集團(tuán)、北環(huán)集團(tuán)、賽萊默、中國(guó)郵政集團(tuán)、張家界旅游集團(tuán)、蓬萊閣旅游景區(qū)、黃山旅游集團(tuán)、西安兵馬俑景區(qū)

金融與保險(xiǎn)行業(yè)：中國(guó)平安、中國(guó)人壽、信誠(chéng)人壽、深圳前海金融租賃

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張老師有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主題有深刻的理解；啟發(fā)性很強(qiáng)，流程順暢、現(xiàn)場(chǎng)靈活調(diào)整，注意與學(xué)員的溝通，深受學(xué)員歡迎。—— 信誠(chéng)人壽 業(yè)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)的效果令我很震撼， 帶給我很深的思考，可以幫助我把長(zhǎng)久以來的想法和策略貫徹下去，我看到了新的希望。—— 一汽大眾總廠分公司 總經(jīng)理

張老師輸出的不僅僅是培訓(xùn)，他會(huì)事后給到我很多在他培訓(xùn)課堂上的觀察， 我們非常渴望從第三方、尤其是專家的視角來看我們自己，每次他我都會(huì)給到我一些真知灼見般的建議。

——中國(guó)移動(dòng)通信公司北京公司 人力資源總監(jiān)

張老師從前期調(diào)研、課程執(zhí)行、后期跟蹤都非常配合敬業(yè)， 他有著完整的需求調(diào)研、學(xué)員評(píng)估和課后跟蹤的手段， 我們?yōu)榇耸×瞬簧傩摹?—— 三星電子 培訓(xùn)總監(jiān)

張老師管理經(jīng)驗(yàn)豐富，案例應(yīng)用新穎，語言表達(dá)賦有藝術(shù)感染力，授課規(guī)范、系統(tǒng)性及控制能力強(qiáng)，無為而治的包容，注重與學(xué)員互動(dòng)交流，風(fēng)格幽默睿智，是一個(gè)非常職業(yè)化的優(yōu)秀講師。——大地傳媒 人力資源總監(jiān)

課程結(jié)構(gòu)和流程都很清晰，課堂重視互動(dòng)和分享，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的示范和點(diǎn)評(píng)令人印象深刻。

——Volvo 重卡 培訓(xùn)總監(jiān)

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