我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

為什么此培訓很重要?

在人們成為管理者之前，每個人都是個人貢獻者，或者說是專家、明星業(yè)務(wù)員或?qū)I(yè)人士。其主要職責是完成特定的專業(yè)任務(wù)，他們對組織的貢獻是獨立的。相比之下，管理者負責整個組織、部門或團隊，督導他人而非自己直接完成專業(yè)工作，達成目標，創(chuàng)造價值。

當今對管理者的要求更加高。人們往往不只是調(diào)動他人，自己還肩負著某些專業(yè)性工作的開展。成為管理者可以被描述成一種心智與具體操作技巧的練習與發(fā)展。這意味著你不僅僅要了解本團隊所做的本職工作，還要站在上級的視角了解整個商業(yè)和組織，同時還要“俯下身子”去傾聽團隊心聲，為他人的績效達成與職業(yè)生涯發(fā)展負責。你將意識到，這需要你從一個專才，變成一個專才+通才。在這個過程中，你否思考過：

到底管理工作該怎么抓？抓手都有什么？開展的邏輯又是什么？

作為管理者，我的商業(yè)決斷力和人際決斷力如何？

我在面里壓力與挑戰(zhàn)時，是否不亂陣腳，有章法的應對處之？

通過本次培訓，您可以清晰的解答上述疑惑，對管理工作有通透本質(zhì)的認識，對自己的管理工作開展不僅心法明晰，運用系統(tǒng)實用的工具還可以確保由明確的策略與技巧應對，出色的勝任并翻閱成為管理者的第一關(guān)！

【課程收益】

明晰管理的3要素、2指標、4角色

理解并運用管理的3個素養(yǎng)

清晰的知道4類管理對象開展的管理邏輯與步驟

規(guī)劃出自己的管理地圖

盤點清楚團隊成員狀態(tài)

掌握因人而異達成績效的管理溝通技巧

掌握帶動團隊前進的方法

如何運用策略獲得團隊內(nèi)外部的支持

【課程對象】

部門總監(jiān)、高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊經(jīng)理等帶人的管理者

【課程大綱】

DAY-1

模塊1：什么是管理？管理者要關(guān)注哪些根本要素？（1.5小時）

管理工作的要素與指標

管理工作需要聚焦3要素

管理工作需要關(guān)注2個根本指標

3個基本管理素養(yǎng)

管理者的4個角色

管理的對象與邏輯

盤點你的管理對象

梳理管理邏輯步驟

總結(jié)自己的常見誤區(qū)及成因

教學法：體驗總結(jié)；自測反思；小組研討

工具：管理工作全景圖；管理對象與邏輯圖

模塊2：如何確保團隊績效有價值？（4小時）

從上至下理解團隊工作價值

從3個視角理解團隊的意義

界定常規(guī)工作與當期重點工作

具像化工作目標與關(guān)鍵挑戰(zhàn)

從下至上拆解團隊工作主要活動與過程指標

盤點團隊工作日常工作活動

將團隊日常工作活動與KPI/OKR連接

界定達成團隊績效目標的關(guān)鍵過程指標

將團隊工作進行合理的設(shè)計

根據(jù)團隊各項關(guān)鍵績效目標繪制達成路徑圖

評估各項工作開展的難易程度

盤點各節(jié)點關(guān)鍵挑戰(zhàn)與資源

界定你需要特別關(guān)注的當期重點任務(wù)

4、單元小結(jié)

教學法：案例演示；小組討論；個人反思

工具：團隊工作聚焦表；KRA計劃表；工作設(shè)計路徑圖

模塊3：團隊成員該如何協(xié)調(diào)和管理？（1小時）

了解并認識團隊成員工作狀態(tài)

從2維度認識團隊工作狀態(tài)

結(jié)合《工作設(shè)計路徑圖》確定團隊成員在各任務(wù)中的工作狀態(tài)

用思維導圖就第一天課程進行回顧并答疑

DAY-2

模塊3：團隊成員該如何協(xié)調(diào)和管理？（續(xù)，4小時）

不同類型成員的管理策略

了解你的管理風格中的優(yōu)勢與盲區(qū)

體會不同管理風格對不同工作狀態(tài)員工的影響

理解4種典型的管理風格與技巧

練習運用不同的管理風格進行管理溝通

從管理個人到管理團隊

開好團隊例會的2項基本要務(wù)

確定團隊內(nèi)部溝通的基本規(guī)則

團隊的成員的優(yōu)勢探索

單元小結(jié)

教學法：體驗總結(jié)；測評反饋；小組研討；角色扮演；團隊共創(chuàng)

工具：工作狀態(tài)診斷表；領(lǐng)導風格測評；管理溝通提示卡；團隊溝通章程；優(yōu)勢清單

模塊4：如何確保你的管理工作得到“內(nèi)/外部”認可？（2小時）

（2天版本課程選擇1個主題開展）

讓團隊價值被認可

團隊生態(tài)管理全景圖

團隊價值持續(xù)認可模式圖

規(guī)劃自己的團隊價值績效階梯產(chǎn)出

處理團隊矛盾與沖突

理解個體差異與沖突的根源

了解團隊成員個體差異表現(xiàn)，優(yōu)勢及盲區(qū)

利用團建會/活動將沖突防范于未然

沖突中的化解步驟與技巧

運用影響力調(diào)動資源

理解影響力的來源

繪制干系人地圖厘清共贏領(lǐng)域

從老上司獲得管理智慧

單元小結(jié)

教學法：案例教學；測評反饋；小組研討；角色扮演；團隊共創(chuàng)

工具：管理生態(tài)全景圖；團隊價值規(guī)劃表；心智測評；化解沖突提示卡；干系人地圖

修煉5：課程后的實際應用

課程整體回顧

發(fā)表學習成果

實踐行動計劃

活動：團隊共創(chuàng)；簡報發(fā)表；個人反思

工具：思維導圖；行動計劃表

王老師

王琦 老師

——中層領(lǐng)導力與管理效能發(fā)展專家

美國田納西大學工商管理碩士

曾任51Talk（紐交所 COE） 培訓總監(jiān)

曾任宜信集團培訓與文化發(fā)展副總監(jiān)

曾任順馳地產(chǎn)（房地產(chǎn)企業(yè)龍頭）內(nèi)訓師體系建設(shè)金牌培訓師

CSTD(中國人才發(fā)展聯(lián)盟)2017年度優(yōu)秀學習設(shè)計師

2020年度 CSTD全國學習項目大賽北京站決賽評委

曾任海能儀器中層管理者發(fā)展(飛鷹計劃)項目咨詢顧問

曾任龍頭企業(yè)HR外包中層管理發(fā)展咨詢顧問

【個人簡介】

王老師在近20余年的工作經(jīng)歷中，先后在房地產(chǎn)、汽車、金融、教育行業(yè)在推動組織建設(shè)與變革、各級領(lǐng)導者領(lǐng)導力發(fā)展相關(guān)工作，有著豐富務(wù)實的實踐經(jīng)驗。近10年在多家上市公司擔任人才與學習發(fā)展負責人職務(wù)，深耕中高層管理團隊的建設(shè)與領(lǐng)導力發(fā)展，并作為組織的內(nèi)部顧問，幫助企業(yè)：

Ø 主持51Talk公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與組織保障項目，幫助公司從0到1的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，從銷售驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務(wù)驅(qū)動。后續(xù)幫助組織的核心中層開展訓戰(zhàn)研討，設(shè)計并主導年度護航項目，保障公司核心管理者跳出慣性，支持戰(zhàn)略設(shè)計的業(yè)務(wù)發(fā)展與團隊建設(shè)。

Ø 設(shè)計并交付51Talk高管團隊建設(shè)與組織經(jīng)驗沉淀項目，幫助公司萃取成立過往10年發(fā)展歷程上在戰(zhàn)略、組織、人才、文化方面的經(jīng)驗進行沉淀，生成公司《基本行動綱領(lǐng)》、《領(lǐng)導力原則》等。并參與后續(xù)的文化落地與干部素養(yǎng)提升建設(shè)，累計培訓十余場，服務(wù)人員超過500位各層級干部，為公司轉(zhuǎn)型提供有力保證。

Ø 主導設(shè)計宜信集團各級管理干部領(lǐng)導力建模、評估與發(fā)展，包括后備干部的遴選與發(fā)展。并持續(xù)數(shù)年開展人才培養(yǎng)工作，交付工作坊300余場，確保企業(yè)在數(shù)年間合格管理者從數(shù)千人到數(shù)萬人的發(fā)展。在中高層管理者發(fā)展（領(lǐng)航）項目中，設(shè)計并運營項目，確保中層管理者從執(zhí)行角色轉(zhuǎn)向具備經(jīng)營思維的戰(zhàn)役目標與路徑設(shè)計，通過持續(xù)的行動學習確保取得業(yè)務(wù)成果。

Ø 作為核心成員參與宜信集團文化升級項目，幫助集團多位SVP/VP梳理文化踐行案例，為100位核心中高層開展團隊文化建設(shè)培訓，確保行為準則并內(nèi)化成各團隊的《團隊章程》。

Ø 幫助多家企業(yè)設(shè)計并交付中層管理者發(fā)展項目，具像化其個體與角色要求之間的差距，并聚焦關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域。通過項目實施后的業(yè)績與團隊答辯，甄別出合格的中層的管理者。擺脫中層管理者發(fā)展只上課無法評估效果的窘境。

王老師在中/高管團隊建設(shè)中，秉持業(yè)務(wù)與組織發(fā)展一體兩面的原則，擅長萃取、沉淀組織經(jīng)驗。協(xié)助業(yè)務(wù)單元開展客戶與市場分析、業(yè)務(wù)發(fā)展因素分析等活動，厘清高管團隊在發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)，開展高管團隊熔煉活動等。幫助中高管在業(yè)務(wù)和組織建設(shè)同步發(fā)展。在中/高管個人發(fā)展方面，結(jié)合業(yè)務(wù)與組織發(fā)展需要，解碼個人心智模式，鎖定其角色所需的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，設(shè)計發(fā)展之旅，輔導其發(fā)展轉(zhuǎn)型成功。

王老師不僅熱愛助人工作，為組織內(nèi)的各級管理者提供發(fā)展輔導同樣有著極強使命感。伴隨著中國的快速崛起，環(huán)境對干部提出更高的要求。王琦老師期望廣泛幫助組織內(nèi)的各級管理者從實際出發(fā)，結(jié)合其過往的經(jīng)歷升維思考，運用系統(tǒng)的發(fā)展方法與工具，提供有用的輔導，幫組其有效的發(fā)展。

【主講課程】

中層領(lǐng)導力：

綜合課程《中高管團隊熔煉與建設(shè)》、《中層管理者5項核心修煉》、《新任中層的100天》

專題課程《化戰(zhàn)略為結(jié)果》、《團隊打造與領(lǐng)導之道》、《情商領(lǐng)導力》、《引領(lǐng)變革》

基層領(lǐng)導力：

綜合課程《新人管理者5項要務(wù)》（角色轉(zhuǎn)換與勝任）、《基層管理者5項核心修煉》、《管理者7大核心技能》

專題課程《情境領(lǐng)導之道》、《績效規(guī)劃與執(zhí)行》、《強化伙伴關(guān)系》

通用領(lǐng)導/管理課程：《非暴力溝通》、《項目管理必修課》、《走出沖突》、《全方位領(lǐng)導力發(fā)展》、《用MBTI發(fā)展自我與團隊》、《加速高質(zhì)量決策制定》、《實踐高效能人士7個習慣》

【專業(yè)認證】

「業(yè)務(wù)與領(lǐng)導力發(fā)展 Program」

Ø KenBlanchard公司SLII®&TeamLeadership® 認證培訓師

Ø 6Ds 將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果® 國際認證培訓師

Ø DDI-IM:EX®系列課程 認證引導師

Ø 4D卓越團隊 國際認證

Ø CNVC(國際非暴力溝通協(xié)會)NVC(非暴力溝通)初階&中階 Program 受訓

Ø 韜鈺ERMP®(經(jīng)驗萃取)&四元八步®(課程開發(fā))認證培訓師

「人才遴選發(fā)展工具類」

Ø Hogan® 測評與反饋教練

Ø MRG-LEA®(領(lǐng)導力效能分析) 認證分析師

Ø MBTI® 國際授證施測師

Ø SHL-OPQ/UCL/MQ® 國際授證施測師

【服務(wù)客戶】

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國平安、聯(lián)想、百度、百事可樂、晨光文具、雪花啤酒、國美電器、德邦物流、蘇寧電器、飛利浦電器、中國銀聯(lián)、優(yōu)派、華泰證券、華夏銀行、民生銀行、宜信、恒昌財富、恒天財富、用友集團、合眾人壽、海爾、萬科地產(chǎn)、中國鐵建、新奧能源、字節(jié)跳動、京東、智聯(lián)招聘、51Talk、學而思

【客戶評價】

王老師不僅為公司規(guī)劃滿足各級管理干部所需的培訓體系，特別針對組織的情況和戰(zhàn)略所需為高管設(shè)計并開展培訓項目，主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃；幫助公司建立“以用戶為中心”的組織能力等方面貢獻顯著。獲得公司高管和各級管理者的一致好評，能針對業(yè)務(wù)所需設(shè)計和交付高質(zhì)量的培訓項目，是一位真正懂組織懂業(yè)務(wù)有眼光的優(yōu)秀顧問。

——51Talk HRVP吳浩然

王琦老師專注為組織的中高層管理者設(shè)計和交付發(fā)展項目，特別理解中高層管理者能力發(fā)展需求。在領(lǐng)導力發(fā)展上，能深度結(jié)合個體的心智模式提供發(fā)展輔導。還能幫助其在部門與團隊建設(shè)上提供有效的輔導。其專業(yè)性和高敬業(yè)度受到廣泛一致的高度評價。

——宜信 SVP 徐秀玲

在為公司的骨干中層培養(yǎng)上，能針對我們的實際情況提出我們意識不到但切實有幫助的培訓建議，并在項目和培訓交付中，結(jié)合實際工作情境提供切實有價值的授課與輔導。受訓后的學員對王琦老師授課水平和輔導水平給予高度的專業(yè)和敬業(yè)給予評價。

——海伯高斯 創(chuàng)始人兼CEO 陳晶

我們公司之前沒有系統(tǒng)扎實的管理培訓，王琦老結(jié)合我們公司的行業(yè)特性與組織現(xiàn)狀，設(shè)計系列項目，幫助管理干部培養(yǎng)發(fā)展是切實有效的。特別是王琦老師的授課運用引導替代說教，讓學員們在學習過程中結(jié)合實際進行反思，并結(jié)合實際的工作情況讓大家學以致用，這讓大家在學習投入和實際效果提供有力保障。 ——海能儀器 總經(jīng)理 張振方

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com