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【課程背景】

無論初創(chuàng)企業(yè)，成長企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷地增長永遠都是王道，但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對VUCA時代和95后、00后等新生代，如果你缺乏領導力，不能有效激發(fā)與善用人力資源，想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。

在《華為人力資源管理綱要2.0》寫著這樣一句話：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動要素。注意，沒有之一。

企業(yè)中幾乎所有的問題，都是人的問題，70%以上的項目失敗，是因為選錯了人。一個員工績效的70%是由他的直接主管決定的，甚至70%的員工離職都是因為他的直接主管不給力。入職時是因為公司而來，離職時是因為直接主管而走。

企業(yè)的中高層管理者，多是由于原崗位干的不賴，業(yè)績突出而被提拔上來的。升到管理崗位后，因為缺乏管事理人的經(jīng)驗，而又不太懂得如何選育用留人，如何帶隊，導致團隊業(yè)績不理想。

出現(xiàn)以上情況，多是因為其對自己、對他人，對團隊，對人力資源管理的認知不到位，甚至一度認為但凡人的事都應該是人力資源部的事，而我主要是‘對事不對人’。

因此，引導并幫助中高層管理者正確認知、轉(zhuǎn)化角色、主動當責，建設高績效團隊，成為了中高層管理人員領導力提升的必修課。

如果您只選擇一門通用管理類課程，真誠并負責任地推薦您選擇“非人”課程，將助您事半功倍！

【課程收益】

1.建立對人力資源管理的有效認知，正確的做事。

2.掌握一定的面試技巧，甄選到對的人才。

3.學會用人之長。

4.掌握有效激勵員工、留住員工、賦能員工，為員工能夠工作的更有意義而當責。

5.了解如何打造高績效的團隊，確保對組織的貢獻最大化。

6.讓學員能夠著眼于成長與未來，真正做到有人負責我配合，無人負責我當責，無死角地助推企業(yè)人才成長與發(fā)展，使得人力資源產(chǎn)出最大化。

【課程對象】

總監(jiān)、區(qū)域總、部門總、部門經(jīng)理、部門主管以及儲備干部等。

【課程大綱】

前言： 什么是管理？什么又是人力資源管理？

一、你是誰？（認識自己）

1.找魂

2.定位

工具：喬哈里視窗、個人商業(yè)畫布、稻盛和夫人生成功方程式

小組討論：如何實現(xiàn)十倍速增長（壓力測試）

二、管理者不經(jīng)意間容易掉進去哪些坑（管理自己）

1.管好口：說有用的話

2.管好手：做正確的事

3.管好腳：走正確的路

4.管好心：善待自己，撐大胸懷

5.管好身：下半場，拼的是健康

三、有了明，還得有智（認識他人）

1.選人

員工為什么離職

選什么樣的人

如何選人

選人的三個誤區(qū)

案例：小米的雷軍是如何選人的？

工具：STAR、人才盤點九宮格、波士頓矩陣模型、勝任素質(zhì)模型

2.育人

情景領導（指導、教練、支持和授權）

干中練/五步法安排工作

找到方法-反饋-激勵（表揚與批評）

自我發(fā)展

案例：小王在公司倡導的開源節(jié)流活動上，表現(xiàn)得很好，如何表揚他?

工具：三級反饋、BIC，GROW模型、PDCA

3.用人

崗位設計（不要把崗位設計成神仙才能勝任）

把人當人看

用人所長（自己、同事和上司）

管理上司的五個方法

4.留人

回報（短期與長期）

三有（有錢有愛有夢）

1W2M（有意思、有意愿、有意義）

成長（同伴、機會與挑戰(zhàn)）

案例：一個業(yè)績不錯的下屬，突然因為回報發(fā)飆了，作為主管這個時候你該怎么辦？

工具：聯(lián)盟機制、ROI公式及點檢表

四、如何成為有效的管理者

1.認知你的時間

2.我能貢獻什么

3.要事第一

4.有效的決策

案例：這樣的經(jīng)理算是優(yōu)秀的經(jīng)理嗎？

工具：四象限、GTD、 Q12、BLM模型、五級經(jīng)理人

徐老師

徐凱 老師（深圳）

——人力資源實戰(zhàn)落地專家

曾任華為子公司莫貝克 人力資源主管

曾任民生東都集團（中國南方地區(qū)最大的寶馬汽車經(jīng)銷商）HR部總經(jīng)理

原中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（國內(nèi)最大HR網(wǎng)站）HR咨詢顧問

原臺灣精英電腦集團深圳工廠（深圳地區(qū)納稅總額前三）招聘經(jīng)理

A1師傅共享創(chuàng)始人

入口管理理論創(chuàng)始人

彼得·德魯克管理思想學者

約瑟夫·熊彼特創(chuàng)新理論思想學者

【個人簡介】

徐凱老師，國內(nèi)第一屆人力資源管理科班出身，畢業(yè)后一直專注于HR實務實操、體系搭建、教育訓練、績效管理，薪酬設計、企業(yè)文化建設等，先后任職于臺灣精英集團、華為技術、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、民生東都集團等，歷經(jīng)制造、IT、汽車、咨詢、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件等多個行業(yè)。

徐老師近20年實際管理、咨詢顧問和績效教練等經(jīng)驗、從0到1地搭建過5家公司的HRM體系、從0到1地設計過8家公司的薪酬與績效體系、從0到1地輔導過近15家公司搭建人才開發(fā)與培訓體系。

曾幫助精英集團快速增長，從3000人發(fā)展至10000人；

曾幫助東都汽車貿(mào)易集團快速布局全國，三年內(nèi)連續(xù)新開了近15家寶馬4S店，營業(yè)額從10億快速增加至100億。

曾幫助解決東都汽車貿(mào)易集團技術工人的缺口，合作了近20家大中專院校，并參與籌建了一家汽車培訓學校。

徐老師總結了近二十年引領企業(yè)管理升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型升級以及如何領導新生代員工進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業(yè)持續(xù)成長的人力資源方法論，提出了入口管理理論模型和1W2M新人力資源模型，獲得眾多管理者的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

頭頂燦爛星空，心懷道德律令。徐老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的管理升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過管理升級，創(chuàng)新思維等實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而終身奮斗！

【授課風格】

具親和力，睿智幽默、風趣生動、案例多、深入淺出、劍指本質(zhì)，以及較強的控場與互動能力。

掌握國內(nèi)東西方基礎理論揉和的領跑者，善于運用東西方的理論框架、模型、方法、工具、

通過鮮活案例和故事等給學員以哲學級的洞察、原理級的解決方案、教練式的輔導，引導學員能提出好問題，界定問題，深入問題本質(zhì)解決問題。

【主講課程】

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

《目標管理與績效考核》

《向華為學習戰(zhàn)略績效管理》

《中層領導力提升》

《能打勝仗的高效能團隊》

【服務客戶】

一汽豐田、一汽解放、寶馬中國、奇瑞汽車、東都集團、大富科技、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、精英集團、鑫茂科技、絲路視覺、A8音樂、華為技術、奧尊電腦、瑞豐光電、帝光電子、羅江口電站、官帽舟電站、法馬科技、佰勤國際物流、順豐速運、光子廣告、漢曦集團、特發(fā)光電、觀瀾高爾夫、永益食品、時代華影。

【學員評價】

徐老師為人師表，提煉出來的管理思想與落地工具，一目了然。講課過程中體現(xiàn)出來的強企情懷，深深的打動了我 。

——光子廣告總經(jīng)理&深圳市青年攝影家協(xié)會副會長 陳貴光

案例多，干貨多，非常實用，啟發(fā)引導了我們重新思考如何帶領團隊實現(xiàn)更高的目標。

——香港佰勤國際物流總經(jīng)理 張永金

上有理論下接地氣，經(jīng)驗豐富，好多看起來復雜的問題，徐老師總是一兩句話就說透了，讓人茅塞頓開，管理者們需要這樣的老師。

——深圳市時代華影副總經(jīng)理 洪躍成

知識量大，深入淺出，直指問題本質(zhì)，能夠真正地跳出HR，用新思維管事理人，特別是對自我的管理，觸動很大。

——華強電子交易網(wǎng)集團HR總監(jiān) 劉愛春

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