我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

“十九大”制定了新時代中國特色社會主義的行動綱領和發(fā)展藍圖，并明確指出社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需求和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，這意味著一個「新時代」開啟，也是全新的發(fā)展機遇的開啟。

企業(yè)要想抓住機遇，實現高質量增長，關鍵靠人才。企業(yè)競爭，最終是人才競爭。松下幸之助說 ： 企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。

目前，企業(yè)在招聘中常常遇到下列問題：

1.“招“不到人。由于近年來中國出生率的下降、自主創(chuàng)業(yè)的興起、95后就業(yè)觀念的轉變，不僅是中小企業(yè)招不到人，連大企業(yè)、央企、國企也遇到了招聘難的問題；

2. 被“放鴿子”。由于現在的候選人從某種程度上掌握著擇業(yè)的主動權，因此，他們去面試時爽約現象頻發(fā)；

3. 簡歷過度包裝。由于現代各種科技手段的發(fā)達，誠信體系還未完全建立起來，很多應聘者為了獲得自己心儀的職位，對簡歷做過度包裝，“事實”與“謊言”并存，需要在面試時予以辨別；

4. 招不到合適的人。很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于考官識人能力不強，招聘面試技術欠佳，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲。

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才，并能夠很好的利用，對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。為此。系統掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現代職業(yè)經理人必備的基本能力。

課程收益：

通過課堂學習，學員迅速掌握選人的理念、方法和工具

能夠扭轉“招聘面試是HR部門的事，與我無關”的錯誤觀念，與HR部門共同把好選人關

通過課堂深入討論，學員能夠清晰地認識到，團隊成員績效不同的深層次原因

通過現場模擬，使學員練就識人的“火眼金睛”，通過面試技術，迅速辨別候選者的“真實”與“謊言”

學員通過課程學習后，工具方法可以迅速落地，應用于企業(yè)人員招聘、選拔中，將大大提升優(yōu)秀人才識別的準確率。

課程對象：

董事長、總經理、HR總監(jiān)、部門經理、HR主管、部門主管、HR專員（其實選人最重要，老板都應該聽才對 人選好了 其他都好解決 。這正是大部分人的偏見： 認為招聘面試是人力資源的事 這是錯誤的 “頂尖領導的七項工作之一就是選人”）

課程大綱:

第一講：如何應對招聘難

一、嚴峻的用工形勢

1. 嚴峻的用工形勢超乎你的想象

2. 搶人白熱化的原因

討論 搶人白熱化的原因

視頻 北大碩士賣米粉

二、頂尖領導應做的七件事之一----選對人

1. 你知道離職成本有多大嗎

2. 人力資源管理的實質是什么

3. 選、用、育、留哪個最重要

4. 頂尖領導應做的七件事之一----選對人

討論 選用育留哪個最重要

三、如何應對招聘難

1. 應對招聘難的招聘策略

討論 應對招聘難的措施

第二講：把招聘作為HR價值提升的途徑

一、招聘需求的確認

1. 從HR專業(yè)的角度幫助用人部門厘清用人需求

2. 你知道招聘的經度

3. 招聘的緯度

案例：這個用人需求問題在哪里

討論：如果用人部門讓我們代寫招聘需求怎么辦

二、招聘渠道的選擇

1. 你知道職場人才的流動現狀嗎

2. 各類線上招聘渠道趨勢分析

討論：本公司選用哪些招聘渠道，為什么

三、把握校園招聘的關鍵點

1. 在眼花繚亂的“宣講會”上怎樣去吸引學生的“眼球”

2. 在眾多校招企業(yè)中怎樣“搶”到好學生

案例分析：某公司校園招聘案例

第三講：掌握面試技術，練就“火眼金睛”

一、簡歷篩選“七要素“

1. 怎樣在上百份簡歷中迅速找到適合本企業(yè)的候選者

2. 簡歷篩選“七要素”

3. 簡歷不代表本人

現場練習：分析四份簡歷的優(yōu)劣

二、掌握面試技術，練就“火眼金睛”

1. 面試的理論依據

2. 面試的類型

3. 結構化面試的常用問題

4. 在面試的不同階段，關注點不同

5. 評分表的設計

6. 培訓面試官關乎面試質量

7. 怎樣練就“火眼金睛”

8. 這些問句會幫助你---會說的不如會聽的

現場模擬：運用上述問句進行面試

案例分析：這個考官的錯誤是什么

三、面試高管候選人時不容忽視的細節(jié)

1. 面試高管時不容忽視的關鍵點

現場練習 用行為面試法面試高管

第四講：運用識人工具、選合適的人

一、選人的基本原則和核心要素

1. 選人的基本原則是什么

2. 選人的核心要素是什么

案例：為什么領導要提拔她 她反而要離職

現場練習 設計8種問句

二、無領導小組討論

1. 無領導小組討論的利弊

2. 無領導小組討論時的五項評價指標

三、其它識人工具

1. 運用九型人格識人

2. MBTI測試及應用

3. 血型分析及搭配簡介

分享與判斷 你是九型人格里的幾號人

現場測試 MBTI測試

回顧小結/答疑

課程說明：為確保課堂最佳體驗，課后最佳實踐，本方案將會在培訓前與企業(yè)做進一步溝通，根據企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

鐘老師

鐘熳老師 組織發(fā)展教練/企業(yè)管理實戰(zhàn)專家

【專業(yè)資質】

?36年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗

?5年海外工作經驗

?高級工程師

?一級企業(yè)人力資源管理師

?浙江大學、浙江省人才市場、杭州市就業(yè)局等特聘教授

?曾任：遼寧省水利廳水資源處 副處長

?曾任：遼寧省水利水電科學研究院 黨委書記

?曾任：遼寧興利實業(yè)總公司 總經理

?曾任：新西蘭 A E 電氣公司 客戶經理

?曾任：浙江潔麗雅紡織集團 人事行政總監(jiān)

?曾任：浙江晶盛機電股份有限公司 人力資源顧問

?擅長領域：中層干部管理、領導力、執(zhí)行力、行政管理、非人、招聘面試、新生代管理

【實戰(zhàn)經驗】

●鐘熳老師具有36年管理實戰(zhàn)經驗，曾在國有集團公司、國內龍頭企業(yè)、海外企業(yè)、省級研究院、省級大型商業(yè)企業(yè)歷任人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、黨委書記和副總裁等職位，具有豐富的管理經驗和較強的領導能力。曾擔任潔麗雅紡織集團人事行政總監(jiān)時，參與制定了“潔麗雅集團十二五規(guī)劃”，對招聘、培訓、考核、勞動關系管理等進行了系統梳理；完善了組織管理體系。也負責卓越績效模式在全集團的推進，使得潔麗雅榮獲了“紹興市市長質量獎”、中國紡織行業(yè)“全國質量獎”等榮譽。

●鐘熳老師在多年的管理路途中，積累了大量的豐富實戰(zhàn)經驗，熟悉現代企業(yè)運作模式，對公司和集團公司卓越績效管理、人力資源管理、行政管理等有獨到見解和較完整的整體思路。

曾服務于央企/國企、上市公司、政府部門、高校、民營企業(yè)等大型企業(yè)，至今累計授課超350天以上，受訓學員近萬名，好評率高達95%以上，課程深受學員喜愛，被譽為落地實戰(zhàn)型導師！

【部分授課記錄】

?曾受聘于浙江大學管理學院，為其“黨政班”講授《中層干部管理技能提升》，因課程實戰(zhàn)性強，好評率達98%，又被轉介紹給浙大公共管理學院“廠長經理班”講授《高效溝通技巧》，為繼續(xù)教育學院“人力資源班”講授《人力資源管理實務》，連續(xù)授課三年，每年授課12次，累計聽課學員近2000人。

?曾為中國500強企業(yè)，擁有4家上市公司、233家下屬公司、浙江省最大的省級集團公司浙江交通投資集團講授《招聘與面試實務》，聽課學員近百人，因學員多為各子公司的高管，HR總監(jiān)，他們很多要求加老師的微信，希望老師能去其企業(yè)講課。其中很多高管反映，原來一直以為，招聘是HR部門的事，聽了鐘老師的課，迅速轉變了觀念。其下屬的最大的上市公司---浙江交通科技股份有限公司，馬上邀約老師為其講授 《中層干部管理技能提升》，浙江海運集團、浙江大成建設等許多子公司也都紛紛邀請老師授課， 使鐘老師在浙江交通系統口碑極佳。

?多次為央企講授《中層干部管理技能提升》、《職業(yè)化塑造》等課程，如三峽大學、世界第三大的溪洛渡水電站、國家電網浙江、安徽、江蘇、貴州、青海、甘肅、重慶、福建、江西、湖南、湖北等電力公司等，足跡遍布全國大江南北，返聘率達3次/家以上，成為央企能源行業(yè)的指定老師。

?曾為浙江省人社廳講授《招聘與面試實務》，學員感覺特別實用，特別接地氣，易落地，隨即被邀請為下屬四個縣區(qū)的人社局授課，聽課企業(yè)近千家，而且“包攬”了余杭區(qū)人社局三年的培訓，共計20余場，聽課企業(yè)近2000家。浦江縣組織部聽說后，特別邀請浦江縣人社局共同開專場，將全縣上規(guī)模企業(yè)200余家召集在一起，聽鐘老師講授《人力資源發(fā)展趨勢及對策》。浙江省人才市場也聘請鐘老師為其“御用老師”。

?曾受邀為浙江省對外服務公司講授《招聘與面試實務》，學員反映回到崗位上運用，對自己提升很有益處，隨即被邀為其下屬的100多家企業(yè)講授《新時代非人力資源經理的人力資源管理》，《不斷被顛覆的人力資源管理技術》等課程，并被邀請代表該公司參與其下屬企業(yè)的面試，作為專家組組長，主持多場面試。

?曾為福布斯100強的上市公司浙江晶盛講授《高效溝通技巧》對各級管理者觸動很大，由此公司高層加大了集團培訓力度，開辦《晶將管理訓練營》，為訓練營及7家子公司講授課程12場。

?曾為上市公司東風汽車集團旗下的東風裕隆講授《中層干部管理技能提升》，現場課堂學習氛圍高漲，學員們紛紛表示喜愛，三個月后返聘老師。

?曾為快遞行業(yè)龍頭企業(yè)順豐速運講授《互聯網+時代員工管理》，學員反響很好，在企業(yè)內刊上發(fā)表感言

?曾為浙江亞太酒店物業(yè)集團講授《高效團隊建設》，受訓人數近1000人，現場秩序井然，全部高管都到會聆聽，近千名學員都被鐘老師的課程所吸引。

?曾為浙江省建筑科學研究院講授《自我認知》，備受歡迎，成為該院的指定講師，每年去講授兩次，受訓學員近400人

?曾為中國化工集團杭州水處理技術研發(fā)中心講授《高效團隊建設》后，反響極佳，不僅被返聘，而且在第二次講授時，中心領導要求所有班子成員及中層干部必須全部到場聽課。

?曾為南京煙草局講授《新時代非人力資源經理的人力資源管理》，課后學員紛紛向老師請教問題，請老師答疑解惑，得到了企業(yè)內部的認可，后再次返聘老師。

【授課風格】

鐘老師提倡體驗式教學及符合學員風格的授課、輔導及表達方式，采用多元成人的教學方法，運用點評、體驗式互動、案例分析、視頻賞析等方式，使學員聽得懂、記得牢、會運用。因其課程實戰(zhàn)性強、落地性強，深得學員喜愛。案例豐富，語言幽默風趣，課堂氣氛活躍，引發(fā)學員思考。

【主講課程】

《高效團隊建設》

《高效溝通技巧》

《招聘與面試實務》

《中層干部管理技能提升》

《職業(yè)化塑造》

《新時代非人力資源經理的人力資源管理》

【服務客戶】

央企、國企：三峽集團、溪洛渡水電站、國家電網浙江、安徽、江蘇、貴州、青海、甘肅、重慶、福建、江西、湖南、湖北等電力公司、中國南方電網超高壓輸電公司柳州局、中國化工集團杭州水處理技術研發(fā)中心、東風裕隆、浙江省交通投資集團、浙江郵政、浙江交科集團、浙江外服、浙江海運、浙能集團、湖南水務發(fā)展有限公司等

上市公司：天能集團、中國移動、順豐控股、華鼎錦綸、浙江晶盛機電股份有限公司（300316）、廣東萬家樂集團、浙江尼普頓科技有限公司等

政府部門：浙江人社局、浙江人才辦、浙江人才市場、杭州市就業(yè)局、余杭區(qū)人社局、舟山人社局、溫州人社局、新昌縣人社局、浦江縣組織部、長興縣人才辦、山東濟寧工會、云南安寧組織部、義烏企業(yè)家協會、貴州清鎮(zhèn)市組織部等

民營企業(yè)：浙江艾羅網絡能源技術有限公司、杭州新加坡工業(yè)園、浙江潮峰鋼構集團、謀新咨詢、西奧電梯 、珀萊雅集團、時代光華、浙江萬企集團等

高校：浙江大學、浙江工商大學、浙江理工大學、浙江財經大學、浙江中醫(yī)藥大學、浙江工業(yè)大學、浙江外國語學院、杭州電子科技大學、浙江樹人大學、中國計量大學 、浙江水電學院、浙江機電職業(yè)學院、浙江經貿職業(yè)學院等

【客戶評價】

鐘熳老師的授課讓大家受益匪淺，大家紛紛表示請我們邀請您再次來授課。

——東風汽車集團東風裕隆人力資源部副部長 黃彥妮

鐘熳老師，今天聽了您的課，我受益匪淺，對我啟發(fā)很深，聽君一席話，勝讀十年書。聽了你的授課案例讓我明白在管理人員時，不應該把自己的想法強加與別人。謝謝鐘老師的點醒！

——浙江大學公管學院繼教中心老師 宋慧穎

感謝鐘老師開啟了職場管理第一課，與您相知在那天，您邀請我進入您的智囊團；您一直是我榜樣、我的燈塔，成長的路上有您，真好！

——洋小蜜紹興總代理 王熒萍

鐘老師今天的課程受教了，講的非常好，在團隊建設上和九型人格分析上讓我更深入學習，十分有幫助，希望鐘老師以后多多給我們講課，這樣的老師值得我們去向她學習！

——舒工坊公司IT經理 劉勇智

鐘熳老師真的太棒了，上她的課讓我從中領悟到的東西是再多的錢也買不來了的。非常感謝鐘老師一直為我們答惑解疑，也很親和地為我們開解課程上所遇到的問題。不知道以后還能不能聽到鐘老師的課程！

——廣東茂名尚好貿易經理 吳秀芬

一種緣分讓人珍惜，一種感恩留在心底，感謝人生的路途中有您的教誨。上您的課程讓我一直受益匪淺，在工作中、生活中我都一直在學以致用。不知道鐘老師您何時再來上課，希望還能領略到您的課堂精彩和內容的精華！

——中融信托經理 呂雪夢

【部分授課照片】

浙江交通投資集團

《招聘與面試實務》浙江交通投資集團

《培訓與開發(fā)》

東風集團東風裕隆公司

《管理理念認知與管理技能提升》珀萊雅集團

《八項基本管理技能》

浙江亞太酒店物業(yè)集團

《高效團隊建設》浙江亞太酒店物業(yè)集團

《高效團隊建設》

元利科技（上市公司）

《中層干部管理技能提升》元利科技（上市公司）

《中層干部管理技能提升》

浙江大成建設集團

《職業(yè)化塑造》天能集團

《新形勢下的領導力格局與團隊建設》

潮峰鋼構集團有限公司

《高效團隊建設》浙江大學—南京煙草局

《新時代非人力資源經理的人力資源管理》

浙江晶盛機電股份有限公司

《晶將管理訓練營》浙江大學經理人班

《如何激勵領導新生代員工》

順豐速遞

《互聯網+時代員工管理》浙江蕭山長途汽車運輸公司

《中層干部管理技能提升》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com