壓力與情緒管理-郝海波
【課程編號】:NX31484
壓力與情緒管理-郝海波
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【所屬類別】:職業技能培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:情緒管理培訓
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課程背景:
你覺得有壓力嗎?你覺得壓力大嗎?在這個生活節奏越來越快的世界里,壓力已經成了全球性的流行疾病。這種疾病正蔓延到每一個人身上。小孩要面臨學業的壓力,年輕人要面臨工作結婚的壓力,中年人要面臨中年危機的壓力,老年人要面臨疾病衰老的壓力......每天你都覺得要面臨崩潰的狀態,但是今天你依然和昨天一樣。
壓力的本質是什么?它與情緒之間又是什么樣的關系?如何讓自我在生活與工作中學會與壓力和平共處,學會管理自我壓力與情緒是本課程要解決的主要問題。
課程收益:
一、找到壓力的本源,面對來自各方的壓力,提升自我抗壓能力
二、認識情緒,找到情緒的來源,學會與不良情緒共存
三、學會調節情緒,應對壓力的方式方法
課程內容:
第一部分:走進EI情感智能世界
一、什么是情緒
1、情緒的真相
2、情緒的分類
3、情緒的影響
4、情緒的價值
二、職場中的情感智能
1、情感智能如何影響決策
2、情感智能如何影響績效
3、情感智能如何影響行為
4、情感智能如何影響關系
第二部分:認知自我情感
一、產生情緒的五大因素
1、身份
2、確定性
3、自主性
4、相關性
5、公平性
二、產生情緒的思維方式
1、災難性思維方式
2、絕對性思維方式
3、憂慮性思維方式
4、懲罰性思維方式
5、自我性思維方式
三、促發情緒產生的流程
1、事件引發
2、情感大腦
3、思維大腦
4、決策行為
四、增強自我情感認知的技能
1、反思與自我評判法
2、價值觀法
第三部分:管理自我情緒
一、情緒ABC理論
1、阻力
2、信念
3、結果
二、自我管理四個策略
1、思維導向策略
2、體能導向策略
3、環境導向策略
4、關系導向策略
三、拆除情緒地雷
1、啟動6秒鐘機制
2、拆彈4步法
3、情緒整理術
四、不良情緒應對方法
第四部分:管理他人情緒
一、情緒雙贏模式
1、感知他人情緒三步驟
2、收益與代價分析
3、FTA模型
二、他人情緒管理兩大方法
1、分心法
2、分辨法
三、調適他人情感的方法運用
1、澄清事實
2、換位思考
3、確認含義
4、評估方法
四、8種不良情緒應對方法
思考:如何面對別人的批評與職責
第五部分:職場減壓---與壓力共舞
一、認知壓力
1、壓力自我測試
2、重新認識壓力
1)壓力反應生理過程
2)現代科學新認知
二、管理壓力
1、分真假壓力
2、“動“管理
3、“靜“管理
4、向內調節
5、向外緩解
6、五大原則
三、職場減壓實操
1、5分鐘身心療愈
2、解壓雜貨店
3、1分鐘行動
4、正念冥想
5、都市白領減壓法
郝老師
郝海波
企業員工職業化素養提升專家
溝通效能導師
曾任: 中糧 & 蒙牛集團 高級能力提升經理
曾任: 雀巢(中國)公司 大客戶經理
曾任: 寶潔(廣州)公司 銷售經理
實戰經驗:
長期服務于世界500強外企、國內頂級品牌企業:
在國內著名企業蒙牛(食品)、世界級企業雀巢(食品)、寶潔(日化)都擔任過營銷高級管理崗位和培訓管理者,積累了超過20年的服務營銷管理經驗。擅長團隊職業素養及銷售技能提升訓練,擅長提升組織績效和團隊執行力。
豐富的組織發展及人才培養領域專家級經驗:
在企業的組織發展、提升績效方面經歷過外企和國企的操作經驗,幫助蒙牛10年間培養銷售代表、城市經理、省區經理超過2000人次,在崗穩定率超過80%。在幫助企業建立完善的人才培養通道和學習路徑圖,激發團隊潛能和職業素養打造方面積累了10余年的工作經驗。負責歐美企業的銷售管理工作,通過引進國外先進的人才管理理念,結合國情落地,為企業訓練和培養銷售團隊建立了豐富的實戰經驗。
主講課程:
《銷售贏在溝通》、《情緒與壓力管理》、《DISC職場應用與高效溝通》、《部門協同與溝通》、《高效團隊建設實務》、《心理健康與職業道德》、《知己知彼--向上溝通向下溝通》《情商領導力》
合作客戶:
龍江銀行、中國石油、中石化、中國鐵塔、中國銀聯、泰康人壽、伊通國家電網、磐石國家電網、英大泰和保險、浙商證券、一汽大眾、長春國家電網、通化國家電網、雙遼國家電網、白山國家電網、舒蘭國家電網、撫松國家電網、臨江國家電網、長春供電公司、吉林省中小型企業服務中心、符拉迪商貿、海南君萊醫藥有限公司、雀巢長春辦事處、通化市紅衛食品銷售有限公司 、齊齊哈爾鑫鼎暉商貿有限公司、哈爾濱市弘高食品有限公司 、大慶市慶百豐食品有限公司 、牡丹江市翼宏商貿有限公司 、哈爾濱佳秋商貿有限公司 、哈爾濱慶惠經貿有限公司 、蒙牛安徽大區 、蒙牛齊齊哈爾分公司 、蒙牛長春分公司 、蒙牛哈爾濱分公司 、蒙牛沈陽分公司 、哈爾濱淳羽經貿有限公司、延吉市螞蟻物流有限公司 、吉林市澳嘉躍進有限公司、白城市麗恒商貿有限責任公司 、四平市鼎圣商貿有限公司 、松原市寧江區佳業食品有限公司…….
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