第二增長曲線與變革突破
【課程編號】:NX31758
第二增長曲線與變革突破
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:第二曲線增長培訓
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課程介紹:
第一單元:顧開啟2022,擁抱挑戰
盤點2021年,展望2022
中美資本市場趨向脫鉤
中美產業鏈供應鏈趨向脫鉤
業結構性調整,重心繼續向科技傾斜
2022年最重要的宏觀變量:中美相對力量的變化
全球產業鏈分工視角:中國制造業的大而不強
中國具備向制造業強國轉變的條件和決心
未來發展方向
引領全球增長的60大技術,中國都在全線追趕
顛覆性技術已成為世界科技大國新一輪博弈的制高點
開啟2022,擁抱挑戰
對內挑戰:打破不均衡
對外挑戰:人有我優,人無我有
第二單元:戰略引領下的第二增長曲線
如何世界處于百年未有之大變局
中國企業的戰略應對
外部環境與戰略選擇的關系
始于1997年的IBM與華為的故事
面對急劇爆發的市場,華為來不及建立與之匹配的管理系統
帶領IBM剛從巨虧中爬出來的郭世納傾囊相助
行業巨變下消失的大公司
Z世代與K趨勢下的企業生存與發展
企業創新的目的是形成第二H2和第三H3曲線
百果園的“中國式信任”鑄就第二曲線
百事公司的菲多利(Frito-Lay)的第二曲線
經典商業定律之熊彼特的企業創新理論
經典商業定律之科斯交易成本定律
第三單元:突破邊界,成功變革
企業戰略與組織變革
組織的內涵
數字化時代的組織管理模式
敏捷組織:打破組織壁壘,重塑組織模式
組織變革的三個層次與次序4P
組織變革的六大影響因素
變革實施八步法
組織變革的阻力
重大變革的成功率偏低
企業變革的阻力
守舊派的行為特點
員工對待變革的心路歷程
組織變革的阻力及對策
案例討論:阿里巴巴與華為的組織變革歷程
第四單元:做引領變革的領導者
?變革中的管理者
?管理
?領導
?變革管理
?變革管理框架
?哪種管理者能夠擔任變革的推動者
?變革中的創新思考
?案例討論:創新巨人GE 的衰落
?GE 工業互聯網實踐分享
康老師
戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師
【背景介紹】
?15+年世界五百強外企(GE,IBM,雅培,施耐德)的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗
?現任鈦資本醫療健康組董事總經理
?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA
?歐洲工商管理學院(INSEAD)商學院 高級管理經理研修班
?中歐商學院 高級管理經理研修班
?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師
?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗
【實戰經驗】
歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。
15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理(BU)的工作經歷,熟悉矩陣多條線組織的運營管理,既包括管理大中華區100多人的成熟團隊,也包括作為企業內部的業務單元負責人,從零開始創立團隊,三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。
作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務,涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。
【特點風格】
講課富于激情,有感染力,授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念,用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質,讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。
?為人謙虛善于分享,會通過虛擬實戰,結合案例給學員提供切身的實操感受,工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。
【主講課程】
針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程:
卓越領導力課程
卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型(BLM)、
情境領導力
4D領導力
非職權影響力
MTP(管理九項修煉)
七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵
戰略管理課程
企業戰略管理
戰略與執行(戰略解碼)
戰略思維與戰略格局
戰略目標分解與年度計劃
創新與創業投資培訓課程
創新思維與變革管理培訓
創新模式與方法(IPD、TRIZ、群策群力等)
如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)
(如何平衡創業公司發展的五個維度:戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資,確保公司的成功)
投資實踐培訓(募、投、管、退)
卓越運營提升
總經理全面運營培訓
卓越運營與盈利提升
解決方案/顧問式營銷
價值營銷
【服務客戶】
中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等
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