數字化時代戰略規劃與執行三步法
【課程編號】:NX31877
數字化時代戰略規劃與執行三步法
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:數字化戰略規劃培訓
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課程背景:
數字化時代傳統企業面臨各種新技術和新模式的挑戰,同時也面臨巨大的轉型與升級新機遇。如何轉變觀念,用數字化思維,掌握最新戰略規劃方法,系統思考制定企業戰略。
課程收益:
1.了解最新的企業戰略知識。
2.立足基礎,掌握戰略規劃方法。
3.制定出數字化時代的企業新戰略。
課程大綱
一、數字化時代企業戰略需要升級
1.思考:華為成功因素分析
2.VUCA時代特征
3.數字化與智能制造的新機遇
4.戰略的定義與主要內容
5.戰略變革與升級:近年來的新戰略新模式
6.經營管理者的五個戰略新意識
7.回顧:檢視我們的戰略體系
二、戰略規劃與執行的框架與流程
1.思考:如何讓我們保持方向大致正確
2.戰略規劃與年度經營計劃的關系
3.華為的戰略管理流程DSTE框架
4.華為從戰略到執行的BLM業務領先模型
5.戰略規劃與制定的三步流程
6.戰略創新的原則與數字化時代戰略規劃的注意事項
三、第一步-戰略分析
1.思考:戰略規劃的目的是什么
2.戰略復盤與差距分析
3.戰略機會分析的五看方法
(1)一看行業:行業價值變化趨勢
(2)二看用戶:深刻理解用戶痛點
(3)三看競爭對手:與對手的優劣勢比較
(4)四看自己:全面評估自己資源與能力
(5)五看機會:根據地與機會市場的選擇合適機會
4.練習:鎖定戰略機會
四、第二步-戰略制定
1.思考:聚焦主航道的核心思想是什么
2.戰略制定的三個內容:三定
(1)一定戰略控制點:核心競爭優勢與戰略意圖的設計
(2)二定戰略目標:戰略地位/目標/路徑
(3)三定策略:客戶/產品服務/競爭策略/增長策略
3.戰略制定主要內容:
(1)創新焦點:產品第二曲線與地平線概念
(2)業務設計:商業模式畫布的應用
4.練習:描繪戰略地圖
五、第三步-戰略執行:三大核心
1.思考:保持團隊活力為什么很重要
2.戰略執行的關鍵因素
3.戰略執行的四個要務:
(1)戰略解碼與平衡記分卡
(2)關鍵任務分解
(3)關鍵人才、團隊與績效
(4)價值觀、文化、氛圍與領導力提升
4.打造鐵軍組織
六、總結與思考:數字化時代戰略規劃與執行的邏輯框架
鄧老師
戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師
1.【背景介紹】
博士,清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師
近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷,先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁
?曾擔任華為和中興的外部顧問,現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問
截止2020年底培訓授課已超過550場次
2.【風格特點】
善于幫助學員建立知識體系框架。
鄧博老師實戰經驗豐富,善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合,開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。
善于應用工具方法提升培訓效果。
鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值,課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具,結合案例和啟發式教學方法,幫助學員在課堂中練習,在練習中掌握方法工具,最終確保培訓有成果。
3.【主講課程】
一、大客戶營銷類
《大客戶銷售管理實務:打造高績效銷售團隊》
《價值營銷與解決方案式銷售》
《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》
《數字化時代營銷戰略思維升級》
二、戰略與管理類
《戰略落地與年度經營計劃制訂》
《管理者角色認知與管理技能提升》
《數字化時代領導者的三項修煉》
《創新思維與問題分析解決》
4.【服務客戶】
政府:北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局;
互聯網:蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技;
總裁班:清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院;
通信行業:廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技;
金融:東莞農商行,寧波銀行,上沙銀行,北京郵政,興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券;
地產:招商地產、松江地產、悅達地產、華潤;
制造業與其他:中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。
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