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課程介紹

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的常見問題

通過本課程可以學習到什么？一個產(chǎn)品從創(chuàng)意到落地形成可批量生產(chǎn)上市的產(chǎn)品方案的全過程！

產(chǎn)品的技術(shù)模型和商業(yè)模式的雙向設(shè)計方法，避免單一的技術(shù)思維或市場思維，強化兩者之間的溝通對話！

產(chǎn)品創(chuàng)新思維和能力訓練，提升產(chǎn)品的吸引力和價值！

新產(chǎn)品的快速孵化過程和模型，提升新產(chǎn)品的孵化的成功率！

打造同時具備技術(shù)和市場思維的復合型的企業(yè)管理人才！

培訓對象

企業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)人士、總裁/副總經(jīng)理、PMO負責人、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、市場/銷售總監(jiān)和主管等

課程大綱

一、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化過程：如何成功培育產(chǎn)品？

1.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目發(fā)展過程中的常見問題和效益

2.成敗原因分析：資金-技術(shù)-市場間的轉(zhuǎn)化過程和沖突

3.導致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場信心！

4.抓住問題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場信心！

5.“模糊前端”：產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計全過程解析

6.多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型

典型模型1：全新產(chǎn)品策劃孵化模型

典型模型2：基于產(chǎn)品質(zhì)量改進模型（核心技術(shù)演化模型）

典型模型3：基于設(shè)計和用戶體驗驅(qū)動的孵化模型

典型模型4：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計孵化模型

典型模型5：基于縮減成本的孵化模型

典型模型6：服務型產(chǎn)品孵化模型

典型模型7：平臺型產(chǎn)品孵化模型

典型模型8：商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型

7.建立符合企業(yè)的產(chǎn)品孵化過程管理機制：產(chǎn)品生命周期管理機制解析

8.產(chǎn)品創(chuàng)新管理團隊和組織機構(gòu)建設(shè)

二、創(chuàng)意的誕生：如何解決更有價值的客戶核心問題？

1.從模糊不清的用戶需求到產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生過程

2.情景分析：如何發(fā)現(xiàn)用戶需求和問題？

3.用戶需求的等級提升：為用戶解決更有價值的需求！

4.用戶需求和問題的分解：系統(tǒng)思維和事故樹

5.問題和矛盾產(chǎn)生的核心因素分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾

6.創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式

7.創(chuàng)新性解決問題：減少負面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等

8.產(chǎn)品創(chuàng)意建模過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型

9.人機交互關(guān)系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界

10.產(chǎn)品創(chuàng)意建模之抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器

11.產(chǎn)品修辭學：產(chǎn)品創(chuàng)意與概念的規(guī)范定義

三、產(chǎn)品創(chuàng)新：如何從企業(yè)角度，來提升創(chuàng)意的市場效益和價值？

1.產(chǎn)品功能—技術(shù)形態(tài)—細分市場之間的關(guān)系

2.三維產(chǎn)品創(chuàng)新導圖：可以從哪些維度來提升產(chǎn)品的吸引力和市場價值？

3.加法策略：功能（或產(chǎn)品）的新增、組合

4.乘法策略：功能的放大和強化

5.人工智能：被動適應系統(tǒng)、預定工作、動態(tài)化工作、自動化、機器學習、自我改造

6.用戶體驗創(chuàng)新：以設(shè)計、體驗、文化和社交為驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新

7.綠色、環(huán)保設(shè)計：以社會和環(huán)境因素驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新

8.減法和除法策略：簡約設(shè)計

9.減少成本：重新設(shè)計和新材料

10.標準化、產(chǎn)品化和規(guī)模化生產(chǎn)

四、消費者研究：為什么購買，或不購買？產(chǎn)品的關(guān)鍵點是什么？

1.消費者行為研究：一切產(chǎn)品研發(fā)和營銷活動的源頭和根本！

2.營銷環(huán)境——消費者—營銷活動之間的關(guān)系

3.消費者購買模型的構(gòu)成

4.消費動機的產(chǎn)生和分類

5.消費者認知和學習過程

6.消費理念和角色

7.決策和購買過程分析

8.環(huán)境對購買模型的影響

9.文化心理、生理特征對購買模型的影響

10.營銷活動對購買模型的影響：如何提升消費者的參與狀態(tài)？

11.目標客戶特征的推演過程：如何挖掘目標客戶？

12.產(chǎn)品利益偏好的推演過程：4P

五、產(chǎn)品戰(zhàn)略布局：如何制定產(chǎn)品在不同細分市場的差異化策略？

1.目標市場的細分維度：產(chǎn)品維度和市場維度

2.目標市場的分類：最有價值的市場、最好做的市場、現(xiàn)有的市場、不想做的市場

3.產(chǎn)品的評估標準：吸引力指標和營銷力指標，

4.市場評估指標：市場容量、增長性、流動性

5.競爭對手的識別和定位分析：氣泡圖

6.經(jīng)濟、政治、自然等環(huán)境影響下的市場發(fā)展趨勢分析

7.產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品線的寬度、深度、長度和密度布局

8.市場覆蓋策略：完全覆蓋、單一市場覆蓋、多元市場覆蓋等

9.市場目標

10.市場進入/退出戰(zhàn)略

11.產(chǎn)品定位：功能、質(zhì)量、價格、品牌、服務等

12.人力、資金、物質(zhì)的配置

13.產(chǎn)品建設(shè)路徑和項目管理

六、商業(yè)模式設(shè)計：如何演化和生成讓市場接受的商業(yè)模式？

1.商業(yè)模式的構(gòu)成要素：基于供應鏈的資源、合作、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、品牌、客戶關(guān)系、渠道和目標客戶模型

2.基于目標市場和產(chǎn)品的模型：發(fā)現(xiàn)新的細分市場、賣給更多市場、減少品類。。。

3.基于渠道和客戶關(guān)系的模型：銷售過程、模式和轉(zhuǎn)化率

4.基于產(chǎn)品識別和品牌的模型：產(chǎn)品的識別和形象構(gòu)建模式優(yōu)化

5.基于產(chǎn)品組合的模型：基于功用和形態(tài)的產(chǎn)品組合模式或解決方案

6.基于生產(chǎn)過程的模型：社區(qū)互助、定制、標準化生產(chǎn)

7.基于盈利方式的模型：找誰收錢？

8.基于資源的構(gòu)建模型：所需資源、再生資源、貢獻資源和合作資源的增值模式

9.全新業(yè)務和轉(zhuǎn)型：如何基于多種供應鏈要素延伸出新的業(yè)務？

10.從資源延伸的新業(yè)務

11.從供應鏈延伸的新業(yè)務

12.從客戶關(guān)系衍生的新業(yè)務

七、用戶使用需求分析：如何挖掘真實有效的用戶需求？

1.用戶需求的產(chǎn)生的三元關(guān)系

2.用戶需求的等級：馬斯洛的動機研究

3.環(huán)境適配類的需求指標分類

4.人機關(guān)系類的需求指標分類

5.產(chǎn)品表現(xiàn)類的需求指標分類

6.用戶使用情景的分析：角色、場景、任務和需求價值

7.用戶角色和干系人

8.使用場景

9.任務的分配和分解

10.需求的細分：基于流程和屬性

11.價值鏈分析：對需求滿足的價值分析

12.需求的排序和優(yōu)先級

八、核心技術(shù)的產(chǎn)生：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格和工作原理設(shè)計

1.什么是核心技術(shù)？產(chǎn)品設(shè)計的邏輯是如何形成？如何擁有自己的核心技術(shù)？

2.人機關(guān)系和產(chǎn)品的邊界

3.產(chǎn)品黑盒子和抽象機器

4.什么是功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格？工作原理的研究

5.功能結(jié)構(gòu)建模

6.功能鏈的聚集和創(chuàng)建功能通用基

7.產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計

8.從用戶需求——功能——規(guī)格的推演形成過程

9.產(chǎn)品原型的設(shè)計和測試

10.沖突研究：管理矛盾、技術(shù)矛盾和物理矛盾

11.產(chǎn)品質(zhì)量標準要求：品質(zhì)屋

12.創(chuàng)新性解決問題：Triz原理

13.產(chǎn)品概念的生成、評估過程

14.基于工作原理生成的產(chǎn)品概念：設(shè)計變量、限定條件

15.基于形態(tài)生成的產(chǎn)品概念：分類表

16.產(chǎn)品概念的測試

九、標準化、模塊化和系列化設(shè)計：走向批量生產(chǎn)和規(guī)模營銷

1.為什么要標準化和模塊化

2.整合產(chǎn)品構(gòu)造類型

3.確定共享功能和變體設(shè)計

4.構(gòu)造模塊化類型

5.固定共享設(shè)計

6.固定不共享設(shè)計

7.定制設(shè)計

8.標準化生產(chǎn)平臺

9.模塊化設(shè)計的實施：從需求到模塊化類型的選擇

季老師

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?,中山大學 數(shù)學和計算機學院 客座教授,原網(wǎng)易163.com、中信集團 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運營總監(jiān),悉尼大學、澳洲臥龍崗大學信息管理學碩士,九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔任商業(yè)顧問,PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實施。該技術(shù)還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項目獎”。專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運營及營銷管理多個領(lǐng)域。

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