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課程背景

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定的政策環(huán)境，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達(dá)遠(yuǎn)方，必須要有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合，一旦作出管理決策，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要義無(wú)反顧地去執(zhí)行。

課程目標(biāo)

認(rèn)識(shí)一個(gè)真理：只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會(huì)攻無(wú)不克；激發(fā)學(xué)員樹(shù)立正確團(tuán)隊(duì)觀念與團(tuán)隊(duì)精神；快速提升團(tuán)隊(duì)成員溝通能力；提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識(shí)與執(zhí)行能力；認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征；分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個(gè)人主義、部門主義等癥結(jié)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及運(yùn)作方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果及貫徹速度。

培訓(xùn)對(duì)象

銷售團(tuán)隊(duì)管理人員

培訓(xùn)方式

講解、沙盤(pán)體驗(yàn)、小組討論、學(xué)員分享、小組PK

課程大綱

課程導(dǎo)入——未來(lái)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

第一單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力之源——自我突破

1、我發(fā)現(xiàn)我自己

2、自我心態(tài)調(diào)整

3、自我思維突破

4、行動(dòng)是成功的基礎(chǔ)

第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

1、企業(yè)需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

2、每個(gè)成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊(duì)

3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成核心五要素

4、團(tuán)隊(duì)形成四個(gè)階段

5、了解團(tuán)隊(duì)類型

第三單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沙盤(pán)模擬

1、沙盤(pán)起源

2、課程背景與規(guī)則

3、沙盤(pán)推演（第一年）

4、反思總結(jié)

第四單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的原因

2、員工與企業(yè)之間的關(guān)系

3、打造以客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力

周老師

【專業(yè)資歷】

企業(yè)培訓(xùn)師

人力資源管理師

12年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)講師網(wǎng)官方認(rèn)證講師

海軒商學(xué)院特邀沙盤(pán)培訓(xùn)師

中國(guó)培訓(xùn)師研究院品牌沙盤(pán)講師

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國(guó)際注冊(cè)沙盤(pán)模擬講師

【背景介紹】

實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、沙盤(pán)培訓(xùn)專家、體驗(yàn)式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理領(lǐng)域近15年工作經(jīng)歷，曾在百盛集團(tuán)、中安信業(yè)、行膳研究院擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，累計(jì)授課500多場(chǎng)次，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)5萬(wàn)人次。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加第三屆CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，2019年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤(pán)模擬培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理，輔導(dǎo)企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升培訓(xùn)工作，經(jīng)典課程《全面運(yùn)營(yíng)管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《跨部門溝通與協(xié)作》等被國(guó)網(wǎng)、國(guó)家電投、國(guó)家能源、華電、大唐、華能等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購(gòu)。

【授課風(fēng)格】：

1、實(shí)用：課程實(shí)用性強(qiáng)，緊貼企業(yè)實(shí)際；

2、互動(dòng): 培訓(xùn)活潑、幽默，講解深入淺出，倡導(dǎo)“快樂(lè)學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念；

3、案例：大量生動(dòng)真實(shí)案例解析、情境模擬，沙盤(pán)推演，可操作、借鑒性強(qiáng)；

4、工具：提供多種解決問(wèn)題的工具，讓受訓(xùn)者課后可以快速運(yùn)用。

【擅長(zhǎng)課程】（標(biāo)*為精品課程）：

課程類型課程名稱學(xué)習(xí)對(duì)象課程形式課程天數(shù)

藍(lán)色管理*《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、高層管理團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)/內(nèi)訓(xùn)1-2天

*《積極領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、高層管理團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)/內(nèi)訓(xùn)1-2天

*《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、基層管理團(tuán)隊(duì)講授/管理沙盤(pán)1-2天

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、基層管理團(tuán)隊(duì)講授/管理沙盤(pán)1-2天

《跨部門溝通與協(xié)作模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、基層管理團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)/內(nèi)訓(xùn)1-2天

《班組長(zhǎng)管理能力提升》企業(yè)基層管理者講授/內(nèi)訓(xùn)1天

紅色黨史《紅色偉業(yè)-四史教育情境模擬沙盤(pán)》黨員及積極分子講授/沙盤(pán)1-2天

《集結(jié)號(hào)-領(lǐng)導(dǎo)力提升情境模擬沙盤(pán)》黨員干部講授/沙盤(pán)1-2天

綠色發(fā)展《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤(pán)》企業(yè)中、基層管理人員講授/沙盤(pán)/內(nèi)訓(xùn)1天

【服務(wù)客戶】：

服務(wù)客戶遍及華北、東北、西北、華中、西南、中南等20多個(gè)省市區(qū)大中型企業(yè)，主要有：國(guó)網(wǎng)管理學(xué)院、三峽黨校、華電集團(tuán)寧夏分公司、國(guó)家電投、國(guó)網(wǎng)湖北省電力、貴州金元集團(tuán)、大唐集團(tuán)、京能集團(tuán)、華潤(rùn)電力、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、哈電集團(tuán)、新疆電力公司、南網(wǎng)廣東公司、南方海上風(fēng)電、華能濟(jì)寧電廠、華電大方公司、華電桐梓公司、寧夏新能源公司、扎魯特旗煤業(yè)公司等

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