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【課程背景】

為什么新任管理人員，角色定位不準(zhǔn)，總是用員工的思維思考問題？

為什么業(yè)務(wù)能力或者技術(shù)能力很高的人，到了管理崗做不好？

為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？

為什么中層管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？

為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？

為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？

為什么中層管理人員不能率先士卒，激勵團(tuán)隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？

各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團(tuán)隊的成長。

而現(xiàn)實工作中，管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機(jī)會的代價。有些人對管理知識的掌握，通常也是點的，缺乏系統(tǒng)的管理知識架構(gòu)，中層管理團(tuán)隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。

【課程宗旨】

解決在管理實務(wù)中出現(xiàn)的管理者管理意識薄弱，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)而管理能力差，無法有效激活團(tuán)隊士氣，不會帶團(tuán)隊，管理角色定位不準(zhǔn)確等問題，在戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)力、營銷六個方面，建立完善的戰(zhàn)略和執(zhí)行管控體系。

【學(xué)員對象】

高中基層管理人員，儲備管理干部

【課程原理】

本課程主要從以下四個方面入手來提升管理者的綜合能力。第一，對管理者定位，知道優(yōu)秀的管理者是什么樣子，在管理中應(yīng)扮演的角色是什么；第二，心態(tài)的調(diào)整，在管理中應(yīng)該有什么樣的意識和心態(tài)；第三，掌握的管理技能，學(xué)會如何管理團(tuán)隊、實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的方法；第四，從管理到領(lǐng)導(dǎo)的提升，如何擁有權(quán)力之外的影響力。

【課程價值】

了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距

在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡

掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展

提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力

學(xué)會組織管理、團(tuán)隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置

提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊整體效率

提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊資源

提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團(tuán)隊

提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊，支持公司實現(xiàn)整體目標(biāo)

【課程綱要】

第一部分 從精兵到干將——成為卓越管理者

一、重新認(rèn)識“管理”

（一）認(rèn)知提升

1.所有的成功都是基于認(rèn)知的升級，所有的接觸都是基于認(rèn)知的共識

2.認(rèn)知的升級與共識有利于進(jìn)行角色定位與有效溝通

3.五條YU文化：魚、漁、欲、娛、愚

案例分析：拼多多與工作的認(rèn)知升級有沒有關(guān)系

（二）各層級在組織中的定位

1.高層：組織的領(lǐng)導(dǎo)者·WHY

2.中層：行為的領(lǐng)導(dǎo)者·HOW

3.基層：行為的實踐者·DO

（三）什么是管理

討論互動：管理是管事理人還是管人理事？如何管？怎么理？

（四）管理的三個階段

1.管理1.0階段：個人英雄主義

2.管理2.0階段：初級執(zhí)行力

3.管理3.0階段：從戰(zhàn)略目標(biāo)開始

（五）阿里巴巴管理三板斧

1.基層管理者：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

2.中層管理者：招人才、建團(tuán)隊、拿結(jié)果

3.高層管理者：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

二、中國式管理需要突圍

（一）中國式管理的迷局

（二）現(xiàn)代管理的原點

公平、競爭、開放、交換、自由

（三）中國企業(yè)存在的四大問題

1. 缺乏有針對性的經(jīng)營計劃/預(yù)算

2. 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工

3. 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理

4. 缺乏科學(xué)有效的績效考核辦法

三、卓越管理者要與實現(xiàn)戰(zhàn)略掛鉤

1.什么是卓越管理者

2.誰應(yīng)該是卓越的戰(zhàn)略管理者

3.卓越的戰(zhàn)略管理者與普通管理者的區(qū)別

第二部分 哈佛案例分享會

一、案例分享：警惕你身邊的陸強(qiáng)華

1.創(chuàng)維如何度過難關(guān)

2.高路華彩電之死

二、案例討論：先鋒模具公司出了什么問題

三、戰(zhàn)略管理者的六項能力修煉

（一）戰(zhàn)略方向：開啟未來的力量！

1.戰(zhàn)略方向清晰，目標(biāo)計劃分解

2.戰(zhàn)略如何凝聚人心

（二）機(jī)制管控：掌控節(jié)奏的力量！

1.從人治向法治過渡

2.目標(biāo)管控體系，做好監(jiān)督檢查

（三）文化塑造：相信相信的力量！

1.打造企業(yè)黑白分明的文化

2.用文化推動企業(yè)法制化的建設(shè)

（四）領(lǐng)導(dǎo)能力：成就成就的力量！

1.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

2.領(lǐng)導(dǎo)的績效由下屬決定

（五）團(tuán)隊建設(shè)：搭建系統(tǒng)的力量！

1.選擇大于努力，做好選用育留

2.用薪酬績效體系推動員工的積極性

（六）營銷復(fù)制：直刺心臟的力量！

1.打破對能人的依賴

2.用復(fù)制體系保證能人輩出

第三部分 戰(zhàn)略執(zhí)行管理溝通游戲

一、游戲規(guī)則介紹

（一）游戲時間：30分鐘

（二）游戲規(guī)則：

1.游戲過程中不得說話，交流只能用紙條

2.只有經(jīng)理才能示意游戲完成

3.錯誤一次扣一分

4.分組7-10人一組

二、帶給我們的啟發(fā)（討論、發(fā)言、點評）

1.如何做有效溝通

2.如何進(jìn)行角色定位

3.各個層級的工作重點

4.管理中如何進(jìn)行責(zé)任劃分，管理者承擔(dān)80%

5.高層、中層、員工的執(zhí)行要點

第四部分 管理之管事：從機(jī)制塑造管控力

一、機(jī)制管控：掌控節(jié)奏的力量

1.什么是機(jī)制

案例：沃爾瑪山姆會員店的機(jī)制與文化相輔相成

2.如何建立機(jī)制

訓(xùn)練討論：我們公司還有哪些機(jī)制需要完善

3.靜態(tài)機(jī)制與動態(tài)機(jī)制

二、動態(tài)機(jī)制：戰(zhàn)略與執(zhí)行管控系統(tǒng)

（一）組織目標(biāo)4R管控系統(tǒng)

R1：預(yù)算計劃：制定目標(biāo)，任務(wù)層層分解

R2：關(guān)鍵職責(zé)：定義界定關(guān)鍵職責(zé)，建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

R3：業(yè)績跟蹤：干得好不好，用事實數(shù)據(jù)說話

R4：業(yè)績評估：業(yè)績評估、評級

（二）個人結(jié)果4R體系

R1：結(jié)果定義：事前定義做事的結(jié)果

情景互動：遙控穿衣

訓(xùn)練PK：如何制定結(jié)果流行語

R2：一對一責(zé)任：事前一對一責(zé)任

R3：過程檢查：跟蹤檢查階段結(jié)果

討論：如何公開公正公平的第三方檢查

R4：即時獎懲：事后即時獎罰，保持員工執(zhí)行的興奮狀態(tài)

三、建立戰(zhàn)略與執(zhí)行的目標(biāo)計劃管控體系

（一）目標(biāo)計劃分解的步驟

1.公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定

2.公司月度戰(zhàn)略要點發(fā)布

3.部門月度戰(zhàn)略要點發(fā)布

4.部門經(jīng)理月計劃提交

5.部門主管月計劃分解

6.部門經(jīng)理周計劃提交

7.部門主管、員工周計劃分解

（二）不同層級考核維度

1.高層管理者：年度、季度

2.中層管理者：季度、月度

3.基層員工 ：周度和日度

第五部分 管理之理人：從文化塑造領(lǐng)導(dǎo)力

一、何為卓越領(lǐng)導(dǎo)

（一）當(dāng)今社會領(lǐng)導(dǎo)力的困惑

1.正常現(xiàn)象，做到拒絕平庸

2.制定計劃，做到改變現(xiàn)狀

（二）領(lǐng)導(dǎo)者的作用

二、領(lǐng)導(dǎo)力修煉框架

（一）心性的修為：五項修煉

1.稻盛和夫：敬天愛人

2.利己則生，利他則久

案例討論：稻盛和夫的成功方程式

3.自律、自省、理解、理性、快樂

（二）權(quán)變的方法：情境領(lǐng)導(dǎo)力

1.因人而異

2.因事而異

3.因時而異

4.因地而異

（三）一致的習(xí)慣

（四）有效的行動

三、共好團(tuán)隊打造卓越文化環(huán)境

1.松鼠的精神：做有價值的工作

2.海貍的方式：掌控達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)程

3.野雁的天賦：相互鼓舞

四、如何構(gòu)建團(tuán)隊文化環(huán)境

1.文化是怎么形成的

2.訓(xùn)練：八榮八恥塑榮辱文化，病毒查殺塑黑白文化

五、教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心能力

（一）深度傾聽

1.傾聽的3R原則

2.阻礙傾聽四種行為

3.六脈神劍：六種方法鎖定責(zé)任

（二）有力提問

1.開放式問題

2.如何型問題

3.未來導(dǎo)向型問題

（三）有效反饋

1.積極性反饋

2.發(fā)展性反饋

王老師

“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人

十四年團(tuán)隊管理、教育、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師（美國版權(quán)）

執(zhí)行管控與文化建設(shè)落地執(zhí)行導(dǎo)師

全國講師推優(yōu)比賽十強(qiáng)培訓(xùn)師

山東大學(xué)·濟(jì)南人社局特聘導(dǎo)師

慧都、易緹秀等多家企業(yè)大學(xué)專家顧問

十年磨一劍，獨創(chuàng)中國實戰(zhàn)管理“卓越管理·六力合一”系統(tǒng)模式，系統(tǒng)打造卓越管理者應(yīng)具備的六種力量。培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，真正實現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實現(xiàn)從知道（經(jīng)營智慧）到做到（卓越領(lǐng)導(dǎo)），再到得到（業(yè)績提升）的完美轉(zhuǎn)變。

課程體系

管理能力提升類

《卓越管理·六力合一》 《中層管理能力提升的六項修煉》

《機(jī)制管控：4R目標(biāo)計劃運(yùn)營管控》 《團(tuán)隊建設(shè)：戰(zhàn)略人力資源》

《企業(yè)文化：4E文化落地系統(tǒng)》 《領(lǐng)導(dǎo)能力：教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)能力：4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《營銷復(fù)制：巔峰銷售系統(tǒng)建設(shè)》

團(tuán)隊建設(shè)打造類

《卓越執(zhí)行力提升系列》 《人際關(guān)系與三級團(tuán)隊協(xié)作》

《跨部門溝通協(xié)作與溝通》 《360°高效溝通技巧》

《情緒與壓力管理》 《職業(yè)化心態(tài)建立與行為規(guī)范》

落地咨詢顧問類

《4R目標(biāo)計劃運(yùn)營管控咨詢項目》 《企業(yè)文化梳理與落地咨詢項目》

客戶見證

金融行業(yè)類

中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、青海農(nóng)商行、山東濱州農(nóng)商行、濰坊市再擔(dān)保集團(tuán)、招商證券山東分公司、中國平安（濟(jì)寧、煙臺、威海、青島）、中華聯(lián)合財險山東分公司、煙臺信東投資、民生保險、麥迪紳投資、華夏保險安徽分公司等

生產(chǎn)銷售類

中國一汽、中國重汽、波司登集團(tuán)、格力空調(diào)、青島荏原電產(chǎn)（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海爾電機(jī)、步步高集團(tuán)、輕騎警用車、周大福珠寶、魯清石化、青島萬成錨鏈、大上電器、菏澤隆達(dá)眾成、山東恒宇電子、安邦煉化、濟(jì)南超意數(shù)控、聚豐科工貿(mào)、濟(jì)寧鴻潤食品、滿運(yùn)食品、山東道圖工貿(mào)、青島潤達(dá)生物、魯龍集團(tuán)、青島潤達(dá)生物、陜西豐泰實業(yè)、山東力厚化工、藍(lán)想科技等

能源地產(chǎn)類

國家電網(wǎng)聊城供電、聊城熱電廠、華電滕州熱電廠、華電萊州發(fā)電廠、華能濟(jì)南黃臺電廠、港華燃?xì)馓┌补尽?jì)南第二電力公司、山東中煙、金水科技、麥迪紳集團(tuán)、海爾地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等

其他客戶類

新華書店、中國食品谷集團(tuán)、益海嘉里兗州公司、齊魯交通發(fā)展集團(tuán)、西海岸集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)山東經(jīng)銷商、濟(jì)南產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)、新概念英語、遼寧宏發(fā)食品、煙臺鳴環(huán)禽業(yè)、云南熱壩農(nóng)資、百度推廣青島總代理、通達(dá)公路、博商股份、新海豐物流、泰安岱岳區(qū)人民法院、康夫堂醫(yī)藥連鎖等

授課風(fēng)格

案例講解教學(xué)，實戰(zhàn)咨詢分析

豐富的實戰(zhàn)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，授課過程中大量的案例式教學(xué)和咨詢式分析，對身邊案例的解讀，就是最好的學(xué)習(xí)，通過實際案例分析，讓學(xué)員收獲更多。

理論功底扎實，知識體系豐富

多年的團(tuán)隊管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任上市咨詢培訓(xùn)公司方案中心事業(yè)部總經(jīng)理，并且獨創(chuàng)了國內(nèi)管理技能“卓越管理·六力合一”。

互動授課模式，活動穿插始終

拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個教學(xué)活動豐富有趣。

課程邏輯縝密，PPT設(shè)計清晰

專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計，知識體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計中，讓邏輯和知識點進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

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