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問題分析與引導技術沙盤

【課程編號】:NX32961

【課程名稱】:

問題分析與引導技術沙盤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:問題分析培訓,引導技術培訓

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課程介紹

經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:

競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;

企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;

每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標準,達不成共識;

考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復發(fā)生,不知如何控制和預防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助,經理人只好重復這樣解決問題的方式;拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……

無論您是解決問題的工程師,還是組織里面中堅的管理者,或是積極策劃未來的企業(yè)主,這都是一套能讓您提升競爭優(yōu)勢的課程……

授課對象

企業(yè)管理者、項目負責人、骨干員工及希望提升問題解決能力的人士

授課方式

講師講授+沙盤推演+案例研討+現(xiàn)場演練+問題解決+經驗分享

課程收益

建立系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策,高效地溝通、合作;

學會大量團體問題引導工具(行動學習技術)

理解如何搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識;

在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得預期的結果;

通過提問引導技術來加強思維邏輯,在團隊內激發(fā)更多的創(chuàng)意;

能夠分析工作狀況并更好地設定優(yōu)先級;

學會增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤;

運用有效經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法;

管理風險,確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題,善于運用潛在機會;

課綱大綱

第一講:基本思維模式

1、什么是問題

2、解決問題的基本流程方法

1)IBM六步法

2)麥肯錫七法

3)豐田八步法

4)系統(tǒng)性問題分析與解決的四大程序

3、思維模式訓練:神秘村莊

第二講:狀況分析

1、 狀況分析說明

1)狀況分析流程

2)拆解與理清狀況

3)優(yōu)先級的思考

2、狀況分析沙盤推演:紙箱破洞

第三講:原因分析

1、原因分析說明

1) 描述問題(收集問題相關信息)

2)找出可能原因的方法

3)測試可能原因的邏輯

4)驗證真因

2、原因分析沙盤推演:紅斑危機

3、 差異與變化:

1) 差異與變化在原因分析中的重要性

2) 查找差異與變化:偵破三個案件

第四講:決策分析

1、決策分析說明:

1)決策的層級

2)標準決策的模式

3)選擇決策方案的方法

2、決策分析沙盤推演:Force公司的火災

第五講:計劃分析

1、計劃分析說明:

1)風險/機會的定義

2)應急與預防/促進與擴大

3)風險/機會分析流程

2、風險分析沙盤推演

樊老師

4D領導力國際認證講師;

DISC國際認證講師;

DISC測評分析認證顧問;

CAF認證引導式培訓培訓師;

《故事力》課程首批認證講師;

BAWGSS®商業(yè)推演系統(tǒng)首席講師

《洞見職場》職場生涯課程認證講師;

《血戰(zhàn)湘江》、《抗美援朝》紅色黨建沙盤模擬課程研發(fā)人及主講師

專業(yè)背景:

樊老師擁有八年的企業(yè)管理經驗和10年的企業(yè)培訓經驗,主要致力于員工發(fā)展及高績效團隊的打造,尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)的實際業(yè)務和課程內容結合起來。擅長于企業(yè)經營沙盤模擬類課程、引導式課程開發(fā)設計。

授課風格:

工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓的三大特點:

引導式培訓,以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討,通過引導式培訓的工具的使用,能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能;

互動性強,樊老師授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié),使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲,更是學有所樂。

結果導向,即強調學習成果轉化,根據客戶的企業(yè)特點有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案,不僅注重課堂教學,更強調學員課后的行動學習,以此來幫助企業(yè)把培訓的效果落到實處

主講課程:

管理能力提升內訓課:

《故事力》、《DISC-知人善任的管理之道》、《DISC—職場溝通之道》

《4D高效團隊工作坊》、《樂高工作坊》、《洞見生涯-職場游戲引導課程》

沙盤模擬課程類:

《管理者能力提升沙盤模擬課程》、《領導力沙盤》、《全腦表達沙盤》、《目標管理沙盤》、《高效團隊協(xié)作沙盤》、《企業(yè)經營智慧沙盤》

黨建沙盤課程:

《血戰(zhàn)湘江——黨建沙盤模擬課程》、《抗美援朝——紅色黨建沙盤模擬課程》

部分服務客戶

全日航空、大華集團、北控集團、美盛沃利、艾默生過程控制、自然基金會、源德生物、天津工商銀行、神華集團、偉創(chuàng)力、合眾思壯、諾華制藥、友邦保險、河北諾斯克、美贊臣、艾睿電子、DHL、航天二院、航天科工集團、瑪氏食品、中聯(lián)重科、西門子、強生、渣打銀行、上海強生、中信銀行、大寶、方正證券、方正信產、中國移動、西安楊森、中國華融、建信基金、民生銀行、廊坊銀行、國家電網、首創(chuàng)集團等。

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