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學(xué)員收益

通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：

明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；

清楚了解國有企業(yè)公司治理范圍與混合所有制的直接關(guān)系；

清楚了解國有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵）的操作方式、風(fēng)險規(guī)避與基本流程。

適用范圍

國企領(lǐng)導(dǎo)、高管（財務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營者

教學(xué)方式

案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬

課程大綱

第一部分：國有混合所有制改革重要文件和相關(guān)歷程

一、提綱挈領(lǐng)：什么是國有企業(yè)混合所有制改革？

二、中國國有企業(yè)改革的歷程

三、十八大之后國有企業(yè)混合所有制改革重要參考文件解讀

第二部分：國企混合所有制改革與公司治理機(jī)制

一、員工持股與股權(quán)激勵的前置性條件：公司治理

1、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？

（1）市場運(yùn)營聽誰的？——以某國企為例（持股比例50%：50%）

（2）資本運(yùn)營與管理權(quán)（并購與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）

2、什么是公司治理？

3、公司法規(guī)定的股東的基本權(quán)利

（1）股東的主要法定權(quán)利有哪些？

（2）股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？

4、公司章程與股東協(xié)議

（1）公司章程的法律地位及權(quán)限

（2）如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利

（3）什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？

二、三會一層與公司治理結(jié)構(gòu)

1、股東（大）會

（1）股東（大）會是做什么的？

（2）股東議事的基本規(guī)則和基本權(quán)利（國企相關(guān)規(guī)定）

2、董事會的構(gòu)建與運(yùn)作

（1）為什么需要一個董事會？

（2）董事會的召開程序、職責(zé)及董事的分類

（3）董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)（國企相關(guān)規(guī)定）

3、監(jiān)事會與內(nèi)部控制

（1）監(jiān)事會設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生

（2）監(jiān)事會權(quán)限及會議（國企相關(guān)規(guī)定）

第三部分：國有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵）

一、國有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計

1、國有企業(yè)適用的股權(quán)激勵三種組織形式

（1）直接持股的組織形式優(yōu)劣勢

（2）間接持股的組織形式優(yōu)劣勢（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺模式）

（3）其他組織形式運(yùn)用

2、重點(diǎn)知識：股權(quán)激勵的三重價值？

3、企業(yè)股權(quán)激勵的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵？

4、企業(yè)何時做股權(quán)激勵？如何把握合適的時間節(jié)點(diǎn)？

5、兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則。

二、國有企業(yè)員工持股實(shí)務(wù)操作

1、股權(quán)激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？

案例：“門店合伙人”激勵法

2、股權(quán)激勵的九種基本模式

（1）“期股”及其應(yīng)用

（2）“股票期權(quán)”及其應(yīng)用

（3）“業(yè)績股票”及其應(yīng)用

（4）“干股”及其應(yīng)用

（5）“延期支付計劃”及其應(yīng)用

（6）“虛擬股票”及其應(yīng)用

（7）“員工持股計劃”及其應(yīng)用

（8）“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用

（9）“限制性股票”及其應(yīng)用

三、如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵？

1、定目的：如何明確股權(quán)激勵的目標(biāo)？

2、定模式：股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法？

3、定對象：如何確定激勵對象的范圍？

國有控股企業(yè)定對象總表

4、定額度：如何確定股權(quán)激勵范圍：

5、定價格：激勵股權(quán)對價問題，公司如何估值？

6、定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件

7、定來源：激勵股權(quán)來源問題

8、定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？

9、定機(jī)制 ：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

四、國有企業(yè)員工持股操作流程指引

案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例

徐老師

清華大學(xué)總裁班特聘講師

北京大學(xué)EMBA特聘講師

浙大總裁班特聘講師

北京投融資商會 理事

北京知誠民營企業(yè)財稅與金融服務(wù)促進(jìn)會 副會長

中國企業(yè)上市策劃及實(shí)戰(zhàn)派投融資專家

【核心課程】

公司治理與股權(quán)激勵系列

1.《合伙贏天下——公司治理與股權(quán)激勵》

2.《企業(yè)股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)》

3.《公司治理與企業(yè)控制》

4.《公司治理與三會運(yùn)作》（《公司治理與董事會運(yùn)作》）

5.《企業(yè)股權(quán)與資本運(yùn)作法律風(fēng)險防范》

企業(yè)上市及新三板掛牌系列

1.《企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇》

2.《企業(yè)上市新機(jī)遇——新三板實(shí)務(wù)》

資本運(yùn)作、并購重組系列

1.《投融資與資本運(yùn)作》

2.《公司并購重組與價值重塑》（《并購重組與股權(quán)設(shè)置》）

3.《對接資本——企業(yè)家如何鎖定投資人》

4.《私募股權(quán)基金的設(shè)立與運(yùn)作》

國企改革系列

1.《國有企業(yè)改革與董事會建設(shè)》

2.《混合所有制改革與員工持股》

備注：可根據(jù)具體需求隨時定制。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

1.緊跟資本趨勢與政策信號，結(jié)合企業(yè)實(shí)例,迅速切入，深入淺出，明白暢達(dá)，落地與實(shí)操性強(qiáng)。

2.觀點(diǎn)創(chuàng)新，邏輯層推,鞭辟入里，深刻的理論功底結(jié)合深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，視風(fēng)險為平地,將驚心帶入案例。

3.培訓(xùn)方法多樣，代入感強(qiáng)，講究學(xué)以致用方為上乘，實(shí)操案例眾多，迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍,直達(dá)核心。

4.告知關(guān)鍵問題，理清政策脈絡(luò)，將課堂成果放大，助企業(yè)步步成功。

【代表客戶】

☆主要客戶：中石油、棗礦集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中電投、烏魯木齊建投公司、張家口商業(yè)銀行、鄭州發(fā)展投資、北京市國資委、長沙先導(dǎo)控股、中鐵航空港、柳工集團(tuán)、水城鋼鐵、中鐵集團(tuán)、中車、洋河股份、汾酒集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、西安國際空港食品有限公司、合肥燃?xì)狻⒈本┞窐蚣瘓F(tuán)、航天九院、山東黃金、山東地礦、中建一局、華東制藥、蘇州航港物流、漯河城投、德陽建投、北京給排水、北京電控集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、上海電信、香港李錦記、新華都、常州財務(wù)協(xié)會……

服務(wù)客戶涉及銀行業(yè)、裝備制造業(yè)、快消品、醫(yī)藥、軟件、航空運(yùn)輸、機(jī)械、礦產(chǎn)、酒業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖業(yè)等。

☆主要高校總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交大、首都師范大學(xué)、四川大學(xué)、北京工商大學(xué)、南昌大學(xué)、中山大學(xué)等高校總裁班

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