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課程背景

領(lǐng)導(dǎo)人就是一個指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，已成為一種支持力和外圍競爭能力。他已經(jīng)變成一個指揮家了。

但是，在實(shí)際管理中常常有這樣的情況出現(xiàn)：當(dāng)一個小提琴演奏者成為指揮家以后，經(jīng)常會得意于自己的小提琴演奏，他常會離開指揮位置，坐到樂隊(duì)中拉一曲優(yōu)美的曲子；當(dāng)一個做營銷的人成為領(lǐng)導(dǎo)人之后，看到下屬遇到困難時，就會自己沖上去，替下屬談客戶。

其實(shí)在這個時候，指揮家、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)離開了指揮的位置，成了一個演奏手了。

企業(yè)的很多失敗和混亂，并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成的，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者離開了指揮位置，沒有行使指揮的責(zé)任，從而搞亂了整場演奏。所以一個領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到自己的核心能力是指揮能力。

課程收益

通過本課程，我們將為企業(yè)打造這樣的領(lǐng)導(dǎo)人：

1)具備有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊(duì)伍的前列的領(lǐng)導(dǎo)人；

2)能夠高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転榈念I(lǐng)導(dǎo)人；

3)可以能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)人；

4)能夠不斷地復(fù)制自己的能力，帶隊(duì)育人的領(lǐng)導(dǎo)人；

5)能夠有超常的績效，工作結(jié)果突出的領(lǐng)導(dǎo)人；

6)懂得凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者的領(lǐng)導(dǎo)人。

授課對象

企業(yè)中高層管理者

授課方式

大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱

第一講：企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)——世界在變，要么改變、要么被改變

一、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

自由騰挪的空間縮小了

人力資源成本上升了

企業(yè)違規(guī)的風(fēng)險增加了

轉(zhuǎn)變：粗放—集約—精細(xì)

二、物價上漲帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

成本增加了利潤減少了

產(chǎn)出減少了增長放慢了

競爭加劇了競爭力下降了

員工不穩(wěn)定進(jìn)入惡性循環(huán)了

三、全球聯(lián)動帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟(jì)形勢對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)本身存在的諸多問題

國內(nèi)各行業(yè)未來的發(fā)展趨勢

四、80/90后員工帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

80后90后不如父輩能吃苦

80后90后不如父輩忠誠企業(yè)

80后90后更加以自我為中心

80后90后更加敢說敢做

五、新的工具帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)使一切都透明化

智能手機(jī)使員工取證更方便

移動設(shè)備使員工作弊更簡單

新的工具使年長管理者更難管人

新的工具給管理者提出學(xué)習(xí)要求

第二講 企業(yè)管理者迫切的需要提升領(lǐng)導(dǎo)力

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

二、管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么不同?

三、領(lǐng)導(dǎo)力是如何產(chǎn)生的?——領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型：

學(xué)習(xí)力：構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力；（如何學(xué)？向誰學(xué)？學(xué)什么？如何用？）

決策力：是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)；（戰(zhàn)略決策、用人決策、投資決策）

執(zhí)行力：表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效；（什么是執(zhí)行力？執(zhí)行不力的原因是什么？如何強(qiáng)化執(zhí)行力？）

組織力：是領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)；（設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、配置組織資源、吸引團(tuán)隊(duì)成員、一呼百應(yīng)）

教導(dǎo)力：是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力；（企業(yè)文化、著書立說寫文章、演講、會議講話、談話溝通等）

感召力：更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力（領(lǐng)袖氣質(zhì)、人格特質(zhì)、有遠(yuǎn)見卓識、自信心強(qiáng)、能鼓舞人心）

四、好的領(lǐng)導(dǎo)力不是建立有職權(quán)上而是建立在感知上

目標(biāo)的重要性

決心的重要性

行動的重要性

堅(jiān)持的重要性

五、領(lǐng)導(dǎo)力是一個長期修煉的過程

第三講 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)

一、站得高，看得遠(yuǎn)

胸懷天下

放眼未來

改變世界

為更多的人謀利益

二、拿得起，放得下

胸懷寬廣

換位思考

充滿自信

全局觀念

雄心大志

三、說得出，做得到

善于思考

深思熟慮

敢想敢干

決心大有魄力

敢冒險能擔(dān)當(dāng)

四、想得大，做得多

不滿足現(xiàn)狀

想做大做強(qiáng)

想方設(shè)法

知行合一

大刀闊斧

五、提得出，推得動

變革的推動者

風(fēng)險意識

探索精神

提出方案

全力推動

第四講 領(lǐng)導(dǎo)力塑造的八個步驟

一、在組織中打造好報機(jī)制

什么是機(jī)制？——機(jī)制就是游戲規(guī)則

史上兩次重要機(jī)制帶來了什么？

好報才能造就好人——人性的本能是更愛自己

薪酬機(jī)制

分配機(jī)制

晉升機(jī)制

榮譽(yù)機(jī)制

二、在組織中建立獨(dú)特的文化

什么是文化？

文化為什么很有力量

培育文化無為而治

承諾文化

相信承諾的力量

“我要做”比“要我做”更好

承諾的形式

哪種形式更好

三、為工作制定最高標(biāo)準(zhǔn)

什么是標(biāo)準(zhǔn)

為什么要制定高標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量就是生命

標(biāo)準(zhǔn)化管理有哪些好處

如何推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識的必要性

四、為工作建立最簡和最優(yōu)流程

什么是流程?

流程與什么有關(guān)?

簡化優(yōu)化流程有什么好處?

管理思想：把復(fù)雜的事情簡單化

五、為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)

為什么必須首先解決目標(biāo)問題

目標(biāo)可以幫助我們做什么

如何正確地表達(dá)目標(biāo)

目標(biāo)的三個來源

如何正確地使用和管理目標(biāo)

六、幫助部下制定工作實(shí)施計劃

將目標(biāo)變成計劃

計劃才是我們工作的指南

計劃是什么不是什么

如何解決計劃趕不上變化的問題

編制計劃的方法和技巧

七、輔導(dǎo)部下掌握工作技能

員工培育的重要意義

員工培育是誰的事情?

有效培育下屬的三位一體

培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一

培訓(xùn)工作要下移

不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地

管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處

培訓(xùn)是如何對人發(fā)揮作用的?

八、對部下實(shí)施公平合理的績效考核

績效考核的重要意義

績效考核是誰的事情?

為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗?

績效管理循環(huán)是怎樣的?

績效管理循環(huán)如何一步一步展開

如何使用績效考核結(jié)果

績效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪

對管理者的能力素質(zhì)要求

如何提取考核指標(biāo)

第五講 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的九種途徑

一、愿景比管控更重要

建立愿景就是描繪美好未來

建立愿景是一開始就立下誓愿

組織一定要靠愿景驅(qū)動

建愿景就是在建組織的導(dǎo)航系統(tǒng)

讓愿景活在員工的心中和生活中

建立愿景的方法

二、信念比指標(biāo)更重要

什么是信念?

為什么要打造有信念的團(tuán)隊(duì)?

如何有效布道?

不要把布道神秘化

用布道統(tǒng)一員工的價值觀

用布道在員工中塑造工作的意義

用布道進(jìn)行前途理想和信念教育

三、人才比戰(zhàn)略更重要

企業(yè)所有的結(jié)果都是人做的

一人為本才能基業(yè)長青

領(lǐng)導(dǎo)者如何吸引優(yōu)秀的人才

如何識別真正的人才——PDP性格測試

人崗匹配，讓合適的人做合適的事

四、團(tuán)隊(duì)比個人更重要

團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)

團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)主要解決什么問題

團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)主要解決什么問題

團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)主要解決什么問題

五、授權(quán)比命令更重要

授權(quán)就是信任

授權(quán)就是尊重

授權(quán)讓員工獲得動力

授權(quán)進(jìn)一步提高效率

授權(quán)讓員工更加珍惜

如何防止員工濫用授權(quán)

六、平等比權(quán)威更重要

新時代的員工需要更平等的領(lǐng)導(dǎo)

工作中的領(lǐng)導(dǎo)力

家庭中的領(lǐng)導(dǎo)力

餐桌上的領(lǐng)導(dǎo)力

聚會時的領(lǐng)導(dǎo)力

人際交往中語言方面的注意事項(xiàng)

七、溝通比期望更重要

溝通是成本最低的工作方法

管理者最基本的能力是有效溝通

管理溝通的六個“性”

溝通中語詞、語速、語調(diào)的選擇

溝通中非語言因素的正確使用

批評性溝通的七個策略

管理溝通的四項(xiàng)基本原則

八、激勵比批評更重要

一個著名的實(shí)驗(yàn)

實(shí)踐給我們的啟示：正激勵

正激勵激發(fā)正能量

正激勵的48個簡單方法

正激勵的“三位一體”

一切都是為了讓下屬感覺“爽”

九、理智比自由更重要

如何理解信任與監(jiān)督

信任固然好，監(jiān)督更重要

管理就像放風(fēng)箏

跟進(jìn)不是不信任而是共同做好

跟進(jìn)的系統(tǒng)方法

跟進(jìn)的非系統(tǒng)方法

十、真誠比體面更重要

示弱比示強(qiáng)更可愛

會認(rèn)錯的領(lǐng)導(dǎo)會得到下屬的尊重

真誠的對待你的員工

幫你的員工解決問題

學(xué)會讓員工幫你一個小忙

第六講 提升領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉的十個關(guān)鍵詞

一、學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是無形之手

學(xué)習(xí)的方法

學(xué)習(xí)的工具

學(xué)習(xí)中的刻苦和用功

向有領(lǐng)導(dǎo)力的人學(xué)習(xí)

向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)

二、改變

改變認(rèn)知

改變觀念

改變思維方式

改變對人對事的態(tài)度

改變工作和生活習(xí)慣

改變行為

改變?nèi)ψ?/p>

三、自律

管好自己的時間

管好自己的情緒

管好自己的壓力

管好自己的權(quán)力

管好自己的金錢

管好自己的健康

管好自己的家人

四、決心

決心干一番事業(yè)

決心不浪費(fèi)時間

決心每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

決心當(dāng)日事當(dāng)日畢

決心與壞習(xí)慣決裂

決心每天學(xué)習(xí)思考

決心每天寫一篇日記等

五、熱情

熱愛你的工作

熱愛你的同事

熱愛你的下屬

陽光心態(tài)

由內(nèi)而外地散發(fā)

把熱情投入到工作中

用熱情感染每個人

六、信念

相信夢想的力量

相信世道大體公平

相信奮斗創(chuàng)造奇跡

相信自己的潛能

相信自助和互助

相信未來是美好的

相信自己改變世界就改變

七、毅力

只有決心和毅力是無所不能的

不拋棄，不放棄

希望就在前面

再努力一點(diǎn)

與自己的昨天比

給自己一點(diǎn)信心

給自己一些激勵

八、結(jié)果

結(jié)果才是最重要的

結(jié)果就是一種商品

只有結(jié)果才能進(jìn)行價值交換

定義結(jié)果

做出結(jié)果

呈現(xiàn)結(jié)果

用結(jié)果交換

九、堅(jiān)持

大多數(shù)人不成功都是因?yàn)槲磮?jiān)持

堅(jiān)持到底，剩者為王

沿著正確的道路一直走下去

在自己覺得堅(jiān)持不住的時候挺住

在別人不理解的時候不放棄

心理暗示

痛并快樂著

十、方法

方法不對，努力白費(fèi)

要為成功找方法不為失敗找借口

凡事都有一個好方法，找到它

首先不說難，不可能

堅(jiān)信辦法總比困難多

動腦筋、想辦法

第七講 簡單實(shí)用的管理工具

一、規(guī)章制度

二、管理看板

三、工作計劃

四、責(zé)任清單

五、個人目標(biāo)管理卡

六、個人績效承諾書

七、會后工作執(zhí)行表

八、掛起來的備忘錄

九、工作日記

十、培訓(xùn)落地“953500”執(zhí)行表

胡老師

【基本信息】

中國管理科學(xué)研究院研究員

國內(nèi)知名管理教練

清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班專家導(dǎo)師

國家二級心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團(tuán)、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、

大運(yùn)摩托、格力集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理顧問

【曾任職務(wù)】

神州英才企業(yè)管理顧問（北京）股份有限公司（股票代碼：833161）高級講師、高級管理顧問

北京錫恩英才河南分公司 培訓(xùn)中心總經(jīng)理

全國中小企業(yè)互動俱樂部 戰(zhàn)略合作專家

河北企業(yè)家協(xié)會 戰(zhàn)略合作專家

【人物簡介】

胡永富老師以超過10年以上的時間，研究一百多家成功企業(yè)的管理運(yùn)營模式和人力資源體系，開發(fā)出實(shí)戰(zhàn)落地的企業(yè)體系化訓(xùn)練課程，內(nèi)容涵蓋執(zhí)行力、職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、職業(yè)心態(tài)等，已經(jīng)直接幫助近千家企業(yè)提升系統(tǒng)管理能力和打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

他曾投身創(chuàng)業(yè)，也曾負(fù)債累累，多次面臨人生危機(jī)，卻以最淺的資歷、最差的背景，在毫無資金人脈的情況下從零開始，從管理一線做起，25歲成為集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，27歲成為國內(nèi)一線咨詢公司高級管理顧問，28歲登上北京大學(xué)講臺，29歲成為國內(nèi)多家500強(qiáng)企業(yè)常年管理顧問，30歲再次創(chuàng)業(yè)組建自己的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

他共有50多家企業(yè)一對一管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，1000余場培訓(xùn)授課經(jīng)歷，累積參訓(xùn)學(xué)員突破10萬人。他的課程被譽(yù)為教育培訓(xùn)界，最落地、最系統(tǒng)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理訓(xùn)練。他的學(xué)生來自各行各業(yè)遍布全國，從生產(chǎn)制造到酒店餐飲，從金融地產(chǎn)到貿(mào)易服務(wù)都有他的得意門生。他擁有數(shù)百個企業(yè)體系化變革的成功案例，國內(nèi)外很多成功的企業(yè)都是他的客戶，如世界500強(qiáng)正大集團(tuán)、世界500強(qiáng)益海嘉里（金龍魚）、世界500強(qiáng)國家電網(wǎng)、世界500強(qiáng)中國石化、中國500強(qiáng)雙匯集團(tuán)、中國500強(qiáng)格力集團(tuán)、中國500強(qiáng)大運(yùn)摩托、中國500強(qiáng)華海藥業(yè)、中國500強(qiáng)中國國旅、中國500強(qiáng)杭蕭鋼構(gòu)、中國500強(qiáng)北京京客隆、中國500強(qiáng)山推機(jī)械集團(tuán)、中國500強(qiáng)恒大地產(chǎn)、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設(shè)集團(tuán)、上市公司中國國貿(mào)中心、上市公司唐山港集團(tuán)、上市公司榮盛建設(shè)集團(tuán)、中國連鎖百強(qiáng)丹尼斯百貨集團(tuán)、中國連鎖百強(qiáng)邯鄲陽光百貨集團(tuán)等。

【品牌課程】

《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓(xùn)營》

《目標(biāo)與計劃管理》

《微商兵法》

《陽光心態(tài)與和諧人生》

《PDCE戰(zhàn)略運(yùn)營管控系統(tǒng)》等

【風(fēng)格特點(diǎn)】

胡老師的課程集理論性、實(shí)用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實(shí)現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造高績效團(tuán)隊(duì)。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學(xué)員，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中做，在做中學(xué)。內(nèi)容簡潔凝練，快速有效，實(shí)操實(shí)戰(zhàn)。

【服務(wù)客戶】

高等學(xué)府：清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工商大學(xué)等

大型國企：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、唐山港集團(tuán)、中國核電、首鋼集團(tuán)、中國中車等

銀行金融：中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業(yè)投資擔(dān)保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團(tuán)等

地產(chǎn)建筑：恒大地產(chǎn)、中南集團(tuán)、榮盛集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國國貿(mào)、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、河南長建置業(yè)、泰辰置業(yè)、河南尚正地產(chǎn)、邯鄲現(xiàn)代地產(chǎn)、洛陽香樟林地產(chǎn)、鄭州新世紀(jì)地產(chǎn)、團(tuán)客集團(tuán)、鏈家地產(chǎn)、北京樂乎、北京八大處地產(chǎn)、鑫達(dá)集團(tuán)、灣田集團(tuán)、北京融成財富、高盛地產(chǎn)等

通訊行業(yè)：上海澄美、聯(lián)通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材：圣象集團(tuán)、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售：京客隆集團(tuán)、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團(tuán)、萬達(dá)廣場、莆田遠(yuǎn)騰貿(mào)易等

醫(yī)藥保健：華海藥業(yè)、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫(yī)院、瑪麗婦嬰醫(yī)院、洛陽不孕不育醫(yī)院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫(yī)療、廣州國際康復(fù)論壇、武漢通用藥業(yè)、太原黃河中藥、燕霄醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥、深圳阿斯利康等

能源行業(yè)：神火集團(tuán)、洛陽熱力公司、濟(jì)源煤業(yè)、中煤集團(tuán)、大唐國際等

傳統(tǒng)制造：山推機(jī)械、雙匯集團(tuán)、洛陽一拖、格力集團(tuán)、大運(yùn)摩托、杭蕭鋼構(gòu)、立訊精密、黎明重工、美的集團(tuán)、洛陽欣隆檢測、北京和利時、河北聯(lián)塑集團(tuán)、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團(tuán)成管業(yè)、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團(tuán)、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團(tuán)、海天塑機(jī)、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機(jī)械等

文化教育：大河商學(xué)院、尚德教育、衡水志華實(shí)驗(yàn)中學(xué)、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等

酒店餐飲：五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協(xié)會、德克士、杜康酒業(yè)、古井貢、三井酒業(yè)、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾：圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業(yè)、上海嘉祈商務(wù)等

農(nóng)業(yè)相關(guān)：中棉種業(yè)、蒙牛集團(tuán)、中糧集團(tuán)、六和集團(tuán)、農(nóng)豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業(yè)、新沐川飼料等

IT網(wǎng)絡(luò)：百度銳之旗、京東商城、北京和訊網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、騰訊、秀色直播、北京智聯(lián)、愛物網(wǎng)、聯(lián)想電腦、久久藝術(shù)網(wǎng)等

研究院所：天津中國汽車技術(shù)研究中心、中設(shè)設(shè)計集團(tuán)等

美容連鎖：北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等

外資企業(yè)：正大集團(tuán)、益海嘉里、惠普集團(tuán)、聯(lián)合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態(tài)等

其他行業(yè)：瀚洋天辰、河南亞投集團(tuán)、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運(yùn)輸廳、世紀(jì)佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環(huán)保、優(yōu)保聯(lián)、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等

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