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課程對象

創始人、董事長、總經理、接班人、家族經理人

課程價值

1、認知這五種領導力的價值；

2、知道如何訓練自己和團隊關鍵人才具有強領導力。

教學方式

講座+案例+微咨詢+私董會

課程提綱

一、洞察力

1、如何培養商業洞察力？

2、如何培養管理洞察力？

二、決策力

1、洞察力對決策的影響？

2、決策需要怎樣的數據？

3、如何認知趨勢對決策的影響？

4、夢想對于決策會有怎樣的影響？

5、勇氣在決策中扮演何種角色？

三、規則力

1、創建規則是一個什么樣的過程？

2、規則為何需要改善或是迭代？

3、該用哪些方法去改善規則？

四、變革力

1、如何看待變革？

2、如何快速識別變革目標？

3、如何有效組織推進變革？

4、變革中最需要關注的風險是什么？

5、變革需要怎樣收官？

五、擔當力

1、決策失誤時該如何對待？

2、團隊失誤時該如何對待？

3、團隊需求時該如何對待？

4、向上管理是一種高級能力？

鄭老師

海川視野咨詢創始人/董事長（2008），海川生態私董會創始人/首席導師（2013）。

中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員（2008起），北師大經濟與工商管理學院專業學位碩士教育中心校外導師（2009起），北理工管理與經濟學院MBA校外導師（2018起） ，華南理工企業家學院課程教授（2017起）。

清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、中國人民大學、中山大學湖南大學、武漢大學等院校工商管理總裁班、二代傳承研修班課程講師（2009起）。

10年國企中高管經歷（其中擔任董事總經理3年），23年管理咨詢從業經歷（9年央企和省級國資企業研究和咨詢，14年民營（家族）企業研究和咨詢），主持和參與企業管理咨詢課題130多個，主張和踐行“共創咨詢”模式，推動專家與企業共成長。

2016年起受聘擔任大企私董會、國研斯坦福私董會、硅谷思董會、深研院力合紫荊商學院等多個企業家私董會首席導師，創新實踐“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、廣州、杭州、蘇州、合肥、武漢、佛山等30多個城市，為企業家、創業者、經理人及民企內部管理層主持私董會300多場。

2008年起圍繞家族企業機制創新開展研究和咨詢。主要研究和咨詢方向：民企發展戰略、家族企業機制創新、私董會方法創新研究與應用。著《家業長青：將富二代打造成少帥》（2010）、《私董會：深受企業家歡迎的學習道場》（2019）

授課特色：觀點鮮明，深入淺出，經驗豐富，專業力強。多元教學（講座+沙龍+微咨詢+私董會），與學員高頻互動，氣氛活躍并深度啟發學員思考和形成思路。

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