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課程介紹

董事會相關內容導讀“董事會” 行政的統籌管理實操訓練 蘇州 2014-07-04(2天)行政統籌管理課程專門為董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政文員設計提升專業能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司...

新形勢下國有企業改革、公司治理... 青島 2014-07-11(2天)為幫助各企業繼續深化股份制公司制改革，推進規范董事會建設，建立更加科學的考核分配和長效激勵約束機制，加強公司治理機制創新和母子公司管控能力，全面提升企業競爭力，特舉辦...

行政管理實操訓練課程 上海 2014-07-12(2天)行政管理課程專門為行政總監、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升行政管理專業能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目...

董事會秘書實務操作研修班 深圳 2014-07-17(12天)董事會秘書課程針對中小企業策劃上市過程對董秘的工作要求，通過系統的課程學習和服務，將培訓對象打造成為專業的董事會秘書，使董秘具備中小企業上市前后相關的財務、法律、金融...

作為一個企業的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現代企業的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規范，92%的公司董事沒有接受過相關培訓(美國董事學會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業管理的最重要課題之一。 公司董事會不再僅僅是一個法律形式，它已經成為一種競爭利器。偉大公司無需偉大領袖，偉大的董事會意味著偉大的公司，潮流已經改變，從現在就開始行動！ 為什么中國治理結構從形式上看，幾乎完美而合理，但現實是差強人意！

中小股東話語權的缺失源于三個方面，一是大股東肆意侵害，二是中小股東的“理性的冷漠”，三是“搭便車”。

為什么美國股東集體訴訟制的可以良好運作，并保障美國證券市場健康發展，而中國目前狀況不甚樂觀。

在目前，面對大股東利益、全體股東利益、公司的長遠利益與社會責任，公司高管在經濟理性和商業倫理之間做艱難的選擇。 公司內部實際上有個局，一個政治的局，公司政治的棋局。這個局，自股權結構變動開始，棋到中盤即以董事會為中場展開博弈，至經理層執行止。其間，各路人馬按法律法規、公司章程與“潛規則”進行多方的自利互動與合縱連橫。

培訓收益

作為學員，參加這個培訓后將：

統一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責

正確認識公司治理和董事會的作用和價值

董事、CEO、經理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：

規范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率

理解股權結構與公司治理的關系

明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系

了解治理結構如何設計及運作

理解董事會如何構建和運作機理

理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊

掌握董事任職資格開發及評價

了解高管薪酬激勵及常見的股權激勵模式

理解內部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創造【培訓形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

課程大綱

一、公司治理概要

1.什么是公司治理

2.公司治理與管理的比較

3.目前中國公司治理現狀

4.為什么好的公司治理是重要的

5.公司治理的四個模式比較

6.公司治理演進趨勢二、股東權利、股東會、利益相關者

1.股東有哪些權利與義務？

2.股東投票制度是如何運作的？

3.機構投資者如何參與上市公司的治理

4.利益相關者在公司治理中的作用

5.銀行在公司治理中的作用

6.員工在公司治理中的作用

7.公司的社會責任三、集團治理結構設計及運作

1.咨詢案例——某集團母子公司治理結構設計

2.母子公司的法人治理結構如何構建？

3.如何有效發揮集團董事會的決策會議功能？如何發揮董事會的戰略質詢功能？

4.如何有效發揮集團公司監事會的監督職能？

5.子公司的治理結構如何運作？

6.研討：“管控架構”能否可以超越“法律架構”？四、董事會的構建與運作

1.為什么需要一個董事會？

2.法律實施中的董事和董事會概念

3.董事會角色、任務及參與程度

4.董事會的構建：規模與構成

在于質量而不是數量

執行董事、非執行董事和獨立董事

5.董事任職與任期

董事成員任職資格與選聘

工作職責的改變、任期限制及強制退休

6.董事會類型及“問題”董事的類型

7.委員會的價值和作用——研討五、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊

1.政策制定和預見

2.戰略思考

董事會如何扮演大腦的作用？

董事會應如何發揮戰略質詢功能？

3.管理層監督

為什么對管理層的監督是董事會一項重要的角色？

風險控制

4.責任承擔

責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務

董事會的十項責任

5.董事會的三大構建模塊

團隊活力

信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告）

對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）六、董事會建設

1.董事會建設的四個階段

2.咨詢案例——分享

3.民企董事會如何建設和改造？

4.國企董事會如何建設和改造？

5.董事會如何引進高層“空降兵”？

6.董事會運作機理——某公司咨詢案例分享

7.案例——福耀的家族治理

8.案例——嚴介和自削強權的游戲七、董事會和董事的開發與評價

1.董事會開發

2.培訓和開發董事會的方法

3.董事應該具有的價值觀和個人素質——案例分享

4.董事會和董事績效評估——案例分享八、高管薪酬與股權激勵

1.股權激勵與公司治理的關系

2.高管激勵的基本原則

3.高管薪酬常見做法和主要激勵手段

4.常見的股權激勵方式及特點

5.步法――股權期權激勵設計的實操步驟九、內部控制與風險管理

1.為什么需要審計體系？

2.財務報告的內部控制體系如何運作？

3.企業風險管理體系如何構建

企業風險管理框架

COSO內部控制欲企業風險管理整合框架的比較

4.關聯交易問題的管理與風險管理實踐十、股東價值創造

1.股東價值計量方法的演變

現金流折現法的不足

實實務期權法的引入

2.常用股東價值計量方法

資產負債表法

損益表法

混合法：基于商譽的公司價值計量法

現金流折現法

基于價值創造的公司價值計量法

3.股東價值創造與價值驅動因素

4.基于股東價值創造的戰略管理

5.投資者關系管理十一、討論/互動及自檢式總結

1.討論與互動：（視情況分組討論）

2.自檢式總結

第1講 董事會的正確角色

1.1 董事會的目標

1.2 指導而非管理

1.3 董事會的關鍵任務

1.4 治理

1.5 決策制定

1.6 本講 總結

第2講 關注戰略性事務

2.1 預期未來

2.2 公司的文化和價值

2.3 戰略性的思考和行動

2.4 一致的目標、戰略和計劃

2.5 本講 總結

第3講 監督企業

3.1 正確地授權

3.2 見林見樹

3.3 確定監督績效的指標和控制

3.4 處理成功和失敗

3.5 本講 總結

第4講 股東、利益相關者和其他利害關系

4.1 對風險和聲譽的考慮

4.2 遵守和倫理

4.3 受托和責任

4.4 溝通和關系管理

4.5 本講 總結

第5講 董事會組成

5.1 董事會必備的特征

5.2 達到適當的平衡

5.3 董事會的規模和結構

5.4 選擇董事

5.5 計劃和管理變革

5.6 本講 總結

第6講 管理董事會事務

6.1 規劃董事會會議

6.2 召開董事會會議

6.3 會議室里的舉止

6.4 利用董事會委員會

6.5 本講 總結

第7講 管理董事會關系

7.1 可信性、個性、權力和政治策略

7.2 和首席執行官或管理董事共事

7.3 董事長和首席執行官或管理董事兩職合

7.4 和非執行董事共事

7.5 本講 總結

第8講 評估和提高董事會效率

8.1 成功董事長的特征

8.2 提高董事會效率的標準

8.3 評估董事們的績效

8.4 使單個董事和董事會得到發展

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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