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經銷商銷售流程與銷售管理技巧

【課程編號】:NX33752

【課程名稱】:

經銷商銷售流程與銷售管理技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售策略培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:銷售管理培訓

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課程對象

銷售經理、銷售顧問、品牌經理

授課模式

導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程大綱

第一章節:市場發展解析

1、市場的發展帶給我們哪些機遇與挑戰

2、市場發展的曲線圖,分析未來發展趨勢

3、國內外市場的需求動力支撐有哪些

4、國內外市場的競爭格局分析

第二章節:市場營銷思維方式的轉變

1、從營銷的4p轉4C中我們找到共性與差異化、互聯網O2O模式介紹

2、市場營銷的觀念與角度的變化

3、目標客戶群體的不同,決定營銷模式

4、體驗式營銷的模式(案例分析)

5、如何有效的區隔競爭對手,定位個性特色。

6、服務營銷理念與多元化的發展策略

7、俱樂部建設與大客戶維系營銷模式

第三章節:銷售的市場集客技巧

1、市場調研需要分析那些核心數據(知彼知己)

2、市場調研常用的方法(pest、swot、波特五力分析法)

3、市場調研報告的撰寫。(案例、提供相應工具)

4、市場活動策劃與執行活動文案編寫分析

第四章節:如何做好客戶的需求分析

1、為什么要做客戶的需求分析?需求分析給我們銷售提供了什么?

2、需求分析時應該什么時間節點展開

3、案例分析:需求分析表的設計

4、需求分析的技巧分析(望、聞、問、切的技巧)

5、冰山理論了解客戶的肢體語言,從顯性到隱性需求的挖掘

第五章節:客戶的心理分析技巧與客戶性格分類

1、案例分析:通過大家參與問題確定每組人員的性格

2、性格色彩與客戶心理表現分析

3、主導型、社交型、個性型、分析型客戶心理分析與性格

4、客戶的哪些信息可以展現性格優缺點

5、互動案例:現場模擬不同性格人的購車現象,深度解析

第四部分:銷售的談判技巧與方法

1、什么時間節點與客戶談價格時機

2、客戶哪些信號告訴我們可以談及合同與價格

3、價格戰中的價值敘述與套餐式價格組合

4、與客戶談判時如何把握主動權,不同客戶價格應如何談判

5、三段十六式的價格談判技巧分析(講解與演練)

6、談判的心理素養培養與能力的提升

第六章節:客戶的資料管理與邀約技巧

1、客戶的表卡管理與電子系統的結合

2、如何做到有計劃地推進邀約技巧與進度

3、邀約的情景與話術處理技巧分析

4、邀約客戶時的語氣、語調、綜合禮儀分析

5、電話專員的KPI指標制度的設定

6、案例分析:現場模擬電話邀約模式與技巧分析

第七章節:汽車全價值鏈業務開展的技巧與方法

1、汽車精品的銷售策略分析

2、金融與風險控制技巧與推廣策略分析

3、二手車業務開展的技巧與方法

4、保險、車友聚樂部的營銷技巧與方法

馬老師

北京交通大學EMBA特聘講師

清大汽車研修班特聘講師

盛視空中商學院特聘講師

時代光華汽車學院特聘講師

汽車服務企業運營管理專家

中國汽車協會特聘講師

汽車技師、汽車營銷顧問

馬誠駿老師專業汽車工程院校畢業,畢業后一直從事汽車行業相關工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續創辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業高端人才的培養。深入了解汽車行業發展戰略規劃,汽車經銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯網營銷等模式。現任北京華陽順通汽車集團執行經理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協會特聘講師。在與眾多汽車企業中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經驗,碰撞思想,總結出一套權威的汽車企業管理課程內容,更貼近汽車企業發展和企業實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結合企業管理經驗和資深的行業背景,引經據典,深入淺出的授課風格,深受企業尊重和喜愛。為企業的發展和規劃帶來了巨大的收益。

馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:

商用車經典課程:

《商用車經銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設》《商用車互聯網+》《行銷技巧與執行策略》《團隊建設與人才管控》《區域經理如何管控經銷商》《區域經理的量利平衡策略》

參與的項目咨詢:

經銷商:運營與管理、行銷策劃與執行、大客戶開發與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執行、網電銷的開展與運營

廠商:區域經理能力提升、經銷商管理的量利平衡、輔導經銷商的業務能力、互聯網布局與提升

員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略

培訓過的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發、東風乘龍

輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征

皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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