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課程背景

現場是一個企業的“臉面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行，不僅提升現場管理水平，而且還能改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑：

5S的核心是哪個S？那個最難做到？——素養；

5S推行為什么一次又一次都被打回原形？——好的素養沒有成為[習慣]；

整理的對象是什么？——空間,核心是要與不要！牢記[三清]；

整頓的對象是什么？——時間,重點是定置管理！遵守[三定]；

清掃的對象是什么？——設備及衛生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃]；

清潔的對象是什么？——環境,重點是建立標準,維護成果！勵行[三不]；

為什么會出現5S/6S/7S/8S/9S？——中國企業運用5S的基本原理,結合企業運作的具體實踐總結出來的,是5S理論的延伸和發展。

《5S長效導入》是專門針對制造業干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作，提供大量推行的方法和實用工具，緊扣管理人員素質和教養的形成,將修身,齊家的理念轉化成管理人員的具體實踐；,其中的5S推行[7步法]堪稱經典,值得您期待！立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動！

課程收益

● 讓5S長效導入，永不回頭

● 5S推行7步法，一步一個腳印，將理論轉化成實踐

● 使總經理、經理、主管、班組長、員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責

● 為精益生產在工廠的推行打下堅實的基礎;

● 全套5S推行的制度、流程、標準、圖冊，一次擁有、別無所求、得來全不費功夫

● 試題、標準答案、工具、表單，一應俱全、玲瑯滿目、用了忘不了

課程對象

各職能部門經理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上級干部

授課方式

理論講授、數據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結果發布、講師點評、課后作業、內容考試與標準答案、改善計劃

課程工具

原創：

《設備盤點清單》《外貌點檢表》(男士篇)《作息時間表》《5S推行組織架構》

《重大改善項目決策表》《工模夾具盤點清單》《總平面布局圖》《辦公室平面布局圖》

《車間平面布局圖》《5S責任歸屬表》

引用：

《衛生間管理制度與衛生標準》《5S推行總計劃》《5S檢查標準》

《5S檢查干部值班表》《5S干部檢查記錄表》《5S干部檢查評比結果》

課程大綱

第一講 課程啟迪篇:5S的基本內容

1. 5S的來源

2. 5S的延伸——5S在中國的發展及其誤區，從5S到10S

3. 5S的基本內容——時代、背景、從2S到5S!核心是素養！

4. 整理、整頓、清掃、清潔、素養的基本內容——對象、核心、目的

第二講：課程主題篇——5S的操作工具：五大技術

一、顏色管理

互動案例：色盲怎么辦？耳聾怎么辦？眼瞎怎么辦？

1. 顏色管理的類別

2. 顏色優劣法

3. 顏色層別法

4. 顏色心理法

互動案例：顏色帶來的心理暗示

二、目視管理

互動案例：找人？找東西？找方法？問路？干活！

1. 五觀決定五覺

互動案例：為什么目視管理很重要?視覺對人的影響有多大?

2. 傳統管理與目視管理的區別

3. 目視管理的十一種工具！

互動案例：你了解其中的幾種，會運用嗎？

三、看板管理；

1. 靜態看板與動態看板

2. 看板的設計與更新

3. 看板的功能

四、紅牌作戰

1. 紅牌的樣式

2. 紅牌的運用

3. 紅牌的立案，消案與總結分析

五、攝影技術

1. 瞬間的記憶---拍照技術

2. 連續的回顧---VCR的運用

第三講：5S的有效開展---5S有效開展七步法(重要內容)

一、整理四步驟---整理從全面盤點開始！

1. 第一步：全面盤點---固定資產，生產物資，低值易耗品的盤點

2. 第二步：要與不要---誰能決定要與不要，授權與標準配置

3. 第三步：怎么處理---修理，變賣與報廢

4. 第四步：包產到戶---指定責任人與檢查人

互動案例：不正確的整理案例

二、整頓的三定一標識——定點、定容、定量、標識清楚！

1. 如何定點——讓每一件物品都放在一個固定位置

2. 如何定容——讓每一個物品都有一個固定的容器

3. 如何定量——讓每一個物品在一個標準的容器中都有一個固定的數量

4. 如何標識——顏色，圖案，文字，規格，材質，形狀的標準化

互動案例：怎樣整頓不反彈！

三、清掃的三掃一根除---掃黑、掃臟、掃怪，從源頭根除!

1. 如何掃黑——還設備，設施，物品以本來的顏色

2. 如何掃臟——痛恨一切多余附著物

3. 如何掃怪——一個怪現象就是一個壞樣板

4. 怎樣從源頭根除---廁所天花板上的腳印怎樣根除

互動案例：拿出百米沖刺的速度大掃除

四、清潔的三不原則---不制造臟亂，不接受臟亂，不把臟亂傳播下去！

1. 第一步：制訂標準——制度和標準是管理的兩個有力抓手！

2. 第二步：檢查稽核——班組長、主管、經理、總經理、董事長如何進行5S稽核？

3. 第三步：適度獎懲——罰款、樂捐、發紅包、積分制，你選擇哪一個？

五、素養的三守原則---守時間！守標準！守紀律！

1. 素養四問

1）管理什么最重要？

2）5S什么最重要？

3）誰的素養最重要？

4）怎樣修煉？

2. 素養的內涵與外延

1）個人——素養

2）家庭——教養

3）企業——文化

4）國家——文明

3. 素養的修煉實務——從外到內，從形式到實質，全方位修煉自己！（從頭到腳的點檢）

互動案例：

守時間訓練：提前不超過三分鐘，遲到不超過五十九秒！

守標準訓練：標準坐姿需要遵守十三個尺寸和角度！

守紀律訓練：把紀律打造成火爐，火爐的三大特點。

第四講：5S具體推行（講解案例）

1. 5S推行的組織架構——在公司組織架構的基礎上加上設計組和施工組

2. 5S推行組織各角色之工作職能——每個角色都有其獨特的職能

3. 5S推行的計劃——先有總計劃，再有分步計劃，關鍵要有突破計劃

4. 5S推行的地圖繪制——總平面圖，各廠區，寫字樓平面圖，各層平面圖

5. 5S推行的責任劃分——讓每個獨立空間都有責任人和檢查人

6. 5S區域標識的要求——區域標識的七大要求，實現徹底的目視管理

7. 5S的檢查標準——將標準進行到底，覆蓋每一個角落

8. 5S的檢查，評比與獎懲——機制化運行，是長治久安之關鍵

第五講：將5S進行到底

1. 5S與三不的關系

2. 5S與日常工作之間的關系——5S不是格外的工作，而是日常工作的一部分

3. 5S與精益生產之間的關系——5S是精益生產的基礎

4. 5S推行實施——辦公室、宿舍、食堂、其他區域

5. 5S的開展與管理機制結合——將5S融入日常工作進行管理

楊老師

楊學軍老師 著名工廠運營管理專家

32年的實戰生產管理經驗

東莞臺商協會首席培訓師

深圳市高新技術產業協會特聘培訓師

曾任：精工實業（國際）有限公司廠長

曾任：薛長興工業股份公司生產經理、副總經理

珠海外商投資企業協會特聘培訓師，制造業管理咨詢與培訓的實踐者；從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長等，近32生產管理經驗；20年各類制造業第一線管理咨詢經歷；90余家各類工廠管理改善主導；近1600場內訓課程，61000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導。

實戰經驗：

楊老師從工廠一線技術工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產部經理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產、管理模式；在精工實業（國際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產部經理，廠長，負責生產，質量，技術，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發展成集印刷/裝訂和印刷設備制造（燙金機）于一體的企業，年產值超過2個億；曾任薛長興工業股份有限公司生產經理，擔任生產部經理期間，將生產效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產值從不到5萬元（臺幣）提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔任副總經理，協助總經理完善組織架構，設計人員編制，輔導干部編寫崗位職責，構建培訓體系，導入KPI，完善薪資福利制度。

部分授課案例：

★ 受邀給石藥集團講授《現場改善與生產效率提升》累計高達13期，其中返聘《金牌班組長管理能力提升》4期，皆受到企業老板一致好評。

★ 受邀給廈門象嶼集團講授《5S長效導入》3期。

★受邀給紅牛飲料連續3年講授《精益生產管理》18期，受訓得學員高達上千位。

★ 受邀給某汽物流集團公司講授《8D問題分析解決》累計8期。

★ 受邀給湖南某鋼鐵企業講授《5S長效導入》、《金牌班組長管理》《現場改善與質量管理》課程20多期。

★ 連續2年給華潤江中制藥講授《5S長效導入》3期。

★ 曾給聚成股份、清華商學院、深圳時代光華、嘉興精益研究院、中培網、廣培網講授《現場改善與生產效率提升》、《TPM生產設備管理與維護》、《TQM全面優質管理》公開課上百場，累計服務學員1000+

部分咨詢案例：

■深圳市喜德盛自行車有限公司：連續3次進行項目咨詢輔導，針對“績效薪資制度完善、品質成本降低、現場改善提升”進行輔導；人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，成為深圳自行車業的標桿，得到企業的高度好評，并不斷邀請為旗下慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車等成車廠進行落地輔導，整體行業生產效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：連續3次進行項目咨詢輔導，包括基礎工程建設（標準工時/KPI/績效薪資制度）新工業園物流分析，產線設計等；研發系統作業流程重組及績效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓，不斷結合企業實際需求，不斷升級完善培訓內容，以工作標準位手段，規范干部管理實務，成功顯著，深受各級干部好評。

■珠海世錩金屬有限公司：連續4次進行項目咨詢輔導，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元（人民幣）提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。

■維珍妮國際：進行為期2年（共18個月）的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。

■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，楊老師為成霖裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區，一直沿用至今。

■萬嘉門業：創造了僅用4個月完成了6個月的工作量的佳績，準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業培養了一批能征善戰的生產干部，用結果征服企業，楊老師在每次課程期間，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返。

■得理樂器：連續4年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4.5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力。

■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區唯一供應商）：從業務出貨計劃，生產計劃到物料進料計劃，全方位進行改造，直到滿足寶潔的需求，順利達成品質，交期，成本等各項指標；對該公司組織結構，崗位職責，培訓體系，薪資與福利制度等進行完善，每周一次的培訓一直進行到項目結束；為該公司后來到內地發展提供了可復制的運營管理模式。

主講課程：

《5S長效導入》

《IE七大手法的運用》

《TPM全員生產維修》

《班組長管理技能提升》

《精益生產LP》

《品質管理與品質改善TQM實戰》

《生產計劃與物料控制》

《現場改善與生產效率提升》

授課風格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設計出來的，課件內容包括講義，試題，標準答案，互動案例設計，點評角度設計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業經驗和豐富的案例使楊老師的課程充滿實用性和實戰性。

學員評價：

實戰，實用，實在，楊老師的課程使我們受益非淺；

■ 不是沙盤模擬，也不是軍事演習，楊老師給我們展示的是制造業工廠每天都在發生的硝煙彌漫的戰爭，并教會了我們如何贏得勝利；

■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務讓我們感動；

■ 職業精神與師長風范令人敬佩；

■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導下，任何管理難題都能找到最好的答案；

■ 觀念，流程，規范，楊老師的全方位咨詢式培訓使我們了解了制造業工廠管理的真相！

服務客戶：

煙草、電力、電子行業：山東華電青島發電、長治漳山電廠、惠州光泓電子、珠海采埃孚電子、深圳洲明電子、深圳歐朋達電子、惠州樂庭電線、深圳斯比泰電子、深圳大族元亨光電、深圳斯比泰電子、深圳聯想、高明供電局、昆明祿勸電力、成都三峽電力設備、深圳竟華電子、珠海TDK、平頂山平高電氣、雷曼光電、江西廣豐卷煙廠、江西南昌卷煙廠、湖北宜昌三峽卷煙廠、宜昌三峽卷煙、梅州成都中鈔煙草物流中心、長沙卷煙廠、湖南中煙、云南中煙、云南紅塔集團、

制造業：北京京磁、浙江金固輪圈、長沙中聯重科、鹽城江淮動力、廣州瑪茜特皮具、貴港福達車輛、珠海兄弟亞洲、廣東郵政中山物流中心、宜賓中核建812廠、漳州猛獅科技、嵊州瑞雪制冷廣西電力線材、廣州牛尾電機、江陰江順科技、河北敬業鋼鐵、南寧浮法玻璃、東莞有余包裝材料、連云港亞邦顏料、云天化、東莞京瓷光學、嘉興世源科技、深圳國泰達鳴科技、江門日盈不銹鋼、浙江青田青山鋼鐵、深圳北泰顯示、江蘇群英紡織、惠州科銳半導體、東莞久森新能源、東莞華貝手機、廣州立章包裝、廣州日立電梯、成都中鈔貴金屬、合肥晶澳太陽能、平頂山中鐵物資軌枕廠、安慶華茂紡織、重慶紫光化工、蘇州通錦精密、廣州環亞化妝品、珠海愛普科斯、兵器集團包頭北方重工、襄陽國網絕緣子公司、廊坊京瓷、新疆紫金鋅礦、中山TCL、珠海天威、平頂山簾子布、廣東韶關標準馬達廠、成都正升聲學、滄州中建、長沙吉維信、珠海賽納耗材、深圳東江環保、重慶復合材料、佛三溢達紡織、南寧真龍天瑞彩印、浙江海寧博凡動力、深圳科瑞、湘潭鋼鐵、宜昌南玻集團、浙江嘉興金達亞麻紡織、浙江衢州華友鈷業、四川江油攀長鋼集團、中山本田制鎖、安慶創躍集團、儀征化纖、成都中鈔、寧夏石嘴山天地奔牛礦山機械、紹興東邦化工、岳陽聚成化工、韶鋼松山

能源業：江蘇鹽城合肥燃氣集團、北京給排水集團、廣州給排水、重慶水務集團、唐山節能集團、合肥燃氣、浙江紹興臥龍集團、湖南東方礦業、天津中沙石化、內蒙古烏海化工、

印務行業：深圳中華印務、常德金鵬印務、深圳鴻興印刷、宜昌金三峽印務、

輪船制造業：上海中船國際、廣州南沙中船文沖船廠、南京中船、珠海海關技術中心、

汽車物流類：上海申龍客車、東莞新武精機、柳州上汽通用五菱、廣州地鐵、長春一汽大眾、長春一汽轎車、東風悅達起亞汽車、重慶上汽通用五菱、淮南同程物流、深圳信義汽車玻璃、東風汽車、山東青島五菱分公司、江鈴控股、廣州艾帕克汽配、廣州東風雪鐵龍發動機、上饒博納汽配、中山郵政物流中心、中國煙草物流中心、深圳國通物流、梅州BPM車軸、上海通用重工、江蘇靖江華達科技、一汽解放成都分廠、亞太汽車十堰分公司、成都中車、廣州TNT汽配、摩比斯汽車模組、

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食品藥品行業：河南鶴壁大用食品、湖北咸寧紅牛功能飲料、湖北當陽澳利龍飲料、佛山金大惠食品、廣州自來水公司、岳陽華文食品、貴陽燕京啤酒、宜賓五糧液、溫氏集團、青島沃隆食品、江西兄弟藥業、江中制藥、石藥集團、岳陽道道全糧油、保定西麥燕麥、廈門燕之屋、宜昌澳科乳化、

其它行業：成都福華農科、成都樂山福華農科、福建和盛高科、深圳京泉方、廣州宏圖、深圳金上晉、泉州力拓花盆、寧波繼鋒科技、醴陵晉江奇美水族、梅州盛富、廣東科翔PCB、清遠金發科技、深圳新輝開、東莞薩秘特

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