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課程背景

企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60 年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。

領導者對于組織如此重要，一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關鍵的因素之一。

據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計劃，是因為他們沒有人培養。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養，也不知如何去培養。

當領導力的本質即影響力，影響力的來源既有職位權力的部分，也有領導者人際影響力的部分。我們從影響力的視角來審視領導力的建立與發揮。我們常說領導是一種藝術，它的復雜性在于要因地制宜，因環境條件、下屬與團隊的發展狀態、重要性與急迫性等因素的變化而調整自已的領導方式，以達成組織的目標。

從實現組織目標的角度，領導力的發揮也是為了實現組織的目標，領導者個人不重要，領導者通過自身行為的變化以影響下屬或團隊的行為以實現組織的目標才重要，這就是因地制宜的地揮影響力，也就是好的領導力。

那么，團隊的領導者有哪些特質？如何提高團隊組織中領導者的領導力？在本次課程中您必將有以下收獲。

課程收益

● 理解領導者如何正確扮演角色

● 熟悉影響力的來源，掌握建立影響力的方法

● 掌握職能權力與人際影響力的應用方法

● 掌握下屬發展狀態與團隊發展狀態的評估方法

● 掌握自已的習慣領導行為模式

● 學會根據任務情況、下屬與團隊的發展狀態調整自已的領導行為

● 掌握授權和輔導下屬的基本方法

課程對象

企業高管、高層管理者、總監等

課程方式

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱

第一部分：建立影響力

第一講：為什么你能給別人下命令（權力）

小組互動研討：為什么別人聽從您？

一、權力是什么？

二、為什么要聽從你？

1. 你有權（分派權、支出權、決定權、考核權等）

2. 不聽會有處罰

3. 聽從會有好處

三、權力的來源

測評與解析：權力的來源

四、權力的六戒律

戒律1：權力不能用來激勵

戒律2：權力不能使人自學

戒律3：權力不能產生認同

戒律4：權力不能濫用

戒律5：權力對下屬的影響有限

戒律6：慎用權力

小組互動研討：為什么要六戒？

第二講：為什么有人追隨你（影響力）

一、什么是影響力

1. 影響力的定義

2. 影響力的特點(追隨、自覺、認同、非制度化)

二、權力與影響力

1. 二者的差異

2. 要學會使用權力

3. 要建立影響力

小組互動研討：職位權力與人際影響力的優缺點

第三講：建立影響力的方法

一、建立影響力的八項規則

規則一：要有一顆“公心”

要點一：堅持原則

要點二：一視同仁

要點三：一心為大家

要點四：積極奉獻

規則二：成為業務的領頭羊

規則三：言必行，行必果

規則四：預見性

規則五：煽動性

規則六：堅持

規則七：親和力

規則八：關心下屬

二、建立信賴關系

小組互動研討：建立影響力的具體行動案例

第二部分：運用影響力

第一講：多種多樣的領導風格

一、您是哪一種領導風格

1. 支持型領導風格

2. 授權型領導風格

3. 教練型領導風格

4. 指揮型領導風格

測評與解析：領導風格

二、哪種領導風格是最好的？

三、什么是下屬的發展層次

1. 下屬發展的四個層次

2. 下屬四個層次的評估

3. 下屬的成長階段與四個層次

案例分析：下屬發展層次的分析

四、發揮領導力的情境模式

案例分析：下屬發展層次與下屬發展層次的匹配

第二講：如何恰當的授權

一、為什么不授權（三問）

1. 授權是什么

2. 為什么不授權

3. 授權的好處是什么

小組互動研討：如何分析是否已適當授權？

二、授權的五個原則

原則一：權責對等

原則二：適度授權

原則三：個性化授權

原則四：循序漸進

原則五：建立約定

三、授權三要素

要素一：職責描述

要素二：工作分派

要素三：權力分解

四、展開授權的五步驟

第一步：任務分析

第二步：選人

第三步：委派

第四步：跟進

第五步：評估

自我改進：制定一份授權實施計劃

第三講：做個好教練

一、輔導的障礙

1. 下屬的態度

2. 上司的能力態度和能力

二、輔導的8個要點

要點一：言傳身教

要點二：識別需求

要點三：了解水平

要點四：言傳身教

要點五：輔助學習

要點六：解決問題

要點七：用于工作

要點八：挑選勝利之師

三、輔導的4個策略

策略一：創造環境

策略二：績效伙伴

策略三：激發承諾

策略四：善于學習

四、輔導員工的流程

1. 確定輔導對象

2. 挖掘輔導需求

3. 明確輔導內容

4. 設立輔導目標

5. 把握輔導時機

五、輔導形式

1. 作業輔導

1）我示范，你觀察

2）我指導，你試做

3）你試做，我指導

4）你匯報，我跟蹤

2. 面談輔導

1）話題介入

2）近期情況

3）提出期許

課程收尾

1. 《531小結》與《領導力—影響力提升計劃》

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

秦老師

秦發家老師 MTP系統訓練專家

12年企業培訓實戰經驗

曾任：富士康丨鴻準模具事業部 工程師/主管

曾任：美國奧曼克（中國區）丨銷售經理

曾任：拉克精密丨顧問/運營總經理

曾任：亞優（上海）丨運營總監

▼精益求精-持多項專業資格認證

01-日本產業訓練協會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師

02-中國質量協會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員

03-注冊質量經理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師

04-美國認證協會注冊六西格瑪MBB

05-中國質量協會認證六西格瑪培訓師

▼熟稔門路-20+家知名企業特用管理能力提升導師

——持續六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘

——持續四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘

——持續兩年被上海商發、中化國際、超威集團、西門子返聘

▼爐火純青-曾主導操盤100+企業管理效能項目

01-沃爾沃卡車（中國區）-【供應商管理能力提升項目】

02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】

03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】

04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】

05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】

實戰經驗：

二十多年專注企業管理領域研究，其研究領域涉及戰略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產運營、質量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業提供企業管理難題的解答之道。同時老師作為日本產業訓練協會中國區MTP師資培訓講師團成員之一，系統培養了200+名【MTP版權認證】講師。

■曾主導協大國際貿易【企業戰略部署】項目，針對目標分解、關鍵任務實施、績效合同落實等板塊制定流程優化方案并執行，強化輔助流程的服務能力，把競爭力輸送到前線；助力企業業績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優化企業管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業培育20+名中層管理者。

■曾主導比亞迪電子部品件五個事業部的【運營管理能力提升】項目，針對企業管理人員的能力提升、一線管理能力建設、生產布局與物流優化、生產效率提升改善等方向入手，解決效率優化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業的效率提升40%，生產周期縮短50%，年節約1+億元。

部分授課經驗：

序號企業課題期數

1航天科工集團《MTP系列：目標與計劃管理》15

2中國電投《MTP系列：授權與激勵》15

3貴航電器《中高層管理技能提升》10

4天澤集團《MTP系列：高績效團隊建設與管理》10

5中國石油（川慶）《MTP系列：授權與激勵》6

6協鑫光伏《中高層管理技能提升》6

7亞進實業《中高層管理技能提升》6

8住友理工《中高層管理技能提升》5

9雅馬哈集團《MTP系列：領導力——個人影響力提升》5

10中化國際集團《精益六西格瑪》8

11比亞迪汽車集團《精益六西格瑪》12

12上海商發集團《精益六西格瑪》6

主講課程：

《MTP系列：中高層管理技能提升》

《MTP系列：高績效團隊建設與管理》

《MTP系列：高質量的溝通技能提升》

《MTP系列：工作輔導與激勵》

《MTP系列：領導力——個人影響力提升》

《MTP系列：目標與計劃管理》

《MTP系列：授權與激勵》

《精益六西格瑪》

《MTP中高層管理能力提升》（日產訓版權課）

授課風格：

深入淺出-擅長將系統的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點內容形成一套方法論，易用易記，從而激發學員內在動力與學習積極性。

場景感強-引用精彩視頻片段，導入實際工作場景，深度解讀，將知識點很好的融合進去，簡易理解，記憶點深。

部分服務過的客戶：

汽車行業：沃爾沃、一汽大眾、上汽大眾、上汽集團、比亞迪、蔚來汽車、廣汽豐田、東風亞進(江蘇)汽車、保利泰科汽車、吉利汽車等

制造行業：德韌干巷、索菲瑪、德爾福、博世、住友理工、三井、星宇車燈、康名斯、維柴、上柴、錫柴、大眾一汽發動機、上海商發、西子集團、中國商飛、江西洪都、貴州航空、中聯重科、三一重工、三菱電梯、三菱重工、宏力、華虹NEC、天合、深超光電、陽光電源、協鑫光伏、駱駝電池、德朗能、捷威動力、梅山鋼鐵、寶鋼、絲路咖精機、阪東（上海）工業機帶、凌云工業、音索益音響、徐州協鑫太陽能材料、高佳太陽能、亞進實業、超威電源集團等

化工行業：中化國際、天原集團、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面處理劑有限公司、天澤集團等

軍工行業：航天晨光、航天精工、西部超導等

食品行業：恒順、洋河、水井坊、元祖、紫燕雞、中糧、大益集團、廣東中煙等

電子/電器行業：聞泰集團、奇美電子、海爾集團、方太集團、龍旗、歐姆龍、雅馬哈、佳能（蘇州）、九陽、西門子、富士康、合力泰、菲尼克斯、貴陽航天電器股份有限公司、蘇州華旃航天電器有限公司、常州銀河微電子、博世力士樂(西安)電子傳動與控制有限公司等

醫藥行業：西氏、貝朗、強生、威高、安保（廈門）等

電力行業：云南電網、國電投、西門子、特變電工等

其它：天津萬源金德汽車科技有限公司、佳能軟件（蘇州）有限公司等

部分客戶評價：

老師擅長深入仔細了解客戶的企業管理運營，靈活的結合客戶的管理、產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。

——比亞迪電子部 陳總

老師能通過恰當而貼切企業的實例、簡潔而生動的語言，將專業的知識講解，并與練習相結合的方式，注重與學生之間的互動，讓學員想聽、易懂，有收獲。

——中化國際 顧總經理

我感覺秦老師課程的深度難得一見，善于引導和深挖，深入剖析企業管理中的各種疑難問題。課程設計很全面，干貨很多，概念講授不空洞，很好。

——協鑫光伏 楊總

老師有豐富的項目實踐經驗，并能根據經驗總結和提煉出實用的工具。授課時善于把理論和實踐經驗相結合，通過案例討論，增加對理論的理解和掌握，能有效提高培訓的質量，達到培訓目標。

——比亞迪費迪電池 陳HR經理

老師講課形式非常靈活，風格很好，結合自身的實戰經驗進行知識點的講解，課堂實操落地性強，幫助學員鞏固所學的知識點，并進行轉化，課程中有很多的工具，非常實用，很適合在日常工作，很好的的提高我們的職場效能。

——恒順醋業 張總

老師有深厚的理論功底和成功的實際操作經驗，并能結合公司的實際需要有針對性地解決問題，對于企業管理提升有非常好的指導和操作意義，內容通俗易懂，很棒！

——住友理工 杜總

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