免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>員工培訓

TTT(培訓師的培訓)-基礎版

【課程編號】:NX34937

【課程名稱】:

TTT(培訓師的培訓)-基礎版

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:TTT培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程收益】

1、能夠明確培訓師的定位、能力要求和發展方向,并掌握成人學習的要點及學習效率的秘訣。

2、能夠有效的控制緊張,并掌握培訓師聲音、形體、語言、姿態等方面的專業要求,并進行專業的隨堂訓練,提高演講技巧和課堂展示能力。

3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習,由老師手把手進行標準展示,并分別識別個人展示待提升點,1對1進行糾正和指導,提升個人授課能力。

【課程背景】

營造企業內部學習氛圍,建立企業內部講師隊伍,提升內部賦能能力已經是大部分企業提升核心競爭力的不二法門,通過內部內訓師團隊能力的組建及能力提升,可以有效的沉淀組織知識積累和傳承,并營造學習氛圍。

本課程為多家企業建立內訓師團隊并提升相關能力,超過100期內訓服務驗證,是TTT課程本土化的最佳實踐。

【教學方式】

45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【學員對象】

企業內訓師、有意從事企業內訓的管理者和員工

【課程內容】

導論:對培訓的認識

1、討論:優秀內訓師和一般內訓師的特點

2、討論:如何避免培訓變得不好?

模塊一 培訓基本認知

1、教學的五個假設:關于教學的五個基本原理

2、討論:培訓師的角色定位——五個定位及相關說明

3、培訓師的職責與價值:自身及帶給企業的價值

4、培訓師的能力矩陣

5、討論:成人學習的幾個特點

6、討論:學習效率最大化的方法

模塊二 培訓師基本修煉

1、消除緊張與壓力,自信上臺

1)測試:怯場測試

2)壓力人格模型

3)討論+練習:消除緊張的五種方式

2、培訓師的形體訓練

1)學習+演練:培訓師面部訓練

2)學習+演練:培訓師目光交流訓練

3)學習+演練:培訓師站姿儀態訓練

4)學習+演練:培訓師位置移動訓練

5)學習+演練:培訓師手勢訓練

6)學習:培訓師著裝說明

3、培訓師的聲音訓練

1)討論+學習:日常的發聲問題有哪些?

2)發聲的四層次模型

3)學習+演練:如何讓聲音更清晰、洪亮

4)學習+演練:如何讓聲音更有力度

5)學習+演練:讓聲音的發音層次更高

6)學習+演練:發音的不同元素

4、培訓師的語言訓練

1)學習+演練:九段方式,讓別人喜歡聽說

2)傾聽的方式:聽別人說的方式

遲老師

遲 彬 老 師——資深管理培訓講師

講師資歷

16年授課經驗

康明斯發動機(美國,全球最大發動機生產企業);

達能飲料(法國,全球第二飲料食品企業);

蒂森克虜伯電梯(德國,全球最大的多元化工業企業);

京東物流(西北分公司,電商TOP);

隆基綠能(全球最大的太陽能生產企業)等世界五百強公司擔任人力資源負責人、HRBP、

組織發展、招聘、培訓等各職能負責人。

掌握人力資源全領域知識、體系及操作,多年團隊管理經驗,獲得多項所在公司的全球人力資源大獎及最佳實踐。

擅長招聘、人員發展、組織發展、雇主品牌建設等多方面的人力資源工作,曾為多家企業提供項目咨詢及內部培訓。

個人特點:

1、在管理及人力資源方面,有著專業的知識、實踐及視野,人力資源全模塊經驗,跨國公司管理層經驗,三支柱多年實踐經驗。

2、熟練掌握各項管理改善工具和分析方法,通過多維度的研究,從操作層面到文化層面的改善,多層次、有節奏的進行整體組織的改善。

3、擅長培訓,認證多門品牌管理類課程,作為專業講師在公司內外部進行各類培訓。

4、多年HRBP經驗,擅長與業務部門溝通,發現問題。能夠高效的引領業務部門人員能力、績效全面進步,提升士氣,建立高效的組織氛圍,提升管理者能力。

相關培訓經歷:

1、擅長各類管理類培訓:

《情景領導2》

《新任管理者角色認知與轉換》

《有效溝通系列課程》

《MTP》(中層管理者的管理課程)

《中基層管理者系列課程》

《高質量決策》

《中基層員工帶教能力提升》

《多元化思維》等課程。

2、擅長各類工具方法類培訓:

《TTT》(培訓師的培訓)系列課程

職業規劃

《非人力資源的人力資源管理

《培訓管理》

《金牌面試官》

《5S系統建立與管理》

《5WHY》等課程

3、各類針對問題解決及流程再造的管理項目設計:

通過多層次設計和方法實施,使用各類工具方法,從觀察/分析業務與人員狀態——發現/澄清問題——設計方案并實施——解決問題幾步走,澄清業務期望,對癥下藥,進行各類管理類項目的設計。

對于戰略規劃、流程管理和提效等方面有更多體現。

4、對于培訓管理及培訓體系有專業研究和實踐。

主要有:

新員工培訓到各級人員培訓及學習發展設計及實施方案;

人才盤點到人才發展項目體系設計實施方案;

學習發展體系,到營造學習氛圍及學習文化的建立;

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

人力資源培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

趙仁鑫-企業培訓師
趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航...

曹天駿-企業培訓師
曹天駿老師

曹老師為漢唐集團首席體驗式培訓導師,并擔任影響力教育訓練集團、科特勒營銷顧問集團、金藍盟企業管理顧問...

湯海-企業培訓師
湯海老師

湯海講師簡介 湯海講師現任廣州一道企業管理咨詢有限公司董事長,多家培訓機構特聘培訓師。曾任職頂新集團...

人力資源培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>