TTT(培訓師的培訓)-基礎版
【課程編號】:NX34937
TTT(培訓師的培訓)-基礎版
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【所屬類別】:員工培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:TTT培訓
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【課程收益】
1、能夠明確培訓師的定位、能力要求和發展方向,并掌握成人學習的要點及學習效率的秘訣。
2、能夠有效的控制緊張,并掌握培訓師聲音、形體、語言、姿態等方面的專業要求,并進行專業的隨堂訓練,提高演講技巧和課堂展示能力。
3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習,由老師手把手進行標準展示,并分別識別個人展示待提升點,1對1進行糾正和指導,提升個人授課能力。
【課程背景】
營造企業內部學習氛圍,建立企業內部講師隊伍,提升內部賦能能力已經是大部分企業提升核心競爭力的不二法門,通過內部內訓師團隊能力的組建及能力提升,可以有效的沉淀組織知識積累和傳承,并營造學習氛圍。
本課程為多家企業建立內訓師團隊并提升相關能力,超過100期內訓服務驗證,是TTT課程本土化的最佳實踐。
【教學方式】
45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【學員對象】
企業內訓師、有意從事企業內訓的管理者和員工
【課程內容】
導論:對培訓的認識
1、討論:優秀內訓師和一般內訓師的特點
2、討論:如何避免培訓變得不好?
模塊一 培訓基本認知
1、教學的五個假設:關于教學的五個基本原理
2、討論:培訓師的角色定位——五個定位及相關說明
3、培訓師的職責與價值:自身及帶給企業的價值
4、培訓師的能力矩陣
5、討論:成人學習的幾個特點
6、討論:學習效率最大化的方法
模塊二 培訓師基本修煉
1、消除緊張與壓力,自信上臺
1)測試:怯場測試
2)壓力人格模型
3)討論+練習:消除緊張的五種方式
2、培訓師的形體訓練
1)學習+演練:培訓師面部訓練
2)學習+演練:培訓師目光交流訓練
3)學習+演練:培訓師站姿儀態訓練
4)學習+演練:培訓師位置移動訓練
5)學習+演練:培訓師手勢訓練
6)學習:培訓師著裝說明
3、培訓師的聲音訓練
1)討論+學習:日常的發聲問題有哪些?
2)發聲的四層次模型
3)學習+演練:如何讓聲音更清晰、洪亮
4)學習+演練:如何讓聲音更有力度
5)學習+演練:讓聲音的發音層次更高
6)學習+演練:發音的不同元素
4、培訓師的語言訓練
1)學習+演練:九段方式,讓別人喜歡聽說
2)傾聽的方式:聽別人說的方式
遲老師
遲 彬 老 師——資深管理培訓講師
講師資歷
16年授課經驗
康明斯發動機(美國,全球最大發動機生產企業);
達能飲料(法國,全球第二飲料食品企業);
蒂森克虜伯電梯(德國,全球最大的多元化工業企業);
京東物流(西北分公司,電商TOP);
隆基綠能(全球最大的太陽能生產企業)等世界五百強公司擔任人力資源負責人、HRBP、
組織發展、招聘、培訓等各職能負責人。
掌握人力資源全領域知識、體系及操作,多年團隊管理經驗,獲得多項所在公司的全球人力資源大獎及最佳實踐。
擅長招聘、人員發展、組織發展、雇主品牌建設等多方面的人力資源工作,曾為多家企業提供項目咨詢及內部培訓。
個人特點:
1、在管理及人力資源方面,有著專業的知識、實踐及視野,人力資源全模塊經驗,跨國公司管理層經驗,三支柱多年實踐經驗。
2、熟練掌握各項管理改善工具和分析方法,通過多維度的研究,從操作層面到文化層面的改善,多層次、有節奏的進行整體組織的改善。
3、擅長培訓,認證多門品牌管理類課程,作為專業講師在公司內外部進行各類培訓。
4、多年HRBP經驗,擅長與業務部門溝通,發現問題。能夠高效的引領業務部門人員能力、績效全面進步,提升士氣,建立高效的組織氛圍,提升管理者能力。
相關培訓經歷:
1、擅長各類管理類培訓:
《情景領導2》
《新任管理者角色認知與轉換》
《有效溝通系列課程》
《MTP》(中層管理者的管理課程)
《中基層管理者系列課程》
《高質量決策》
《中基層員工帶教能力提升》
《多元化思維》等課程。
2、擅長各類工具方法類培訓:
《TTT》(培訓師的培訓)系列課程
《職業規劃》
《非人力資源的人力資源管理》
《培訓管理》
《金牌面試官》
《5S系統建立與管理》
《5WHY》等課程
3、各類針對問題解決及流程再造的管理項目設計:
通過多層次設計和方法實施,使用各類工具方法,從觀察/分析業務與人員狀態——發現/澄清問題——設計方案并實施——解決問題幾步走,澄清業務期望,對癥下藥,進行各類管理類項目的設計。
對于戰略規劃、流程管理和提效等方面有更多體現。
4、對于培訓管理及培訓體系有專業研究和實踐。
主要有:
新員工培訓到各級人員培訓及學習發展設計及實施方案;
人才盤點到人才發展項目體系設計實施方案;
學習發展體系,到營造學習氛圍及學習文化的建立;
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