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【課程背景】

決勝團隊五關鍵是打造高效團隊的一門經典課程。致力于提升團隊領導力，適合企業的核心團隊在新的形勢下，打造團隊，凝聚團隊合力，應對困難和挑戰。將團隊發展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業打造高效團隊。整體項目化設計，前期會有T20測評，信息收集，實施過程通過引導技術發展團隊領導力，結合U型實踐等工具，設計合理，環環相扣，效果突出，后期教練輔導跟進TDP團隊發展計劃。決勝團隊五關鍵具體收獲的工具和方法：粘貼墻、平衡輪、貝爾賓角色、3F聆聽+生命大事記、九宮格、團隊體驗活動、團隊決策工具等。

【課程收益】

理解團隊核心發展規律，掌握發展團隊領導力的方法和技能

了解愿景和團隊目標對激發團隊的重要性，掌握共創愿景、戰略解碼、落地團隊目標的方法和工具

覺察團隊中的角色分工和團隊組合要領，掌握促進團隊深層次信任的方法和工具

明確團隊建立承諾的深層次原因，掌握團隊建立承諾的決策方法和工具

體驗團隊協作過程，掌控沖突，提升團隊關注共同目標的工具和方法

掌握復盤方法，提升持續創新的思維和能力。

【課程特色】

《決勝團隊五關鍵》將團隊發展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業打造高效團隊。引入高峰訪談及行動學習工具，強調互動和深入覺察，具有很高課堂投入度和學習效果。根據客戶特點進行兩天版、一天版課程設計。可結合貝爾賓團隊角色進行“搭班子”課程設計，配套“定戰略”和“帶隊伍”，系統提升團隊敬業度和效能。課堂總結形成行動計劃，促進學員實踐行為改善。

【課程對象】

基層管理者、中層管理者、團隊管理者

【課程大綱】

一、團隊建設目前面臨的最大挑戰？

1、“決勝團隊五關鍵”的理論和方法介紹

理論基礎1：4D卓越團隊

理論基礎2：團隊協作五障礙

團隊活動導入：我們一起創作“群畫像”

2、“決勝團隊五關鍵建設”的框架

塔克曼團隊發展階段理論

團隊四階段與情景領導方式

團隊四階段及其特點

3、團隊覺察測評解讀

測評解讀：團隊T20報告分析

二、如何建立團隊愿景目標？

1、企業愿景

團隊愿景澄清

愿景的價值和作用

制定愿景流程

工具：愿景墻呈現

視頻：大雁團隊飛行

2、團隊目標

戰略解碼落地團隊目標

目標制定的SMART原則

教練引導確認四大關鍵團隊目標

工具：魔力平衡輪

三、如何機匹配角色加強團隊信任？

1、團隊角色

貝爾賓測評解讀

團隊角色研討

視頻：貝爾賓團隊角色

2、建立信任

缺乏信任的團隊表現

如何建立團隊深層次信任

信任的四個核心和五個層次

研討：信任的表現

信任工具：3F聆聽+生命地圖、STAR-V案例萃取法

四、如何促使團隊成員承諾擔當？

1、共識承諾

共識決策演練

制定團隊決策的五種方式

決策代價與收益

員工敬業度分布的鐘形曲線

建立承諾模型MPS

體驗自然流現的承諾

團隊決策活動：迷失在荒野中

2、擔當責任

如何面對團隊不當行為

打破承諾的真誠道歉

演練：GINO真誠反饋

五、如何加強團隊的協作執行力？

1、沖突協作

建設性沖突和破壞性沖突

沖突測試與解讀

解決沖突的程序

紅轉綠思維體驗

2、落地執行

團隊協作體驗活動加研討

案例研討：沖突風格

六、如何做好復盤創新？

1、復盤反思

復盤的由來

復盤的作用

如何做復盤

復盤在團隊領導力中的實踐

復盤的誤區及建議

復盤反思實踐

工具：復盤模型、復盤四步法、復盤心態

工具：魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風暴、決策效益矩陣、行動計劃表

演練：團隊復盤十問

2、持續創新

正在生成的未來團隊

迪斯尼策略

棉花糖搭塔游戲

視頻：這是一個變化的世界

七、如何制定行動計劃？

1、團隊發展計劃（TDP）

2、課程總結（ORID）

周老師

周琦 老師——領導力一體化咨詢與設計人才發展專家

曾任吉利控股集團股票代碼（0175HK）旗下大學資深講師

曾任國際領先細胞基因檢測龍頭企業福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）總裁助理兼培訓總監

中國企業聯合會管理咨詢服務專家

中國中小企業聯盟專家組委員會成員

IPP™國際績效改進師認證講師

CMC國際注冊管理咨詢師

新加坡SPOT引導師學習證書

CSAL催化師學習證書

【個人簡介】

周老師近十二年領導力咨詢與培訓工作經驗，曾幫助四百多家企業搭建一體化培訓體系及培訓項目的實施交付，既提升管理者的管理能力，也促進企業績效增長。對于國有大中型國有企業及民營企業如何實現在新形勢下的一體化人才培養進行了深入的研究，總結出了一套關于企業升級與轉型的方法論，根據企業人才發展需要按照“建標準-盤家底-培養人”的理念設計一體化人才培養項目：

建標準：通過行動學習快速建模法，建立有針對性的能力素質模型，根據能力素質模型設計人才培養方案，落實人才梯隊培養發展。

盤家底：通過優勢領導力從三個方面入手，首先通過DICS/PDP測評和自我覺察, 識別才干，發揮優勢；同時運用管理干部能力素質要求的180/360測評工具，提升管理能力和領導力；最后通過EEI組織氛圍測評與IMPACT改善行動計劃的制訂和實施，改善工作氛圍，提高敬業度。

培養人：基于行動學習的領導力人才發展需求設計培養項目，通過自我覺察、學習動機、 能力基礎、實踐應用、內化遷移等五大環節詮釋領導力提升流程。

周老師現全身心的致力于中國企業的一體化人才培養事業，獲得眾多企業的高度認同，取得良好的效果。為幫助中國企業管理人員領導力提升及業績實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

引導課堂：激發學員學習動機，引導學員以業務實際為中心，研討制定解決方案。

團隊共創：促進學員深度思考、交流與分享，注重互動，群策群力，增強參與度。

形式多樣：錄像觀摩，情景模擬，實戰演練，及行為強化反饋等混合式學習形式。

案例教學：生動形象、深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹以及行動實踐。

學以致用：理論與實踐相結合，直擊困惑挑戰，深入淺出，掌握實用的管理技能。

【主講課程】

領導力課程：

《卓越管理五關鍵——管理者必備的五項關鍵能力》

《決勝團隊五關鍵——打造高績效團隊》（中高層）

《激發團隊動能——打造高績效團隊》（基層）

《教練型領導者——把每一位員工培養成為骨干》

《情景領導——根據下屬狀態實施不同領導風格》

《管理復盤——把失敗轉化為財富，把成功固化為能力》

《跨部門溝通與協作——發揮“1+1>2”的強大威力》

《高效溝通技巧——提升管理者的影響力》

《管理者的角色定位——從業務高手到優秀經理》

《決勝優勢——知己知彼，因才適用》

《決勝授權——界定結果，因人授權》

《決勝激勵——及時贊賞，激活能量》

《決勝輔導——在崗教練，關鍵反饋》

《決勝績效——績效反饋，面向發展》

《決勝經理人——基層經理必備的管理秘籍》

行動學習：

《問題分析與解決——解決組織課題和挑戰》

《管理圓桌會——解決個人課題和挑戰》

通用課程：

《結構思考力（金字塔原理）——讓你的表達更清晰》

《高震撼呈現——讓你的呈現更具感染力》

《職業化素養ABC——職場必備的核心利器》（高效能人士的七個好習慣）

《時間效能管理——提高效能的六個核心步驟》

【服務客戶】

金融行業：工商銀行昌平支行、中國銀行軟件中心、中國銀行數據中心、包商銀行、浙商銀行、浙江電信、民生銀行武漢分行、亞太財險、陽光保險、永安期貨、平安汽車消費金融中心、平安特管、平安銀行上海分行、國家農業信貸擔保聯盟有限責任公司、借貸寶、招商銀行等。

移動通訊：中移集成、中電福富、福建電信、廣東移動、移動終端、上海移動、江蘇移動、北京移動；中國電信、浙江電信、廣東電信、湖北電信；北京聯通、吉林聯通、山東聯通、海南聯通等。

家電行業：蘇寧大學、國美集團、TCL集團、海信集團、美的集團、格力集團等。

煙草電力：云南煙草、紅云紅河煙草（集團）有限責任公司、上煙集團、江蘇中煙、廣東中煙、湖南中煙、福建中煙、蕪湖煙草等；南方電網、廣東電網、貴州電網、海南電網、云南電網、天津電力、湖南電力等。

地產行業：融創地產、時代地產、華潤置地、富力地產、萬科地產、方興地產、世貿集團、遠洋地產、新世界地產、萬達地產、我愛我家等。

民營企業：京東七鮮、寶能大學、學大教育、新東方、赫基集團、借貸寶、有道汽車、夢網集團、東方雨虹、東實集團、雋思集團、鵬輝能源、晚安家居、億信華辰、盟主世紀、寧美有限公司、啟明星辰、蘇州維信、天銳星通、有道汽車、中慶集團等。

綜合央企：中糧集團、華潤集團、中化集團、通用技術集團、中航集團、中國航天、中電四公司、東風集團、北汽福田、南方航空、深圳航空、五礦集團、華新水泥等。

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