我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

工業(yè)制造業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，各國(guó)政府也非常重視和支持工業(yè)制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，各國(guó)都制定了工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。美國(guó)提出發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，德國(guó)提出自下而上、非常務(wù)實(shí)的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，中國(guó)則提出“智能制造2025”的發(fā)展戰(zhàn)略。

我國(guó)工業(yè)經(jīng)歷了兩化融合的長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型過程，目前工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為國(guó)家和企業(yè)工作的重點(diǎn)，如何通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)1.0到4.0的演進(jìn)，是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性，但是非常有意義的工作。

本課程沿著數(shù)字能力從標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化、個(gè)性化的五步進(jìn)階路徑的總體思路，從戰(zhàn)略、架構(gòu)、流程、組織、技術(shù)等多個(gè)維度，給出工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法、路徑和策略。

具體來看，工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要自下而上改造，并且自上而下總體規(guī)劃布局，然后將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。自下而上就是從工廠車間起步，首先利用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)終端設(shè)備的“聾啞傻”改造，讓設(shè)備能夠介入企業(yè)數(shù)字孿生體的感知層。自下而上就是要從全局角度，將戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)、流程場(chǎng)景等方面整體設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)支撐層的充分打通，實(shí)現(xiàn)從策劃、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、批產(chǎn)、維修保養(yǎng)、回收的產(chǎn)品全生命周期管理，讓業(yè)務(wù)需求單自動(dòng)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層的一個(gè)個(gè)工單，在質(zhì)量保證體系的監(jiān)管下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、成本的最優(yōu)，滿足個(gè)性化、定制化的生產(chǎn)需求。本課程總體上沿著認(rèn)知思維、規(guī)劃架構(gòu)、精益實(shí)施、數(shù)智化升級(jí)的知識(shí)脈絡(luò)學(xué)習(xí)。首先讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、必要性和迫切性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范圍、目標(biāo)等，然后，從規(guī)劃架構(gòu)的全局角度，講述從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)再到技術(shù)的映射方法。

接著，講述按照“規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)”一體化的思路，如何一步步將規(guī)劃架構(gòu)層面的目標(biāo)藍(lán)圖，轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目層面的需求點(diǎn)和功能點(diǎn)，以精益迭代的方式，“小步快跑”，以最快的速度和最小的風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)證成果，然后不斷迭代升級(jí)。最后，講述企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)倉庫，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供多維統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果和決策支持，以及參考賽博物理系統(tǒng)智能成熟度模型，實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，進(jìn)一步提升智能化的水平。

【課程收益】

深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵；

深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值意義；

深刻理解數(shù)字能力進(jìn)階五化路徑；

具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案設(shè)計(jì)能力。

【課程特色】

邏輯清晰，從低階到高階，循序漸進(jìn)；案例與場(chǎng)景式教學(xué)

【課程對(duì)象】

企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動(dòng)者

【課程大綱】

一、換道超車——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革

1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？本質(zhì)和內(nèi)涵

從新概念角度認(rèn)識(shí)數(shù)字化

從設(shè)備角度認(rèn)識(shí)數(shù)字化

從管理角度認(rèn)識(shí)數(shù)字化

2、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型？?jī)r(jià)值和意義

傳統(tǒng)零售店要不要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來哪些變化？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)動(dòng)因

視頻：解碼十年

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因深入探究

人類歷史上三次經(jīng)濟(jì)模式的升級(jí)

人類歷史上的四次工業(yè)革命

三體智能模型

新一代信息技術(shù)賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

二、智領(lǐng)未來——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法總說與標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)字能力提升五步法的內(nèi)涵

秦始皇統(tǒng)一六國(guó)的秘密

標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和作用

2、數(shù)字能力提升第二步：信息化

不同載體的信息化發(fā)展歷程

某央企集團(tuán)公司IT集中化案例

數(shù)字化流程三觀體系

數(shù)字化流程四化路徑

數(shù)字化流程三可目標(biāo)

3、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路

德國(guó)工業(yè)4.0的“金字塔”

中德兩國(guó)制造業(yè)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特殊性

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)功能架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)體系（IT、CT、OT、DT）

4、數(shù)字化車間整體架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

超大規(guī)模和綠色節(jié)能的云數(shù)據(jù)中心

數(shù)字化車間整體架構(gòu)

數(shù)字化車間布局

數(shù)字化智能廠房設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——設(shè)備聯(lián)網(wǎng)（AIOT）

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——通信網(wǎng)絡(luò)（CT）

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——智能生產(chǎn)線

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)五步法

案例：華為、如家、秦國(guó)、某生物制藥集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)等

三、行勝于言——某工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案建議

1、IT對(duì)業(yè)務(wù)的支撐與一體化管理

IT滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的五高目標(biāo)

規(guī)建維營(yíng)一體化閉環(huán)管理思維

2、工業(yè)應(yīng)用軟件建設(shè)與實(shí)施方案

工業(yè)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體模型

模型驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品生命周期管理

ERP系統(tǒng)總流程

MES系統(tǒng)總體集成架構(gòu)

MES系統(tǒng)功能架構(gòu)

提升業(yè)務(wù)靈活性的云化架構(gòu)

企業(yè)混合云總體規(guī)劃思路

企業(yè)混合云總體演進(jìn)路線

案例：阿里巴巴、中國(guó)聯(lián)通、波音等

四、雙輪驅(qū)動(dòng)——數(shù)智化決策與行業(yè)趨勢(shì)前瞻

1、數(shù)字能力提升第三步：數(shù)據(jù)化

工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)模型

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——車間數(shù)據(jù)分類

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——數(shù)據(jù)采集方式

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方案——面臨的挑戰(zhàn)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方案——數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)架構(gòu)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方案——數(shù)據(jù)采集的管理辦法

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方案——數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)接與應(yīng)用

2、數(shù)字能力提升第四步：智能化

CPS（賽博物理系統(tǒng)）能力成熟度評(píng)價(jià)

機(jī)器學(xué)習(xí)與人類學(xué)習(xí)的區(qū)別

機(jī)器學(xué)習(xí)三類——有監(jiān)督、無監(jiān)督、強(qiáng)化學(xué)習(xí)

人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)五步法

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體布局建議

數(shù)據(jù)、人才等成為組織核心戰(zhàn)略資產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)從Web1.0到Web3.0進(jìn)化的本質(zhì)

某工業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體布局建議

案例：定單分揀、房?jī)r(jià)預(yù)測(cè)、特斯拉等

李老師

李福東 老師（北京）——資深實(shí)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

清華大學(xué)學(xué)士，北京郵電大學(xué)工學(xué)碩士

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO

原中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級(jí)軟件公司）數(shù)字化產(chǎn)品專家

清華大學(xué)科技期刊數(shù)字化平臺(tái)首席顧問

中關(guān)村智優(yōu)沃產(chǎn)業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)教育研究院咨詢顧問

中公教育、CDA、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等多家企業(yè)特聘講師

暢銷專著《大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)》（原阿里巴巴集團(tuán)副總裁涂子沛領(lǐng)銜推薦）作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據(jù)化+智能化+數(shù)字化實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO，長(zhǎng)期致力于企業(yè)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向研究與實(shí)踐。

李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，電信運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)專家、高級(jí)講師、系統(tǒng)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人。

李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農(nóng)業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導(dǎo)落地經(jīng)驗(yàn)，10年央企集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，參與了數(shù)十個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)審，已為數(shù)十家國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司工作期間，李福東老師曾主導(dǎo)并全面參與集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，工作范圍涵蓋網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)、行業(yè)解決方案等業(yè)務(wù)方向，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設(shè)計(jì)等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國(guó)聯(lián)通研究院技術(shù)委員會(huì)專家，主持并完成百余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審工作。

李老師在大數(shù)據(jù)采集整合、建模分析、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域積累深厚，對(duì)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)見解獨(dú)到深刻，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

李老師授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容新穎，深入淺出，注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，注重教、練結(jié)合，理論知識(shí)與場(chǎng)景案例結(jié)合，授課內(nèi)容互成體系，接地氣，重應(yīng)用，重實(shí)踐，深受企業(yè)中高管學(xué)員及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的好評(píng)。

【主講課程】

《化繭成蝶——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》

《敏捷進(jìn)階——企業(yè)架構(gòu)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)踐》

《區(qū)塊鏈——價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

《智聯(lián)萬物——物聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展》

《上云賦智——云計(jì)算能力修煉進(jìn)階四步法》

《智能制造——工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》

《贏在協(xié)同力——管理者數(shù)字化流程能力進(jìn)階方法與路徑》

《升維增長(zhǎng)——管理者數(shù)字能力晉級(jí)的五個(gè)階梯》

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項(xiàng)目成果

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)信息

通信信息系統(tǒng)分散在分子公司和專業(yè)部門，需要集中和統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、集成、技術(shù)等維度，系統(tǒng)化架構(gòu)企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步演進(jìn)指導(dǎo)集團(tuán)公司完成數(shù)字化系統(tǒng)的集中化、云化、平臺(tái)化以及微服務(wù)化工作

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)信息

通信面向客戶的服務(wù)數(shù)據(jù)分散在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、手機(jī)營(yíng)業(yè)廳、短信營(yíng)業(yè)廳等數(shù)字化平臺(tái)，導(dǎo)致客戶感知不一致，客戶體驗(yàn)差整合多渠道數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫；構(gòu)建“薄前端+厚中臺(tái)”的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組件化和能力開放實(shí)現(xiàn)了全部服務(wù)渠道的信息共享與高效協(xié)同，提升了客戶體驗(yàn)感知和滿意度

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)信息

通信業(yè)務(wù)流程割裂，信息和數(shù)據(jù)分散，導(dǎo)致企業(yè)中高層管理人員無法從部門、項(xiàng)目、資源等維度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，作出科學(xué)和高效的經(jīng)營(yíng)決策全面梳理網(wǎng)絡(luò)線、市場(chǎng)線、管理線的業(yè)務(wù)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、資源與資產(chǎn)的一體化管理企業(yè)中高層管理人員能夠從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資源、資產(chǎn)等視角，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)算控制、對(duì)標(biāo)分析等

中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)信息

通信移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)維管理主要靠規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)與理論模型，缺乏科學(xué)的方法和手段基于移動(dòng)用戶上網(wǎng)記錄大數(shù)據(jù)和移動(dòng)基站等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多維統(tǒng)計(jì)分析幫助企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)部門經(jīng)理，為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)維提供量化決策支持

中國(guó)工商銀行金融工銀金租需要構(gòu)建一套一體化的租賃業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)，滿足以資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業(yè)務(wù)需要核心租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于SOA/ESB/BPM體系架構(gòu)和PaaS設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)的應(yīng)用集成實(shí)現(xiàn)了多類型業(yè)務(wù)的集中審批、集中運(yùn)營(yíng)；為業(yè)務(wù)賦能，租賃業(yè)務(wù)處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。

頤中煙草集團(tuán)工業(yè)

制造設(shè)備普遍存在老化、自動(dòng)化程度低下等問題，生產(chǎn)過程雖有獨(dú)立的控制系統(tǒng)，但尚未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；訂單、原料、倉儲(chǔ)等方面的管理，存在信息滯后、紙質(zhì)單據(jù)多、重復(fù)性工作多等問題，耗費(fèi)大量時(shí)間和人力，工作效率低。參照“共識(shí)、切入、能力、匹配、領(lǐng)導(dǎo)力”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法，對(duì)中高層和骨干人員進(jìn)行思維變革，認(rèn)清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與迫切性。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知實(shí)踐，讓員工認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義，為保障從集團(tuán)全局層面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司間的有效協(xié)同奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

湖南云箭集團(tuán)軍工

制造應(yīng)用系統(tǒng)間未實(shí)現(xiàn)全面集成，數(shù)據(jù)零散化存放制約了數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，沒有形成一體化產(chǎn)品研發(fā)環(huán)境；信息化應(yīng)用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產(chǎn)品研發(fā)需求參照“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型四化進(jìn)階路徑，以及一體化、云化、微服務(wù)化等數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，形成了以研發(fā)生產(chǎn)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案。通過中高層管理人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)實(shí)踐，提升了車間管理人員的數(shù)字化思維與意識(shí)，提升了產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新思維，為有序推進(jìn)軍品四化轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

華陽新材料集團(tuán)煤炭

能源采礦工程人員不按規(guī)范的操作程序施工，導(dǎo)致瓦斯爆炸風(fēng)險(xiǎn)大大增加，需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段，增強(qiáng)工人規(guī)范化操作的意識(shí)和習(xí)慣，同時(shí)事故責(zé)任認(rèn)定和績(jī)效考核也缺乏客觀依據(jù)。從管理流程和技術(shù)手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構(gòu)施工操作流程，將數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控環(huán)節(jié)設(shè)置在一線，同時(shí)設(shè)置瓦斯幣作為安全管理新機(jī)制。通過實(shí)施基于區(qū)塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發(fā)生的概率，保障的安全生產(chǎn)與礦工生命安全。

清華大學(xué)出版社教育

出版盈利模式仍然以紙質(zhì)圖書出版和銷售為主，無法滿足數(shù)字時(shí)代海量、多元、個(gè)性化的信息與知識(shí)服務(wù)需求以清華英文核心期刊為高端切入點(diǎn)，重點(diǎn)深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學(xué)等重點(diǎn)垂直行業(yè)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完成出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)解決方案，為全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

【部分培訓(xùn)客戶】

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)石化、中國(guó)石油、蒙西電網(wǎng)、陽煤集團(tuán)、中國(guó)船舶、中國(guó)科協(xié)、系統(tǒng)集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國(guó)家藥品監(jiān)督管理局、中國(guó)交通通信信息中心、國(guó)家稅務(wù)局、中國(guó)科學(xué)院、清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等，為國(guó)內(nèi)外眾多500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com