“十四五”地方國企改革與發展——政策、環境與思路
【課程編號】:NX35844
“十四五”地方國企改革與發展——政策、環境與思路
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:發展策略培訓
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課程背景
“十四五”時期我國將進入新發展階段,改革也是新的開始。 自十八大以來,中央全面深化改革領導小組提出系列國企改革任務,2015年起,以《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》為引領、若干文件為配套的“1+N”國企改革政策體系逐步形成,明晰了全面深化國企改革的主要思路。2020年6月30日,中央深改委審議通過《國企改革三年行動方案》,它是未來三年落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖。
在這種歷史背景之下,地方國企該如何改革與發展?如何做強做優做大國有經濟?如何增強國有企業活力、提高效率,加快構建新發展格局?
課程收益
深入理解國企改革的政策、環境與趨勢,
理解三年行動的意義
掌握國企改革三年行動評估方法
三年行動的難點、痛點與評估方法
2022年國企改革三年行動收官六大焦點
提升政治領悟力、政治判斷力、政治執行力
增強“四個自信”
課程對象
公司中層及以上領導
課程大綱
第一單元:地方國有企業改革的政策方向
一、國有企業改革的演進歷程
二、中國外部的矛盾變化
三、中國內部的矛盾變化
四、十三五規劃關鍵詞回顧
第二單元:國企改革三年行動方案(2020-2022年)關鍵內容
一、建立以管資本為主的監管體制
二、黨委會前置,列重大經營事項清單,厘清各治理主體權責邊界
三、經營性國有資產集中統一監管工作
四、國企董事會應建盡建、配齊建強
五、全面建立董事會向經理層授權的管理制度
六、國有資本向重要行業和關鍵領域集中
七、提升國企自主創新能力
八、深化混改
九、央企、國企戰略性重組和專業化整合
十、清退不具備優勢的非主營業務和低效無效資產
十一、完成剝離國企辦社會職能解決歷史遺留問題
第三單元:地方國有企業發展的環境形勢
一、以上市公司為樣本看國企運行情況
二、央企過去三年的經營狀態總結
三、成長性維度分析(國企上市公司數量增長)
四、盈利性維度分析(國企盈利與民企差距縮小)
五、盈利質量維度分析(央企現金流走強)
六、杠桿維度(資產負債率下降)
七、經營效率維度(固定資產周轉率回升)
八、央企資產結構改善(股權投資與研發力度走強)
九、運營維度(國有資本的優化)
(根據甲方的行業選錄案例)
第四單元:國企改革三年行動評估核心問題
一、文件有沒有?
二、規范不規范?
三、合理不合理?
四、執行沒執行?
五、效果好不好?
第五單元:國企改革三年行動收官六大焦點
一、加強黨的領導與公司治理的統一
二、提高效率、激發活力與推進市場化全面走深走實
三、科技創新與激勵要更精準更給力,打造一批原創技術策源地
四、加大力度推進結構調整和瘦身健體,堅決防范化解重大風險
五、因地因企因業分類改革,抓重點抓關鍵提高精準性
六、全面強化專業化、體系化、法治化監管,推動國資監管效能和優勢充分發揮
第六單元、三年行動的下一步展望
一、創新是增長最關鍵因素(劉鶴的觀點梳理)
二、發揮資本市場的作用(認識和把握資本的規律)
三、新型舉國體制對科技創新的重要性(科研經費5%的意義)
四、混改基金的進一步發展(深圳上海模式與合肥模式)
結語 國企改革是中華民族偉大復興的重要篇章!
(后注:深入研究超過一百個案例,本課程將根據甲方的行業、區域、公司規模、需求等因素,在課程中選擇相關案例講解,力求達到最好的培訓效果)
祝老師
祝毅——國企改革管理咨詢專家
中國人民大學國際工商管理碩士
曾任通用環球醫療集團(央企)混改與戰略研究員
縱橫國企研究院院長
全球化智庫(CCG)顧問
中國人民大學商學院職業發展導師
超三十家央企、國企、民企(中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農集團、巨邦國際、歌華集團)等輔導咨詢專家
咨詢服務超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業
5年央企戰略和項目經驗,11年管理咨詢經驗
【個人簡介】
教育背景:理工科出身,本科畢業于華東交通大學土木工程系,研究生就讀人大商學院,期間師從《華為基本法》的主筆黃衛偉教授。
企業經歷:通用環球醫療集團(央企)工作五年,參與公司的混改和戰略研究。
咨詢服務經驗:祝老師有11年管理咨詢經驗,服務過超過家三十家央企和國企,民企三十余家,
以管理顧問的身份,為航天智控、閱影科技提供咨詢服務,從企業戰略,融資規劃、薪酬績效、培訓體系、干部管理、企業文化方面提升公司整體管理水平,目前兩公司估值分別超8億和6億。
下面是部分國企央企案例——
蘭州城投房地產有限公司戰略規劃、組織、人力項目
“新疆新星國有投資公司混改與集團管控項目“,(國企改革三年行動)設計了集團子公司(新星城建、紅星建設)的混改方案
中鐵建工集團有限公司“對標世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動”項目
青海電力薪酬體系優化項目(三項制度改革)
廣西水利電力建設集團發展戰略規劃(包括非主營業務剝離)
北京市國有文化資產管理中心十四五規劃
“首農二商肉食”國企混改項目
天津信托混合所有制改革
天津濱海科技金融混合所有制改革
京廣傳媒國企混改和一企一策項目
某軍工研究所(二級公司)員工持股計劃
“新京報人才規劃”和一企一策咨詢項目
北京京能電力內控項目
中建四局一分公司的三項制度改革
中建四局一分公司的廣佛分公司組織發展、人才規劃項目
祝老師長期參與國企改革相關項目,深入研究《國企改革三年行動方案》,對三項制度改革,國企法人治理、集團管控、國企混改有豐富的實戰經驗。
祝老師期望通過國企改革和組織發展的系統課程輸出, 助力企業發展,為國家的發展貢獻微薄之力。
【授課風格】
知識淵博,詼諧幽默,能將工作經歷、咨詢經驗和培訓課程有效融合。
豐富的咨詢經驗和案例沉淀,擅長理論結合實踐,將嚴肅枯燥的管理理論情景化,引導學員將現實的管理問題代入理論體系,提升學員的認知和積極性。
問題導向,兼顧知識輸入和技能提升,操作性強,注重學以致用。
互動性好,善于激發學員思考,調動學員積極性。
【主講課程】
《國企改革三年行動方案》
《國企混改的理論、實踐與創新》
《2023年國企改革重大問題與未來趨勢》
《“十四五”地方國有企業改革與發展》
《城投公司轉型實踐與趨勢》
《對標世界一流企業價值創造政策解讀》
《國企的市場化運營——對標方法和宋志平、寧高寧的管理思想》
【服務客戶】
中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區國資委、北京市國有文化資產管理中心、新疆兵團某師、北京發行集團、北京出版集團、歌華集團、新京報、北京文投集團、中機集團、通用技術集團、航首農集團、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯合醫療等
【公司及客戶評價】
祝毅是當年我從人民大學研究生直接選進環球醫療工作,記得入職公司的第一個月,我交代給他領導通州國際醫療城調研項目,研究報告得到時任郭衛平總經理的高度表揚,可見他的學習能力和悟性極強。在環球工作五年多時間,離職時我問他去向,他說他要回到他熱愛的咨詢行業。他是一個有理想、有情懷、有想法的青年。
——通用環球醫療人力資源總監,劉川
兵團企業在走向市場化的過程,開始是無所適從的,面對“國企改革三年行動”中法人治理和混改要求,我們更是無從下手,感謝祝老師耐心指導,幫助我們建立現代化的法人治理體系,確立了混改規則,讓我們重新認識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出,觀點獨到。不論是工作,還是生活當中,我對這個老弟都非常認可。
——新疆新星國有投資董事長 王新疆
祝毅老弟是一個有情懷,有抱負,又有豐富實踐的咨詢師!
——巨邦國際 郭東
祝老師的知識非常淵博,在我們企業的發展過程當中提供了非常多寶貴的建議。
——航天智控副總 楊水秀
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