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【課程背景】

沒有執行力，就沒有競爭力！就企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究。

企業管理是一套整合運作體系，它將企業文化、企業戰略、管理機制、人力資源、領導力、決策、流程、組織、企業運營有機地結合在一起，是使任何一個管理策略高效運行的組織和諧能力、團隊領導能力、員工自主管理能力的整合力。也就是說：一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

比爾•蓋茨——微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。

IBM總裁魯•郭士納——一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，既明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導力。

【課程收益】

在工業4.0和企業提質增效的時代背景下，《團隊執行力》致力于打造具有凝聚力、戰斗力的狼性團隊，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，提升管理水平。通過案例分析+現場解答+角色扮演+電影片段+情境模擬+管理游戲+團隊競爭等形式，讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的上傳下達式的管理與執行，如何做執行。

【課程對象】

企業中層管理者

【課程大綱】

第一章 真正的執行力——任務與結果

前言：對結果負責是對我們工作的價值負責

對任務負責是對工作程序負責

1. 執行力與競爭力

2. 結果與任務

完成差事與例行公事

差不多就行了

應付工作是任務，提供價值是結果

以結果為導向

3. 執行力不佳的八大原因

管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾

制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性

管理者出臺管理制度不嚴謹

執行過程過于繁鎖

缺少良好的工作方法

缺少科學和系統的培訓

缺乏良好的團隊與協作

缺少科學的監督考核機制

【案例分析】：為什么同樣一件事情，張三做和李四做結果會完全不同？

第二章 高效時間管理——提升執行力的核心

1. 時間管理矩陣圖

時間管理四象限

不良時間分配

最佳時間分配

2. 拖延時間的借口

時間不夠用的原因

3. 有效利用時間的技巧

時間管理的工具

【討論】：你的時間夠用嗎？

【情景測試】：請問現在是什么時間？

【案例分享】：請問小趙犯錯了嗎？

【案例分享】：某電力公司張經理的一天是如何度過的？

【小組討論】：如何設置時間管理的表格？

第三章 3S執行流程——有效的執行體系

1. S1 事前---計劃與責任

一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標

2. S2 事中---檢查與監督

不相信任何人

人們不會做你希望的，只會做你檢查的

對事不對人，我們要的是結果和改進

3. S3 事后---即時獎罰與總結

獎罰不過夜

黑白分明

好報才有好人

人不拒絕改變，但拒絕被改變

【視頻案例】：從諸葛斬馬謖看執行體系

【案例分析】：責任是一只猴子

【案例分析】：某電力公司李經理為何降職？

【案例分析】：處罰單能否變個臉

【案例分析】：電力企業如何建立一個不依賴于能力的執行監督系統？

第四章 PDCA——有效的執行方法

1. PDCA循環的內涵

2. PDCA方法適用所有過程

3. PDCA循環的主要八大步驟

分析和評價現狀，以識別改進的區域

確定改進的目標

尋找可能的解決辦法，以實現這些目標

評價這些解決辦法并作出選擇

實施選定的解決辦法

測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現

正式采納更改

必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會

4. PDCA循環的四個階段

5. 大環套小環

6. 循環前進，階梯上升

7. PDCA循環的靈活運用

【案例研討】應用所學的知識來強化執行力

張老師

張杰

——企業薪酬績效與人才管理專家

曾任駿業塑膠(深圳)有限公司 人力中心總經理

曾任廣東銀禧科技股份公司 高級人力資源經理

曾任大型臺資企業南良集團 總部培訓課長

MBA工商管理碩士

廣西大學工商管理碩士生導師

江西新能源科技職業學院客座教授

國家高級人力資源管理師、高級思維導圖訓練師

國家高級心理咨詢師、企業培訓師

深圳市人力資源社會保障局職業能力建設專家庫專家

【個人簡介】

張杰老師擁有臺、上市、港企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中10年管理咨詢經驗；5年港資企業、民營上市企業人力資源管理經驗，3年臺資企業人才發展管理經驗），在人力資源管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在人才招聘測評領域， 其中《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技》課程已取得國家版權局登記。

張杰老師在臺灣南良集團跨國公司任職期間，是廣德商學院創始人之一，負責集團培訓體系運營管理。為全集團人才發展搭建運營、師資、課程、評估等體系，人才培養轉化率超過82%以上。

張杰老師以人才測評專家的身份為中國銀行、中國銀行軟件中心、工行銀行、建設銀行、交通銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行、招商銀行、浦發銀行、廣發銀行、九江銀行、富滇銀行、滄州銀行、恒豐銀行、云南省農業信貸擔保公司、中國人壽、中銀保險、建信理財、中國農業發展銀行、廣東省煙草局、東莞煙草局、云南中煙、中國鐵塔、深圳人才安居集團、云天化股份、云南航空產業投資集團、南方電網、中國電信、中國人壽、華僑城集團、華能井岡山電廠、吉電股份、中文傳媒、云天化股份、利歐股份等銀行金融和企業進行過4年+項目咨詢服務，為全行/企業進行人才測評、甄選評價、干部競人才盤點。所有咨詢項目順利交付，動態匹配組織與人才雙向需求，識別隱藏人才激發活力，檢核人才管理舉措的效果。贏得行方各級領導高度認可。

張杰老師以管理顧問的身份為蘭州銀行、滄州/陽泉農商行進行過2年項目咨詢服務，為全行進行組織設計、定崗定編、薪酬績效、支行行長勝任素質模型構建、能力評價及技能提升。所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續單率超過80%。

核心咨詢項目內容：

為集團設計績效寬帶薪酬激勵體系，保證各分公司實現“內部公平”與“外部公平”，充分發揮績效薪酬的激勵作用。集團員工流失率連續三年下降8%，選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來了人員、團隊穩定，集團人均業績創收連續3年增加10%。

制定中國銀行廣東省分行、恒豐銀行、人才甄選、人才盤點、干部競聘系統工作流程與程序標準， 為廣東省分行、恒豐銀行實現有效進行人才的識別與分類，滿足戰略發展需要，能者上，激發人才活力。檢核人才管理舉措的效果；動態匹配組織與人才雙向需求，識別隱藏人才激發活力。

【授課風格】

案例啟發：引用行業案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

學員反映：比較接地氣，實戰性強、案例詳實。

【主講課程】

人力資源類：

《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技》版權課

《非人力資源經理的人力資源管理》

《金牌面試官——賦能業務的招聘能力提升》

《職業生涯規劃》

《基于戰略發展的實戰績效管理》

《績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營》

人才管理類：

《MTP 中層管理能力提升》

《高效執行力》

《新生代員工管理》

《基于心理學的溝通技術》

【個人證書】

【部分咨詢案例】

序號客戶公司咨詢內容項目效果

1蘭州銀行

（2023-2023年）1.“三定”項目規劃

2.全行組織架構優化設計

3.崗位體系搭建

4.崗位職責梳理優化

5.總行及分支機構人員編

6.制配置方案緊密結合總行戰略目標及業務發展規劃，建立滿足上市企業合規要求和監管要求、符合總行業務發展需要、科學適用的組織架構、崗位體系及人員編制配置方案，包括三定項目規劃、全行組織架構優化設計、全行崗位體系搭建、全行崗位職責梳理優化、總行及分支機構編制配置方案等。

2遼寧瑞華實業集團（2021-2022年）1.戰略路徑梳理

2.企業文化建設

3.價值鏈重塑

4.組織體系設計

5.經營績效體系

6.干部管理體系

7.職位管理體系

8.薪酬管理體系優化頂層設計、提升組織協同、有效激活組織。

所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續單率超過80%。

3天正工業股份

（2021-2022年）1.外部環境分析

2.資源能力分析

3.商業模式和戰略梳理

4.組織架構和崗位設置

5.戰略解碼所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續單率超過75%。

4福建省水務發展集團（2019-2021年）三定項目

績效寬帶薪酬體系為集團實現管理“四個現代化”（系統化、標準化、簡潔化、落地化）。

集團員工流失率連續3年下降8%，薪酬激勵機制帶來了人員、團隊積極性與活力，集團人均業績創收連續3年增加10%。

5云南航空產業投資集團

（2020-2021年）干部（處/科級）競聘有效進行人才的識別與分類，滿足戰略發展需要，能者上，激發人才活力

6恒豐銀行

（2015年2106）人才盤點動態匹配組織與人才雙向需求，識別隱藏人才激發活力；檢核人才管理舉措的效果

【服務客戶】

銀行、證券、保險類：中國銀行廣東分行/深圳分行/江蘇分行、建設銀行重慶/江蘇/廣東分行、浦發銀行深圳分行/河北省分行、中國郵政儲蓄銀行海南省分行/湖南省分行、工商銀行河北省分行/山東省分行、中國交通銀行貴州省分行、中國農業銀行深圳分行、招商銀行深圳/廈門分行、廣發銀行、九江銀行、滄州銀行、富滇銀行、中銀保險、建信理財、中國人壽、恒豐銀行、云南農業金融擔保、中安信業

電力、通訊、交通類：中國電信、國家電網、南方電網、南寧鐵路局、神馬電力、華能集團、吉電股份、云南航空產業投資集團、福建水務集團

煙草類：廣東省煙草局、東莞煙草局、云南中煙

家具服裝、珠寶、建筑、物流類：中建地產、深圳人才安居集團、中達安股份、大百匯集團、百泰珠寶、同暉珠寶、森源家具股份、倍泰健康股份、梁子服飾、鹽田城建集團、大方向物流、遞四方物流

酒店旅游類：華僑城集團、深圳海上田園、深圳雅蘭酒店、小梅沙酒店

化工、汽車、科技類：云天化集團、鑫匯科股份、寶恒通集團、泰衡諾科技、擎天柱汽貿、鉆石刀具股份

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