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【課程背景】

在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識(shí)、技術(shù)的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點(diǎn)燃”人才“的狀態(tài)，讓”人才“留下來(lái)，依托于”人才“帶來(lái)組織和企業(yè)利潤(rùn)的翻倍，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展、創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。”人“的問(wèn)題也成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

95后，00后進(jìn)入職場(chǎng)，代際溝通問(wèn)題浮現(xiàn)，每一名企業(yè)家和高級(jí)直線經(jīng)理人（即指“非人力資源經(jīng)理”）在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，人的問(wèn)題都是最致命和最影響業(yè)務(wù)產(chǎn)出的。

掌握”非人“的技巧和方法，助力企業(yè)家和高管快速找到業(yè)務(wù)問(wèn)題中哪些是人的問(wèn)題，這些問(wèn)題該如何快讀解決。成為帶團(tuán)隊(duì)的高手。

【課程收益】

1.掌握業(yè)務(wù)問(wèn)題根本原因的分析方法

2.明確業(yè)務(wù)經(jīng)理必備的”非人“知識(shí)和技能

3.掌握吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)和留住人才、打造團(tuán)隊(duì)氛圍和文化的技能技巧

【課程特色】

緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)一線、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

一、什么情況下，我的業(yè)務(wù)存在問(wèn)題了？

1．診斷：我的管理是否需要改進(jìn)了？

2．業(yè)務(wù)的問(wèn)題在哪里？

3．業(yè)務(wù)問(wèn)題里面有哪些是人的原因造成的？

二、”人”的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)解決？

1．人力資源和職業(yè)經(jīng)理人的角色分工

2．職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的知識(shí)和技能有哪些？

三、組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)

1．如何快速定位業(yè)務(wù)邏輯？

2．如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？

四、人力資源規(guī)劃

1．怎樣理解人才？

2．如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？

3．如何搭建你的人才柱子？

4．人力資源規(guī)劃步步營(yíng)。

五、人才吸引

1．為什么招不到人？

2．重新理解招聘

3．什么樣的人是我需要的？

4．如何吸引我需要的人過(guò)來(lái)？

5．五步驟寫(xiě)好一份好的JD

六、人才培養(yǎng)

1．怎樣快速讓下屬追隨自己

2．培訓(xùn)、輔導(dǎo)、與教練

3．能力素質(zhì)模型

4．培訓(xùn)的計(jì)劃、方式和技巧

5．五部建立人才培養(yǎng)計(jì)劃書(shū)

七、人才激勵(lì)

1．95后，00后心理特征

2．激勵(lì)棋盤(pán)教你這樣做

3．留住人：組織要做什么？職業(yè)經(jīng)理人要做什么？

4．薪酬、股權(quán)基礎(chǔ)常識(shí)

八、團(tuán)隊(duì)氛圍打造

1．團(tuán)隊(duì)氛圍可以量化嗎？

2．績(jī)效作用這么大

3．團(tuán)隊(duì)氛圍打造90天計(jì)劃。

伍老師

伍純老師

——企業(yè)薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)專(zhuān)家

曾任中高端房地產(chǎn)服務(wù)典范-瑞都不動(dòng)產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)

曾任世界500強(qiáng)順豐國(guó)際（上海） 人才發(fā)展負(fù)責(zé)人

曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海） 績(jī)效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理

曾任四川禾木機(jī)械 人力資源經(jīng)理

曾任宏遠(yuǎn)集團(tuán) 人事行政總監(jiān)

美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證的國(guó)際高級(jí)人力資源專(zhuān)家（SHRM-SCP)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國(guó)際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管和運(yùn)營(yíng)高管。是美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證的國(guó)際人力資源專(zhuān)家。

戰(zhàn)略性人力資源管理：成輔導(dǎo)了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。

薪酬&績(jī)效管理：伍純老師是國(guó)內(nèi)不多的，親自操刀企業(yè)薪酬和績(jī)效變革并獲得成功的人力資源高管。

研發(fā)企業(yè)績(jī)效管理一直是行業(yè)難題，伍純老師憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，2012年成功輔導(dǎo)了TCL通訊研發(fā)上海公司構(gòu)建了自己的組織績(jī)效管理體系和員工績(jī)效管理體系，并推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個(gè)研發(fā)中心，覆蓋5000員工，攻克行業(yè)難題。

2021年，成功輔導(dǎo)瑞都不動(dòng)產(chǎn)完成薪酬體系變革，市場(chǎng)利潤(rùn)在疫情之下仍然維穩(wěn)，同時(shí)保證了關(guān)鍵崗位人員的留任，起到固本強(qiáng)基的作用。

2022年，成功輔導(dǎo)了大型新能源制造企業(yè)-四川禾木機(jī)械在兩個(gè)月完成了薪酬變革；結(jié)合其市場(chǎng)戰(zhàn)略，重新設(shè)計(jì)了其中高管股權(quán)激勵(lì)分配機(jī)制和員工薪酬體系以及績(jī)效管理體系，通過(guò)人才戰(zhàn)略，幫助其實(shí)現(xiàn)了人員翻倍和穩(wěn)定全國(guó)細(xì)分市場(chǎng)占有率70%的目標(biāo)。

人才招聘：伍純老師擁有三家招聘/人才吸引體系搭建經(jīng)驗(yàn)。在世界500強(qiáng)順豐國(guó)際負(fù)責(zé)人才供應(yīng)鏈工作后，為成都瑞都不動(dòng)產(chǎn)、四川禾木構(gòu)建了人才畫(huà)像、完善的招聘供應(yīng)體系；培訓(xùn)、培養(yǎng)中高曾管理者招聘面試技巧。

人才發(fā)展：伍純老師擁有超過(guò)7年世界500強(qiáng)和跨國(guó)公司人才發(fā)展經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，先后輔導(dǎo)順豐國(guó)際美妝事業(yè)部，成都瑞都不動(dòng)產(chǎn)0-1建立了完善的人才培養(yǎng)體系和商學(xué)院；

在擔(dān)任培訓(xùn)和人才發(fā)展負(fù)責(zé)人期間，先后培養(yǎng)了超3000名專(zhuān)職講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；

人才管理：在擔(dān)任成都瑞都不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間，幫助其實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理體系、人才供應(yīng)鏈和人才管理制度，核心人員的激勵(lì)保留制度的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，使得其成為行業(yè)內(nèi)人才管理的標(biāo)桿企業(yè)之一。

組織變革及發(fā)展：伍純老師是TCL通訊上海基于IBM戰(zhàn)略咨詢(xún)后，組織變革項(xiàng)目經(jīng)理，成功帶領(lǐng)組織通過(guò)1.5年完成了組織變革。

客戶(hù)包括：中國(guó)平安（上海）、上海正廣和、金一黃金、蘇州英格瑪、新華人壽、TCL、順豐國(guó)際、萬(wàn)業(yè)物業(yè)（蘇州）等；培訓(xùn)場(chǎng)次超200場(chǎng)。培訓(xùn)人次超8000人。

榮譽(yù)：曾分別獲得蘇州萬(wàn)科物業(yè)、TCL通訊上海最佳外聘講師。

【授課風(fēng)格】

緊貼業(yè)務(wù)：伍純老師除了多年擔(dān)任人力資源高管的經(jīng)歷外，還兼任過(guò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職務(wù)，相比于單純的人力資源領(lǐng)域出身的專(zhuān)家，其業(yè)務(wù)視角更為突出，培訓(xùn)語(yǔ)言均為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，因此被參訓(xùn)的業(yè)務(wù)高管稱(chēng)為真正理解業(yè)務(wù)的人力資源專(zhuān)家。

實(shí)用落地：擔(dān)任業(yè)務(wù)高管的經(jīng)歷，讓其課程的實(shí)用性非常強(qiáng)，培訓(xùn)和業(yè)務(wù)績(jī)效緊密相連；

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：伍純老師自2008年起輔導(dǎo)了多為專(zhuān)業(yè)講師的成功轉(zhuǎn)型，課程的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，教學(xué)形式新穎，高管參訓(xùn)過(guò)程得到點(diǎn)燃和催化，口碑極佳。

【主講課程】

《高管薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《業(yè)務(wù)高管必備的非人課》

《非人力資源高管的人力資源管理》

《人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)》

《金牌面試官》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

伍純老師的非人培訓(xùn)課程，實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，我們企業(yè)需要的就是學(xué)以致用的課程，這是今年度聘任講師中的NO.1。

-----萬(wàn)科物業(yè)總經(jīng)理蔣祖柏

伍純老師的培訓(xùn)和其他HR專(zhuān)家最大的不一樣在于她懂業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)管理的方式講人力資源管理，深入淺出，這是我很少靜下心來(lái)認(rèn)真聽(tīng)完的培訓(xùn)，不得不佩服她在人力資源領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，希望我企業(yè)的更多高管通過(guò)這樣的機(jī)會(huì)有更多成長(zhǎng)。

------前中國(guó)平安（重慶）分公司總經(jīng)理 黃焰

伍老師的薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程，實(shí)戰(zhàn)性和系統(tǒng)性非常強(qiáng)，我個(gè)人十分喜歡她課程中針對(duì)參加企業(yè)設(shè)計(jì)出來(lái)的成果進(jìn)行一對(duì)一的點(diǎn)評(píng)，一針見(jiàn)血，這也是近期不多有收獲的外訓(xùn)。

------禾木機(jī)械副總經(jīng)理 許期見(jiàn)

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