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【課程背景】

在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的大背景下，驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的傳統(tǒng)要素已逐漸乏力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式正在逐步發(fā)生切換，新生增長(zhǎng)要素暫時(shí)還未有大幅度發(fā)力等等因素，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為嚴(yán)峻；在舊有模式下成長(zhǎng)還不錯(cuò)的大部分企業(yè)，充分感受到了增長(zhǎng)甚至生存的壓力；一部分企業(yè)家和管理者倍感焦慮，甚至感受到前途渺茫。

面對(duì)巨大的環(huán)境變化甚至是落差，一部分企業(yè)不僅難以真正的直面現(xiàn)實(shí)，而且還沉浸舊有模式中難以自拔，最終，不管是曾經(jīng)多成功的企業(yè)都會(huì)是昨日黃花！

面對(duì)困境和挑戰(zhàn)，唯有調(diào)整心態(tài)、直面應(yīng)對(duì)、冷靜分析、提升認(rèn)知維度和深度分析洞察，發(fā)現(xiàn)困境背后要素變化，捕捉不容易感受到未來(lái)機(jī)會(huì)的萌芽，在新舊切換的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，把握住稀有的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)模式和增長(zhǎng)要素的切換。

源自對(duì)機(jī)會(huì)的捕捉帶來(lái)的增長(zhǎng)，如要持續(xù)，則需要不斷累積競(jìng)爭(zhēng)和組織能力；如何把一時(shí)一地的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)和全面的增長(zhǎng)，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，近處入手，腳踏實(shí)地，步步為贏，逐步擴(kuò)大勝利面，構(gòu)建護(hù)城河，挖壕筑城。

永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)增長(zhǎng)的良好追求和愿望，不是漠視產(chǎn)品和行業(yè)周期的自嗨，而是基于對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)周期演化的深入分析和應(yīng)對(duì)，提前布局產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的結(jié)果，是每次周期切換的提前布局和大勢(shì)追隨。

永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)增長(zhǎng)，不僅一方面要跨越產(chǎn)品和行業(yè)周期，更重要的一方面是要跨越領(lǐng)導(dǎo)人周期。對(duì)于大部分未建立起完善的企業(yè)治理模式和高效的經(jīng)理人制度的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人切換和傳承持續(xù)，往往意味著企業(yè)的“劫難”和“分娩”，過(guò)程中的糾結(jié)和痛苦往往難以言表。如何順利跨越和渡過(guò)這一傳承難題，需要企業(yè)家提前布局和前瞻性領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)。

本課程以如何突破當(dāng)前困境和構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)體系為核心，一方面幫助企業(yè)尋求困境中的機(jī)會(huì)，另一方面幫助企業(yè)把偶然的機(jī)會(huì)性成功轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的成功。

【課程收益】

1.提升高維認(rèn)知，找到突破現(xiàn)實(shí)困境的思路

2.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行客戶增長(zhǎng)的突圍

3.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行定位創(chuàng)新

4.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行模式創(chuàng)新

5.學(xué)會(huì)通過(guò)6C戰(zhàn)略強(qiáng)化成功要素與基因，持續(xù)領(lǐng)跑

【課程對(duì)象】

中小企業(yè)老板（董事長(zhǎng)）、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、人力資源等

【課程大綱】

第一講 如何突破困境，尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？

一、看透困境

1.困境是周期的更迭

2.困境是要素的切換

3.大機(jī)遇往往來(lái)自周期性機(jī)會(huì)

案例：汽車業(yè)變遷

案例：豐田與特斯拉崛起的對(duì)比分析

案例：一家光電企業(yè)的崛起之路

二、突破困境

1.突破慣性認(rèn)知（邊界、架構(gòu)及資源）

2.找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

3.借勢(shì)與借力

案例：一家電話卡公司到指紋識(shí)別技術(shù)公司的脫變成長(zhǎng)

案例：一家檢測(cè)公司到機(jī)器人公司的強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)歷程

三、企業(yè)家精神

1.偉大的企業(yè)都是冬天的孩子

2.戰(zhàn)略的底層邏輯

案例：生態(tài)型企業(yè)

第二講 五大突圍，驅(qū)動(dòng)生存和增長(zhǎng)

一、客戶突圍

1.行業(yè)變化與客戶遷移

2.宏觀客戶類型與客戶突圍(ABCGPS模型)

3.微觀客戶類型與客戶突圍

4.私域客戶突圍

案例：一家文具企業(yè)的客戶變遷之路

案例：一家白酒企業(yè)的客戶突圍

案例：一家醫(yī)療器械企業(yè)的客戶突圍

案例：一家地產(chǎn)企業(yè)的客戶突圍

二、定位突圍

1.一維領(lǐng)先定位突圍

2.二元對(duì)立定位突圍

3.三維聚焦定位突圍

4.服務(wù)粘性定位突圍

5.未滿需求定位突圍

6.新生需求定位突圍

案例：一家飲料公司的二元對(duì)立突圍

案例：一家啤酒公司的三維聚焦突圍

案例：一家寵糧公司的服務(wù)定位突圍

案列：一家飲料公司的新生需求定位突圍

三、產(chǎn)品突圍

1.產(chǎn)品KANO模型

2.改良性產(chǎn)品突圍

3.創(chuàng)新性產(chǎn)品突圍

4.革命性產(chǎn)品突圍

案例：一家設(shè)備公司的防火產(chǎn)品突圍

案例：一家聲音仿生檢測(cè)設(shè)備公司的產(chǎn)品突圍

案例：一家

四、模式突圍

1.免費(fèi)模式突圍

2.服務(wù)創(chuàng)新模式突圍

3.行業(yè)組合模式突圍

4.生態(tài)整合式突圍

案例：一家建材企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新

案例：一家建材企業(yè)行業(yè)組合式創(chuàng)新

案例：一家傳統(tǒng)旅行社的模式突圍

案例：一家在線旅游網(wǎng)的生態(tài)突圍

五、機(jī)制突圍

1.生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力

2.組織機(jī)制的創(chuàng)新探索

案例：一家科技公司的崛起之路

第三講 6C戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)持續(xù)成功

一、6C戰(zhàn)略模型主要解決哪些問(wèn)題

1.6C戰(zhàn)略模型結(jié)構(gòu)

2.6C戰(zhàn)略模型各部分功能

二、如何建立初心勢(shì)能，凝聚團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)固定力

1.來(lái)自外部的洞見(jiàn)與認(rèn)知

2.來(lái)自內(nèi)部的覺(jué)醒與執(zhí)念

3.如何形成企業(yè)使命

4.如何形成企業(yè)遠(yuǎn)景

5.如何形成企業(yè)價(jià)值觀

6.如何形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

案例：一家科技制造企業(yè)的從文化到戰(zhàn)略目標(biāo)制定

三、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)布局？

1.洞察行業(yè)

2.看透競(jìng)爭(zhēng)

3.終局與周期思維

4.把握自我

5.業(yè)務(wù)曲線

案例：一家玩具企業(yè)的業(yè)務(wù)布局

四、如何展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)并獲勝？

1.如何發(fā)現(xiàn)與識(shí)別關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)位點(diǎn)（競(jìng)爭(zhēng)要素）

2.如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)位點(diǎn)上的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.如何傳播與放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.如何通過(guò)品牌、技術(shù)與能力持續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力？

1.什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.如何發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的遷移與轉(zhuǎn)化

3.如何進(jìn)行核心經(jīng)理培育？

4.如何構(gòu)建有效戰(zhàn)略控制點(diǎn)（競(jìng)爭(zhēng)壁壘）

案例：一家家電產(chǎn)品企業(yè)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)

六、如何高效進(jìn)行組織協(xié)同？

1.單一業(yè)務(wù)、單一企業(yè)擴(kuò)張中的常見(jiàn)問(wèn)題及組織協(xié)同

2.單一業(yè)務(wù)、多類企業(yè)（多個(gè)分子公司、控股公司及參股公司）擴(kuò)張中的常見(jiàn)問(wèn)題及組織協(xié)同

3.多元業(yè)務(wù)、多元企業(yè)（多個(gè)分子公司）擴(kuò)張中的常見(jiàn)問(wèn)題及組織協(xié)同

4.綜合型多元復(fù)雜業(yè)務(wù)、多元企業(yè)（多個(gè)分子公司、控股公司及參股公司）集團(tuán)組織協(xié)同

案例：一家單一企業(yè)的區(qū)域擴(kuò)展組織策略

案例：一家多元集團(tuán)企業(yè)的多元業(yè)務(wù)擴(kuò)展中的組織策略

案例：一家大型集團(tuán)組織管控策略

七、如何跨越行業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)人周期？

1.靈活的創(chuàng)業(yè)者的適可而止的多元選擇

2.執(zhí)念的創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)清醒與自覺(jué)

3.創(chuàng)一代企業(yè)家的持續(xù)傳承必需要解決的問(wèn)題與沖突

4.后繼領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)與選拔的關(guān)鍵問(wèn)題與突破

5.家族傳承中的企業(yè)治理

案例：一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的變現(xiàn)之路

案例：一家大型企業(yè)的家族傳承

崔老師

崔慶法老師

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任 APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長(zhǎng)

曾任 天津利和集團(tuán)（國(guó)企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問(wèn)總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績(jī)效體系 構(gòu)建者（獨(dú)立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師（2021年度）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

崔老師歷任外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)十年，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問(wèn)題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績(jī)效實(shí)現(xiàn)中的績(jī)效管理問(wèn)題，成功參與并部分主導(dǎo)過(guò)兩個(gè)千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購(gòu)規(guī)劃及操作方案，通過(guò)市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營(yíng)收20多億成長(zhǎng)到今天的近200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬(wàn)的項(xiàng)目。通過(guò)與京博控股某子公司的成功合作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬(wàn)元，同時(shí)開(kāi)啟京博控股千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

通過(guò)5年持續(xù)合作，精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開(kāi)啟上市通道。

通過(guò)3年持續(xù)合作，大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過(guò)3年持續(xù)合作，潤(rùn)州光電業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，在南美洲、俄羅斯等成功開(kāi)設(shè)7家分子公司，成為跨國(guó)集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績(jī)效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐，為幫助有夢(mèng)想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見(jiàn)解獨(dú)到：國(guó)企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問(wèn)題的本質(zhì)和根源，見(jiàn)解獨(dú)到，思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問(wèn)題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。

自有模型體系：對(duì)多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績(jī)效困境的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

引導(dǎo)式授課：通過(guò)案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》

《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)—突破績(jī)效困境，驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增》獨(dú)立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

【資質(zhì)證書(shū)】

【部分咨詢案例】

客戶項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容成果

傳化集團(tuán)

（2018）頂層戰(zhàn)略模式及組織運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

集團(tuán)高管戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目順利交付

開(kāi)啟多年戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

京博控股

（2012）戰(zhàn)略發(fā)展、組織運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)新激勵(lì)

績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等培訓(xùn)10年發(fā)展，從200多億營(yíng)收，成長(zhǎng)為700多億營(yíng)收

顧家集團(tuán)

（2014年）中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略6S體系運(yùn)營(yíng)6年發(fā)展，從20多億營(yíng)收成長(zhǎng)為200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)

精工機(jī)械

（2018年至今）組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵(lì)及薪酬績(jī)效改進(jìn)、股改IPO激勵(lì)制度項(xiàng)目5年合作，10倍增長(zhǎng)，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開(kāi)啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目

組織發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)等2年合作，2倍增長(zhǎng)，開(kāi)啟IPO

潤(rùn)州光電

（2020年至今）組織薪酬績(jī)效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、合伙股權(quán)激勵(lì)等培訓(xùn)輔導(dǎo)3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團(tuán)

（2021至今）企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績(jī)效

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績(jī)效培訓(xùn)3年合作，成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一

上海亞大

（2020）組織績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目

績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等培訓(xùn)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系；

建立績(jī)效改進(jìn)，實(shí)施降本增效，績(jī)效提升10%，綜合節(jié)約成本8%

申昊科技

（2022年）研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績(jī)效評(píng)價(jià)等培訓(xùn)有效驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)，人才流動(dòng)率降低30%；專利及技術(shù)獎(jiǎng)增長(zhǎng)40%。

【服務(wù)客戶】

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、錢(qián)塘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團(tuán)、萬(wàn)馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤(rùn)州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類及其他：顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國(guó)發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬(wàn)城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國(guó)、達(dá)升物流、朗奧自動(dòng)化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

崔慶法老師在咨詢項(xiàng)目之后，實(shí)施的關(guān)于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)，提升了我們對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知，加深對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的語(yǔ)言 對(duì)于大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作方面的疑問(wèn)給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。

-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績(jī)效管理體系課程給公司帶來(lái)了很大幫助，拓展了我們績(jī)效管理的思路，優(yōu)化與提升了績(jī)效管理方法和工具，從績(jī)效的角度強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

-----三花控股 運(yùn)營(yíng)副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來(lái)，企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織能力、薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機(jī)械 董事長(zhǎng) 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實(shí)踐提出的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效框架、135全面激勵(lì)型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉了簡(jiǎn)單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評(píng)。

——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 鐘翔

崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見(jiàn)，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實(shí)操工具。

-----大莊集團(tuán) 董事長(zhǎng) 林海

崔慶法老師的PBOS績(jī)效勢(shì)能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理領(lǐng)域的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績(jī)效勢(shì)能，極大改善了企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績(jī)效考核到績(jī)效改進(jìn)獲得了很大的成長(zhǎng)。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，實(shí)操性和工具性強(qiáng)，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問(wèn)題；同時(shí)崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨(dú)立思考和獨(dú)立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤(rùn)州光電 董事長(zhǎng) 陳應(yīng)東

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