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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營越來越需要戰(zhàn)略賦能。然而，從戰(zhàn)略創(chuàng)意到戰(zhàn)略實現(xiàn)，往往需要跨越巨大的鴻溝，這就是戰(zhàn)略的解碼與執(zhí)行。

戰(zhàn)略解碼就是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進行突破性思考，聚焦于目標，將戰(zhàn)略具象化、可視化，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃行動，通過績效管理體系轉(zhuǎn)化為所有員工的具體行動，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

本課程從宏觀、微觀、中觀三個角度梳理、澄清和解碼企業(yè)戰(zhàn)略，通過多層次、多維度的思考和互動，將企業(yè)的戰(zhàn)略深深扎根于學(xué)員心中，同時提升學(xué)員戰(zhàn)略思考維度和戰(zhàn)略相關(guān)的技能，做好戰(zhàn)略解碼。

為確保戰(zhàn)略得到具體執(zhí)行，需要同時構(gòu)建或提升戰(zhàn)略執(zhí)行體系，從組織系統(tǒng)角度出發(fā)，優(yōu)化或提升戰(zhàn)略執(zhí)行體系。

【課程收益】

提升戰(zhàn)略認知和戰(zhàn)略思維

學(xué)會從宏觀角度梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略

學(xué)會從微觀角度梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略

學(xué)會從企業(yè)戰(zhàn)略解碼

掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建

掌握必備的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略解碼技能

【課程特色】

實用，來自實戰(zhàn)指導(dǎo)實踐；干貨，由問題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評析；系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點突破；深度，由現(xiàn)象到本質(zhì)的深度啟迪。

課程從宏觀、微觀兩個層面上，用經(jīng)典戰(zhàn)略思想方法論梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)層面（即中觀層面）上，對企業(yè)戰(zhàn)略進行解碼，同時構(gòu)建或提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的九大體系；通過專題講授、案例講解、小組研討、互動交流、現(xiàn)場解答，以及大量情景案例的分析，不僅生動活潑、深入淺出、貼近實際，更發(fā)人深省，啟迪智慧。

【課程對象】

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部及各部門負責(zé)人及中高層管理者。

【課程大綱】

一、宏觀戰(zhàn)略解碼

1、從宏觀經(jīng)濟形勢梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：時勢造英雄

國際政治經(jīng)濟秩序重構(gòu)

國內(nèi)經(jīng)濟增長換擋轉(zhuǎn)型

“紅利”遠去與 “大勢”難覓

國家行業(yè)政策（高端與低端，落后與先進）

現(xiàn)象解析：“增長紅利”與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（國際與國內(nèi)）

2、從行業(yè)發(fā)展階段梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年

朝陽行業(yè)與夕陽行業(yè)

分析行業(yè)生命周期

分析行業(yè)發(fā)展階段與集中度

案例解析：特斯拉與傳統(tǒng)車企，慧聰與阿里，阿里與美團

實操練習(xí)：行業(yè)發(fā)展階段分析畫布

3、從企業(yè)發(fā)展階段梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：自知者明

企業(yè)發(fā)展階段與關(guān)鍵主題

判斷企業(yè)發(fā)展階段三大要素（盈利，競爭，效率）

“第二曲線”與三層業(yè)務(wù)鏈

案例解析：字節(jié)跳動，任天堂，惠普，蘋果

實操練習(xí)：企業(yè)發(fā)展階段分析畫布

4、從產(chǎn)品生命周期梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：雷蒙德·弗農(nóng)，萬物皆有時限

產(chǎn)品生命周期階段與特征

判斷產(chǎn)品生命周期的五大方法

“第二曲線”與產(chǎn)品創(chuàng)新矩陣

案例解析：電報，固定電話，BP機，小靈通，手機，智能手機

案例解析：黑白電視，背投電視，液晶電視

實操練習(xí)：產(chǎn)品生命周期分析畫布

二、微觀戰(zhàn)略解碼

1、用競爭戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：邁克爾·波特：戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)是，選擇能與競爭者有所差別的活動

差異化

成本優(yōu)勢

集中差異化

共創(chuàng)輸出：競爭戰(zhàn)略畫布

2、用定位戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：特勞特&里斯：用價值關(guān)鍵詞爭奪客戶心智，一句話定天下，

定位的六大方法

定位的四大要素（價值核，播傳錨，視覺錘，語言釘）

新時期定位的CAM模型

共創(chuàng)輸出：定位戰(zhàn)略畫布

3、用爆品戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：小米&網(wǎng)紅產(chǎn)品：出爆品者得天下

用戶的十二種原型

爆品打造的5A模型

共創(chuàng)輸出：爆品戰(zhàn)略畫布

4、用藍海戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：錢金&莫博涅：開創(chuàng)無人區(qū)

藍海框架

重新定義產(chǎn)業(yè)屬性及邊界

發(fā)現(xiàn)未滿足需求

戰(zhàn)略布局圖（價值曲線）

共創(chuàng)輸出：藍海戰(zhàn)略畫布

5、用營銷戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：科特勒：全市場要素的選擇和組合8Ps

4Ps

新4Ps

STP

4Cs

共創(chuàng)輸出：營銷戰(zhàn)略畫布

6、用品牌戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：戴維·阿克：提升品牌資產(chǎn)

什么是品牌資產(chǎn)

品牌愿景

品牌活力

品牌延伸

共創(chuàng)輸出：品牌戰(zhàn)略畫布

7、用核心競爭力戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：普拉哈拉德&哈默：打造市場壟斷和高額利潤的超級能力

什么是核心競爭力

競爭優(yōu)勢的來源

核心競爭力四大特征

核心競爭能力來源

共創(chuàng)輸出：核心競爭力戰(zhàn)略畫布

8、用商業(yè)模式梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：奧斯特瓦德&皮尼厄：設(shè)計利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式九大要素

共創(chuàng)輸出：商業(yè)模式畫布

9、用平臺戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：互聯(lián)網(wǎng)巨頭&《平臺戰(zhàn)略》：構(gòu)建共榮的大生態(tài)

商業(yè)關(guān)系的重構(gòu)

平臺結(jié)構(gòu)

平臺效應(yīng)

共創(chuàng)輸出：平臺戰(zhàn)略畫布

三、中觀戰(zhàn)略解碼

1、七大戰(zhàn)略性增長方式

引言：增長治百病、“道法自然”

大樹型增長

案例解析：養(yǎng)樂多，九陽，戴森，科沃斯，蘋果，格力，舜宇

常青藤型

案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大莊

竹林型

案例解析：小米，華潤，雙童，韓都衣舍，海爾，芬尼

生態(tài)型

案例解析：蘋果，阿里，騰訊，京東，萬向，新希望，金川集團

蒲公英型

案例解析：匯頂，新東方，匯川，華為，交個朋友

灌木叢型

案例解析：某公司

野草型

案例解析：米菲，創(chuàng)業(yè)公司，薇婭，李佳琪，李子柒，小楊哥，辛巴

現(xiàn)場研討：適合我們企業(yè)的增長方式有哪些？

2、戰(zhàn)略控制點

引言：“一夫當關(guān)，萬夫莫開”

門檻級戰(zhàn)略控制點

行業(yè)準入許可、高性價比、成本優(yōu)勢、重資產(chǎn)

山頭級戰(zhàn)略控制點

產(chǎn)品及服務(wù)的差異化、市場及客戶、品牌、渠道（私域）、

城堡級戰(zhàn)略控制點

市場份額、行業(yè)標準制定、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)位點

生態(tài)級戰(zhàn)略控制點

平臺、模式、合伙伙伴

案例解析：萬燕、蘋果、杭摩、小米、富士康、認養(yǎng)一頭牛、恒風(fēng)、英特爾、ARM

實操練習(xí)：我們企業(yè)可以設(shè)計哪些戰(zhàn)略控制點？

3、必贏之仗

引言：“打得一拳開,免得百拳來”

必贏之仗的戰(zhàn)略意義

衡量指標

必贏之仗的名稱

需要的資源及阻礙因素

描述成功時的樣子

案例解析：某公司必贏之仗

實操練習(xí)：必贏之仗畫布

4、年度目標

引言：“千里之行，始于足下”

年度經(jīng)濟目標：

增長目標：公司市值（估值）、營收及增長率、利潤及利潤率和利潤增長率等

效率目標：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等

收益目標：投資回報率、凈資產(chǎn)收益率

風(fēng)控目標：資產(chǎn)負債率等

年度管理目標

市場目標：市場地位目標、品牌價值目標、客戶滿意目標、

產(chǎn)品及服務(wù)目標：細分產(chǎn)品目標，新產(chǎn)品目標

產(chǎn)能及供應(yīng)鏈目標：產(chǎn)能目標，質(zhì)量目標，

研發(fā)技術(shù)目標：技術(shù)專利目標

人才組織目標：制度管理體系目標、人才建設(shè)目標、員工滿意目標等

社會責(zé)任目標：公司品牌，社會責(zé)任，雇主品牌等

案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工

實操練習(xí)：我們企業(yè)的經(jīng)濟目標和管理目標

5、戰(zhàn)略地圖

引言：“一圖在手，天下全有”

財務(wù)視角的戰(zhàn)略主題

（產(chǎn)出性、成長性、收益性、流動性、安全性）

客戶視角的戰(zhàn)略主題

（客戶細分、價值主張、客戶關(guān)系、客戶通路）

流程視角的戰(zhàn)略主題

業(yè)務(wù)流程（市場流程/客戶流程/營銷流程/訂單流程/客訴流程）

管理流程（戰(zhàn)略流程/人力流程/財務(wù)流程/技術(shù)流程/質(zhì)量流程/采購流程）

學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題

（學(xué)習(xí)改進、人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉(zhuǎn)型）

案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工

實操練習(xí)：戰(zhàn)略地圖畫布

6、績效指標庫

引言：“牽牛鼻，執(zhí)牛耳”

OKR與KPI差異與適用比較

對公司目標進行指標提取KPIs

對各戰(zhàn)略主題進行指標提取KPIs，KRA，KBI等

對必贏之仗進行指標提取KPIs，KRA，KBI等

對KPIs、KRA、KBI等進行篩選和結(jié)構(gòu)性分析

確定公司級DL指標

案例解析：某企業(yè)公司級指標庫

實操練習(xí)：我們企業(yè)的績效指標庫畫布

7、績效評價設(shè)計

引言：“車頭要沒油，火車不如牛”

績效評價體系設(shè)計

公司的年度績效評價表

高管的年度績效評價表

重點崗位的績效評價表

案例解析：某公司高管績效評價表

實操練習(xí)：公司高管績效評價表

8、年度預(yù)算

引言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

彈性預(yù)算

全面財務(wù)預(yù)算

預(yù)算管理與調(diào)整

案例解析：某公司的全面預(yù)算

9、年度經(jīng)營計劃

引言：“目標寫在石頭上，計劃寫在沙灘上”

經(jīng)營分析會

經(jīng)營計劃組織與分工

經(jīng)營計劃的撰寫

經(jīng)營計劃的審批

案例解析：某公司年度經(jīng)營計劃

四、公司層戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、頂層架構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)

引言：“結(jié)構(gòu)實現(xiàn)控制”

頂層控制結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會、董事會、監(jiān)事會、各種委員會）

案例解析： 阿里，京東，綠地，顧家，華為等公司控制結(jié)構(gòu)

2、集團管控與組織架構(gòu)

引言：“鐵打的營盤，流水的兵”

四種管控模式（財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、人力管控、運營管控）

一級組織結(jié)構(gòu)（集團結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu)）

二級部門結(jié)構(gòu)

職族職等體系（管理職族、專業(yè)職族）

組織三定（定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定編制）

共創(chuàng)輸出：管控模式畫布、組織結(jié)構(gòu)畫布

3、關(guān)鍵流程系統(tǒng)

引言：“讓流程解放管理”

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

關(guān)鍵管理流程

流程管理與更新

案例解析：華為的十五大流程

共創(chuàng)輸出：流程清單畫布

4、人才發(fā)展系統(tǒng)

引言：“得人才者得天下，得人心者得人才”

一個基礎(chǔ)模型

三大人力資源戰(zhàn)略

七大人力資源機制

八大人力資源系統(tǒng)

共創(chuàng)輸出：人力資源畫布

5、創(chuàng)新激勵系統(tǒng)

引言：“每個人都有個英雄夢”

激勵的四大原理

激勵的五大要素

激勵的三大分類

即時激勵的六大作用

即時激勵的五大原則

即時激勵的十大方法

薪酬激勵

績效激勵

獎金激勵

股權(quán)激勵

共創(chuàng)輸出：全面激勵畫布

6、績效管理系統(tǒng)

引言：“績效主義害了索尼？”

績效的三種視角

績效的三種內(nèi)涵

績效的三個階段

績效的三個層次

績效管理的全流程

績效管理的8大體系（目標體系、指標體系、溝通體系/數(shù)據(jù)體系/計劃體系/考核體系/激勵體系/改進體系）

績效管理的PBOS體系

科學(xué)導(dǎo)入績效管理體系的“3階9步”

共創(chuàng)輸出：績效管理畫布

7、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)

引言：“管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事”

領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型（感召力、前瞻力、影響力、決策力、績效力）

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉

共創(chuàng)輸出：領(lǐng)導(dǎo)力畫布

8、企業(yè)文化系統(tǒng)

引言：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息！”

企業(yè)文化“睡蓮”模型

企業(yè)文化構(gòu)建的4S模型

價值理念系統(tǒng)

行為規(guī)范系統(tǒng)

企業(yè)形象系統(tǒng)

社會傳播系統(tǒng)

企業(yè)文化持續(xù)落地的“五入”模型

共創(chuàng)輸出：企業(yè)文化畫布

9、風(fēng)險管理體系

引言：“如何避免‘千里之堤，毀于蟻穴’”

及時準確識別四大風(fēng)險

有效防控及應(yīng)對風(fēng)險

共創(chuàng)輸出：風(fēng)險管理畫布

備注：

（大綱中所列“案例解析”、“共創(chuàng)輸出”或“實操練習(xí)”會根據(jù)不同客戶需求和時間安排作出一定的調(diào)整）

崔老師

崔慶法老師

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運營總監(jiān)

曾任 APP金光集團（全球紙業(yè)10強）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強） 人力行政部長

曾任 天津利和集團（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績效體系 構(gòu)建者（獨立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師（2021年度）

【個人簡介】

崔老師歷任外資、民營企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時間超過十年，對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和人力資源管理具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實操經(jīng)驗，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃、組織運營、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵等創(chuàng)新激勵領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績效實現(xiàn)中的績效管理問題，成功參與并部分主導(dǎo)過兩個千萬級咨詢項目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購規(guī)劃及操作方案，通過市場研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團工作期間曾參與及主導(dǎo)集團及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營收20多億成長到今天的近200億營收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個咨詢收費1000萬的項目。通過與京博控股某子公司的成功合作，當年實現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元，同時開啟京博控股千萬級咨詢項目。

通過5年持續(xù)合作，精工機械實現(xiàn)十倍速增長，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開啟上市通道。

通過3年持續(xù)合作，大莊集團成為全球細分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過3年持續(xù)合作，潤州光電業(yè)務(wù)迅速增長，在南美洲、俄羅斯等成功開設(shè)7家分子公司，成為跨國集團性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項目實踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績效困境、實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實踐，為幫助有夢想的企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見解獨到：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨到，思想深刻。

系統(tǒng)性強：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設(shè)、薪酬績效、人才發(fā)展、多元創(chuàng)新激勵等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實操性強：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源、先進的管理理念、務(wù)實的工作作風(fēng)，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。

自有模型體系：對多年案例與實踐進行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績效困境的PBOS戰(zhàn)略績效模型。

引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進，不斷增進學(xué)員理解和吸收，觸動知識內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗，可以短時間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃落實—從形成好戰(zhàn)略到行動落實》

《經(jīng)營思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績效改進—突破績效困境，驅(qū)動利潤倍增》獨立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計—從全面薪酬到有效激勵》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

【資質(zhì)證書】

【部分咨詢案例】

客戶項目咨詢服務(wù)內(nèi)容成果

傳化集團

（2018）頂層戰(zhàn)略模式及組織運營設(shè)計

集團高管戰(zhàn)略運營培訓(xùn)咨詢項目順利交付

開啟多年戰(zhàn)略運營培訓(xùn)

京博控股

（2012）戰(zhàn)略發(fā)展、組織運營及創(chuàng)新激勵

績效改進、職業(yè)生涯、團隊執(zhí)行力等培訓(xùn)10年發(fā)展，從200多億營收，成長為700多億營收

顧家集團

（2014年）中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略6S體系運營6年發(fā)展，從20多億營收成長為200億營收，成為行業(yè)頭部企業(yè)

精工機械

（2018年至今）組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵及薪酬績效改進、股改IPO激勵制度項目5年合作，10倍增長，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績效優(yōu)化項目

組織發(fā)展、薪酬設(shè)計、績效評價及績效改進等2年合作，2倍增長，開啟IPO

潤州光電

（2020年至今）組織薪酬績效及股權(quán)激勵項目

發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績效評價、合伙股權(quán)激勵等培訓(xùn)輔導(dǎo)3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團

（2021至今）企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績效

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績效培訓(xùn)3年合作，成為全球細分領(lǐng)域第一

上海亞大

（2020）組織績效體系優(yōu)化項目

績效管理、績效改進、團隊執(zhí)行等培訓(xùn)優(yōu)化績效評價體系；

建立績效改進，實施降本增效，績效提升10%，綜合節(jié)約成本8%

申昊科技

（2022年）研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績效評價等培訓(xùn)有效驅(qū)動人才成長，人才流動率降低30%；專利及技術(shù)獎增長40%。

【服務(wù)客戶】

高校及機構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進會、錢塘區(qū)人力資源協(xié)會、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團、萬馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團、大莊集團、新民生集團、上海細胞集團、偉星集團、舜韻集團、光德集團、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類及其他：顧家集團、大莊集團、道成竹業(yè)、中投國發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國、達升物流、朗奧自動化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評價】

崔慶法老師在咨詢項目之后，實施的關(guān)于戰(zhàn)略運營的培訓(xùn)，提升了我們對戰(zhàn)略認知，加深對戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運營的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運營的語言 對于大家的認識誤區(qū)和操作方面的疑問給與了詳細的可操作性很強的解答。

-----傳化集團 戰(zhàn)略運營副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績效管理體系課程給公司帶來了很大幫助，拓展了我們績效管理的思路，優(yōu)化與提升了績效管理方法和工具，從績效的角度強化了對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐。

-----三花控股 運營副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來，企業(yè)獲得了長足的發(fā)展和進步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競爭策略、組織能力、薪酬激勵和股權(quán)激勵的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機械 董事長 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實踐提出的PBOS戰(zhàn)略績效框架、135全面激勵型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗，提煉了簡單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評。

——上海細胞治療集團 戰(zhàn)略運營總經(jīng)理 鐘翔

崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強的思想武器和實操工具。

-----大莊集團 董事長 林海

崔慶法老師的PBOS績效勢能體系立足于企業(yè)當前績效管理領(lǐng)域的難點及痛點，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績效勢能，極大改善了企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績效考核到績效改進獲得了很大的成長。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實際問題出發(fā)，實操性和工具性強，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問題；同時崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強獨立思考和獨立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤州光電 董事長 陳應(yīng)東

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