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【課程背景】

很多企業或得益于市場先機或得益于起步資源或得益于創新技術等等，在企業的初期獲得了很好的發展，但隨著戰線拉長、規模擴大，組織能力和人才難以跟上企業的發展導致了曇花一現式的成功。而另一些財大氣粗的企業，在業務前期招募了很多“高大上”的豪華陣容人才，但卻因為無法跟企業戰略相吻合，不僅導致人才的巨大浪費，而且讓企業錯失戰略機遇。

人力資源是企業的第一資源，但遺憾的是大部分企業未能充分發揮人力資源的價值和潛力，人力資源管理就是簡單的“入離調轉”的流程事務性工作管理。

企業戰略目標的實現離不開績效管理的支撐，然而大部分公司的績效管理實施并不理想，甚至還會對企業目標實現帶來反作用力。

科學合理的價值分配對人才的吸引和保留都具有十分重要的積極作，同時人力資源潛能的發揮也具有強大的激勵作用，然而大部分時候企業的分配體系如同一團亂麻，難以產生真正有效的激勵作用。

很多企業深感人才匱乏，“缺人”是一個普遍性的困擾問題；然而在如何吸引人才、如何配置人才、如何留用人才、如何進行人才評定、如何進行價值分配、如何進行人才持續培養等方面卻不愿意花費點力氣，往往是既使人才來了，往往也成為匆匆過客，難以持續為企業創造價值。

大部分企業都清楚人才問題無非是“選育用留”的問題，但是不僅在選育用留上理念落后、方法不足、工具不夠，而且隨著技術發展和新生代員工變化等因素，沒能及時更新方式、方法和工具，不僅導致工作難有成效，而且還被人才所“詬病”。

本課程圍繞企業戰略實現，以充分發揮人力資源潛力和價值為核心，不僅教會企業如何構建一套既能支撐戰略實現又能適合人才發展的人力資源管理體系，而且還對企業如何進行“選育用留”的方式、方法和工具進行適合于時代背景、適合于新生代人才的創新。

【課程收益】

提升人力資源管理戰略性認知

掌握績效管理的工具

理解組織建設的基本邏輯

學會人力規劃的方法和程序

理解人才盤點的主要指標及對企業的影響

學會核心人才獵聘與內部培養的主要方法

掌握人才留用及人才激勵的主要方法

學會企業文化落地方法

【課程特色】

實用，來自實戰指導實踐；干貨，由問題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評析；系統，全局出發，重點突破；深度，由現象到本質深度啟迪。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員和人力資源從業者

【課程大綱】

第一講 從人力資源管理的眾多問題中如何看到本質？

一、人力資源管理現狀剖析

1.人力資源管理發展階段

2.人力資源管理水平差距分析

3.人力資源從業者現狀分析

研討：當前企業人力資源管理現狀及問題分析

二、人力資源管理的瓶頸突破

1.為什么說人力資源是第一資源

2.人才在社會中的宏觀分配與流動

3.理念與認知突破

4.能力與規范突破

三、戰略性人力資源管理的本質

1.企業永續發展的根本條件

2.什么是戰略性人力資源管理

3.為什么要實施戰略性人力資源管理

4.戰略性人力資源與人事管理的區別

5.戰略性人力資源管理的核心

第二講 如何讓績效管理支撐戰略實現？（解戰略）

一、績效支撐戰略實現

1.從戰略創意到績效實現

2.從績效考核到績效改進

3.績效管理的基本過程循環

二、目標制定與指標

1.將戰略目標解碼為績效指標

2.目標制定與分解

3.績效工具選擇與使用

ROI,計件制，KPI，KBI,KPA,GS，BSC，OKR等使用辨析

4.公司級指標提煉與目標設定

5.部門級指標提煉

6.崗位級指標提煉

7.協作類指標提煉

工具：價值樹使用，

工具：魚骨圖

演練：職能崗位的績效指標確定

三、績效評價與激勵

1.績效評價方式

2.目標設定方式

3.評價方式

4.評價周期與頻次

5.績效激勵設置

研討：如何優化不同部門（序列）、不同層級的績效激勵

四、績效改進

1.績效改進驅動業績增長

2.績效改進的方法與工具

3.績效改進PBOS體系

4.績效改進活動的操作流程

研討：如何發起及啟動本公司績效改進活動

五、績效溝通與輔導

1.績效溝通為何難

2.績效溝通前的準備

3.不同類型員工溝通技巧

研討：如何通過績效溝通與輔導驅動績效改進

第三講 如何建立支撐戰略實現的組織體系？（建組織）

一、讓組織支撐戰略

1.戰略決定組織VS組織決定戰略

2.組織決定流程VS流程決定組織

3.新使命-新戰略-新組織

4.組織演化的過程與趨勢

5.組織演化的本質

案例：一家創新性企業的組織

二、組織設計與優化

1.組織設計的基本邏輯與原則

2.如何進行工作分析

3.如何進行部門設計

4.如何進行崗位設計

5.如何進行崗位說明書撰寫

工具：崗位說明書模板樣式及詳解

實戰演練：崗位說明書編寫

三、職業發展通道設計

1.職業生命周期

2.企業職位設置及職位圖譜

3.企業內部職業發展通道

演練：設計本部門職業發展通道

第四講 如何進行基于戰略的人力資源規劃與人才盤點？（盤人才）

一、從戰略規劃到人力資源規劃

1.什么是人力資源規劃

2.人力資源規劃的方法和程序

3.需求預測

4.供給預測

5.人力資源配置規劃

二、人才盤點與核心人才規劃

1.靜態盤點到動態盤點

2.盤點主要指標

3.人才需求分類

4.核心人才畫像

研討：預測明年部門人才需求計劃

第五講 如何建立有效激勵的分配體系？（優分配）

一、薪酬如何支撐戰略

1.薪酬如何影響戰略

2.薪酬設計的根本目的

研討：如何讓薪酬設計更具激勵性

二、135全面薪酬體系

1.什么是全面薪酬體系

2.如何做好短期、中期和長期激勵

3.薪酬優化設計主要步驟

步驟一：崗位價值評估

步驟二：職級薪酬確定

步驟三：薪酬結構設計

步驟四：員工評價定位

步驟五：薪酬套算切換

4.福利及各類補貼設計

研討：公司薪酬福利體系的問題及改進建議

第六講 如何做好與業務發展相適應的人才招募與培養選拔？（選育人）

一、人才招募

1.沒有最好，只有合適

2.招聘需求定義，讓招聘文案更具吸引力

3.優選招募渠道

4.核心人才獵聘

案例：一家公司技術核心人才獵聘過程

二、面試選拔

1.如何做好面試前的準備

2.哪種面試類型最有效

3.如何應用行為面試法

4.如何看待及應用測評技術

5.面試中的問話技巧

6.面試者信息整合及甄選決策

實戰演練：行為面試法模擬演練

三、人才培養

1.人才培養VS人才獲取

2.人才培養的主要方式

3.核心人才培養方式

研討：適合本公司的人才培養方式

第七講 如何規劃適應業務發展的人才成長階梯？（建標尺）

一、人才標尺

1.如何判定人才能力

2.能力素質模型與任職資格區別與聯系

3.如何用好任職資格

案例：一家企業的人才等級標準

二、如何搭建任職資格

1.確定框架

2.基本條件標準開發

3.行為要項標準開發

4.參考標準開發

5.認證操作程序

案例：一家企業任職資格建設過程

研討：本企業的人才能力標尺

第八講 如何通過文化及價值觀讓人心永駐？（得人心/留人心）

一、企業文化如何支撐戰略

1.企業文化究竟有沒有用

2.企業文化梳理模型與工具

3.如何確定企業使命

4.如何確定企業愿景

5.如何確定企業價值觀

案例：一家使命文化驅動的公司

研討：本公司的企業文化

二、企業文化如何落地

1.文化驅動戰略

2.企業文化落地方式

案例：一家企業文化落地措施

研討：本公司企業文化落地方式優化措施

崔老師

崔慶法老師

——企業戰略規劃與組織效能提升培訓專家

曾任 顧家集團（家居頭部企業）戰略運營總監

曾任 APP金光集團（全球紙業10強）事業部副總經理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業10強） 人力行政部長

曾任 天津利和集團（國企）下屬子公司 總經理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問總監、專業副總裁

PBOS戰略績效體系 構建者（獨立版權課程）

蘭州大學 碩士

浙江理工大學創新創業導師

三茅人力資源網 十大風云導師（2021年度）

【個人簡介】

崔老師歷任外資、民營企業中高管職務，并在國內知名咨詢機構從事企業管理咨詢與培訓時間超過十年，對企業戰略經營和人力資源管理具有豐富的實際操作經驗。通過企業高管和管理咨詢工作經驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓、咨詢和實操經驗，還具備豐富的戰略及經營規劃、組織運營、企業管理改善、合伙人制度/股權激勵等創新激勵領域的實戰經驗，既善于從戰略高度搭建企業經營框架又能深入基層發現并解決執行中問題，善于解決從戰略意圖到績效實現中的績效管理問題，成功參與并部分主導過兩個千萬級咨詢項目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰略并購規劃及操作方案，通過市場研究及戰略定位規劃，將子公司成交價格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團工作期間曾參與及主導集團及子公司戰略發展規劃，在此戰略規劃及策略路徑下，企業從營收20多億成長到今天的近200億營收，成為行業頭部企業。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個咨詢收費1000萬的項目。通過與京博控股某子公司的成功合作，當年實現了從13年連續虧損到盈利4729萬元，同時開啟京博控股千萬級咨詢項目。

通過5年持續合作，精工機械實現十倍速增長，成為行業領先企業，開啟上市通道。

通過3年持續合作，大莊集團成為全球細分領域第一企業。

通過3年持續合作，潤州光電業務迅速增長，在南美洲、俄羅斯等成功開設7家分子公司，成為跨國集團性企業。

崔老師經過多年的企業戰略落地的案例研究和項目實踐，具有創新性的提出了幫助企業獲取持續成功的6C戰略模型和幫助企業突破績效困境、實現戰略落地的PBOS戰略績效模型。

崔老師現全身心致力于新經濟環境下企業的戰略創新、定位、規劃及戰略落地和組織效能提升的研究和實踐，為幫助有夢想的企業實現戰略目標并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風格】

見解獨到：國企、外資和民企的經歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質和根源，見解獨到，思想深刻。

系統性強：打通從戰略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績效、人才發展、多元創新激勵等方面，所講內容均基于系統和全局視角，聚焦問題，從系統深層尋求解決之道。

實操性強：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源、先進的管理理念、務實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。

自有模型體系：對多年案例與實踐進行系統性總結，創新性的提煉出了幫助企業持續成功的戰略6C模型和突破績效困境的PBOS戰略績效模型。

引導式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調動學員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進，不斷增進學員理解和吸收，觸動知識內容的內化和轉化。

親和力強：企業中不同層級的工作經驗和多年咨詢輔導陪跑經驗，可以短時間內與不同層級的員工建立共情，觸達員工內心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰略規劃系列

《企業高速成長戰略三板斧》

《戰略規劃與戰略解碼》

《戰略致勝創新增長》

《6C戰略—從生存突圍到持續成功》

《專精特新—中小企業創新發展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰略與年度經營規劃落實—從形成好戰略到行動落實》

《經營思維與商業模式創新》

組織效能系列

《PBOS戰略績效改進—突破績效困境，驅動利潤倍增》獨立版權課

《戰略人力資源管理—如何做好戰略實現和人才發展的協同增效》

《135全面薪酬體系設計—從全面薪酬到有效激勵》

《任職資格管理體系—人才和組織發展的基石》

【資質證書】

【部分咨詢案例】

客戶項目咨詢服務內容成果

傳化集團

（2018）頂層戰略模式及組織運營設計

集團高管戰略運營培訓咨詢項目順利交付

開啟多年戰略運營培訓

京博控股

（2012）戰略發展、組織運營及創新激勵

績效改進、職業生涯、團隊執行力等培訓10年發展，從200多億營收，成長為700多億營收

顧家集團

（2014年）中長期戰略發展規劃

子公司戰略發展規劃

戰略6S體系運營6年發展，從20多億營收成長為200億營收，成為行業頭部企業

精工機械

（2018年至今）組織優化、合伙股權激勵及薪酬績效改進、股改IPO激勵制度項目5年合作，10倍增長，成為行業頭部企業，開啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績效優化項目

組織發展、薪酬設計、績效評價及績效改進等2年合作，2倍增長，開啟IPO

潤州光電

（2020年至今）組織薪酬績效及股權激勵項目

發展戰略、組織發展、績效評價、合伙股權激勵等培訓輔導3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團

（2021至今）企業文化、組織優化及薪酬績效

發展戰略、企業文化、薪酬績效培訓3年合作，成為全球細分領域第一

上海亞大

（2020）組織績效體系優化項目

績效管理、績效改進、團隊執行等培訓優化績效評價體系；

建立績效改進，實施降本增效，績效提升10%，綜合節約成本8%

申昊科技

（2022年）研發效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績效評價等培訓有效驅動人才成長，人才流動率降低30%；專利及技術獎增長40%。

【服務客戶】

高校及機構總裁班類：上海交大、浙江大學、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業、商協會、產業園類：浙江省經信、浙江省中小企業服務中心、杭州人力資源促進會、錢塘區人力資源協會、麗水人力資源產業園、宣城人力資源產業園、紹興人力資源產業園、余姚電商產業園等

集團企業及科技制造業：傳化集團、萬馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團、大莊集團、新民生集團、上海細胞集團、偉星集團、舜韻集團、光德集團、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產類及其他：顧家集團、大莊集團、道成竹業、中投國發、深圳美麗鄉村、人信任地產、海天地產、海天地產、萬城置業、紹興銀行、衛民中國、達升物流、朗奧自動化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產、一正藥業、光大合一等。

【學員評價】

崔慶法老師在咨詢項目之后，實施的關于戰略運營的培訓，提升了我們對戰略認知，加深對戰略規劃和策略路徑的理解，掌握了戰略運營的具體方法工具，統一了戰略運營的語言 對于大家的認識誤區和操作方面的疑問給與了詳細的可操作性很強的解答。

-----傳化集團 戰略運營副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績效管理體系課程給公司帶來了很大幫助，拓展了我們績效管理的思路，優化與提升了績效管理方法和工具，從績效的角度強化了對企業戰略目標的支撐。

-----三花控股 運營副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來，企業獲得了長足的發展和進步；崔老師關于企業發展戰略選擇、競爭策略、組織能力、薪酬激勵和股權激勵的服務內容為我們的企業發展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機械 董事長 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰略人力資源領域的企業咨詢和相關研究，結合企業多年具體實踐提出的PBOS戰略績效框架、135全面激勵型薪酬等系統的總結了成功企業的經驗，提煉了簡單易用有效的工具，受到了很多企業的好評。

——上海細胞治療集團 戰略運營總經理 鐘翔

崔慶法老師的培訓，不僅關注于具體的方法和工具的應用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎上進行升華，讓人感受到了豐富的企業管理思想，其中不乏真知灼見，為具體企業管理中的難題提供了很強的思想武器和實操工具。

-----大莊集團 董事長 林海

崔慶法老師的PBOS績效勢能體系立足于企業當前績效管理領域的難點及痛點，從企業戰略出發，借鑒奧林匹克精神，賦能企業文化和方法工具，構建績效勢能，極大改善了企業績效管理現狀，幫助企業從績效考核到績效改進獲得了很大的成長。

-----申昊股份 人資總監 曲靖

崔慶法老師的培訓，往往從企業實際問題出發，實操性和工具性強，能夠很好的幫助企業解決具體問題；同時崔老師是一位為數不多的具有較強獨立思考和獨立思想的培訓咨詢師。

-----潤州光電 董事長 陳應東

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