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培訓背景

中國領導者常常面臨著巨大的業績壓力和復雜的內外部關系。如何把企業發展相關的各領域人才，集中在自己的麾下共同打拼事業？人才濟濟、勠力同心的企業必將是一個打勝仗、賺大錢的企業，必將是一個笑到最后、贏在未來的企業！如何成為高績效的團隊領導者？本次培訓通過行動學習和團隊教練，幫助學員從“智”與“心”兩個方面，來提高問題解決能力，平衡內外部團隊關系，掌握化解壓力的技能，達到心智平衡，從而成為團隊建設的高手，打造高績效組織。

培訓對象

愿意提升團隊績效的高層領導

培訓收益

洞悉下屬的特點，向內覺察自己，走向自我管理的EQ提升之路，從而提升心智模式和意識水平，喚醒并發展自己的潛能；

開啟學員的覺察，極大地提升人際關系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界；

讓學員現場實操--建立、參與領導高績效團隊，直接體驗、感知團體動力學和信任的巨大作用，學習團隊發展的架構、路徑和方法；

通過領導力素質模型的評估，了解自己在“領導高績效團隊”方面的短板，為進一步提升團隊領導力奠定基礎；

通過導師引導，讓學員感受到不同型號，在團隊發展4階段的不同行為和績效改進辦法，不同型號領導在領導團隊時的不同風格，，現場實踐發展領導力的方法。

通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。

課程大綱

第一天洞察人性，了解團隊的成員

一、學習型管理團隊創建

二、九型領導力體系

1、九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系

2、九型領導力的體系

1）領導者的成熟度模型--九型人格系統

2）領導者的有效性模型—九型領導力應用

3、職場人士學習九型人格的注意事項

4、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格的動態變化的關系

三、九型領導力—職場體驗篇

1、“我用身體畫九型”練習

2、九型人格的三大智慧中心/決策區域

1）腦區、心區、腹區人的模式特點

2) “探索你的智慧中心”練習

3) 三大智慧中心帶來的管理挑戰

（腦區領導 Vs. 心區下屬、心區領導 Vs. 腦區下屬、腹區領導 Vs. 腦區下屬）

3、職場中的九型人格

1）懷疑論者6號—華為創始人任正非

2) 實干者3號—華為CFO孟晚舟

3) 調停者9號—中興通訊創始人侯為貴

4）完美主義者1號—蘋果CEO Tim Cook

5）悲情浪漫者4號—蘋果創始人Steve Jobs

6）給予者2號—臉書COO Sheryl Sandberg

7）保護者8號—美國前總統Donald Trump

8）觀察者5號—臉書創始人Mark Zuckerberg

9）享樂主義者7號—阿里創始人馬云

4、名人型號展示

5、九種人的職場優勢、盲點及自我提升的方向

6、學員自我分享、確定自己型號

7、管理故事總結

8、Q & A

第二天打造高績效團隊

一、從個人到小組，Leader該做什么？

1、TEAM 團隊：集合每個人的力量越做越多

2、馬斯洛需求層級理論

3、加入團隊會問的8個問題

1）需求層次

2) 對應因素

3) 問題

4、需求層次和小組運作

1）需求層次

2) 在小組內得到滿足時

3) 當這些需求沒被考慮時

5、行動學習1：“檢查學習型管理團隊的需求層次”練習

6、行動學習2：“銷售學習型管理團隊的價值”練習

7、自我與他人軸心帶來的團隊五階段

1）沖突階段

2) 創意階段

3) 團隊/協作組織階段

4）協作型領導階段

5）共同領導階段

8、意義-績效軸心確定團隊位置

1）第一象限--個體

2) 第二象限--小組活動

3) 第三象限--高意義小組

4）第四象限--高績效團隊

9、行動學習3：“判斷學習型管理團隊的位置”練習

10、小組內在需求的4個層次

11、行動學習4：“創建、領導學習型管理團隊”練習

二、團體動力學給Leader帶來的啟示

1、團隊績效曲線（從工作組到高績效團隊）

2、關鍵團體動力

1）矩陣

2) 動力源

3、小組過程的連續體

1）動力源

2) 開始/工作小組

3) 中間/小組

4）最高/團隊

4、小組討論：信任與領導

5、信任推動小組晉級

6、充滿信任的脆弱模式

7、行動學習5：“學習型管理團隊第一次會議策劃”練習

三、高績效團隊評估

1、高績效團隊的標準

2、行動學習6：高績效團隊的評估

3、Q & A

第三天高績效團隊的領導力提升

一、領導力素質模型之“領導高績效團隊”素質模型

1、“領導高績效團隊”素質模型評測

1）領導團隊

2）創立團隊愿景

3）吸引、開發團隊人才

4）設計團隊結構

5）建立有效團隊流程

6）打造團隊文化

7）確保高質量產品和服務

2、關于領導高績效團隊素質模型的各型號分享（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3、九種領導提高團隊管理能力的三大路徑（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

二、領導高績效團隊四部曲

1、Bruce Tuckman的團隊發展階段模型

1）形成階段（Forming）

2）磨合階段（Storming）

3）規范階段（Norming）

4）執行階段（Performing）

2、九種人在團隊發展4階段的不同行為表現

1）形成階段（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2）磨合階段（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3）規范階段（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

4）執行階段（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

5）行動學習7：評估“九型領導力學習團隊的發展階段”練習

3、優秀團隊的AAA模型

1）一致性（Alignment）--腦中心

2）協調性（Attunement）--心中心

3）加速（Acceleration）--腹中心

4、促進一致性

1）團隊的四種形態

2）確定團隊目標

3）適合九種人的完美團隊目標（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

4）一致性在團隊發展4階段中面臨的挑戰（形成階段、磨合階段、規范階段、執行階段）

5、促進協調性

1）確定團隊工作中的相互依存關系

2）適合九種人的完美依存關系（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3）行動學習8：“九型領導力學習團隊的相互依存關系”練習

4）鼓勵團隊成員體驗不同團隊角色（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

5）行動學習9：“拓展相反的任務角色和關系角色”練習

6）協調性在團隊發展4階段中面臨的挑戰（形成階段、磨合階段、規范階段、執行階段）

6、促進團隊加速

1）加速在團隊發展4階段面臨的挑戰（形成階段、磨合階段、規范階段、執行階段）

2）九種領導在加速方面的突破點（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

三、團隊評估和反饋

1、九型團隊圖—三元組評估

1）樂觀組（7-9-2）

2）能力組（1-3-5）

3）強度組（6-4-8）

2、九型團隊評估圖—智慧中心評估

1）腦中心（5-6-7）

2）心中心（2-3-4）

3）腹中心（8-9-1）

3、行動學習10：“團隊成員360度快速反饋”訓練

4、三天內容總結、提供參考資料

5、Q & A

孫老師

孫越老師 美國認證協會（ACI）注冊人力資源管理專家

【資質背景】

美國九型認證教練

世界30強職業經理人

美國MCF認證團隊教練

美國九型領導力認證培訓師

中國九型人格網高級性格研究員

國際中華九型人格應用研究會副理事長

劍橋《世界名人錄》企業管理世界名人

英國倫敦城市行業協會（C&G）國際培訓師

美國認證協會（ACI）注冊人力資源管理專家

《玩轉九型玩轉人》、《獨一無二的領導者》的作者

中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家

“2017、2019中國九型人格應用高峰論壇”特邀主講嘉賓

法國里昂商學院、英國國際心理學管理學院（IPMC）客座教授

原創九型人格音頻作品《365天天九型Transform Every Day》獲國家版權認證

18年九型領導力學習及企業應用實踐經驗，師從現代九型第二代大師Claudio Naranjo，第三代九型大師Helen Palmer，全球九型商業應用大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda。

【自我解讀】

孫越老師曾任跨國集團海外CEO，運用九型領導力管理過亞非歐美四大洲8大國的外籍經理人，其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學院納入成功案例在臺資企業、民營集團、央企總部、外資企業和管理咨詢公司都擔任過管理工作，擁有國際化視野，成功推進企業各種變革管理項目的落地實施，熟悉VUCA時代企業面臨的挑戰和困惑。

孫越老師擁有15年企業管理實戰經驗，20余年管理咨詢、培訓、引導、企業家教練經驗（1999年開始管理咨詢，2002年開始培訓，2005年開始行動學習，2008年開始教練和私董會服務）。

【擅長領域】

九型領導力開發咨詢項目（企業文化重塑、領導力開發項目）：

遵循項目調研、項目實施、成果展示、項目評估的PDCA循環。

第二產業：

英荷Philips（China）、丹麥Foss公司、日本先鋒高科技（東莞）有限公司、天津光電集團有限公司、上海市外岡水暖器材有限公司、上海電氣核電集團、張家港市王牌機械有限公司、深圳市中興移動通信有限公司、深圳欣銳科技股份有限公司。

第三產業：

美國Office Depot (China)、英國Premium Education Consultancy Ltd、德國Arvato（Bertelsmann） China、荷蘭Hunter Douglas、香港長昊集團、中國銀行（上海）分行、通方集團、仁聯集團、天津優艾斯商貿有限公司、上海良玉科技發展股份有限公司、上海墾道貿易有限公司、上海朗濤貿易有限公司、蘇州圖書館。

【“2019中國九型人格應用高峰論壇”特邀主講嘉賓、點評嘉賓】

演講“VUCA召喚九型領導力” 獲國際中華九型人格應用研究會“中國九型人格突出貢獻獎”。

【授課特色】

將領導力素質模型與九型人格有機結合，運用行動學習、心理評測、角色扮演、劇場技術、管理教練、冥想、課后練習、微群輔導等學以致用的培訓手段,以學員為中心，因人而異地培訓、教練，在風趣幽默、輕松愉快中，深入淺出地幫助學員解決實際管理問題，提升領導和管理技能。

【主講課程】

《公司治理結構與中國經理人素質》

《公司治理結構與中國經理人素質（中級 ）》

九型領導力開發系列課程：

《戰略性思維的領導》

《打造獨一無二的領導者》

《領導重大變革》

《發展最優決策者》

《教練式領導力》

《領導高績效團隊》《完美溝通帶來的影響力》

《壓力沖突管理》《職業生涯規劃和管理》

《九型人格婚戀指南》

《因勢利導的親子教育》

九型管理發展系列課程：

《管理智慧與藝術》

《做洞悉他人的面試官》

《員工心態分層管理》

《人力資源管理》

《讓銷售百步穿楊》

《道法自然的培訓師》

《九型人型號格研判訓練》

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