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課程大綱

一、工程總承包組織變革

1、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析

2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想

3、工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容

5、組織結(jié)構(gòu)中遠(yuǎn)期規(guī)劃

6、國際工程公司總包項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)對(duì)比總結(jié)分析

案例：某設(shè)計(jì)院的工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、工程總承包的激勵(lì)績效

1、傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別

2、HR考核與項(xiàng)目考核

3、項(xiàng)目績效考核與職能考核的結(jié)果應(yīng)用

4、薪酬設(shè)計(jì)與績效管理保障體系建設(shè)

案例：某設(shè)計(jì)院工程總承包項(xiàng)目績效考核

EPC工程總承包管理辦法與實(shí)施體系建設(shè)

前言——為什么要做EPC

一、工程總承包項(xiàng)目管理體系編制的基礎(chǔ)支撐

1、國際工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和主要內(nèi)容

2、國內(nèi)工程總承包項(xiàng)目管理的范圍

二、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)的四大原則

1、原則一：項(xiàng)目管理體系要滿足多層級(jí)的需求

2、原則二：項(xiàng)目管理體系應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)和管理范圍

3、原則三：項(xiàng)目管理體系應(yīng)遵循相關(guān)管理體系

4、原則四：項(xiàng)目管理體系應(yīng)滿足工程建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)及政策要求

三、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)需要考慮的五大機(jī)制

四、工程總承包項(xiàng)目管理體系的框架及主要內(nèi)容

1、工程總承包項(xiàng)目管理體系的整體框架設(shè)置

2、工程總承包項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容

五、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)的路徑

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊(cè)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；

工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目（A區(qū)）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院人力資源管理專項(xiàng)咨詢（人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目；

……

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