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【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟一體化，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級、互聯(lián)時代對傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆、人工智能的來臨，經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素。在新形勢下對于人力的合理配置、管理和發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理思維與模式已不能適應(yīng)新形勢的要求，應(yīng)對世界經(jīng)濟格局和新商業(yè)環(huán)境的變化，面對新形勢下人力資源管理應(yīng)該值得現(xiàn)代企業(yè)管理者去關(guān)注與思考。

【課程收益】

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---

1、理解新形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)

2、了解新生代員的特質(zhì)及管理方法

3、理解新形勢下人力資源管理定位、職能功能轉(zhuǎn)變，強化人才資本管理

4、掌握新形勢下人才價值觀與需求，發(fā)揮員工最大潛能

5、掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發(fā)潛能，提升員工工作績效與穩(wěn)定性

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理

【培訓(xùn)方式】

互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例研究，工作實例應(yīng)用

【課程大綱】

一、對新形勢的認知

1、何為新形勢？

2、新形勢下企業(yè)三件事？

二、新形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)

1、職場人口結(jié)構(gòu)變化的挑戰(zhàn)

職場人員結(jié)構(gòu)特點

新生代員工的特點

新生代員工的管理EMPS法

歷史舞臺的潮頭員工管理

2、需求與價值觀的多元化的挑戰(zhàn)

工作與生活界限

需求與價值觀

3、契約重要性的增加

人才管理的挑戰(zhàn)

人才競爭激烈

需求從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變

員工流失的挑戰(zhàn)

三、新形勢下人力資源管理的道、法、術(shù)

1、道

職能定位轉(zhuǎn)變

人才認知轉(zhuǎn)變

功能轉(zhuǎn)變

2、法

思維模式的轉(zhuǎn)變

工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

人才觀轉(zhuǎn)變

3、術(shù)

選才：模式、法則、原則

用才：分配、激勵、績效

育才：資本增值培訓(xùn)模型、五常法

留才：重要性、路徑、鐵三角模型

張老師

張海林 / 實戰(zhàn)派管理咨詢專家、高級培訓(xùn)講師

中國管理科學(xué)院智庫專家，元培工匠高級智庫專家、全國聯(lián)合誠信服務(wù)平臺專家、組織運營實戰(zhàn)派管理導(dǎo)師、國際注冊咨詢師、AIC注冊職業(yè)講師、TCS鷹派高級培訓(xùn)師、、國家注冊培訓(xùn)講師ICA注冊高經(jīng)人力資源管理師、江蘇省工信廳&蘇州中小企業(yè)聯(lián)盟特約講師、。

張老師曾在外資企業(yè)、臺資企業(yè)、民營企業(yè)歷任高級質(zhì)量經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，有著豐富的企業(yè)運營管理實踐經(jīng)驗。張老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗。主導(dǎo)過100余家不同性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)項目，有著資深的企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。核心研究組織管控、人力資源、企業(yè)運營管理系統(tǒng)，擅長合伙人制度設(shè)計 、組織管控、人力資源管理、流程管理、精益生產(chǎn)及運營管理項目的咨詢與培訓(xùn)，依托于理論基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實踐制訂咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)方案，并有效執(zhí)行落地。輔導(dǎo)過的企業(yè)包含民營、國企及外資企業(yè)，涉及領(lǐng)域有：電子、醫(yī)藥、化工、新材料、智能制造、注塑壓鑄、機械五金、食品、汽車零部件、石油石化、電動車、航空航天、軍工、玻璃、制藥設(shè)備等行業(yè)。

課程基本特征：

基于多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，將國內(nèi)外先進的管理理論與國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將復(fù)雜的知識簡單化。在課程中結(jié)合真實案例進行分析、研討、游戲等方式與學(xué)員互動，充分調(diào)動學(xué)員積極性，確保學(xué)員易學(xué)、易記、易懂、易用。課程內(nèi)容設(shè)計系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例豐富，課程通俗易懂，實用性強，以學(xué)員為關(guān)注焦點，提升學(xué)員實戰(zhàn)能力為導(dǎo)向。

主講課程：

《新生代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《非人力資源的人力資源管理》《金牌班組長管理務(wù)實》《MTP中層管理技能提升》《新形勢下人力資源管理之道》《如何打造高效能組織運營系統(tǒng)》《流程管理系列課程》《基于價值的薪酬與績效管理》

可根據(jù)客戶實際訂制化課程

服務(wù)過部分客戶：

航天科技集團、航天晨光、中航工業(yè)、寶興公司、南京博世、上海大眾、蘇州神力、金鼎軒、長發(fā)鋁業(yè)、雷孚斯、元亮科技、康接自動、西曼太科、必興電子、富美實、華東正大、蘇州燃氣集團、碧迪醫(yī)療、榮浩金屬、特思通管路、南京蘇美、科隆新材料、寶眾寶達藥業(yè)、帝斯曼、西派格、宜興特剛、達門船用設(shè)備、巨神船舶、鼎順醫(yī)療、高科石化、旭日梅蘭、英普瑞格、歐通集團、馳馬拉鏈、上海博世、恩坦華、凱萊英集團、日昌服飾、4724工廠、興陽紡織、雙蝶集團、浙江維日托、龍瑞金屬、信航船務(wù)、天裕集團、百利源科技、海迅集團、享睿科技、聯(lián)盛科技、無錫地鐵、新昌交投、南通迅達、富力汽車、華誼兄弟、天裕集團、百利源機械等。

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