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【課程背景】

工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

（1）學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立工程項(xiàng)目管理思維

（2）系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與風(fēng)險(xiǎn)管控的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

（3）掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效組織跟蹤管控的方法

（4）提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

（5）掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及干系人溝通的工具與方法

（6）培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和總工，通過標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理，保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

（6）課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程總包商及施工承包工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力

【課程大綱】

項(xiàng)目成本的管理與控制

第一單元、新形勢(shì)下建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（1）傳統(tǒng)模式下的施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題

（2）新形勢(shì)新發(fā)展下的建筑施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（3）從合同到履約，項(xiàng)目全流程下的項(xiàng)目管理核心要素

（4）總承包模式下，項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求

（5）新發(fā)展環(huán)境下，工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的新要求

案例分享：某市政工程總承包項(xiàng)目案例

聯(lián)合體模式下的總承包項(xiàng)目管理

第二單元、工程項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃

1、案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

2、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與投標(biāo)管理

（1）項(xiàng)目相關(guān)方的需求識(shí)別與整體分析

（2）項(xiàng)目合同的談判與合同交底

3、工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與整體策劃

（2）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

4、總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃

（1）工程總承包的進(jìn)度管理策劃

（2）工程總承包的商務(wù)管理策劃

（3）工程總承包的分包管理策劃

實(shí)踐演練與互動(dòng)討論

案例：寧夏某總包工程項(xiàng)目整體策劃與管理

第三單元、工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與管理

1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法

（1）項(xiàng)目的工作區(qū)域劃分及施工部署

（2）項(xiàng)目工作規(guī)劃與WBS工作分解法

（3）項(xiàng)目的總控里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制

（4）項(xiàng)目任務(wù)工期估算與排序連接關(guān)系

（5）流水、平行、交叉搭接在計(jì)劃中的應(yīng)用

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具的應(yīng)用與展示

（1）關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

（2）項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)控制與跟蹤監(jiān)控

（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析與糾偏調(diào)整

3、項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)

某總包工程項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析

運(yùn)用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

第四單元、工程項(xiàng)目成本管理與三次經(jīng)營管理

1、工程項(xiàng)目成本管理的理解與認(rèn)知

（1）項(xiàng)目全過程的造價(jià)與成本管理重點(diǎn)

（2）施工建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題

（3）工程建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成與企業(yè)盈利模式

（4）如何做好工程項(xiàng)目的成本與造價(jià)管理

（5）施工承包與工程總包的成本管理差異

2、施工企業(yè)項(xiàng)目的三次經(jīng)營管理全面認(rèn)知

（1）投標(biāo)與中標(biāo)期的項(xiàng)目成本管理策劃

（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本確定與項(xiàng)目費(fèi)用控制

（3）項(xiàng)目實(shí)施過程的降本與增效實(shí)現(xiàn)

（4）項(xiàng)目簽證、索賠與項(xiàng)目結(jié)算管理

案例：1、中建X局的項(xiàng)目降本創(chuàng)效案例分享

2、某工程建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

第五單元、EPC工程總承包項(xiàng)目專題及核心管理

（一）、工程總承包模式的全面認(rèn)知與解讀

1、全面提升項(xiàng)目集成管理能力-深入解讀工程總承包

2、發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)對(duì)施工建筑企業(yè)的價(jià)值

3、工程總承包管理模式VS傳統(tǒng)施工承包管理對(duì)比

4、工程總承包的發(fā)包、合同與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

5、現(xiàn)階段工程總承包模式開展的相關(guān)政策與法規(guī)

6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》

7、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》核心要素解讀

8、從施工承包到工程總承包企業(yè)的提升與改變

（二）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

1、設(shè)計(jì)不等于設(shè)計(jì)管理：工程總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

2、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值與管控重點(diǎn)

3、工程總承包項(xiàng)目整體策劃與整合管理

4、工程總承包項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理

5、設(shè)計(jì)與施工、采購的全面銜接與集成管理

（三）工程總承包項(xiàng)目采購管理

1、總包模式下的項(xiàng)目采購管理特點(diǎn)

2、項(xiàng)目的采購與項(xiàng)目分包合同管理

3、項(xiàng)目采購過程的實(shí)施與過程管理

（四）工程項(xiàng)目的施工管理

1、施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理

2、項(xiàng)目施工的計(jì)劃組織與過程控制

3、項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全管理控制

4、項(xiàng)目施工過程的管控與相關(guān)方管理

案例分享與演練互動(dòng)

某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮總承包管理價(jià)值

第六單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程

2、EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估

4、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施

（1）回避

（2）轉(zhuǎn)移

（3）減輕

（4）接受

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

6、工程質(zhì)量、安全、合同等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控措施。

案例分析與實(shí)踐應(yīng)用：

項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐應(yīng)用案例

EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)

第七單元：工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)與履約管理

1、EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風(fēng)險(xiǎn)

（2）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類及項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（3）工程合同中建設(shè)單位與承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分

（4）聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險(xiǎn)

（5）EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、項(xiàng)目合同文件的審查和策劃制訂

3、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)措施

4、項(xiàng)目實(shí)施的沖突管理與談判

建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理案例分享： 某工程項(xiàng)目索賠及反索賠案例分析

第八單元 工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)管理

1、為什么要重視工程干系人溝通，干系人在項(xiàng)目中的影響和價(jià)值

為什么是項(xiàng)目干系人（相關(guān)方）:干系人的概念與定義

2、關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的識(shí)別與因素分析

4、項(xiàng)目干系人的四象限分析矩陣應(yīng)用

5、干系人的影響及需求分析

6、工程項(xiàng)目干系人的利益與沖突管理

7、制定項(xiàng)目干系人管理策略（正向/反向）

8、關(guān)鍵外部干系人的溝通與管理計(jì)劃

9、內(nèi)部組織與團(tuán)隊(duì)的溝通管理原則

案例：

1、某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與分析

2、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的開展的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作部門干系人管理

3、（業(yè)主、監(jiān)理、分包）干系人分析溝通與協(xié)調(diào)的情景互動(dòng)演練

分組實(shí)戰(zhàn)演練：干系人分類及溝通管理分析

第九單元、項(xiàng)目的交付與收尾管理

1. 工程項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收管理

2. 工程項(xiàng)目的移交與結(jié)算管理

3. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國家一級(jí)建造師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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