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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)推進混合所有制改革進行了一系列部署。國有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務(wù)求改革實效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，支持國有企業(yè)、民營企業(yè)及其他各類所有制企業(yè)取長補短、相互促進、共同發(fā)展。本課程針對國有企業(yè)混合所有制改革過程存在的導(dǎo)向不明、模式不清、方法不當?shù)葐栴}，進行政策和操作要點解讀。

【課程收益】

1.了解國企混合所有制政策導(dǎo)向；

2.掌握國企混改模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資者選擇設(shè)計；

3.學會混改操作規(guī)則，轉(zhuǎn)變混改后治理機制。

【課程特色】

采用講解（政策導(dǎo)向+30個操作要點）+案例剖析（20個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。

【課程對象】

國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員

【課程大綱】

一、總體要求

1. 國有企業(yè)的定位

2. 國有企業(yè)改革的方向

3. 新時代混合所有制的背景、作用及定位

4. 新時代混合所有制改革的重要節(jié)點

5. 混合所有制的基本原則及要處理的關(guān)系

6. 國企混改相關(guān)政策及相互關(guān)系

7. 混合所有制改革的進展及主要經(jīng)驗

二、混改戰(zhàn)略設(shè)計

1. 可以開展混改的業(yè)務(wù)或企業(yè)范圍

2. 混改設(shè)計和實施的整體藍圖及考慮因素

3. 混改的五種基本模式

4. 上市公司及下屬企業(yè)推動混改的方式

5. 重資產(chǎn)和虧損性企業(yè)推進混改的難點與方式

6. 新設(shè)企業(yè)方式推動混改的方式

7. 混改成功的標準及問題和挑戰(zhàn)

三、投資者選擇

1. 投資者眼中的混改“靚女”

2. 投資者的主要類型

3. 理想的國企混改投資者的特征

4. 設(shè)定投資者引進的條件

5. 混改投資者的投資及付款方式

6. 投資者開展盡職調(diào)查過程中的關(guān)鍵事項

7. 引入投資失敗的主要原因及提升成功率的有效方法

四、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

1. 混改企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要關(guān)注點

2. 國資控股/參股條件下的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)

3. 通過聯(lián)盟型混改建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

4. 有風險的混改股權(quán)結(jié)構(gòu)

5. 混改中國有股權(quán)比例的底線限制

6. 混改后國有資本參股要解決的配套問題

五、轉(zhuǎn)變治理機制

1. 對混改企業(yè)的管控模式

2. 推動授權(quán)機制的作用發(fā)揮

3. 混改企業(yè)組建實質(zhì)性董事會

4. 推進混改企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)

5. 國有控股/參股混改企業(yè)開展黨建工作的要求

六、規(guī)范操作規(guī)則

1. 混改方案的制定及審批程序

2. 混改股權(quán)定價的基本原則

3. 國有股權(quán)掛牌交易要求及產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)

4. 混改中的“職工安置”

5. 混改中資產(chǎn)評估涉及的政策規(guī)定和操作重點

6. 混改中有效展開審計工作的核心要點

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務(wù)》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風險內(nèi)控管理政策與實務(wù)》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)政策與實務(wù)》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)政策與實務(wù)》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經(jīng)驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關(guān)村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術(shù)，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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