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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能。然而，實(shí)際操作中，內(nèi)部薪酬預(yù)算有限、外部競爭對(duì)手高新挖人、新老員工薪酬倒掛、高水平“大鍋飯”、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、核心人才流失、員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳等問題層出不窮……這幾乎成為近年來經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大部分企業(yè)的真實(shí)寫照。

薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配?如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系?如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案?

本課程很榮幸邀請(qǐng)到中智集團(tuán)咨詢總監(jiān)徐建高先生與您分享薪酬管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，手把手教您電腦設(shè)計(jì)薪酬方案。通過學(xué)習(xí)本課程，您將從職業(yè)走向?qū)I(yè)，成為薪酬設(shè)計(jì)專家!

【課程收益】

1.學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估；

2.學(xué)會(huì)薪酬水平對(duì)標(biāo)及定位；

3.學(xué)會(huì)薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)及固浮比劃分；

4.學(xué)會(huì)不同類別人員薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)；

5.學(xué)會(huì)用函數(shù)制作薪酬寬帶表及人員套算。

【課程特色】

采用講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）+電腦操作練習(xí)（8個(gè)以上必用函數(shù)）方式授課，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【課程對(duì)象】

企業(yè)薪酬管理相關(guān)人員

【特別要求】

第二天課程全天練習(xí)，需要每位學(xué)員攜帶1臺(tái)安裝有office的筆記本電腦。

【課程大綱】

第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00）

第一講：薪酬管理概述

1. 薪酬設(shè)計(jì)整體框架及付酬理念

2. 薪酬管理常見難點(diǎn)

3. 不同行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

4. 不同管理階段薪酬管理特點(diǎn)

5. 薪酬設(shè)計(jì)流程與步驟

【案例】某企業(yè)薪酬體系重構(gòu)

第二講：崗位分析與崗位序列

1. 崗位分析常見問題

2. 崗位分析案例解析

3. 崗位序列劃分方法介紹

【練習(xí)】崗位序列的劃分

第三講：崗位價(jià)值評(píng)估

1. 什么是崗位價(jià)值評(píng)估

2. 崗位價(jià)值評(píng)估方法和工具介紹

3. 崗位價(jià)值評(píng)估流程

4. 崗位價(jià)值評(píng)估常見問題及解析

【練習(xí)】崗位價(jià)值評(píng)估

第四講：薪酬調(diào)查

1. 為什么要做薪酬調(diào)查

2. 如何實(shí)施薪酬調(diào)查

3. 低成本薪酬調(diào)查如何做

4. 薪酬報(bào)告解讀

5. 實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析

第五講：薪酬現(xiàn)狀分析

1. 薪酬診斷的四維模型

2. 薪酬內(nèi)部公平性分析

3. 薪酬外部競爭力分析

4. 薪酬程序公平性分析

5. 薪酬未來發(fā)展性分析

6. 實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析

第六講：薪酬策略與水平設(shè)計(jì)

1. 四種薪酬策略

2. 薪酬策略影響因素

【案例】某企業(yè)薪酬策略制定

【討論】如何確定某地產(chǎn)公司薪酬策略

第七講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 薪酬結(jié)構(gòu)通用模式

2. 如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

【討論】某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)討論

3. 如何設(shè)計(jì)薪酬固浮比

4. 實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析

【案例】某企業(yè)年終獎(jiǎng)之痛

第八講：薪酬帶寬設(shè)計(jì)

1. 薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別

2. 薪酬帶寬設(shè)計(jì)

3. 薪酬套檔模型設(shè)計(jì)

4. 如何進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計(jì)

【案例】某企業(yè)薪酬帶寬討論

第九講：薪酬測(cè)算及實(shí)施

1. 薪酬測(cè)算

2. 個(gè)體薪酬設(shè)計(jì)前后對(duì)比

3. 薪酬實(shí)施方案與過渡方案

【討論】薪酬紅綠點(diǎn)解決對(duì)策

第十講：薪酬的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

1. 薪酬動(dòng)態(tài)管理的必要性

2. 薪酬動(dòng)態(tài)管理常用方法

3. 員工個(gè)體薪酬調(diào)整

4. 員工年度普調(diào)與績效結(jié)合

【討論】某企業(yè)薪酬調(diào)整分析

第十一講：薪酬的接口管理

1. 薪酬與任職資格接口設(shè)計(jì)

2. 薪酬與績效管理接口設(shè)計(jì)

3. 薪酬與職業(yè)發(fā)展通道接口設(shè)計(jì)

第十二講：薪酬預(yù)算與控制

1. 薪酬預(yù)算的幾種常用方法

【案例】薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例

3. 如何對(duì)薪酬成本進(jìn)行控制

【案例】薪酬成本管控的幾個(gè)案例

第十三講：特殊人員薪酬設(shè)計(jì)

1. 高管薪酬體系設(shè)計(jì)

2. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)

3. 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)

4. 技能人員薪酬設(shè)計(jì)

第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）

第一講：薪酬現(xiàn)狀分析

1.繪制薪酬散點(diǎn)圖

2.制作薪酬回歸曲線

3.求出回歸曲線上各職級(jí)的薪酬數(shù)據(jù)

4.計(jì)算薪酬內(nèi)偏離度

5.計(jì)算薪酬外偏離度

6.繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對(duì)比圖

第二講：薪酬策略定位

1.設(shè)置非標(biāo)準(zhǔn)市場分位薪酬值

2.對(duì)設(shè)計(jì)薪酬進(jìn)行二次回歸薪酬水平設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)表

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.設(shè)計(jì)薪酬的固浮比

2.進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)拆分

3.對(duì)績效工資與年終獎(jiǎng)進(jìn)行比例設(shè)置

第四講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)

2.計(jì)算薪酬重疊度

3.進(jìn)行薪酬分檔

4.設(shè)計(jì)薪酬寬帶柱狀圖

第五講：薪酬套檔

1.設(shè)計(jì)套檔的因素及權(quán)重

2.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置

3.各檔分?jǐn)?shù)切分

4.數(shù)據(jù)有效性設(shè)置

5.結(jié)果欄分?jǐn)?shù)公式設(shè)置

6.權(quán)重得分公式設(shè)置

7.最后結(jié)果設(shè)置

第六講：薪酬測(cè)算及薪酬調(diào)整

1.測(cè)算薪酬總額

2.進(jìn)行薪酬普調(diào)

3.對(duì)綠點(diǎn)控制漲幅

4.對(duì)紅點(diǎn)進(jìn)行凍結(jié)漲薪

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國企三年行動(dòng)改革，國企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個(gè)人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對(duì)接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會(huì)看國企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國企改革咨詢和對(duì)中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團(tuán)、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國投等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對(duì)性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。

-----中國黃金集團(tuán)

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