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培訓背景：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)如何抓住新媒體風口？如何深挖新媒體平臺營銷和宣傳價值？如何高效精準觸達目標用戶？如何利用新媒體為企業(yè)營銷開辟新入口？新媒體的發(fā)展迅猛，增量龐大，變化快速，傳播主體在增多，傳播門檻在降低，企業(yè)的新媒體營銷似乎陷入僵局。只有開展精細化的新媒體運營體系，這樣才能更好的抓取流量，獲取客戶，強化品牌。

培訓目標：

取勢：了解新媒體、新商業(yè)業(yè)態(tài)，擁抱新媒體運營思維

明道：把握新媒體運營系統(tǒng)的整體規(guī)劃路徑和架構(gòu)設計

得法：掌握新媒體運營系統(tǒng)各種類別的營銷模型和策略

優(yōu)術(shù)：熟練運用新媒體運營系統(tǒng)各種類別的落地實施工具

培訓形式：

結(jié)合新媒體、新商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)律與邏輯，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行；

采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。

培訓對象：

企業(yè)市場營銷部門、品牌宣傳部門、新媒體部門以及對新媒體感興趣的人員

培訓大綱：

第一模塊：新媒認知——新時代下新認知方有用

1、新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯

2、新媒體的趨勢與企業(yè)新媒體現(xiàn)狀

3、企業(yè)新媒體的戰(zhàn)略價值

4、企業(yè)新媒體的誤區(qū)

第二模塊：新媒布局——企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局與頂層設計

1、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設計，借鑒創(chuàng)新

2、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略運營管理，思維轉(zhuǎn)變

3、企業(yè)新媒體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃路徑

4、新媒體平臺的全系解碼

5、企業(yè)新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略

實操：企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃設計與新媒體矩陣構(gòu)建

第三模塊：運營思維——構(gòu)建新媒體運營思維與工作方法

1、新媒體運營團隊能力解碼

2、新媒體運營的六大核心思維

3、新媒體運營的四種工作方法

實操：新媒體運營工作方法演練（四選一）

第四模塊：團隊運營——企業(yè)新媒體運營團隊的組建與管理

1、企業(yè)新媒體運營團隊規(guī)劃與崗位設計

2、企業(yè)新媒體團隊的工作流程設計

3、企業(yè)新媒體團隊的績效模型設計

4、企業(yè)新媒體人員的招聘路徑與選用

實操：設計企業(yè)新媒體團隊的架構(gòu)

第五模塊：運營體系——企業(yè)新媒體的內(nèi)容規(guī)劃與架構(gòu)

1、新媒體內(nèi)容的傳播路徑與風向

2、企業(yè)新媒體數(shù)據(jù)分析與內(nèi)容迭代

3、企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)規(guī)劃設計

4、企業(yè)新媒體的內(nèi)容IP打造路徑

實操：建立企業(yè)新媒體內(nèi)容架構(gòu)

第六模塊：用戶運營——構(gòu)建用戶定位，獲取、留存、激活系統(tǒng)

1、用戶定位于用戶需求挖掘

2、構(gòu)建用戶畫像模型的路徑

3、種子粉絲用戶的獲取策略方法

4、用戶激勵體系的規(guī)劃設計

5、用戶分層管理與激活

實操：構(gòu)建設計用戶激勵體系

第七模塊：渠道運營——找對地挖對坑建管道

1、全網(wǎng)新媒體平臺的深度解碼

2、新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略

3、新媒體市場推廣與廣告投放

4、線上線下渠道新融合策略

實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體運營矩陣模型

第八模塊：賬號運營——好名字要吸眼球抓人心

1、新媒體賬號的命名誤區(qū)

2、新媒體賬號的命名策略

3、新媒體賬號的IP人格化

4、新媒體賬號的定位策略

實操：設計企業(yè)新媒體賬號

第九模塊：內(nèi)容運營——內(nèi)容即產(chǎn)品，內(nèi)容即營銷

1、新媒體內(nèi)容定位于內(nèi)容IP打造

2、新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系的構(gòu)建規(guī)劃

3、新媒體內(nèi)容設計的情趣用品原則

4、新媒體內(nèi)容選題策劃原則

實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系

第十模塊：活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑

1、新媒體常用的三種活動運營解碼

2、新媒體活動運營的流程設計

3、如何設計新媒體活動運營策劃方案

4、活動創(chuàng)意落地關(guān)鍵與活動執(zhí)行

實操：設計一個企業(yè)新媒體活動策劃案

李老師

李明杰

資深新媒體領(lǐng)域?qū)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手

IP策劃運營操盤手

中國老年學和老年醫(yī)學學會

文化和旅游分會 運營部主任

中國管理科學研究院 新媒體高級研究員

北京職工教育協(xié)會文化產(chǎn)業(yè)促進會 副主任

中國企業(yè)短視頻大賽 評委導師

研究領(lǐng)域一：

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設計重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局與實施落地。

研究領(lǐng)域二：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，全域新媒體運營與營銷的品效模式，短視頻+直播的新營銷新商業(yè)模式，私域流量與私域經(jīng)營重構(gòu)新用戶資本模式，企業(yè)如何進行全域新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和運營實施，達成品效合一的目標。

研究領(lǐng)域三：

超級IP系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個人品牌和個體價值，如何將個人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領(lǐng)域四：

文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與農(nóng)村電子商務，文旅產(chǎn)業(yè)、項目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合，文旅產(chǎn)業(yè)、項目如何進行創(chuàng)新營銷，提升運營、服務、客群；農(nóng)村電商運營，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓練營：《全域新媒體運營訓練營》 《短視頻品效合一訓練營》

《短視頻+直播達人訓練營》 《私域經(jīng)營訓練營》

《超級IP系統(tǒng)打造訓練營》 《內(nèi)訓師線上培訓提升訓練營》

工作坊：《全域新媒體營銷系統(tǒng)工作坊》 《短視頻品效運營系統(tǒng)工作坊》

《直播電商與主播達人工作坊》

陪跑營：《抖音電商孵化陪跑營》 《全域新媒體孵化陪跑營》

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