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課程背景：

中國(guó)企業(yè)近年來(lái)在全球舞臺(tái)上的表現(xiàn)令人矚目，更多的中國(guó)制造企業(yè)已經(jīng)不滿足只把產(chǎn)品銷售到海外市場(chǎng)，而開(kāi)始考慮在海外直接建廠，更多的OEM/ODM工廠，已經(jīng)不滿足于代工業(yè)務(wù)，而轉(zhuǎn)向在海外建立企業(yè)品牌。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在海外有非常高的性價(jià)比，但卻苦于沒(méi)有找到正確的營(yíng)銷通路，無(wú)法轉(zhuǎn)化產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)品牌出海迫在眉睫！提升企業(yè)的品牌形象及營(yíng)銷獲客能力，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)出海成功的關(guān)鍵因素之一。

同時(shí)，企業(yè)出海的路徑越來(lái)越多樣化，出海營(yíng)銷模式層出不窮，在當(dāng)?shù)剡€面臨組織管理，文化融合，語(yǔ)言溝通，合規(guī)合法等諸多挑戰(zhàn)。為此，本課程的目的在于度剖析To B企業(yè)如何在海外市場(chǎng)上實(shí)施全渠道營(yíng)銷策略，結(jié)合實(shí)際操作案例，為企業(yè)打造一套系統(tǒng)化的海外擴(kuò)張營(yíng)銷指南，為中國(guó)企業(yè)出海提供的一把鑰匙，幫助他們?cè)趶?fù)雜的國(guó)際環(huán)境中找準(zhǔn)方向，以科學(xué)的策略和高效的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走進(jìn)去”的全程方案，最終在海外市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

掌握如何為To B企業(yè)制定海外營(yíng)銷策略，提升在不同市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷應(yīng)對(duì)策略。

了解中國(guó)企業(yè)出海的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)、趨勢(shì)以及主要海外市場(chǎng)的詳細(xì)情況及營(yíng)銷建議。

掌握全渠道營(yíng)銷實(shí)操技能，分析海外重點(diǎn)營(yíng)銷渠道，發(fā)展趨勢(shì)/特點(diǎn)/營(yíng)銷技巧及實(shí)戰(zhàn)操作。

提升海外營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析，學(xué)習(xí)成功的營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并借鑒應(yīng)用。

針對(duì)海外團(tuán)隊(duì)的跨國(guó)營(yíng)銷能力建設(shè)，課程提供了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、跨文化溝通管理等方面的指導(dǎo)，幫助企業(yè)在海外市場(chǎng)的組織管理和人才發(fā)展上更加得心應(yīng)手。

課程對(duì)象：

企業(yè)創(chuàng)始人，CEO，CMO，營(yíng)銷與品牌部門負(fù)責(zé)人，銷售與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員

課程方式：

現(xiàn)場(chǎng)授課+案例分析+工具運(yùn)用+工具包

課程大綱：

第一講：中國(guó)企業(yè)出海發(fā)展現(xiàn)況及趨勢(shì)分析

一、市場(chǎng)的變革與挑戰(zhàn)

1. 中國(guó)企業(yè)出海發(fā)展概況

1）發(fā)展驅(qū)動(dòng)力：政策端、供給端、需求端

2）發(fā)展階段

2. 出海企業(yè)面臨的出海挑戰(zhàn)不同

3. 中國(guó)企業(yè)出海發(fā)展現(xiàn)狀

1）出海三大路徑（海外并購(gòu)、投資自建、伙伴合作）

2）出海模式（產(chǎn)品出海、制造出海、品牌出海）

3）出海區(qū)域

4）出海行業(yè)分布

二、中國(guó)企業(yè)出海能力需求分析

1. 戰(zhàn)略能力

1）本土化

2）差異化

2. 價(jià)值鏈核心能力

1）研發(fā)

2）供應(yīng)鏈

3）營(yíng)銷

3. 組織能力

1）組織與人才

2）文化

4. 合規(guī)能力

第二講：To B企業(yè)出海營(yíng)銷正當(dāng)時(shí)

一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷現(xiàn)狀調(diào)查

1. 中國(guó)企業(yè)對(duì)海外營(yíng)銷的態(tài)度：加大海外營(yíng)銷是大勢(shì)所趨

2. 海外營(yíng)銷目標(biāo)：優(yōu)化用戶觸達(dá)，獲取優(yōu)質(zhì)銷售線索

3. 海外營(yíng)銷階段：47%的出海企業(yè)仍然在摸索階段

4. 海外營(yíng)銷的主要方式：74%和70%的出海企業(yè)選擇線上社交和活動(dòng)展覽

5. 海外營(yíng)銷的痛點(diǎn)及挑戰(zhàn)

1）品牌影響力亟待提升

2）本土營(yíng)銷策略欠缺

3）營(yíng)銷觸達(dá)的精準(zhǔn)程度不足

三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷的趨勢(shì)

1. 出海企業(yè)營(yíng)銷投入持續(xù)提升

2. 注重提升品牌影響力

3. 達(dá)人營(yíng)銷正加速服務(wù)于品牌

4. 差異化落地品牌營(yíng)銷策略

第三講：To B企業(yè)海外市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、企業(yè)的全球化戰(zhàn)略思考

1. 進(jìn)入海外市場(chǎng)的天時(shí)地利人和

1）時(shí)機(jī)選擇

2）市場(chǎng)選擇

3）進(jìn)入模式選擇

2. 海外市場(chǎng)定位

二、主要海外市場(chǎng)概覽

1. 美國(guó)市場(chǎng)

1）市場(chǎng)概覽：世界最大消費(fèi)市場(chǎng)

2）數(shù)字媒體環(huán)境：不斷擴(kuò)張的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體

3）營(yíng)銷洞察：線上消費(fèi)增速?gòu)?qiáng)勁

4）營(yíng)銷建議：樹(shù)立品牌意識(shí)，與社區(qū)積極互動(dòng)

2. 越南市場(chǎng)

1）市場(chǎng)概覽：制造業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)增長(zhǎng)

2）營(yíng)銷洞察：節(jié)日營(yíng)銷成為亮點(diǎn)

3）營(yíng)銷建議：了解文化滲透市場(chǎng)

3. 墨西哥市場(chǎng)

1）市場(chǎng)概覽：友岸外包北美代工廠

2）營(yíng)銷洞察：汽車及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)潛力巨大

3）營(yíng)銷建議：建立品牌信任

4. 印度尼西亞市場(chǎng)

1）市場(chǎng)概覽：東南亞最大經(jīng)濟(jì)體

2）營(yíng)銷洞察：消費(fèi)電子市場(chǎng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)

3）營(yíng)銷建議：直播成為銷售亮點(diǎn)

工作坊主題：“出海尋寶——制定個(gè)性化營(yíng)銷攻略”

工作坊內(nèi)容：通過(guò)角色扮演和模擬決策過(guò)程，理解并實(shí)踐如何根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)特性，制定和調(diào)整全渠道營(yíng)銷策略。

第四講：To B企業(yè)出海全渠道營(yíng)銷策略

導(dǎo)入：海外最受歡迎的營(yíng)銷渠道

一、營(yíng)銷線上渠道

1. 海外線上營(yíng)銷渠道發(fā)展趨勢(shì)

2. 社交媒體

1）領(lǐng)英

解析：全球用戶及國(guó)家分布

2）YouTube

解析：廣告形式及數(shù)據(jù)分析

3）TikTok

解析：海外社媒發(fā)展渠道（免費(fèi)引流方式）

4）Snapchat

解析：DTC營(yíng)銷策略

二、營(yíng)銷線下渠道

1. 海外參展

1）海外參展仍是To B企業(yè)最主要的獲客渠道

2）海外參展的五大優(yōu)勢(shì)

——曝光度集中、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大、市場(chǎng)信息收集、性價(jià)比提升、品牌形象塑造

3）數(shù)字化展會(huì)的策略：混合線上線下數(shù)字化展臺(tái)

2. 參展運(yùn)營(yíng)策略

1）數(shù)字化展會(huì)運(yùn)營(yíng)模型：定位，核心要素，運(yùn)營(yíng)流程

2）落地執(zhí)行SOP：會(huì)前會(huì)中會(huì)后的實(shí)施路徑

3）內(nèi)容策劃：在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)制造吸睛話題

4）渠道引流：公域推廣，私域邀約，裂變營(yíng)銷

5）展會(huì)直播：展臺(tái)直播，事件直播，逛展直播

6）互動(dòng)轉(zhuǎn)化：留人，留資，留意向

7）長(zhǎng)尾傳播：多種內(nèi)容形式提升素材復(fù)用率

參展實(shí)用工具包：競(jìng)品分析工具，google營(yíng)銷工具，2024海外熱門展會(huì)名單

三、海外內(nèi)容營(yíng)銷

1. 全球內(nèi)容營(yíng)銷支出變化

2. 部署全球內(nèi)容營(yíng)銷矩陣

1）關(guān)注五大能力建設(shè)

2）內(nèi)容矩陣布局方法

3. AI賦能內(nèi)容營(yíng)銷

1）文字內(nèi)容生成的AI工具推薦：ChatGpt、Jasper、Copy.AI、Rytr

2）圖像及視頻生成的AI工具推薦：Midjourney、DALL-E 2、Canva

3）主要社媒的AI工具推薦：Demand Gen、NewBing

第五講：海外營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)操作與案例分析

一、各領(lǐng)域海外實(shí)戰(zhàn)（案例分析）

1. 新能源領(lǐng)域

1）比亞迪突圍全球市場(chǎng)

2）華為云護(hù)航企業(yè)出海

3）智齒科技的營(yíng)銷閉環(huán)

4）來(lái)也夯實(shí)國(guó)際化品牌基建

5）艾利特打造國(guó)際化品牌IP

6）海能達(dá)深入布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷

7）金升陽(yáng)驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)收雙增長(zhǎng)

8）獵戶星空實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定向

2. 跨境電商領(lǐng)域

1）中國(guó)四大頭部出海電商平臺(tái)較量

2）TEMU“砸錢”投放

3）快時(shí)尚品牌SHEIN

二、中國(guó)企業(yè)出海建議

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新：形成高性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)力

2. 科技賦能：數(shù)字化提升管理水平

第六講：海外團(tuán)隊(duì)的跨國(guó)營(yíng)銷能力建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與文化適應(yīng)

1. 全球化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建

1）常見(jiàn)組織架構(gòu)

2）海外營(yíng)銷人員JD設(shè)計(jì)

3）績(jī)效考核與KPI設(shè)定

2. 跨文化溝通與管理

二、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1. 跨國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

2. 跨國(guó)部門協(xié)同

3. 團(tuán)隊(duì)效能提升：項(xiàng)目管理工具和方法

三、專業(yè)技能培訓(xùn)

1. 國(guó)際市場(chǎng)洞察力

2. 語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通技巧

1）語(yǔ)言溝通技巧

2）多辦公場(chǎng)景溝通技巧

四、法律法規(guī)與合規(guī)性

五、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力培養(yǎng)

1. 行業(yè)趨勢(shì)追蹤與預(yù)測(cè)

2. 創(chuàng)新思維與實(shí)驗(yàn)文化

工作坊：“搭建橋梁：跨國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與文化融合”

工作坊內(nèi)容：模擬組建全球化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提升參與者對(duì)跨國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)有效跨文化溝通技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

向老師

向立黎老師 企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷專家

18年企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

馬來(lái)西亞多媒體大學(xué)（MMU）工商管理碩士

曾任：馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司（世界500強(qiáng)） | 市場(chǎng)部經(jīng)理

曾任：TCL電子控股有限公司（中國(guó)500強(qiáng)） | 產(chǎn)品市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理

現(xiàn)任：富士康旗下準(zhǔn)時(shí)達(dá)國(guó)際供應(yīng)鏈管理有限公司 | 品牌部總監(jiān)

品牌營(yíng)銷造勢(shì)收獲23億 → 助力完成準(zhǔn)時(shí)達(dá)A輪融資的品牌營(yíng)銷公關(guān)造勢(shì)，獲得23億注資，創(chuàng)造了B2B物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域中單筆最大規(guī)模融資。

新品銷售記錄破1000萬(wàn) → 組織柴油潤(rùn)滑油新品上市活動(dòng)，該產(chǎn)品成為當(dāng)年潤(rùn)滑油市場(chǎng)熱銷品，創(chuàng)下馬來(lái)西亞國(guó)家石油單品銷售記錄突破千萬(wàn)大關(guān)，并被汽車雜志評(píng)為年度明星產(chǎn)品。

海外品牌曝光量200萬(wàn)+ → 完成準(zhǔn)時(shí)達(dá)重點(diǎn)海外市場(chǎng)（北美/越南/印度）的本地化品牌體系建設(shè)，提升品牌曝光量200萬(wàn)+，網(wǎng)站和社交渠道獲客率超120%，銷售線索轉(zhuǎn)化率增長(zhǎng)22%。

>> 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：海外營(yíng)銷策略、數(shù)字化營(yíng)銷、營(yíng)銷矩陣搭建、新媒體營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、AI運(yùn)用、公關(guān)關(guān)系管理……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

向老師具備18+年企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉足石油、科技、物流供應(yīng)鏈管理等多領(lǐng)域。老師深諳To B企業(yè)品牌營(yíng)銷數(shù)字化全球化體系的搭建，通過(guò)品牌建設(shè)→內(nèi)容營(yíng)銷→數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的海內(nèi)外市場(chǎng)全維度構(gòu)建，為企業(yè)搭建多層次、多維度的To B數(shù)字化品牌營(yíng)銷體系。

數(shù)字化海外品牌戰(zhàn)略制定 >> 向老師從全球視角分析品牌海外營(yíng)銷趨勢(shì)，將數(shù)字化與品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，從零開(kāi)始制定全新的海外品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

1）從0到1搭建準(zhǔn)時(shí)達(dá)海外數(shù)字化品牌管理體系，建立品牌管理的組織結(jié)構(gòu)，并制定《全球品牌數(shù)字化管理流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序》，確保品牌信息在全球傳遞的落地性和一致性。

成果：助力準(zhǔn)時(shí)達(dá)的企業(yè)品牌影響力提升至合同物流前10強(qiáng)，中國(guó)物流企業(yè)排行第25位。

2）建立并完善準(zhǔn)時(shí)達(dá)的全球性品牌定位及數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，分析全球市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)客戶群，制定差異化定位策略，形成品牌數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃指南，明確核心價(jià)值主張。

成果：助力準(zhǔn)時(shí)達(dá)連續(xù)五年榮獲胡潤(rùn)百富獨(dú)角獸企業(yè)，并獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》“鼎革獎(jiǎng)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒稱號(hào)。

數(shù)字化營(yíng)銷體系搭建完善 >> 向老師為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)品牌營(yíng)銷的可持續(xù)發(fā)展，引入數(shù)字化營(yíng)銷與矩陣管理，從而構(gòu)建起一個(gè)全維度的數(shù)字化營(yíng)銷體系

1）為準(zhǔn)時(shí)達(dá)引入數(shù)字化營(yíng)銷，完善客戶畫像建模及用戶積分自動(dòng)化，升級(jí)官網(wǎng)與微信生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)化SEO，并運(yùn)用Mar Tech平臺(tái)做數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和效果分析，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化。

成果：實(shí)現(xiàn)用戶互動(dòng)行為實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保從MQL到SQL轉(zhuǎn)化的精準(zhǔn)性，提升商機(jī)轉(zhuǎn)化成功率超過(guò)100%。

2）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)達(dá)媒體數(shù)字化矩陣管理，引入生成式AI，基于AI線索推薦觸達(dá)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)客群，利用外部信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有CRM數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì)和喚醒，為銷售進(jìn)入市場(chǎng)完成前置影響。

成果：擁有豐富的媒體資料和良好關(guān)系維護(hù)，全網(wǎng)粉絲增長(zhǎng)率保持每年增長(zhǎng)50%以上。

數(shù)字化營(yíng)銷海外市場(chǎng)推廣 >> 向老師針對(duì)海外市場(chǎng)需求，識(shí)別新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，制定兩個(gè)全新推廣策略，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的推廣得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1）與TCL海外銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)大客戶、運(yùn)營(yíng)商及特定區(qū)域的需求，在APAC區(qū)域，通過(guò)定期市場(chǎng)數(shù)字化營(yíng)銷培訓(xùn)，提高15%市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行效率，新產(chǎn)品的上市準(zhǔn)備周期縮短20%。

成果：帶動(dòng)該地區(qū)當(dāng)季銷量增加20%，營(yíng)銷活動(dòng)ROI年度同比提升15%，獲客轉(zhuǎn)化率提升8%。

2）識(shí)別TCL海外新市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，通過(guò)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)點(diǎn)分析，制定產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣數(shù)字化策略，確定5款A(yù)LCATEL ONE TOUCH產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的定位。

成果：5款產(chǎn)品在歐洲、南美和東南亞市場(chǎng)成功上市，提升產(chǎn)品經(jīng)銷商渠道市場(chǎng)滲透率30%，拓展運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額20%，終端市場(chǎng)份額8%。

部分授課案例：

課程名稱部分企業(yè)客戶期數(shù)

《AI助力職場(chǎng)效能提升》法拉電子、傳藝科技、茂高科、華強(qiáng)集團(tuán)、安芯易、好上好、聯(lián)創(chuàng)杰科技……17期

《To B企業(yè)全渠道海外營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)操作》康強(qiáng)電子、晶方科技、華天科技、精測(cè)電子、銓興科技、燦勤科技、東芯半導(dǎo)體、新易盛、通茂電子……12期

《To B企業(yè)贏在數(shù)字化營(yíng)銷》風(fēng)華高新、光迅科技、普聯(lián)技術(shù)、華通科技、生益科技股份、崇達(dá)技術(shù)股份、速騰聚創(chuàng)、信維通信、康朗科技……11期

《To B企業(yè)搭建品牌營(yíng)銷矩陣》風(fēng)華高新、光迅科技、華擎光電、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份、華大九天、四維圖新、楊杰科技、康強(qiáng)電子8期

《To B新媒體私域流量轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營(yíng)》四維圖新、宏達(dá)電子、電連技術(shù)……6期

主講課程：

《AI助力職場(chǎng)效能提升》

《To B企業(yè)贏在數(shù)字化營(yíng)銷》

《To B企業(yè)搭建品牌營(yíng)銷矩陣》

《To B新媒體私域流量轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營(yíng)》

《To B企業(yè)全渠道海外營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)操作》

《營(yíng)銷360度全方位重塑企業(yè)增長(zhǎng)策略與路徑》

授課風(fēng)格：

◎ 全球視野，跨界融合：從全球視角審視行業(yè)趨勢(shì)，將多門管理學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，為學(xué)員構(gòu)建起一個(gè)立體的知識(shí)框架。通過(guò)國(guó)際案例與跨文化溝通技巧的分享，幫助學(xué)員拓寬視野，提升全球化思維。

◎ 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，深入淺出：向老師注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，巧妙將理論知識(shí)與國(guó)內(nèi)外案例進(jìn)行融合，課程設(shè)計(jì)貼合市場(chǎng)前沿，提供各類實(shí)用工具，確保學(xué)員能夠即學(xué)即用，直接上手實(shí)戰(zhàn)。

◎ 智慧風(fēng)趣，氛圍營(yíng)造：向老師的課堂氣氛輕松活躍，用生動(dòng)有趣的語(yǔ)言，其授課風(fēng)格大氣而不失細(xì)膩，總能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻激發(fā)學(xué)員的思考與討論，讓學(xué)習(xí)過(guò)程充滿樂(lè)趣與啟發(fā)。

部分曾服務(wù)客戶：

深圳華強(qiáng)集團(tuán)、風(fēng)華高新科技股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司、普聯(lián)技術(shù)有限公司、華通科技有限公司、晶方半導(dǎo)體科技有限公司、華天科技有限公司、生益科技股份有限公司、崇達(dá)技術(shù)股份有限公司、速騰聚創(chuàng)科技有限公司、信維通信股份有限公司、上海康朗生物科技有限公司、華擎光電有限公司、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份限公司、北京華大九天科技股份有限公司、北京四維圖新科技股份有限公司、揚(yáng)州揚(yáng)杰電子科技股份有限公司、寧波康強(qiáng)電子股份有限公司、宏達(dá)電子股份有限公司、電連技術(shù)股份有限公司、法拉電子股份有限公司、傳藝科技股份有限公司、恒茂高科股份有限公司、安芯易電子商務(wù)有限公司、好上好信息科技股份有限公司、聯(lián)創(chuàng)杰科技有限公司、精測(cè)電子集團(tuán)、銓興科技有限公司、燦勤科技有限公司、東芯半導(dǎo)體股份有限公司、新易盛通信科技股份有限公司、通茂電子有限公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

向老師對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷的各個(gè)方面都剖析到位。無(wú)論是私域流量池的構(gòu)建，還是組織變革的策略，都極具指導(dǎo)意義。每一個(gè)板塊都很有價(jià)值，是我提升營(yíng)銷能力的有力幫手。

——廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司 營(yíng)銷事業(yè)部總監(jiān)沈總

向老師的這個(gè)AI的課程覆蓋面很廣泛呀，無(wú)論是AI提示詞技巧，還是行業(yè)研究報(bào)告的生成，都講解得十分透徹，讓我掌握了一項(xiàng)新技能，還收獲了很多創(chuàng)意和靈感。

——北京華大九天科技股份有限公司 人力資源部尹總

向老師從B2B買家行為轉(zhuǎn)變到未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的講解，課程內(nèi)容全面且深入。尤其是多渠道營(yíng)銷和數(shù)字化營(yíng)銷部分，讓我學(xué)到很多實(shí)用技巧。對(duì)我的工作有很大幫助，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。

——深圳電聯(lián)技術(shù)股份有限公司 通訊事業(yè)處李總

我認(rèn)為真正好的培訓(xùn)課程是可以直擊痛點(diǎn)，并提出解決方案的。向老師的《贏在數(shù)字化營(yíng)銷》課程，讓我有機(jī)會(huì)全方位了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于我們的重要價(jià)值和緊迫性，這是一門能讓我產(chǎn)生行動(dòng)力的課程。

——武漢光迅科技股份有限公司 市場(chǎng)部王總

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