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課程背景：

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)和稅務(wù)監(jiān)管的加強(qiáng)，高凈值人群的財(cái)富管理觀念正在轉(zhuǎn)變。他們更注重財(cái)富的長(zhǎng)期穩(wěn)定與安全，而非單純的增長(zhǎng)速度。在這一背景下，課程將專注于以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

財(cái)富安全與風(fēng)險(xiǎn)管理：強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)配置的穩(wěn)健性，優(yōu)先考慮財(cái)富安全。

家族傳承規(guī)劃：重視財(cái)富的代際傳遞，確保財(cái)富合法合規(guī)地傳承。

全球資產(chǎn)配置：通過(guò)多元化投資策略，分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)考慮CRS等國(guó)際稅務(wù)影響。

稅務(wù)規(guī)劃與合規(guī)性：在金稅四期等監(jiān)管升級(jí)下優(yōu)化稅務(wù)負(fù)擔(dān)，確保資產(chǎn)透明度與合規(guī)性。

課程內(nèi)容將涵蓋個(gè)性化和多元化的金融產(chǎn)品配置，包括股票、債券、私募股權(quán)等，以及定制化服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)財(cái)稅規(guī)劃的合規(guī)性、透明度，并提倡與專業(yè)顧問(wèn)合作，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的稅務(wù)環(huán)境，確保長(zhǎng)期視角下的資產(chǎn)保護(hù)與傳承。通過(guò)本課程，高客人群將獲得適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境變化所需的知識(shí)與策略。

課程收益：

運(yùn)用2種客戶關(guān)系長(zhǎng)期維護(hù)方法，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度

應(yīng)用3種消費(fèi)心理分析技巧，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)

掌握4種高凈值客戶畫像更新方法，提升客戶洞察力

理解5種個(gè)性化定制服務(wù)，滿足高客專屬需求

學(xué)習(xí)6種資產(chǎn)配置策略，增強(qiáng)財(cái)富管理能力

課程對(duì)象：

家族財(cái)富管理辦公室的高管/高級(jí)理財(cái)顧問(wèn)；中外資商業(yè)銀行的分支行班子/私人銀行經(jīng)理/客戶經(jīng)理；基金信托券商等機(jī)構(gòu)的管理層/財(cái)富管理顧問(wèn)；第三方金融機(jī)構(gòu)/理財(cái)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理層暨團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)

課程方式：

講授+演練+案例+互動(dòng)

課程大綱

第一講：高客投資行為深度剖析

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境概覽

1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)催生消費(fèi)降級(jí)環(huán)境

2. 獲利渠道較以往萎縮

3. 政策變化因素影響較大

二、全球經(jīng)濟(jì)新周期與財(cái)富管理的機(jī)遇

1. 全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，孕育局部機(jī)會(huì)

2. 中國(guó)周期緩慢下行，南方國(guó)家生機(jī)涌現(xiàn)

3. 多元化多渠道的財(cái)富管理方向

4. 科技變革催生新富豪和新中產(chǎn)

三、高凈值客戶畫像更新

1. 傳統(tǒng)高客的標(biāo)準(zhǔn)與2024新高客的資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

2. 高客的身份更新

3. 年輕高客和中老年高客的異同

四、Z世代與年輕高凈值人群的消費(fèi)與投資新趨勢(shì)

1. Z世代的標(biāo)準(zhǔn)

2. Z世代和年輕高客的重合度

3. Z世代生活內(nèi)容

4. Z世代的投資觀和價(jià)值觀

5. Z世代的處世哲學(xué)

案例：Z世代和奢侈品消費(fèi)的聯(lián)系

6. 年輕高客的投資趨勢(shì)

研討：如何接近年輕高客群體

第二講：投資行為分析

一、投資偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受能力

1. 高客風(fēng)險(xiǎn)判斷基準(zhǔn)

2. 高客投資偏好與偏好評(píng)估

3. 高客風(fēng)險(xiǎn)承受能力

4. 風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估

案例分析：科技股投資熱與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

案例分析：地產(chǎn)投資的長(zhǎng)尾效應(yīng)

二、四種數(shù)字化投資工具的應(yīng)用

1. 區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣對(duì)高客投資決策的影響

2. 數(shù)字貨幣和實(shí)體貨幣的轉(zhuǎn)換影響

3. 比特幣和以太坊的資產(chǎn)錨定

4. 跨境支付和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的數(shù)字化

三、六種資產(chǎn)配置策略

1. 中國(guó)資產(chǎn)的基準(zhǔn)配置

2. 一級(jí)市場(chǎng)投資和二級(jí)市場(chǎng)投資

3. 債券投資

4. 不動(dòng)產(chǎn)投資

5. 股權(quán)投資

6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)性投資

四、多元化與全球化配置

1. 香港為中心的國(guó)際資產(chǎn)配置

2. 美債為基礎(chǔ)的國(guó)際資產(chǎn)配置

3. 金融資產(chǎn)+企業(yè)資產(chǎn)的國(guó)際配置

4. 優(yōu)質(zhì)海外投資項(xiàng)目的類比

五、海外資產(chǎn)配置的案例研究

1. EB-5投資配置的研究

2. 新加坡家辦的配置研究

3. 離岸資產(chǎn)的配置研究

案例：新加坡家族辦公室的合規(guī)要求

第三講：消費(fèi)行為與價(jià)值經(jīng)營(yíng)

一、消費(fèi)趨勢(shì)與心理分析

1. 品質(zhì)生活追求

2. 炫富轉(zhuǎn)型低調(diào)

3. 頂級(jí)奢侈品保值勝過(guò)普奢

4. 拉開階層的必需

5. 金融資產(chǎn)的增值轉(zhuǎn)向保值

案例：高端旅游、藝術(shù)品收藏的消費(fèi)

6. 從心理需求轉(zhuǎn)向情緒需求

二、個(gè)性化與定制化需求

1. 消費(fèi)不從眾

2. 教育和文藝領(lǐng)域小眾化

3. 關(guān)注個(gè)性本身

4. 需求導(dǎo)向滿足家庭需要

5. 社交化的獨(dú)特要求

三、定制服務(wù)在高凈值人群中的興起

1. 獨(dú)特需求

2. 金融方案的定制

3. 家族信托和中長(zhǎng)期產(chǎn)品的定制

4. 全球化資產(chǎn)配置的高級(jí)定制

第四講：高客維護(hù)與價(jià)值提升

一、客戶關(guān)系的長(zhǎng)期維護(hù)

1. 客戶維護(hù)是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的獲利模式

2. 與客戶一起共同成長(zhǎng)

3. 分析客戶人脈和資源的圈層資源

案例：私行客戶專屬活動(dòng)與情感鏈接

二、高效溝通與需求響應(yīng)

1. 效能拜訪

2. 私享活動(dòng)設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)模擬：高凈值客戶的投資與消費(fèi)決策過(guò)程

小組討論與角色扮演：

1. 實(shí)踐客戶溝通與資產(chǎn)配置建議的制定

——客戶溝通實(shí)務(wù)演練、資產(chǎn)配置方案說(shuō)明、方案調(diào)整、異議處理、引導(dǎo)成交、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

2. 課程案例

案例1：科技富豪的全球資產(chǎn)配置：分析一位科技公司創(chuàng)始人如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，通過(guò)多元化投資策略，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益

案例2：年輕高凈值人群的消費(fèi)新趨勢(shì)：探討Z世代高凈值個(gè)體對(duì)可持續(xù)消費(fèi)、體驗(yàn)式消費(fèi)的偏好，以及如何影響市場(chǎng)

案例3：家族財(cái)富傳承規(guī)劃：展示一個(gè)家族辦公室如何幫助高凈值家庭規(guī)劃財(cái)富傳承，包括資產(chǎn)隔離、教育基金設(shè)立等

分析：導(dǎo)師案例分析，并作參考說(shuō)明

3. 課程小結(jié)

——課程回顧、重點(diǎn)答疑、課后作業(yè)布置、作業(yè)群跟進(jìn)輔導(dǎo)

黃老師

黃棟老師 金融創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)專家

20年國(guó)際金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任：GGV紀(jì)源資本 | 亞洲區(qū)董事、管理合伙人

現(xiàn)任：素柏資本 | 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

曾任：渣打銀行亞太區(qū)總部 | 私人銀行副總裁VP

曾任：麥肯錫（中國(guó)）咨詢有限公司 | 咨詢總監(jiān)（VP）、大中華區(qū)合伙人

曾任：新加坡BIB 科技有限公司 | 創(chuàng)始合伙人、董事總經(jīng)理

曾任：盈盈集團(tuán)有限公司 | 聯(lián)席總裁、項(xiàng)目管理合伙人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全球資產(chǎn)管理和跨境配置、產(chǎn)業(yè)投資和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、政企產(chǎn)業(yè)基金投融資、IPO咨詢輔導(dǎo)、AMC不良資產(chǎn)處置、地產(chǎn)ABS資產(chǎn)證券化、銀證保信領(lǐng)域金融管理機(jī)制和績(jī)效制度創(chuàng)新建設(shè)、金融或資本機(jī)構(gòu)組織頂層設(shè)計(jì)和高層管理……

專業(yè)出身專業(yè)資質(zhì)認(rèn)定社會(huì)職務(wù)背景

美國(guó)瓊斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士注冊(cè)金融分析師新加坡南洋理工大學(xué)

國(guó)際金融研修院講席教授

美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)管理學(xué)博士注冊(cè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理師

美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)工商管理碩士基金從業(yè)資格北美賓夕法尼亞商學(xué)院

MBA碩士項(xiàng)目客座教授

中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士

★ 1800+億資產(chǎn)營(yíng)收與管理：擔(dān)任企業(yè)決策人或CEO期間，在金融科技/大數(shù)據(jù)金融/數(shù)字化信息領(lǐng)域累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收規(guī)模720+億，資產(chǎn)管理規(guī)模1100+億；

★ 30億創(chuàng)立創(chuàng)費(fèi)累計(jì)：近5年創(chuàng)利創(chuàng)費(fèi)30+億，存續(xù)期超過(guò)5年的5億級(jí)項(xiàng)目有29個(gè)已成功退出，為投資方賺取19.7%-56%不等的年化投資收益，獲得多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和人員獎(jiǎng)勵(lì)；

★ 7個(gè)IPO輔導(dǎo)項(xiàng)目：主導(dǎo)和輔導(dǎo)滴滴、美團(tuán)、德信中國(guó)、綠城中國(guó)、盛全物業(yè)、美的集團(tuán)、網(wǎng)易科技7家中外證券市場(chǎng)的上市公司IPO項(xiàng)目咨詢工作，輔導(dǎo)300+政府端&企業(yè)投融資、并購(gòu)重組和創(chuàng)業(yè)0-1-100孵化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，投融資規(guī)模超過(guò)56億；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

黃老師任職多家頭部企業(yè)核心高管暨合伙人，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略投資和策略投資，能開展經(jīng)濟(jì)體技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行專題領(lǐng)域的技術(shù)趨勢(shì)分析、行業(yè)和市場(chǎng)研究等，賦能技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成自身戰(zhàn)略并打造戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的閉環(huán)。同時(shí)有互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域有深度研究和理解，具備成熟的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方法論和市場(chǎng)實(shí)操落地執(zhí)行能力。

◆◆ 金融創(chuàng)新實(shí)踐：策略革新與技術(shù)應(yīng)用的跨界融合

01-創(chuàng)新投資策略拓展金融服務(wù)邊界

◎ 【大健康云模式項(xiàng)目：投資規(guī)模擴(kuò)大化】——采用“云端AI體檢設(shè)備+數(shù)字化健康系統(tǒng)+線下營(yíng)養(yǎng)工作室”創(chuàng)新模式，與B端合作進(jìn)行100萬(wàn)客戶級(jí)消費(fèi)數(shù)據(jù)升級(jí)和全生命周期產(chǎn)業(yè)投資，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入A輪，估值2.1億；

◎ 【金科風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)項(xiàng)目：風(fēng)控服務(wù)便捷化】——主導(dǎo)投資研發(fā)銀行級(jí)智能在線風(fēng)控系統(tǒng)及AI客戶精準(zhǔn)識(shí)別系統(tǒng)，1年風(fēng)控評(píng)估大數(shù)據(jù)達(dá)690萬(wàn)+人次，為B端渠道每年節(jié)約風(fēng)控管理費(fèi)用近3億元；

02-創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)改善金融服務(wù)

◎ 【BIB跨境支付項(xiàng)目：虛擬資產(chǎn)交互貨幣應(yīng)用】——主導(dǎo)研發(fā)推廣AI跨境電子支付模式智能風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)虛擬資產(chǎn)交互貨幣平臺(tái)BIB新加坡落地，覆蓋機(jī)構(gòu)230+家；9個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)交易營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過(guò)900%；當(dāng)年亞洲金融機(jī)構(gòu)的軟件解決方案訂單金額超過(guò)1.7億美元；

◎ 【情趣用品海外供應(yīng)鏈并購(gòu)項(xiàng)目：區(qū)塊鏈技術(shù)支付應(yīng)用】——聯(lián)合多供應(yīng)商形成跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈SAAS平臺(tái)，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行境內(nèi)外交付，產(chǎn)品輻射到歐洲/南美/澳洲等國(guó)際地區(qū)，2022年?duì)I收1700+萬(wàn)美元；

◎ 【數(shù)據(jù)云商服務(wù)項(xiàng)目：物聯(lián)網(wǎng)與支付創(chuàng)新應(yīng)用】——打造云商政企合作賦能平臺(tái)，創(chuàng)新商業(yè)投融資形式，普惠2900+企業(yè)投融資，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和支付系統(tǒng)化，例如螺螄粉和六堡茶等100+種特產(chǎn)快速輻射到全國(guó)；

03-創(chuàng)新金融產(chǎn)品優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

◎ 【消費(fèi)信貸互聯(lián)網(wǎng)信托項(xiàng)目：信托產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新】——與山西信托合作形成互聯(lián)網(wǎng)系列消費(fèi)信托產(chǎn)品，該創(chuàng)新結(jié)構(gòu)得到監(jiān)管部門認(rèn)可，2年內(nèi)募集總規(guī)模達(dá)到30億；

◎ 【凱銀移民產(chǎn)品項(xiàng)目：移民產(chǎn)品創(chuàng)新】——與香港凱銀集團(tuán)針對(duì)資產(chǎn)管理9號(hào)牌進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)EB-5美國(guó)投資移民產(chǎn)品，1600多人透過(guò)該產(chǎn)品移民休斯敦，資產(chǎn)輸出7.4億；

04-創(chuàng)新跨境合作擴(kuò)大市場(chǎng)范圍

◎ 【美團(tuán)大健康并購(gòu)項(xiàng)目：投資市場(chǎng)全球化發(fā)展】——投資成立美栗海外跨境醫(yī)療平臺(tái)，得到硅谷銀行等投資機(jī)構(gòu)參與風(fēng)投，與全球13個(gè)國(guó)家全面合作，注冊(cè)登記超22萬(wàn)人，當(dāng)年預(yù)訂產(chǎn)品金額超過(guò)1億；

◎ 【互聯(lián)網(wǎng)彩票項(xiàng)目：國(guó)際交易市場(chǎng)拓展】——與AIWCI集團(tuán)合作互聯(lián)網(wǎng)彩票跨境交易平臺(tái)，輻射東南亞地區(qū)和大中華區(qū)，注冊(cè)交易人數(shù)2020年突破400萬(wàn)，當(dāng)年盈利突破6000萬(wàn)；

◆◆ 資本運(yùn)作輔導(dǎo)：上市、投融資與并購(gòu)重組的落地實(shí)踐

01-專業(yè)輔導(dǎo)支持企業(yè)上市

◎ 【企業(yè)上市輔導(dǎo)項(xiàng)目】——完成對(duì)德信地產(chǎn)的香港上市輔導(dǎo)，后IPO申報(bào)成功；全流程輔導(dǎo)并聯(lián)合券商等跟進(jìn)盛全物業(yè)新三板上市；

◎ 【凱銀資產(chǎn)管理】——為凱銀投資集團(tuán)管理旗下51只基金，其中地產(chǎn)基金89億規(guī)模，PE/VC基金17億規(guī)模，政府相關(guān)信托及產(chǎn)業(yè)基金22億模塊；完成公司混合所有制改革，引進(jìn)杭工商信托等國(guó)資金融公司；

02-并購(gòu)重組激活企業(yè)活力

◎ 【消費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集群并購(gòu)重組項(xiàng)目】——主導(dǎo)收購(gòu)上揚(yáng)口腔醫(yī)院組建連鎖品牌，收購(gòu)美栗醫(yī)美整形醫(yī)院并鏈接消費(fèi)金融，和580+家整形醫(yī)院進(jìn)行消費(fèi)分期合作，2021年相關(guān)營(yíng)收規(guī)模達(dá)到10億以上，并保持消費(fèi)金融每年30%的增長(zhǎng)速度；

◎ 【上海南匯物流用地項(xiàng)目】——牽頭處理物流用地處理歷史遺留問(wèn)題，通過(guò)訴訟和交易結(jié)構(gòu)尋找有效運(yùn)營(yíng)商（普洛斯等）進(jìn)行資產(chǎn)重組，項(xiàng)目估值14億；

03-投融資設(shè)計(jì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增值

◎ 【2個(gè)PE項(xiàng)目】——其中養(yǎng)一頭牛PE項(xiàng)目中，與隆起投資合作采用FO模式進(jìn)行股權(quán)投資，并進(jìn)行市場(chǎng)推廣和投后的聯(lián)合管理。2021年利潤(rùn)1.4億，投前估值85億，已進(jìn)入輔導(dǎo)期；城云科技PE項(xiàng)目中牽頭聯(lián)合5家資方共同投資，由浙江國(guó)資領(lǐng)投，2021年完成利潤(rùn)1.5億，估值22億；

◎ 【6個(gè)PPP項(xiàng)目】——主導(dǎo)寧波寧南貿(mào)易物流園PPP項(xiàng)目（國(guó)家級(jí)入庫(kù)）、杭州未來(lái)科技城海創(chuàng)園PPP項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)方交易結(jié)構(gòu)及融資規(guī)劃設(shè)計(jì)，并擔(dān)任PPP基金普通合伙人（GP），總規(guī)模達(dá)到112億；

◎ 【10+個(gè)特殊（不良）資產(chǎn)項(xiàng)目】——包括寧波星海廣場(chǎng)項(xiàng)目、上海虹橋商務(wù)區(qū)項(xiàng)目等，進(jìn)行不良資產(chǎn)證券化和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，不良置換規(guī)模達(dá)19.7億，特殊資產(chǎn)采用發(fā)債、股債平衡等交易架構(gòu)和設(shè)計(jì)，拆解核心債務(wù)，引入新商業(yè)和新業(yè)態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)資源提升。

部分咨詢經(jīng)驗(yàn)：

01-企業(yè)管理咨詢及并購(gòu)業(yè)務(wù)

——在麥肯錫任職期間與各家500強(qiáng)的管理咨詢服務(wù)，包含德國(guó)大眾、巴斯夫、美國(guó)GE、韓國(guó)三星、現(xiàn)代，臺(tái)灣臺(tái)積電、中國(guó)保利、中國(guó)移動(dòng)和中電科技等，服務(wù)包括管理層能力體系輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、IPO輔導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)投資能力輔導(dǎo)等方面，屢獲好評(píng)；

02-地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)咨詢與管理設(shè)計(jì)

——黑石基金合作地產(chǎn)不良資產(chǎn)的置換和ABS，涉及并購(gòu)規(guī)模9億美元；萬(wàn)科的RITIS基金和海外地產(chǎn)收購(gòu)等合作，涉及基金管理規(guī)模17億人民幣；老虎基金的港股質(zhì)押融資計(jì)劃，涉及6家上市公司，股權(quán)質(zhì)押超過(guò)30億港幣；

03-金融企業(yè)海內(nèi)外上市的IPO咨詢

——2003年IPO輔導(dǎo)后中國(guó)人壽A+H上市；2004年進(jìn)入IPO輔導(dǎo)和工行管理層能力提升計(jì)劃后工商銀行上市

04-銀行機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)管理

——2013年建行山西分行的不良資產(chǎn)置換項(xiàng)目，涉及金額20億人民幣；

05-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施落地

——2014年綠城中國(guó)和中交集團(tuán)的股權(quán)收并購(gòu)，涉及金額超過(guò)80億人民幣；2012年三一重工的海外戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，目前已成功落地非洲、東南亞和南美地區(qū)；

06-新商業(yè)模式創(chuàng)變

——網(wǎng)易管理模式轉(zhuǎn)型，分拆網(wǎng)易云+網(wǎng)易科技，規(guī)模同比增長(zhǎng)390%；蘑菇街電商開啟PE融資，融資A輪和B輪得到8000萬(wàn)美元；龍旗科技的管理蛻變計(jì)劃，管理層激勵(lì)和管理層績(jī)效輔導(dǎo)，目前量化規(guī)模已過(guò)百億；

07-策劃項(xiàng)目并督導(dǎo)落實(shí)

——國(guó)務(wù)院產(chǎn)業(yè)研究中心的基金項(xiàng)目參與篩選、風(fēng)控和退出，并作為智囊參與產(chǎn)業(yè)政策研究和決策，涉及規(guī)模190+億人民幣；

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