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課程背景：

在當今快速發展的商業環境中，企業間的競爭已經從單純的產品、技術層面提升到了組織效能和團隊執行力的高度。執行力作為實現戰略目標的關鍵要素，其重要性日益凸顯。然而，許多企業在推進項目、執行戰略的過程中，常常面臨計劃落實不到位、決策執行不力、團隊協作效率低下等問題，這些問題的核心癥結就在于執行力的缺失。

本課程將幫助企業員工理解并掌握高效執行力的核心理念與實踐方法。通過系統性的學習，學員將深入理解執行力對個人職業發展及組織成功的重要性，明確執行力不僅是完成任務的能力，更涵蓋了責任擔當、目標導向、結果聚焦以及創新解決問題等多元維度。

內容包括如何設定清晰的目標、如何制定切實可行的行動計劃、如何有效調動團隊資源、如何進行動態跟蹤與反饋等關鍵環節，全面提升學員的執行力素質，從而助力企業優化內部運營機制，提升整體業績表現，確保戰略目標的有效落地與實施。

課程收益：

學習如何將企業戰略轉化為明確、可執行的任務，通過有效的計劃管理確保任務高效執行，實現從策略到結果的無縫鏈接

幫助學員建立責任意識，增強完成目標的決心，重塑對執行力的認知，提升執行力效果

掌握執行力效果工具的使用，如項目管理工具、甘特圖等，提高工作執行效率和完成效果

課程對象：

全體員工

課程方式：

案例教學：使用多種職場案例啟發學員，學習方式生動有趣

演練實操：通過角色扮演、小組討論等多種方式演練，從實操中進行學習

行動學習：使用真實職場場景教學，貼合職場工作需求，學以致用

課程大綱

第一講：為什么執行力對企業如此重要

一、執行力是企業的根基

1. 實現戰略落地

1）戰略需要靠員工實現

2）每位員工自身都是執行力

3）執行力影響戰略實現的效果

2. 提高運營效率

——執行力=企業運營效率

3. 實現組織成長

——執行力與企業成長的核心公式

二、執行力是企業的核心競爭力

1.優秀的戰略需要優秀的執行力

——戰略和執行力的關系

案例分析：一流的戰略和三流的執行力

2. 執行力=面對競爭的靈活度

1）所有的產品和服務本質是執行力

2）執行力是企業競爭的本質

3. 執行力=企業文化

1）執行力文化需要成為企業的核心文化

2）執行力文化能影響員工的執行力

案例分析：阿里巴巴的執行力

第二講：眾多企業缺失執行力的五大核心要素

一、戰略

1. 員工不清晰戰略方向

2. 沒有做到上下同欲

3. 戰略執行方向不一致

二、系統

1. 崗位責權不分明

2. 流程管理復雜

3. 管理制度跟不上變化

三、人才

1. 人崗不匹配

2. 員工能力不足

3. 人才儲備不足

四、文化

1. 缺乏執行力文化

2. 文化滲透落地不足

3. 管理者沒有以身作則

五、機制

1. 內部溝通協作機制不完善

2. 缺乏激勵機制

3. 考核制度不明確

現場討論：你所在公司執行力不足的原因是什么?

案例分析：華為的狼性文化

第三講：執行力的三項核心要素

一、以拿到結果為王

1. 結果導向的工作思維

2. 結構導向的行動計劃

3. 結構導向的溝通協作

二、以肩負責任為榮

1. 責任意識

2. 責任機制

3. 責任管理

三、以上下同欲為重

1. 上下同欲的構建方法

2. 上下同欲的影響力

3. 上下同欲的責任人

第四講：提升執行力兩項驅動力

一、內在—提升員工的動力

1. 把企業目標和員工目標相結合

1）把企業戰略轉化成每位員工的戰略

2）企業和員工是相互成就的關系

2. 幫助員工發現奮斗的內在驅動

1）用馬斯洛需求層次分析所處的需求解讀

2）管理者要懂得挖掘員工的內在驅動力

3. 通過激勵方式激發動力

1）物質激勵適合短期激發員工動力

2）精神激勵能夠長期激發員工動力

3）制定獨特和個性化的激勵方式

案例分析：海底撈如何驅動員工內在動力

二、外在—提升企業的推力

1. 確保目標方向清晰

1）從大目標到小目標

2）從大閉環到小閉環

2. 確保任務分工合理

1）人崗匹配

2）人事統一

3. 確保協作機制順暢

1）同部門的溝通協作機制

2）跨部門的溝通協作機制

3）低效的溝通協作機制是執行力的敵人

案例分析：海爾的管理方式

三、環繞—提升文化的影響力

1. 文化能夠影響人的心態和行為

1）人是環境的產物，人會收到環境的影響

2）物以類聚，人以群分

3）管理者要帶頭建立執行力文化

2. 文化能讓執行力倍增

1）文化直接影響工作效率和效果

2）文化能讓員工脫胎換骨

案例分析：TED演講—文化對人的影響

第五講：提升執行力的保障—工具篇

一、目標制定方法

——目標制定的smart法則

1）目標應具體（Specific）

2）可衡量（Measurable）

3）可達成（Attainable）

4）相關性強（Relevant）

5）時限明確（Time-bound）

二、時間管理方法

——時間管理四象限

1）重要緊張—馬上做

2）重要不緊急—按計劃做

3）不重要緊急—看情況做

4）不重要不緊急—不要做

三、工作流程

——PDCA工作法

1）P（Plan）：制定明確的目標和詳細的行動計劃

2）D（Do）：執行計劃

3）C（Check）：檢查執行結果，對比目標，分析差異

4）A（Act）：根據檢查結果采取行動，調整方案或標準化成功經驗

四、任務跟進

1. 甘特圖

2. TO DO LIST

蘇老師

蘇運老師 企業效能提升專家

12年大型企業管理實戰經驗

高級企業培訓師、績效改進認證師

職業生涯規劃師、AACTP行動學習促動師

人工智能訓練師（阿里巴巴達摩院）

曾任：阿里巴巴（世界500強） | 資深培訓專家（高級經理）

曾任：萬科地產（世界500強） | 企業大學人才發展負責人

曾任：新東方教育科技集團 | 人力資源經理

曾任：博依特智能信息科技有限公司（獲小米經緯1億元投資） | 人力資源總監

擅長領域：管理技能、職場溝通、壓力管理、新生代管理、時間管理……

【人效提升】-主導萬科、新東方等人才專項培養項目，培養350+名儲備干部和優秀繼任者；

【業務支持】-曾主導阿里巴巴管理三板斧項目，覆蓋50萬合作商員工線上培訓；

【資源整合】-為聯想、新東方等輸出銷售、新人培養、企業管理等模塊實用工具包100+套；

【培訓賦能】-曾受邀為中山大學第五屆人才發展暨大灣區人力資源創新交流會進行專題演講《AI如何改變人力資源工作模式》，現場好評率高達100%！

實戰經驗：

蘇運老師擁有12年世界500強集團企業及獨角獸創業公司的管理與培訓經歷，曾3次與俞敏洪、王石、楊元慶共同開展管理者會議，并帶領企業完成從0到1發展過程，具備大型企業和創業公司的雙重管理視角和實戰經驗，聚焦“人才引進-員工培養-企業管理”三大支點，負責過人力資源全盤建設、企業大學培訓體系搭建、內訓師團隊培養、管理者管理能力提升，獨立操盤過100+個培訓及咨詢項目，累計授課600+場，賦能員工15000+人。

——任職于阿里巴巴-資深培訓專家P7——

01-實施管理“三板斧項目”，運營設計建團隊/拿結果/Hire&Fire的培訓項目通過真實管理場景演練，提升管理者管理認知和能力，賦能管理者100+人；

02-為合作商家總裁班獨立開發出《線下商家經營管理沙盤》，首次在總裁班設置并開展此課程，覆蓋100+總裁/副總裁，幫助合作商掌握線上線下經營方法技巧，實現當期季度業績平均提升12%。

——任職于萬科地產-企業大學人才發展負責人-——

01-負責新員工培養項目設計與落地，主導《走進萬科》長線培養實施，賦能超300人新員工；設計實施管理梯隊人才培養項目，通過實戰業務課題、導師帶教等培養高潛人才50+人；

02-開展崗位經驗萃取項目，帶領20個崗位業務專家開發沉淀出30+門專業課程及資料手冊，解決了以往業務中的10+個核心重點難點。

——任職于新東方-人力資源經理——

01-主導干部儲備人才項目5期、總監儲備人才項目5期，成功培養200+儲備干部人才，同時實施管理者繼任計劃培養100+優秀繼任者，填補了關鍵崗位空缺的現狀；

02-與廣州10+所高校建立校企合作關系，年度累計舉辦校招50+場，入職校招員工500+人，精準引進優質人才，有效解決當年人力短缺問題；

03-建立和培養內訓師團隊，帶領20+內訓師開發出30+門專業課程，同時主導行動學習工作坊項目，逐步解決業務痛點，實現整體業績提升30%。

——任職于聯想集團-培訓主管——

01-負責《華南微學堂》線上學習平臺運營，獨立開發出20+門線上微課；負責華南大區500+銷售人員培訓體系建設，開發講授終端銷售類課程超100場，培訓學員1000+人；

02-負責管理蘇寧和國美KA終端銷售團隊20+人，帶領團隊累計合作訂單金額百萬元。

——任職于廣州博依特-人力資源總監——

01-制定招聘計劃，成功引入2位年薪百萬以上副總裁級別高管；

02-輸出20+份大客戶銷售工具包，成為公司統一打單工具，解決打單過程中20+個核心痛點，提升25%打單效率；輸出新人學習工具包助力新人勝任崗位時長縮短30天；

03-從0-1編寫《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指標10+項；從0-1編寫公司企業文化宣傳手冊，打造出公司首本企業文化手冊；建立各崗位任職資格體系并輸出任職資格工具包，完成50+崗位的任職資格設計。

主講課程：

《卓越執行力修煉》

《結構化思維與工作匯報》

《卓越目標管理與計劃執行》

《找到幸福之源情緒與壓力管理》

《跨越代際——新生代員工管理》

《職場溝通力：打造卓越溝通技巧》

《從校園到職場新員工的職場修煉之路》

《高效時間管理——職場效能的關鍵利器》

授課風格：

★ 生動有趣：通過豐富多彩的案例、幽默風趣的講解方式和互動性強的教學活動，激發學員的學習興趣，使課堂氛圍輕松愉快，提升學習效果；

★ 實戰導向：以實戰導向為核心，結合客戶業務場景進行講授，幫助學員將理論知識與實際工作結合起來，提升他們解決問題和應對挑戰的能力；

★ 循序漸進：從淺入深地逐步展開，確保學員能夠穩扎穩打地掌握每一個知識點和技能，構建起堅實的學習基礎，為他們更高層次的學習和應用打下良好的基礎；

★ 問題導向：以解決學員痛點為核心，引導學員思考和探討真實遇到的問題，并在實操演練中不斷提升解決問題的能力，使學習更具實效性和針對性；

部分服務過的客戶：

政府部門/外部協會：工信部教育與考試中心、大灣區人力資源協會、廣州行政圈、行正幫、鈺知書院……

互聯網：阿里巴巴、餓了么、菜鳥集團、騰訊、前程無憂、智通人才、衣酷集團、冪動科技……

地產行業/交通運輸：萬科集團總部、萬科廣州分公司、萬科深圳分公司、萬科佛山分公司、新城控股集團、云南康旅集團、碧桂園、中集集團總部、南方航空公司……

科技企業/金融行業：三星電子、聯想集團、華為、中國移動、中國聯通、中國電信、博依特科技、迪信通、龍粵集團、中域電訊、金佳信通信、招商證券總部、安信證券……

教育行業/高校：新東方、學而思、廈門大學MBA中心、廈門大學EMBA中心……

部分客戶評價：

蘇運老師的課程非常貼合業務場景，有落地能用的工作方法論和工具，學員都反饋很久沒有聽過這樣落地的課程，對學員在日常工作中的工作效能提升幫助非常大。

——招商證券 人力負責人 陳總

蘇運老師的課堂氛圍輕松有趣，課程案例豐富，針對性強，學員在課堂中能學習到有很多效的工作方法和工具，通過這些方法工具，顯著提升了大家的工作績效。

——中集集團 高總

蘇運對人力資源管理的見解很深，深度分析出AI時代人力資源工作應該如何轉型和進行變革，學員聽完課程后都反饋非常實用和落地，回到崗位上有特別多的地方可以使用蘇運老師講解的方法去大大提升效率。

——新城控股集團 顧總

蘇運老師對新晉管理者面臨的管理問題洞察深入，課程的管理案例直擊大家痛處，提供的方法論落地實用，解決了我們很多管理者的管理痛點，提升了大家的團隊管理效率。

——阿里巴巴 大區總經理 陳總

部分客戶見證：

招商證券

《職場工作效能提升》中集集團

《AI時代的職場辦公效率革新》

新城控股集團

《AI時代的人力資源管理效率革新》衣酷集團

《DISC與管理技能提升》

新東方

《職場溝通技巧力》新東方

《從校園人到職場人：新員工角色認知》

大灣區人力資源協會

《人力資源效能提升》行正幫

《非人力資源的人力資源管理》

廣州行政圈

《AI時代的行政管理效率革新》招商證券

《職場工作效能提升》

曾與新東方集團董事-俞敏洪老師開展工作會議曾與萬科集團董事會名譽主席-王石開展工作會議

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