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課程背景

工作和生活中往往會遇到目標不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力。縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止，試問問題究竟出在哪里呢？

“凡事預則立，不預則廢”，一個切實、可行、恰當并有適度難度的目標與計劃可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。這樣，我們可以從容、高效地完成既定的目標，提高績效。通過本課程的學習，我們可熟悉目標與計劃的基本內涵，以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學的目標，同時達成此目標所必需的配套計劃。更重要的是，通過大家的積極參與，我們可深刻地體會到以往的思考與行為方式的不當之處，并且學習目標與計劃管理的方法與思路。在今后的工作乃至生活中，可以更優秀更卓越！

課程收獲

1、了解目標與計劃的基本概況

2、知道目標與計劃的重要性

3、掌握制定目標與計劃的步驟與方法；

4、掌握完美地達成目標，如期地推進計劃的工具

課程形式：

講授、文字、圖片、視頻、小組討論、練習題、互動問答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

課程對象：

所有企業所有員工

課程大綱：

第一章：破冰、組建團隊、引發思考

1、破冰

（1）分組、選組長、隊名、團隊展示

2、引發學員興趣

（2）對培訓課題進行講解

（3）引發學員思考，引起興趣

3、引導思考

（1）引導學員思考問題，與專業課程內容進行對接

（2）強化學員運用所學知識點對問題的解決過程

第二章：理念篇 您想高效、從容地管理您的目標與計劃嗎?

1、什么是工作的核心本質——解決問題

2、靠結果生存——請給我結果

（1）企業靠員工提供的結果生存，員工靠提供結果而獲得薪水。

（2）什么是結果

（3）老板會重用誰？請給我結果

3、高效而不忙碌的秘訣——目標與計劃管理

（1）效能與效率——為什么需要目標與計劃管理

（2）目標與計劃管理的難點

1、 目標難以量化

2、 目標變來變去

3、討價還價

4、不能達成共識

5 、計劃趕不上變化

6、員工的積極主動性不強

4、 目標與計劃管理的特征

（1）共同參與目標制定

（2）分目標與總目標一致

（3）目標可衡量

（4）關注結果

（5）及時地反饋與輔導

（6）以事先設定的目標評估績效

第三章：方法篇 簡潔、高效地管理目標與計劃

1、 目標管理

（1）什么是目標

1、目標的定義

2、目標的重要性

3、目標實現不了的原因

（2）如何制定一個好的目標

1、好目標的特征

2、清晰明確目標：SMART原則

3、制定走心的目標

（3）制定好目標的7個步驟

1、正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達（理解目標，有效傳達）

2、制訂符合SMART原則的目標(利用SMART原則制定目標）

3、檢驗目標是否與上司的目標一致(目標一致性的檢驗）

4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法（現狀分析，擬定解決方案）

5、列出實現目標所需要的技能和授權（所需技能及授權）

6、列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源（目標實現需要的人及物料）

7、確定目標完成的日期（確定時間節點）

2、計劃落實

（1）什么是計劃

（2）為何要制定計劃

（3）如何制定好的計劃

3、計劃實現方法

（1）甘特圖

（2）倒推分解法

（3）習慣的養成

（4）三事便簽法

第四章：踐行篇 計劃執行、跟進與監督

1、計劃的執行

（1）計劃執行中的監督與檢查

（2）計劃結果的可視化管理

2、計劃的評價與跟進

（1）是否按計劃執行，達成目標（評價執行效果）

（2）對計劃結果進行獎罰

（3）補差補缺

（4）效果跟進

曾老師

曾祥梅 老師簡介

冠軍團隊管理打造專家

西南財經大學 客座講師

四川培訓師俱樂部 理事長

中國飯店與餐飲業 高級職業經理人

2015年“我是好講師”四川賽區前三十強

2015年“我是好講師”榮獲全國百強講師

14年企業管理實戰經驗；10年培訓實戰經驗

TTT國際職業培訓師（不講，只為提升自我）

香港國際培訓認證中心 高級國際注冊培訓師

執行力年度課量超過80天，被譽為執行力女神

曾任：娃哈哈集團 | 市場銷售經理 2001年6月-2005年8月

曾任：假日酒店 | 公司副總、培訓經理 2005年8月-2008年10月

曾任：平安集團 |先是銷售團隊經理，后晉升為銷售總監 2008年12月-2016年8月

曾任：朗培商學院、智伴智能機器人新零售商學院 | 資深金牌講師 2016年8月-至今

資歷優勢

曾任平安保險公司團隊經理、娃哈哈集團市場銷售經理，知名假日酒店培訓經理，朗培商學院金牌講師，現任智伴商學院長期特聘講師并兼職團隊執行教練，在工作期間，成功帶領團隊執行完成任務并超額完成業績目標，受到下屬和學員的高度青睞，被譽為執行力女神稱號。

曾老師擁有14年企業管理實戰經驗，9年培訓實戰經驗。在14年的管理實戰期間，涉及眾多，有快消品、化妝品、保險、酒店等行業，對團隊管理和團隊打造有深入的研究和獨到的體會與見解，深知公司在經營管理過程中可能遇到的團隊建設和團隊管理等問題。在9年的培訓實戰期間，曾先后為中國移動、中國聯通、中國民生銀行、百貨大樓、雙虎家私、全國各地培訓學校等多家企業進行團隊管理咨詢與培訓；在8年的授課培訓實戰中，共授課500多場次，累計15000多名學員，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果。

實戰經驗：

2001年6月-2005年8月 娃哈哈集團 市場銷售經理

作為市場銷售經理，帶領團隊一起打江山，培養出團隊的狼性性格，通過系統的每月，每季度的定目標，做計劃，然后帶著團隊去執行，連續三年讓團隊成為冠軍團隊，為企業創下了佳績。

2008年12月-2012年8月 平安集團 培訓經理、銷售執行總監

負責人才的培養和日常工作全面的開展，對人員進行心態的培訓，銷售的培訓，業務技能技巧的培訓，團隊動力的打造，最終促使業績的達成。

2016年8月-2018年6月 朗培商學院 金牌講師

負責全國各地培訓學校校長、老師的培訓。培訓內容涉及團隊執行力的打造，動力的打造，團隊管理能力的提升，讓全國各地的各種機構的培訓學校找到存活的方向，讓培訓學校生源廣進，財源紅火。

2018年7月-智伴成都分公司商學院 金牌講師

根據公司戰略全面完善、組建培訓體系，確定培訓策略與目標，建立培訓方案，實施培訓課程。通過團隊的激勵，打造，創造出在10月份單月為公司回款5000萬的業績。

擅長領域：冠軍團隊執行力（原動力）打造、冠軍團隊管理能力提升、銷售技巧、高效溝通、職業化素養提升

授課風格：

理論系統化、案例豐富化、思維結構化、管理表格化、過程操作化、結果呈現化；

課程氣氛活躍，互動多，采用輕松、幽默的授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知！

主講課程：

《高效執行力修煉》

《引爆員工原動力》

《員工激勵與有效溝通》

《員工陽光心態與凝聚力》

《中高層管理壁壘突破密訓營》

《MTP中層管理才能提升》

《面對面顧問式銷售》

《職業化素養修煉》

《高效溝通技巧》

部分代表案例：

《打造冠軍團隊——高效執行力修煉》公開課+企業內訓

本課程適用于所有企業員工。課程通過執行力八問：我為什么做？為什么我做？我該做什么？我該怎么做？我用什么做？我什么時候做？我和誰做？我怎么做的更好？通過這執行力八問講解、分析、實操、演練，激發個人和團隊的狼性思維，讓個人和團隊充滿凝聚力，戰斗力，執行力，打造自動自發的一支以成果為導向的核心超能執行型冠軍團隊。本課程實戰、實用、實效。兩天課程結束后，有近30頁的落地實操的工具給到學員，讓學員想要去做，去執行的同時，更有方式方法讓他們知道怎么去做，如何去執行。本課程在上海、南京、北京、廣州等全國多個大城市開辦公開課，已經成功舉辦了16期。

《打造冠軍團隊——引爆員工原動力》公開課+企業內訓

本課程適用于所有企業員工。本課程通過動力來源、動力團隊、動力人生、動力目標、動力核心、動力要素、動力成果、動力秘笈這八個方面的講解、分析、實操、演練，激發個人和團隊的動力源泉，讓個人和團隊充滿充滿狼性思維，充滿工作的動力，打造自動自發的一支以成果為導向的核心超能動力型冠軍團隊。在各大培訓學校、保險公司等企業獲得大量好評！

《打造冠軍團隊——中高層管理壁壘突破密訓營》公開課+企業內訓

本課程適用于企業中高層管理者。通過管理中的管理認知、管理思維、管理工具、管理模塊、管理核心、管理關鍵、管理技巧、管理激發、管理創新等板塊內容的分析和講解，讓企業中高層的管理者在管理的思維及方法上都得到改變、升級和突破。為企業打造一支有知識，有能力，有才干的優秀的中高層管理人員，讓他們通過完善的管理，成就員工、成就自己、成就企業，從而為企業打造一支來之能戰，戰之能勝的冠軍團隊。

《MTP中層管理才能提升》

《MTP中層管理提升》適用于企業中層管理者。了解什么是優秀的管理，掌握優秀管理者必備的管理能力及管理技巧，掌握如何有效的監督、檢查及管理，為企業更好的培養人才，創造更高的效益。

《面對面顧問式銷售》公開課+企業內訓

本課程適用于所有銷售行業人士。了解傳統銷售與顧問式銷售的區別，知道銷售的原理，掌握銷售中溝通的技巧和方法，掌握銷售十大步驟中的重點，難點，提高銷售技巧，增加企業銷量。先后為娃哈哈集團、脈動集團、智伴公司等知名企業進行內訓課，獲得一致好評。

《職業化素養修煉》公開課+企業內訓

本課程適用于有職場人士。了解職場人職業素養的行為規范，擁有正確的職業信念，掌握全面的職業知識技能，形成良好的職業行為習慣，讓員工從普通到優秀，從優秀到卓越，從而為企業做強做大奠定基礎。

《高效溝通技巧》公開課+企業內訓

本課程適用于所有職場人士。了解溝通原理及溝通類別，知道為何溝通不暢，掌握高效溝通技巧，提升溝通能力，為職場成功添磚加瓦。

部分服務企業：

中國電信、中國聯通、四川移動、民生銀行、成都銀行、建設銀行、招商銀行、中國銀行、四川省電力、南方電網、中國電網、雙虎家私、百貨大樓、新世紀百貨、人民商場、萬象城、摩爾華盛、富安娜、星光四季物業、太平洋人壽、平安保險、新華保險、華夏保險、泰康人壽、中郵保險、長安汽車、啟能傳媒公司、新希望集團、富士康、大眾集團、君合集代理事務所、北京小是小餐飲集團、波爾菲特大酒店、博瑞大酒店、鴻鼎餐飲有限公司、中國輕工業貿易總公司、中國檢驗認證集團、南方航空、中國航信、貴州大方煙草、眾信旅游、浙江建筑設計研究院、北京空港物業集團、溫州金點顧問、北京廣慧金通教育、北外國際、北京輕出國科技、北京華樾教育、保定杰拉弗、重慶金凱商貿、全國各地的培訓學校校長。。。。

部分授課照片：

武漢公開課 執行力課程北京公開課 執行力課程

南京公開課 管理課程廣州公開課 執行力課程

中國民生銀行 高效溝通課程培訓學校校長 管理課程

上海公開課 執行力課程杭州公開課 執行力課程

重慶公開課 執行力課程呼和浩特公開課 原動力打造課程

鄭州公開課 執行力課程彭州舞月學校 原動力內訓會

曾祥梅老師授課視頻：

打造冠軍團隊-引爆員工原動力

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

打造冠軍團隊-高效執行力打造

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA1MzgzMg==.html

陽光心態課程視頻：

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

小是小骨干培訓 職業素養課程雙虎家私 顧問式銷售課程

學員評價：

曾老師有豐富的企業實戰經驗，在授課過程中睿智干練，能深入淺出、形象生動地運用事例來講解；將道理溶解于簡單的故事中，令人印象深刻；授課游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學；上課具有極強的感染力和親和力，富有激情。

曾老師講課風趣、幽默；理論、實踐相結合；能和學員良好、有效的溝通；內容實用性強，培訓效果好，培訓質量高。

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