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課程背景

6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，更多的對(duì)對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)6S活動(dòng)，從所有人養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升員工基本素質(zhì)，從最基本的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈等日常的行為，在細(xì)微簡(jiǎn)單的動(dòng)作中，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能依照規(guī)定的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)，進(jìn)而形成一種能營(yíng)造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，最終形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的良好形象，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)收益

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓大家了解6S管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓讓員工快速了解并掌握6S基本推行技巧

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓讓員工能夠掌握6S管理的知識(shí)與基本推行技巧

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，能夠讓員工結(jié)合實(shí)踐企業(yè)實(shí)際情況自離不開(kāi)推行6S管理。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工廠經(jīng)理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主管、班組長(zhǎng)、一線員工等。

課程特色

本課程通過(guò)大量的輔導(dǎo)案例與活動(dòng)討論，讓學(xué)員通過(guò)通俗易懂的案例了解6S相關(guān)知識(shí)與實(shí)施技巧

本課程在授課過(guò)程中，通過(guò)各行業(yè)大量案例與知識(shí)互動(dòng)分享，帶領(lǐng)學(xué)員們真正掌握6S管理真正的精髓。

本課程在通過(guò)作者大量的企業(yè)的輔導(dǎo)案例，總結(jié)企業(yè)推行6S成功與失敗的原因，讓企業(yè)快速打造一流現(xiàn)場(chǎng)

課程大綱

第一單元 管理真的很難么？

1.游戲：管理真的很難么？

2.什么是6S

3.6S能為我們帶來(lái)什么

4.為什么企業(yè)都在推行6S

i.-6S起源與發(fā)展

第二單元 6S推行之整理

整理目的及意義

我們現(xiàn)場(chǎng)何為必須品與非必須品？

整理推行的步驟

討論：幼兒園整理的技巧

第三單元 6S推行之整頓

整頓的目的

整頓推行的步驟

不同物品的整頓技巧

整頓的技巧（三不原則、三定原則、三易原則）

討論：如何提升班務(wù)的工作效率

第四單元 6S推行之清掃

清掃的目的

清掃推行的步驟

不同物品清掃的要求及方法

清掃的深層意義及挖掘方法

討論：庫(kù)房清算為什么總是有問(wèn)題

第五單元 6S推行之清潔

清潔的真實(shí)含義

清潔推行的步驟

清潔的重點(diǎn)

清潔的注意事項(xiàng)

討論：我們?nèi)绾斡行ЬS持并達(dá)到評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

第五單元 6S推行之素養(yǎng)

素養(yǎng)的作用

好的習(xí)慣是從小養(yǎng)成的

素養(yǎng)推行的要領(lǐng)

實(shí)施素養(yǎng)的注意事項(xiàng)

討論：如何提升我們的素養(yǎng)

第六單元 6S推行之安全

案例分析：為什么這家企業(yè)出了這么多安全事故

推行安全的目的

安全管理LECD法則

實(shí)操：找企業(yè)的安全隱患

第七單元 推行6S的相關(guān)技巧

1.推行的十大工具

-提案改善

-看板管理

-班前會(huì)

-定點(diǎn)攝影

-油漆作戰(zhàn)

-建立樣板

-形跡管理

-責(zé)任分擔(dān)

-紅牌作戰(zhàn)

-目視化管理

第八單元 推行6S的常見(jiàn)問(wèn)題及處理辦法

推行6S的常見(jiàn)問(wèn)題

推行6S失敗的原因

案例分析：企業(yè)如何有效成功的推行6S

推行的三大訣竅

消除疑慮

全員參與

不斷改善

.其它技巧

第九單元 課程回顧與總結(jié)

許老師

許忠寧 老師簡(jiǎn)介

著名生產(chǎn)管理咨詢師、培訓(xùn)師

精益生產(chǎn)管理與班組長(zhǎng)管理專家

上海復(fù)旦大學(xué)MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)

擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)

15年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)+10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

資深企業(yè)精益管理改善專家、資深TPM設(shè)備管理專家

曾任：大通食品公司廠長(zhǎng)；圣安娜食品有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

曾任：香港利泰升集團(tuán) 總經(jīng)理；深圳愛(ài)立信副總經(jīng)理；河南廣瑞汽配 總經(jīng)理

曾任：世界500強(qiáng)企業(yè)（愛(ài)普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經(jīng)驗(yàn)

資歷優(yōu)勢(shì)

許老師輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)上百家大營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、藍(lán)領(lǐng)工匠技能提升等管理項(xiàng)目，多家企業(yè)均獲企業(yè)管理好評(píng)，針對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)所輔導(dǎo)23家的企業(yè)均獲得國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理 “現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀精益管理”，廣州卷煙廠導(dǎo)入煙草行業(yè)精益管理項(xiàng)目得到國(guó)家煙草局高度認(rèn)可。

許老師對(duì)精益生產(chǎn)的推行有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例，總結(jié)出一套操作性非常強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)改善VPO管理理論與實(shí)施技巧，對(duì)各種企業(yè)輔導(dǎo)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行推廣的成功推廣經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驄故斓剡\(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益體系管理、幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障，提高企業(yè)交貨能力，是國(guó)內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一。

工作經(jīng)歷及成就：

•日資500強(qiáng)企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，港資企業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)。

•許老師具有20余年的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及培訓(xùn)|輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(10年的世界500強(qiáng)工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理) 多年來(lái)致力于精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備TPM自動(dòng)化信息化，管理研究，對(duì)企業(yè)管理有著豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)IE的手法和工具讓企業(yè)快速提升設(shè)備OEE產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)時(shí)交貨，是國(guó)內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一

•對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)精益管理培訓(xùn)及推廣，通過(guò)輔導(dǎo)效率提升20％以上，生產(chǎn)周期降低40%，設(shè)備故障率下降30%以上，并為企業(yè)培育一批精益管理人才。能夠有效營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)新改善氛圍，激發(fā)全員進(jìn)行改善，并針對(duì)企業(yè)特色形成一套適合企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機(jī)械、電子、重工等多個(gè)行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定詳細(xì)有效的精益體系的建設(shè)和推廣，如價(jià)值流分析、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設(shè)、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動(dòng)等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》、《設(shè)備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價(jià)值流分析與工廠精益改善》、《中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法》、《靖遠(yuǎn)高效管理模式》、《企業(yè)如何推行卓越績(jī)效管理》、《吉利供應(yīng)商一低三高》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理》、《生產(chǎn)戰(zhàn)略管理》、《IE工業(yè)工程》、《人員激勵(lì)》、《部屬培育OJT訓(xùn)練技巧》、《生產(chǎn)安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風(fēng)格

?許老師授課以實(shí)戰(zhàn)性為主導(dǎo)，擅長(zhǎng)課堂互動(dòng)式教學(xué)，以提問(wèn)/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶一致好評(píng)，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導(dǎo)向，項(xiàng)目診斷與咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合模式，融入講師多年實(shí)戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學(xué)會(huì)應(yīng)用，其授課學(xué)員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

部分客戶：

咨詢服務(wù)過(guò)的部分公司有：南方電網(wǎng)、中國(guó)電網(wǎng)、老板電器、中集集團(tuán)、南玻集團(tuán)、美的集團(tuán)、浙江舜宇集團(tuán)、香港利泰生集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)、淅江海亮集團(tuán)、浙江吉利汽車(chē)及核心二十多家供應(yīng)商、甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠、南方電網(wǎng)、上海醫(yī)藥、中山萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、中山華帝集團(tuán)、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國(guó)化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機(jī)、珠江燈光、光明乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫(yī)藥常州制藥廠、浙江吉利集團(tuán)汽車(chē)精益供應(yīng)鏈、舜余光學(xué)事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）、東方汽輪機(jī)廠（中國(guó)最大汽輪機(jī)生產(chǎn)廠央企）、美的集團(tuán)熱水器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、珠江燈光音響實(shí)業(yè)有限公司（中國(guó)最大的舞臺(tái)燈光生產(chǎn)商）、信義汽車(chē)玻璃（中國(guó)最大汽車(chē)玻璃）等均取得良好成果。

設(shè)備ＴＰＭ體系管理標(biāo)桿客戶：甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標(biāo)桿企業(yè)) 、深圳南玻特種玻璃集團(tuán)光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽(yáng)能玻璃事業(yè)部、中集集團(tuán)駐馬店華駿車(chē)輛有限公司、上海紫江集團(tuán)紫江印刷（中國(guó)最大印刷企業(yè)）、老板電器集團(tuán)三個(gè)廠區(qū)、浙江海亮集團(tuán)（最大的銅加工企業(yè)）銅管道事業(yè)部、管件事業(yè)部、長(zhǎng)沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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