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目標分解、授權與員工激勵

【課程編號】:NX40436

【課程名稱】:

目標分解、授權與員工激勵

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【所屬類別】:員工激勵培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:員工激勵培訓

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學員收益

1.掌握目標的制定、分解與實施方法;

2.掌握帶隊伍與員工輔導的方法;

3.了解員工授權、激勵的方式方法。

授課方式:

講授、案例分析、情境演練、學員分享

必備條件:

投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、白板與筆、白報紙、計時器

適合對象:

中基層及以上管理者

課程要點:

第一部分 計劃的制定與目標分解

一、目標與計劃

(一)引言

(二)目標與計劃的內涵

1.定義

2.計劃工作的性質

3.一項計劃包含的要素

4.制定計劃需要的八大步驟

5.計劃的種類

6.目標管理

7.目標管理的優(yōu)點

8.目標的選取:CSF與KPI的開發(fā)

二、計劃預算的組織與制定

(一)幾種計劃制定方法介紹

1.年度計劃

2.滾動計劃

3.個人工作計劃

(二)工作計劃表的制定

1.工作計劃表與績效考核表的區(qū)別與聯系

2.工作計劃表的作用

3.制定團隊工作計劃思路的七大要素

4.工作計劃表中的各要項

練習:工作計劃表的填寫

三、目標的分解

1.經營目標的分解

2.管理目標的分解

案例:組織目標分解到個人

年度工作分解到季度與月度

第二部分 帶隊伍與員工激勵

一、團隊領導的三大任務

(一) 診斷

1.團隊成功要素

2.診斷成員個性并匹配角色

3.分配工作的方式

(二)輔導

(三)強化

1.關鍵行為

2.團隊協作的五種障礙

報數小游戲:如何促進寫作

二、員工激勵

1.激勵人心的基本要點

2.員工激勵的方法

3.員工激勵的形式

研討:員工激勵的日常形式

第三部分 工作委派、授權與輔導

一、工作委派

1.工作委派的定義

2.有效委派的原則

3.有效委派的步驟與技巧

案例:比爾的委派

4.委派工作的應用要點

5.工作委派后的情形

二、授權

1.授權的好處

2.授權的回報

3.授權的方式

4.授權原則

5.授權后要點

三、輔導

(一)輔導的類型

(二)教練

1.什么是教練

2.教練的作用

3.員工希望得到什么

4.如何教練提高員工責任心

(三)輔導循環(huán)

1.明確需求

2.進行輔導

3.提供支持

李老師

李建紅個人簡介

新奧大學資深級講師,被《培訓》雜志評為全國企業(yè)大學金牌講師,自2002年始,主導或參與了新奧集團歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓。

87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學管理學院,后即從事高校企業(yè)管理教學與科研工作,96、97、98年連續(xù)三年被評為校優(yōu)秀教師,為原農業(yè)部系統(tǒng)3%破格漲工資的青年骨干之一,管理學副教授,工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團,歷任集團經營管理中心企業(yè)部主任、置業(yè)集團經營管理部主任、置業(yè)集團總經濟師等職務。2007年始,先后任集團職業(yè)發(fā)展中心(新奧大學前身)副總經理、新奧大學專家委員會主席、領導力學院副院長等職,且一直擔任教學工作,是大學資深級講師。

特長:

掌握系統(tǒng)的管理理論知識又熟知公司的經營實踐,能將理論與實踐有效結合,真正實現管理理念與工具的落地是本人的最大特點。在眾多企業(yè)授課、輔導,學識淵博,授課風趣幽默,受到廣泛好評。

核心課程:

《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》及《績效管理》系列課程,曾經指導集團內外三十多家企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程,包括《新任領導成功之路》、《發(fā)展他人》、《留住人才》、《目標授權》、《表揚與建設性批評》、《成功型輔導》、《領導力精要》

《項目管理》接受過系統(tǒng)學習,在置業(yè)集團(房地產)具有項目管理的實戰(zhàn)經驗,為中泰集團、新奧集團等大型國企與民企講授項目管理課程40余次

《領越領導力》,為美國版權認證課程,在集團內外部講授十余次,反響很好。

《講師訓》系列課程,包括《初級講師訓》、《中級講師訓》、《催化師培訓》、《案例開發(fā)》等課程

其他課程:

《時間管理》、《執(zhí)行力》、《領導變革》、《有效工作七步法》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《建立高績效團隊》、《項目可研》、《溝通實務》、《如何提升員工責任心》、《計劃管理》、《企業(yè)制度體系建設》

服務客戶:

清華大學、豪門啤酒、唐山晶源電子集團、中泰集團、內蒙古東方路橋集團、紫光精英商學院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機械化養(yǎng)雞場、蘭州白銀集團、中聯世紀建設集團、內蒙古通遼圣泰能源、邢臺迎新集團、廊坊明珠大廈、博遠嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋果、青島石油大學、諾亞方舟、華銳風電、壹佰劇院、國家電網等單位。

論文:

1996年 《河北大學學報》 “重樹科學的質量觀點”;

1997年 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報》 “如何認識規(guī)模經濟”;

1998年 《經濟日報》“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團組建及運作方式研究”獲獎論文

2010年 《培訓》雜志6期 “績效管理,從制定目標開始”

教材:

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經營管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項目可行性研究與評估》--北京農業(yè)大學出版社1995年6月

《新編鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經營管理》---中國三峽出版社1996年9月

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法規(guī)與政策》---天津市高等教育自學考試委員會1999年9月

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