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【課程簡介】

在人力資源管理范疇中，績效和薪酬往往是大家關注的焦點，而工作分析往往被很多人所忽略。事實上，工作分析在人力資源管理中的作用相當于基石。系統化的工作分析不但能夠提高現有運用的效率，更能夠在企業快速發展的時候指引員工的行動方向，使企業的戰略目標得到更加迅速的實現，因此工作分析應該是人力資源管理者需要加強重視的一個重要基礎工作，也能夠使人力資源管理者成為幫助企業運營提升的管理專家。

本課程從工作分析的意義和方法出發，關注于在當前企業快速發展的環境中，如何通過運用工作分析，幫助企業更加靈活應對市場變化，幫助員工有更加明確的行動方向。

本課長采用專題演講和實戰演練的方式進行培訓，目的之一是幫助人力資源管理者提升專業理論基礎，目的之二是令人力資源管理者具備實戰的方法和有效的工具，以提升人力資源管理者的專業水平。

【課程目的】

了解工作分析的意義

如何進行有效的工作分析

如何運用工作分析的成果進行人力資源管理

幫助人力資源管理者掌握工作分析的實戰能力

【課程提綱】

一、工作分析概述

1.工作分析的思想溯源

2.工作分析的定義

3.工作分析對于企業的價值和意義

二、工作分析的實施方法

1.工作分析常用方法介紹

2.基于提高運營效率的工作分析實踐方法

3.基于支撐戰略發展的工作分析實踐方法

4.工作分析的實施步驟

三、工作分析的成果運用

1.運用工作分析結果定崗定編

2.運用工作分析成果編制崗位說明書

3.工作分析成果的其他應用

a)進行崗位價值評估

b)承接戰略目標的行動落地

c)設計績效薪酬

d)設計能力素質模型

e)設計招聘培訓要求

四、崗位說明書的編寫

1.崗位說明書的主要內容介紹

2.崗位說明書的編寫方法和步驟

3.崗位說明書的應用

4.崗位說明書的管理和維護

五、工作分析和崗位說明書的編寫實戰演練

1.學員分為6-10組，每組設立組長一名和組員若干（15分鐘）

2.每個小組討論設定一家典型企業為工作分析的對象，由熟悉情況的學員介紹企業的大致情況（15分鐘）

3.小組成員對企業的價值鏈進行分析，設定職責分類和分類下的主要職責活動框架（60分鐘）

4.每個小組選定一個部門作為詳細的工作分析和崗位說明書編寫的對象，必須要有高中低層級的崗位（10分鐘）

5.小組對該部門的職責進行詳細分析，并進行職責想向崗位的分配（60分鐘）

6.小組對所設定崗位的崗位說明書進行編寫和完善（20分鐘）

7.點評（30分鐘）

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發展趨勢下，將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合，最終幫助企業持續成長，基業長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰略制勝》

04《戰略性薪酬體系設計》

05《戰略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發展規劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優秀的人力資源管理者》

12《人力資源規劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執行力打造》

15《人本管理與人力資源開發》

16《人本管理與企業文化建設》

17《企業資本運營與投融資決策》

18《企業文化建設》

19《企業集團化管控》

20《企業并購整合管理》

21《平構建企業生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優化與精細化管理》

26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業：

【出版作品】

《企業并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業化企業化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發展戰略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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