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課程大綱

第一講：造價管理相關知識

一、建設工程清單計價

1. 清單計價規(guī)范

2. 清單工程量計價規(guī)范

二、計價定額

1. 計價定額作用

2. 與清單計價的聯(lián)系與區(qū)別

第二講：招投標合同價格約定

一、招標文件風險分擔

1. 風險分擔的基礎

2. 合同計價風險的分擔原則

3. 不同風險因素的風險分擔

二、招標控制價的編制

1. 招標控制價概述

2. 編制與復核

3. 投訴與處理

三、不平衡報價

1. 不平衡報價總論

2. 招標文件工程量清單漏項的不平衡報價

3. 招標文件工程量清單分部分項工程項目特征錯誤的不平衡報價

4. 招標文件工程量清單工程量錯算的不平衡報價

5. 與現(xiàn)場踏勘相關問題的不平衡報價

6. 預測主材價格波動的不平衡報價

第三講：投標與后續(xù)階段創(chuàng)效（結合大量案例）

一、投標階段創(chuàng)效

1. 巧妙提出答疑

2. 運用報價技巧

3. 其他方面

二、合同談判創(chuàng)效

1. 策劃內(nèi)容

2. 談判技巧

3. 其他方面

三、前期策劃創(chuàng)效

1. 圖紙會審優(yōu)化

2. 采購管理創(chuàng)效

3. 鋼筋工程創(chuàng)效

4. 其他方面

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術負責人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟大學工學碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術負責人，負責技術、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設工程法律法規(guī)、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質(zhì)量管理、建設工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設工程標書編制實務》

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

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