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工程項(xiàng)目控制能力提升與風(fēng)險控制
【課程編號】:NX40768
工程項(xiàng)目控制能力提升與風(fēng)險控制
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程大綱
一、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期及新形勢下項(xiàng)目管理模式的再認(rèn)識
(一)新形勢下對工程項(xiàng)目管理五大新要求
1、聚焦成本效益,“大商務(wù)”體系深化升級
2、強(qiáng)化項(xiàng)目計劃,綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),區(qū)別項(xiàng)目整體策劃和施工組織設(shè)計
3、項(xiàng)目復(fù)合型人才開發(fā)與培養(yǎng),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
4、項(xiàng)目目標(biāo)下沉分解、分階段動態(tài)管理和“鐵三角”團(tuán)隊(duì)建設(shè)
——案例:某工程公司的項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)置
——案例:中建某局工程項(xiàng)目績效考核體系
5、風(fēng)險防控及分供方資源整合與共贏管理
——案例:某項(xiàng)目主要風(fēng)險識別及應(yīng)對措施表
(二)科學(xué)項(xiàng)目“三全”管理要點(diǎn)及系統(tǒng)與受控核心思想
1、全專業(yè)管理要點(diǎn)
2、全生命周期/過程管理要點(diǎn)
3、全要素的綜合集成與平衡管理要點(diǎn)
4、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)與受控
——案例:工程項(xiàng)目進(jìn)度為主線計劃管控邏輯關(guān)系圖
——案例:項(xiàng)目管理全景圖-兩線三鏈業(yè)務(wù)模型整體概覽
二、項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與工作建議
1、難點(diǎn)1:項(xiàng)目策劃管理及案例
項(xiàng)目策劃管理的12
——案例:如何編制項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書——以中建某局某工程項(xiàng)目策劃為例
2、難點(diǎn)2:項(xiàng)目實(shí)施計劃及案例
項(xiàng)目計劃管理的PDCA
——案例:以進(jìn)度為主線的快速建造
3、難點(diǎn)3:項(xiàng)目履約管理及案例
工程項(xiàng)目履約管理的1234
4、重點(diǎn)1:項(xiàng)目降本增效及案例
項(xiàng)目降本增效的113
三、項(xiàng)目建設(shè)全過程總控管理與風(fēng)險防范
(一)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹
(二)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險防范
1、項(xiàng)目啟動與策劃階段的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施
2、項(xiàng)目設(shè)計階段的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施
——設(shè)計的八項(xiàng)管理
3、項(xiàng)目采購階段的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施
——大采購:施工分包、供應(yīng)商分包等
——采購的規(guī)范流程
——采購的風(fēng)險防范措施(含資質(zhì)掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等風(fēng)險管控)
4、項(xiàng)目安全管理的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施
6、項(xiàng)目成本管理的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施
——主要集中在對下游分包單位的進(jìn)度款支付、簽證、變更、索賠的規(guī)范管理
7、工程廉潔風(fēng)險及其管理措施
四、對聯(lián)合體、總分包及項(xiàng)目計價的管理
1.EPC模式下的總分包與聯(lián)合體;
2.總承包聯(lián)合體模式下的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議;
3.政策、法律方面對有關(guān)聯(lián)合體模式的要求;
4.總承包聯(lián)合體協(xié)議簽署的要點(diǎn);
5.聯(lián)合體雙方間的連帶責(zé)任;
6.主承包合同與分包合同的關(guān)系;
7.EPC總承包合同價格的費(fèi)用構(gòu)成;
8.EPC工程結(jié)算管理與審計配合
楊老師
總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者;
國際注冊認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理;
工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問;
工程總承包、項(xiàng)目管理高級培訓(xùn)講師;
曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司,先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報價體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè),具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域:工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類;
主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目:
黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢(63億);-2015年
江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目(A區(qū))施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢(10億);-2019年
中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢(85億);-2020年
江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期(E21、E26、L50)施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢(12億);-2021年
中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目(1.2億);-2022年
……
主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目:
武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢;新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理咨詢;
武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢;
湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢;
中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢;
平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢;
科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢;
中建三局總承包公司兩級機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢;
河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢;
武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢;
湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢;
武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢;
湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項(xiàng)咨詢(人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等);
湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定;
安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定;
新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢;
中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》(征求意見稿)審核等;
武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢;
中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目;
……
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...