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課程大綱

一、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期及新形勢下項(xiàng)目管理模式的再認(rèn)識

（一）新形勢下對工程項(xiàng)目管理五大新要求

1、聚焦成本效益，“大商務(wù)”體系深化升級

2、強(qiáng)化項(xiàng)目計劃，綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，區(qū)別項(xiàng)目整體策劃和施工組織設(shè)計

3、項(xiàng)目復(fù)合型人才開發(fā)與培養(yǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

4、項(xiàng)目目標(biāo)下沉分解、分階段動態(tài)管理和“鐵三角”團(tuán)隊(duì)建設(shè)

——案例：某工程公司的項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)置

——案例：中建某局工程項(xiàng)目績效考核體系

5、風(fēng)險防控及分供方資源整合與共贏管理

——案例：某項(xiàng)目主要風(fēng)險識別及應(yīng)對措施表

（二）科學(xué)項(xiàng)目“三全”管理要點(diǎn)及系統(tǒng)與受控核心思想

1、全專業(yè)管理要點(diǎn)

2、全生命周期/過程管理要點(diǎn)

3、全要素的綜合集成與平衡管理要點(diǎn)

4、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)與受控

——案例：工程項(xiàng)目進(jìn)度為主線計劃管控邏輯關(guān)系圖

——案例：項(xiàng)目管理全景圖-兩線三鏈業(yè)務(wù)模型整體概覽

二、項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與工作建議

1、難點(diǎn)1：項(xiàng)目策劃管理及案例

項(xiàng)目策劃管理的12

——案例：如何編制項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書——以中建某局某工程項(xiàng)目策劃為例

2、難點(diǎn)2：項(xiàng)目實(shí)施計劃及案例

項(xiàng)目計劃管理的PDCA

——案例：以進(jìn)度為主線的快速建造

3、難點(diǎn)3：項(xiàng)目履約管理及案例

工程項(xiàng)目履約管理的1234

4、重點(diǎn)1：項(xiàng)目降本增效及案例

項(xiàng)目降本增效的113

三、項(xiàng)目建設(shè)全過程總控管理與風(fēng)險防范

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險防范

1、項(xiàng)目啟動與策劃階段的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施

2、項(xiàng)目設(shè)計階段的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施

——設(shè)計的八項(xiàng)管理

3、項(xiàng)目采購階段的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施

——大采購：施工分包、供應(yīng)商分包等

——采購的規(guī)范流程

——采購的風(fēng)險防范措施（含資質(zhì)掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等風(fēng)險管控）

4、項(xiàng)目安全管理的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施

6、項(xiàng)目成本管理的合規(guī)風(fēng)險及其管理措施

——主要集中在對下游分包單位的進(jìn)度款支付、簽證、變更、索賠的規(guī)范管理

7、工程廉潔風(fēng)險及其管理措施

四、對聯(lián)合體、總分包及項(xiàng)目計價的管理

1.EPC模式下的總分包與聯(lián)合體；

2.總承包聯(lián)合體模式下的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議；

3.政策、法律方面對有關(guān)聯(lián)合體模式的要求；

4.總承包聯(lián)合體協(xié)議簽署的要點(diǎn)；

5.聯(lián)合體雙方間的連帶責(zé)任；

6.主承包合同與分包合同的關(guān)系；

7.EPC總承包合同價格的費(fèi)用構(gòu)成；

8.EPC工程結(jié)算管理與審計配合

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；

工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項(xiàng)目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報價體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目（A區(qū)）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項(xiàng)咨詢（人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目；

……

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