免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>項目管理培訓(xùn)

工程項目招投標(biāo)管理實務(wù)

【課程編號】:NX40778

【課程名稱】:

工程項目招投標(biāo)管理實務(wù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:投標(biāo)培訓(xùn)

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程大綱

一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定

1、幾個基本概念

2、為什么工程建設(shè)項目要進(jìn)行招投標(biāo)

3、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)(含最新《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀)

4、哪些工程建設(shè)項目需要進(jìn)行招投標(biāo)

5、招標(biāo)的形式

6、邀請招標(biāo)適用的范圍

7、《政府采購法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的聯(lián)系和區(qū)別

8、電子招標(biāo)投標(biāo)

二、規(guī)范的工程項目招標(biāo)流程說明

1、工程項目招標(biāo)流程

2、公開招標(biāo)程序完成的時間限制

3、國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解析

4、招標(biāo)程序的主要工作階段及各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料

三、招投標(biāo)的成功之道

(一)中標(biāo)三大理念

(二)投標(biāo)的成功之道

1、尋標(biāo)

——尋找和獲取項目信息。

2、跟標(biāo)

3、控標(biāo)

——設(shè)置“壁壘”的四種策略

——影響招標(biāo)文件的編寫

——合理利用資格預(yù)審

——評分權(quán)重設(shè)置技巧示例

——“三無”弱勢項目如何控標(biāo)

四、項目投標(biāo)的全過程管控/大型工程項目投標(biāo)實踐案例

1、項目概況

2、本投標(biāo)文件編制思路、關(guān)鍵點及亮點

3、投標(biāo)策劃

4、投標(biāo)實施(投標(biāo)實施七步法)

*如何研讀招標(biāo)文件

*如何收集投標(biāo)資料

*如何組建高效的投標(biāo)團(tuán)隊

*如何編制有針對性的投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等)

(一)技術(shù)標(biāo)的編制

1.1 技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容

1.2 技術(shù)標(biāo)的編制要求

1.3 技術(shù)標(biāo)的編制

1.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧

1.5 技術(shù)標(biāo)的評審

(二)商務(wù)標(biāo)的編制

2.1 商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容

2.2 商務(wù)標(biāo)的編制要求

2.3 技術(shù)標(biāo)的編制

2.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧

2.5 技術(shù)標(biāo)的評審

*如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量(標(biāo)書審查)

*如何對應(yīng)評分表凸顯自身的優(yōu)勢

*開標(biāo)注意事項

……

5、投標(biāo)風(fēng)險管理

6、審計、紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題

7、開標(biāo)注意事項

8、其它

五、電子招投標(biāo)模式下的應(yīng)對策略

六、如何做好述標(biāo)

1、述標(biāo)的核心理念

2、成功的述標(biāo)PPT的內(nèi)容準(zhǔn)備

3、述標(biāo)現(xiàn)場演講

4、現(xiàn)場提問交流

5、成功述標(biāo)的要素

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者;

國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理;

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問;

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師;

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司,先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè),具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域:工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類;

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目:

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢(63億);-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目(A區(qū))施工總承包項目投標(biāo)咨詢(10億);-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢(85億);-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期(E21、E26、L50)施工總承包項目投標(biāo)咨詢(12億);-2021年

中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目(1.2億);-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目:

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢;新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢;

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢;

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢;

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢;

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢;

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢;

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢;

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢;

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢;

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢;

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢;

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢(人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等);

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定;

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定;

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢;

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》(征求意見稿)審核等;

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢;

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目;

……

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

項目管理培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊

涂山青-企業(yè)培訓(xùn)師
涂山青老師

涂山青老師 涂山青,一個致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師; 涂山青...

李皓明-企業(yè)培訓(xùn)師
李皓明老師

李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實戰(zhàn)...

朱越民-企業(yè)培訓(xùn)師
朱越民老師

★中國十大女培訓(xùn)師 ★中國首屆職業(yè)講師論壇十佳金牌講師 ★榮膺IPTS “08中國最具魅...

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>