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工程項目招投標(biāo)管理實務(wù)
【課程編號】:NX40778
工程項目招投標(biāo)管理實務(wù)
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:投標(biāo)培訓(xùn)
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課程大綱
一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定
1、幾個基本概念
2、為什么工程建設(shè)項目要進(jìn)行招投標(biāo)
3、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)(含最新《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀)
4、哪些工程建設(shè)項目需要進(jìn)行招投標(biāo)
5、招標(biāo)的形式
6、邀請招標(biāo)適用的范圍
7、《政府采購法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的聯(lián)系和區(qū)別
8、電子招標(biāo)投標(biāo)
二、規(guī)范的工程項目招標(biāo)流程說明
1、工程項目招標(biāo)流程
2、公開招標(biāo)程序完成的時間限制
3、國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解析
4、招標(biāo)程序的主要工作階段及各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料
三、招投標(biāo)的成功之道
(一)中標(biāo)三大理念
(二)投標(biāo)的成功之道
1、尋標(biāo)
——尋找和獲取項目信息。
2、跟標(biāo)
3、控標(biāo)
——設(shè)置“壁壘”的四種策略
——影響招標(biāo)文件的編寫
——合理利用資格預(yù)審
——評分權(quán)重設(shè)置技巧示例
——“三無”弱勢項目如何控標(biāo)
四、項目投標(biāo)的全過程管控/大型工程項目投標(biāo)實踐案例
1、項目概況
2、本投標(biāo)文件編制思路、關(guān)鍵點及亮點
3、投標(biāo)策劃
4、投標(biāo)實施(投標(biāo)實施七步法)
*如何研讀招標(biāo)文件
*如何收集投標(biāo)資料
*如何組建高效的投標(biāo)團(tuán)隊
*如何編制有針對性的投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等)
(一)技術(shù)標(biāo)的編制
1.1 技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容
1.2 技術(shù)標(biāo)的編制要求
1.3 技術(shù)標(biāo)的編制
1.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧
1.5 技術(shù)標(biāo)的評審
(二)商務(wù)標(biāo)的編制
2.1 商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容
2.2 商務(wù)標(biāo)的編制要求
2.3 技術(shù)標(biāo)的編制
2.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧
2.5 技術(shù)標(biāo)的評審
*如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量(標(biāo)書審查)
*如何對應(yīng)評分表凸顯自身的優(yōu)勢
*開標(biāo)注意事項
……
5、投標(biāo)風(fēng)險管理
6、審計、紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題
7、開標(biāo)注意事項
8、其它
五、電子招投標(biāo)模式下的應(yīng)對策略
六、如何做好述標(biāo)
1、述標(biāo)的核心理念
2、成功的述標(biāo)PPT的內(nèi)容準(zhǔn)備
3、述標(biāo)現(xiàn)場演講
4、現(xiàn)場提問交流
5、成功述標(biāo)的要素
楊老師
總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者;
國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理;
工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問;
工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師;
曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司,先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè),具有豐富的實踐經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域:工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類;
主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目:
黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢(63億);-2015年
江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目(A區(qū))施工總承包項目投標(biāo)咨詢(10億);-2019年
中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢(85億);-2020年
江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期(E21、E26、L50)施工總承包項目投標(biāo)咨詢(12億);-2021年
中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目(1.2億);-2022年
……
主導(dǎo)的其它咨詢項目:
武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢;新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢;
武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢;
湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢;
中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢;
平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢;
科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢;
中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢;
河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢;
武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢;
湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢;
武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢;
湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢(人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等);
湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定;
安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定;
新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢;
中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》(征求意見稿)審核等;
武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢;
中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目;
……
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實戰(zhàn)...