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項目全過程咨詢造價精細化管理

【課程編號】:NX40895

【課程名稱】:

項目全過程咨詢造價精細化管理

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【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:精細化管理培訓

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課程大綱:

一.建設工程項目全過程造價管理理念

建設工程項目全過程造價一共有八個方面:

1、全過程造價八個方面:

(1)估算階段;

(2)概算階段;

(3)預算階段;

(4)招、投標控制價;

(5)中標價和合同價;

(6)結算階段;

(7)決算階段;

(8)審計價。

2、“五算五價”相互關系及用途

(1)估算:用途及相互關系:

是不可或缺的主要內容,是批復內容

是概算、初步設計依據

(2)概算:用途及相互關系:

①概算不能突破估算

②概算有兩種

③概算批復后工作

④是否調概

⑤在決算前注意概算的保密性

(3)預算:用途及相互關系:

①預算批復,進入招投標程序的依據

②正常情況下預算不能突破概算

③預算基礎

④預算是施工過程中的控制基礎和紅線

⑤預算也是審查手段

⑥預算單價也是參照

(4)招、投標控制價:用途及相互關系:

①招標控制價是統一要求的措施,也是參考,與預算有關聯

②投標控制價與預算有關聯

③招投標控制價二者的關系

(5)中標價和合同價:用途及相互關系:

①中標價是合同價的確認基礎

②合同價是結算價的確認基礎

(6)結算:用途及相互關系:

確認對比,是決算的依據,不能突破預算

(7)決算:用途及相互關系:

(8)審計價:用途及相互關系:

①是對建設期其他發生的最終衡量標準

②是對固定資產增減值的確認

二、建設工程項目全過程造價精細化管理

建設工程項目的全過程造價管理,就是在項目建議書或可研報告階段開始,按照造價是從估算開始,到工程結算或者是審計決算結束。

(一)估算階段:

1、估算的確定:

①方案的選擇

②類似方案

③綜合指數

④相關信息

⑤各種取費費率收集

⑥銀行基準利率及上浮的確定

⑦數據、單價及費率的確定

⑧估算確定

2、估算確定的注意事項:

①注意不要漏項

②利用咨詢單位優勢

(二)概算階段:

1、概算的確定:

①初步設計圖紙

②確定的方案效果圖

③審查初步設計的缺失

④工程量計算

⑤估算各種相關費用

⑥采用的概算定額和計算

⑦匯總及上報

⑧概算批復

2、概算確定的注意事項:

①要防止初步設計圖過于簡單

②二種概算

③咨詢公司要做的工作

(三)預算階段:

1、預算的確定:

①審核、核定施工圖

②依據施工圖,進行工程量計算

③預算定額的套用要準確

④造價站新發布的造價信息及對預算的影響

⑤注意計取辦法和計算辦法

⑥預算的匯總、確定和概算的比對,最后確定預算

⑦整理預算上報資料及編制預算說明,上報審批

⑧加強保密性,定出保密原則及采取保密的辦法

⑨同時進行下一步的準備工作

2、預算確定的注意事項:

①施工圖預算要注意套用

②咨詢單位都要有三個階段

③預算編制階段對定額的修改與非正常套用定額要記錄清晰

④對后期深化設計的專業及區域預算工作方法

(四)招、投標控制價階段:

1、招投標控制價的確定:

①招標控制價

②投標控制價

2、招投標控制價的注意事項:

①招標控制價中的工程量清單清楚

②招標中工程量清單計算錯誤的規避

③招標中工程量清單漏項、項目內容不寫清楚錯誤的規避

④深化設計不全、界面不清晰出現的暫定金額錯誤的規避

⑤暫列金額項目、細目缺失錯誤的規避

(五)中標價和合同價階段:

1、中標價和合同價的確定:

①中標價是對投標價的確認

②合同價是雙方完成項目建設的確認依據

2、中標價和合同價的注意事項:

①咨詢公司的工作

②咨詢公司要把投標單位的漏洞找出,進行規避風險的商榷

(六)結算階段:

1、結算的確定:

依據合同價進行基礎計算

2、結算的注意事項:

①咨詢公司要給出書面改正意見

②要注意材料是否合格

③審查取費及費率是否正確

④結算,是否齊全和正確

(七)決算階段:

1、決算的確定:

①以結算為依據是否合格

②以要求及條文進行解釋

③以確認單為補充的審核確定

④最后雙方經過商榷確定的價額為決算價

2、決算的注意事項:

①咨詢單位意見和建議為決算的參考

②咨詢單位抓住施工過程中內容相比對找出合理的價格

(八)審計價階段:

1、審計價的確定:

①審計部門審計的結果

②自有開發項目內部審計

③國有項目、BT、EPC、PPP、BOT項目都是決算后審計

2、審計價的注意事項:

①咨詢單位在決算確定后要進行預審;

②業主方組織、咨詢單位為主、施工方與監理方配合為審計階段提供服務

③咨詢單位要有預判

三、咨詢公司與項目全過程造價精細化的成本管理

(一)項目全過程造價精細化管理的意義

1、對政府決策、投資準確度、投資建設期都有重大意義

2、對項目的前期落實、投資控制、建設期控制

3、對咨詢公司提高管理水平、業務開展、未來發展

(二)咨詢公司的成本管理

1、作為咨詢公司資料存檔要不斷的補充豐富

2、要有專人負責有所準備

(三)項目全過程造價精細化的成本管理

1、咨詢公司項目經理(法人或法人代表)的成本管理規定

(1)人的管理成本

(2)各部門的成本管理規定(人的管理與易損耗消費品成本)

2、項目成本計劃編制

(1)咨詢公司對項目投入的成本計劃編制

(2)項目全生命周期成本計劃

(3)年度成本計劃

(4)月度成本計劃

3、項目成本核算

(1)成本核算要與成本計劃一一相對應

(2)對于成本核算與成本計劃偏離值要采用后期糾偏措施

4、項目成本分析方法與流程

(1)項目部成本分析方法

(2)項目成本分析流程方法

5、項目成本考核內容

(1)不變成本考核

(2)可變成本考核內容

6、項目成本管理制度

(1)不變成本和可變成本內容的管理制度,都已經很全,這里不多講

(2)重點講一下:人員成本管理制度要建立(為什么?)

對項目經理、對部門負責人、對招聘負責人的工作、項目部人員的激勵機制和活動等等

譚老師

講師簡介:

譚登望老師

高速高路工程項目管理專家

39年工程建設項目管理實戰經歷

一級建造師、監理工程師,高級工程師

哈爾濱建筑工程學院工業與民用建筑本科

林業部白城林業機械化學校道路橋梁專業

任職經歷:

曾任:上海建工集團項目總工程師

曾任:上海市工程建設咨詢監理有限公司項目總工程師、總監理工程師

曾任:黑龍江省寧安市市政道路改造建設工程(BT項目)房地產開發現場執行經理

曾任:鶴大公路牡丹江寧安段高速公路建設指揮部工程建設副指揮

曾任:黑龍江省鶴大公路杏山至省界段高速公路工程 工程部長、項目總工程師

曾任:牡丹江市郊區交通局/寧古塔大橋建設項目 總工程師

曾任:鶴大公路雞西-牡丹江段高速公路建設指揮部 監理部副部長、業主代表

實戰經驗:

譚老師參與過項目評估、方案比選及確定,進行過項目報建,作過總體規劃和測量工作;組織過招標文件的編制、發布,帶領過投標人考察過現場,參與編制標底,進行項目估算、預算、決算等;

設計院工作期間,做過公路的方案設計、道路、橋梁的施工圖設計,進行過各種測量工作;對公路工程項目管理有一個比較詳細的掌握,從招投標、設計、施工圖、施工管理、安全管理、合約管理、進度控制、竣工驗收、結算、決算等;

對高速公路、城市快速路、市政道路及獨立特大橋、大橋及中小橋都進行過業主方管理及監理方管理,主持過監理招標工作及高速公路內業資料范本的編制工作;

具有多年高速公路工程項目管理的經驗,對方案及估算、初步設計及概算、施工圖設計及預算、招標控制價、各種合同等都主抓過;對進度、成本、質量管控有一個較好的管理辦法,能夠充分理解及執行的主導方向,對高速公路工程具有一整套的管理辦法;擔任過項目總經理,對工程的基礎工作(如地下管網施工、路基路面、橋梁施工、機電工程、交通工程、綠化工程等主體施工)程序比較通曉,對鋼結構特大橋梁、體外預應力橋梁工程、收費站工程、照明工程、廣場工程等能夠管理;對PPP、BOT工程、BT工程建設、市政基礎設施建設及施工管理比較精通;對土木建設工程的管理較優秀;對綜合規劃開發的前期管理、設計管理、施工管理比較通曉;對投資的風險管理、協助政府管理經驗比較豐富。

主講課程:

《高速公路項目經理管理能力提升訓練》

《公路養護與管理》

《城市道路養護與管理》

《建設單位對監理單位管理》

《建設工程項目全過程造價精細化管理》

《項目全過程咨詢造價精細化管理》

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