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課程大綱：

一、建筑業(yè)現(xiàn)狀

1.1行業(yè)形態(tài)

1.2發(fā)展階段

1.3產(chǎn)業(yè)鏈布局

1.4商業(yè)模式

二、環(huán)境與市場(chǎng)分析

2.1 政策環(huán)境

2.2發(fā)展現(xiàn)狀

2.3發(fā)展規(guī)模

2.4市場(chǎng)分布

2.5存在問題

三、發(fā)展趨勢(shì)分析

3.1競(jìng)爭(zhēng)份額

3.2競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

3.3趨勢(shì)分析

3.4前景分析

3.5潛在商機(jī)

四、技術(shù)與管理創(chuàng)新

4.1建筑工業(yè)化技術(shù)

4.2工業(yè)化技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.3發(fā)展模式創(chuàng)新

4.4管理模式創(chuàng)新

4.5需要突破的瓶頸

五、產(chǎn)業(yè)鏈一體化的實(shí)例

5.1、葛洲壩水務(wù)

5.1.1 全業(yè)務(wù)鏈的環(huán)境綜合治理服務(wù)平臺(tái)

5.1.2 供水、污水、水環(huán)境三個(gè)領(lǐng)域

5.1.3 整合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈

5.2、中城建

5.2.1 奉節(jié)縣基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群-投建營(yíng)

5.2.2 湘西州經(jīng)開區(qū)雙河文教衛(wèi)新區(qū)項(xiàng)目-投資建設(shè)

5.2.3 云縣基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目-投資+EPC

5.2.4 黑山——萬盛城區(qū)供水項(xiàng)目-PPP

5.3、歐洲隧道BOT項(xiàng)目

5.3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

5.3.2 投資與融資結(jié)構(gòu)

5.3.3 BOT融資方案

5.3.4 債務(wù)償還

5.3.5 合同結(jié)構(gòu)

5.3.6 遭受的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

5.3.7 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5.4、英國(guó)駐柏林大使館-PFI項(xiàng)目

5.4.1 項(xiàng)目背景

5.4.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

5.4.3 融資與支付

5.5、德國(guó)羅斯托克沃諾（Warnow）過境點(diǎn)BOT項(xiàng)目

5.5.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

5.5.2 BOT模型（F）

5.5.3 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)

六、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化研討

6.1 全過程

6.2 全生命周期

6.3 EPC、BOT、PPP等

6.4 供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈

6.5 新基建

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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