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課程大綱：

一、項(xiàng)目溝通與管理

1.1 溝通策略

1.2 溝通方式/方法

1.3 溝通組織

1.4 溝通流程

1.5 溝通計(jì)劃

1.6 溝通管理

1.7 溝通控制

1.8 溝通工具與技巧

1.9 精益溝通管理

1.10溝通干系人管理

1.11溝通信息管理

1.12掌握溝通

1.13案例：項(xiàng)目“晨練”

1.14研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能

二、項(xiàng)目利益相關(guān)方溝通計(jì)劃

2.1 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃

2.2 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃

2.3 采購(gòu)溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃

2.4 施工溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃

2.5 調(diào)試溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃

三、綜合研討

1.結(jié)合典型項(xiàng)目，列出為確保項(xiàng)目成功應(yīng)開展的前5項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，并給出可以成功開展這些工作的可行措施。

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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